HR最常用的53個計算公式
月初月末估計是HR最頭疼的時候了，因為各種工資發(fā)放、績效考核要統(tǒng)計整理呀。下面YJBYS小編為大家整理了HR最常用的53個計算公式，歡迎閱讀參考!
一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率
應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100%。
2、月平均人數(shù)：
月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2
3、月員工離職率
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
4、月員工新進率
整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
5、月員工留存率
月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
6、月員工損失率
整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%
7、月員工進出比率
整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%
二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式
8、個人出勤率
出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%
9、加班強度比率
當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%
10、人員出勤率
當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
11、人員缺勤率
當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
12、月薪工資
月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)
13、月計件工資
計件單價×當月所做件數(shù)
14、平時加班費
月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
15、假日加班費
月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
16、法定假日加班費
月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
17、直接生產(chǎn)人員工資比率
直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
18、非生產(chǎn)人員工資比率
非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
19、人力資源費用率：
定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
20、人力成本占企業(yè)總成本的比重
一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%
21、人均人工成本
一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
22、人工成本利潤率
一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%
四、培訓統(tǒng)計分析公式
23、培訓出勤率
實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100%
HR常用公式分析
24.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
25.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
26.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
27.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
28.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
29.招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))
30.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
31.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2
32.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)
33.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
34.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%
35.員工當月應得薪資的'計算方程式為
36.每天工資=月固定工資/21.75天
37.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
備注：
當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)
當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期
當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應工作天數(shù):
作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率： 勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
38.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
39.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
40.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
41.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
42.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
成本效用評估
43.總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
44.招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
45.選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
46.人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
47.招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
數(shù)量評估：
48.錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%
49.招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
50.應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
51.工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)
52.加班率：總加班時間/總出勤時間
53.直接間接人員比例：直接人員/間接人員
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