企業(yè)管事層管好員工所需具備的條件

　　企業(yè)管事層管好員工所需具備的條件有哪些?和小編一起來看看吧!

　　1.做好經理的職務分析

　　經理必須清楚自己的職務的職責和權限，明白組織對自己的要求，就每一項職責與自己的上級溝通，獲得他們的確認，為自己要一份科學的職務說明書，以此作為經理工作的出發(fā)點，使自己的經理當?shù)母�加職業(yè)化，更加效率化。

　　2.規(guī)劃團隊的組織結構

　　根據(jù)經理職務說明書的職責要求，對本團隊的組織框架做出有效的分析和規(guī)劃，將經理的職責華分到各個業(yè)務單位，明確業(yè)務單位的人員和職責，給他們一份職責明確的職務說明書，使員工明白自己的期待和要求，更加有方向的工作。

　　3.做好授權

　　明確各業(yè)務單位的職責之后，要給予他們從事那份工作的權力，讓他們成為自己業(yè)務范圍內的主人，對自己的工作負責。強化他們的自我管理的意識和主人翁責任感。

　　4.明確管理方式

　　經理要告訴自己的員工自己將怎樣行使經理的職責，將怎樣要求員工以及員工必須達到哪些行為規(guī)范，用規(guī)則規(guī)范團隊工作的運行。

　　5.為團隊的工作立項

　　使工作變被動為主動的最好的方式就是為工作立項，變任務型為項目型，確立未來一段時間工作團隊需要達成的工作項目，將項目分解到員工個人，給每個下屬員工確立一個角色，給予相應的權限和截止時間，用項目管理的方式驅動員工前進。

　　6.走動式管理

　　走動式管理是你了解員工、影響員工的最為有效的方法，它可以使你成為員工的朋友。經理要多走出辦公室，走到能觀察到員工工作的地方，切實了解員工的進展情況，與員工成為伙伴，成為員工的朋友和知己，與員工達成一片。

　　7.實施績效管理

　　績效管理也是一種使經理的工作變被動為主動有效的方法，它能教會經理如何前瞻地管理員工，如何將問題在出現(xiàn)之前就解決掉，如何更加高效地帶領團隊創(chuàng)造績效，提高團隊的績效能力。作為經理就是要學習績效管理的理論和方法，將績效管理引進自己的管理實踐，使績效管理成為提升自己管理水平的工作和手段。

　　結束語：經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工，為更好地當好經理，使自己的管理更加有效率，經理必須認清并管理好第(N+1)個下屬。

【企業(yè)管事層管好員工所需具備的條件】相關文章：

2017年企業(yè)上市必須具備哪些條件08-11

企業(yè)員工應具備的素質11-02

創(chuàng)業(yè)者所需要具備的素質04-11

企業(yè)員工應具備的基礎素質09-22

日本留學高中所需條件02-02

現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的基本素質08-26

夫妻創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件03-20

申請考研調劑要具備的條件06-17

物流師需要具備的條件02-15

播音主持應具備的聲音條件08-03