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4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書

時(shí)間:2024-11-10 13:40:29 崗位職責(zé) 我要投稿
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4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊,以下是小編整理的4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書

4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書1

  1. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作;

  2. 依據(jù)公司的方針目標(biāo),制定本部門的'工作方案;

  3. 負(fù)責(zé)下級(jí)提出意見、建議的審核;

  4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理;

  5. 負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗;

  6. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì);

  7. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理;

  8. 負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí);

  9. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查;

  10. 參與公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作,并確保其在本車間的建立和實(shí)施;

  11. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備管理和檢查;

  12. 負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,組織參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及各種活動(dòng);

  13. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和安全檢查,為車間安全責(zé)任第一人;

4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書2

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確解決好公司、車間、個(gè)人之間的協(xié)調(diào)工作,全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

  二、抓好車間質(zhì)量、安全工作,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)解決工作中存在的技術(shù)質(zhì)量問題,定期召開全班組會(huì)議,采納職工的`合理化建議,不斷改進(jìn)自己的工作方法。

  三、負(fù)責(zé)對(duì)車間工人的技術(shù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配和管理,負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生的整理。

  四、負(fù)責(zé)了解、掌握車間各生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)進(jìn)度。

  五、負(fù)責(zé)對(duì)車間職工的安全、質(zhì)量、技術(shù)教育。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

  七、嚴(yán)以律己,以身作則,辦事公平、公正、合理。

4s車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書3

  一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的.傳遞崗位職責(zé):

  1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù),確保車間運(yùn)作的有條不紊;

  2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作,保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

  3. 掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

  4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

  5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約,減少材料費(fèi)用,控制成本開支;

  6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度,確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

  7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

  8. 抓好車間的安全作業(yè),嚴(yán)格落實(shí)防范措施,保證人車安全;

  9. 保持與前臺(tái)及備件的良好溝通,配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開展;

  10. 工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

  11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

  12. 協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè);

  13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);

  14. 6S 現(xiàn)場(chǎng)管控;

  15. 周工作計(jì)劃,每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

  16. 制作月度培訓(xùn)計(jì)劃

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