計(jì)劃員崗位職責(zé)精華[15篇]
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編整理的計(jì)劃員崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
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計(jì)劃員崗位職責(zé)1
1、按期報(bào)出市統(tǒng)計(jì)局和上級(jí)主管部門所規(guī)定上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臨時(shí)性數(shù)據(jù)，認(rèn)真核對(duì)審查，做到報(bào)送及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。
2、按期編制公司月、季、半年、年各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量檢查指導(dǎo)，審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并按月嚴(yán)格進(jìn)行考核，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
3、按期編制營運(yùn)公司綜合指標(biāo)考核匯總表和經(jīng)營者主要指標(biāo)考核表。
4、按期審批各公司上報(bào)的效益工資總額，并就出現(xiàn)的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，合理調(diào)控、有效謀劃，保證工資能按月及時(shí)、足額地發(fā)放。
5、按期做好星級(jí)線路獎(jiǎng)勵(lì)考核工作的審批、匯總及發(fā)放工作，確保獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到生產(chǎn)一線人員手中。
6、根據(jù)歷史資料，企業(yè)發(fā)展情況及諸客觀條件，采用先進(jìn)科學(xué)的預(yù)測(cè)手段、科學(xué)方法對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯審查、估算預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)致認(rèn)真地編制出總公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并詳細(xì)分解到各分公司，指導(dǎo)其做好全年計(jì)劃分解和落實(shí)工作。并按期做好月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作。
7、積極參加全國公交行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息交流工作，按期匯總編制各類交換資料，及時(shí)準(zhǔn)確為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及全國公交協(xié)會(huì)提供各種信息。
8、兼任處室勞工員職責(zé)，負(fù)責(zé)處室人員的勞動(dòng)管理、獎(jiǎng)金上報(bào)、人員考勤及加班等統(tǒng)計(jì)工作。
9、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計(jì)劃員崗位職責(zé)2
一、開單計(jì)劃的制定
1、已接訂單整理，
2、包材訂購后登記
二、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的制定
1、發(fā)單后訂單整理（輸入相關(guān)內(nèi)容）
2、周計(jì)劃的.制定
3、內(nèi)貿(mào)訂單的計(jì)劃制定
三、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的達(dá)成率統(tǒng)計(jì)、分析
1、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品上周周計(jì)劃完成情況
2、分析具體延誤批次的原因
四、產(chǎn)品生產(chǎn)周計(jì)劃的追蹤、協(xié)調(diào)
1、根據(jù)周計(jì)劃每天去車間實(shí)際查看生產(chǎn)進(jìn)度
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時(shí)間，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜
3、統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)
五、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理
1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表整理匯總發(fā)相關(guān)部門
2、發(fā)單整理表中輸入生產(chǎn)完成時(shí)間
計(jì)劃員崗位職責(zé)3
職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。
一、領(lǐng)料工作：
1、PMC部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《BOM》、及時(shí)與倉庫員核對(duì)所發(fā)物料。
2、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、料號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、顏色、與《BOM》符合，如所發(fā)物
料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)拉長和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。
3、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量儀器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。 4、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘---1小時(shí)之間。 5、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。
6、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。
7、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。 H、如有物料異常現(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。
二、退、換、借料工作
1、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（2H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有 物料整理到指定區(qū)域。
2、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。
3、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。
4、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報(bào)表》，并呈報(bào)品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性
5、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
6、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。
三、單據(jù)管理
1、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的'重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。
2、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
3、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。
4、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報(bào)單》。
5、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。
四、物料管理
1、配合組長控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。
2、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式 。
3、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。
4、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。
五、其它責(zé)任或義務(wù)
1、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。
2、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。
3、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化.
計(jì)劃員崗位職責(zé)4
一、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好部門的統(tǒng)計(jì)工作。
二、完成部門主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。
三、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。
四、制訂本工作崗位的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
五、負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度。
七、根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度。
八、做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
九、妥善保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料。
十、協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
十一、統(tǒng)計(jì)好原材料的入庫、出庫。
十二、對(duì)廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計(jì)分析。
十三、負(fù)責(zé)相關(guān)票據(jù)及有關(guān)資料的`整理、保管、歸檔工作。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容需要對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
十五、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以上數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。
十六、按照公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理匯總各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月、季、年度報(bào)表等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足企業(yè)經(jīng)營及各部門工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求。
十七、妥善保管統(tǒng)計(jì)信息表及相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)資料，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度。
十八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的管理和歸檔工作，積累成為權(quán)威、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫。
十九、及時(shí)填報(bào)其他相關(guān)單位（統(tǒng)計(jì)局等）要求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。
二十、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門主管交辦的其他工作。
計(jì)劃員崗位職責(zé)5
一、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)保證合理庫存。
二、 及時(shí)收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場(chǎng)信息，作出庫存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。
三、 根據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購工作，正確、及時(shí)填寫和傳遞配件訂貨單。
四、 協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。
五、 協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時(shí)調(diào)節(jié)、供應(yīng)。
六、 熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。
七、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)建立，實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。
二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。
三、 確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。
四、 確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。
五、 負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。
六、 組織企業(yè)各部門力量，完成董事會(huì)確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
七、 關(guān)心職工生活、勞動(dòng)保護(hù)，防止發(fā)生重大安全事故；加強(qiáng)職工安全教育、提高職工安全系數(shù)。
八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。
九、 主持管理評(píng)審，確保管理體系的適宜，充分和有效。
十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。
站長崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)按行業(yè)要求、公司要求等合理制定相關(guān)工作流程、章程。
二、 負(fù)責(zé)主持售后服務(wù)中心日常工作的開展，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)接待、索賠員的.工作，協(xié)調(diào)各部門及與其它部門的關(guān)系，保證全體員工有很好的工作狀態(tài)。
三、 負(fù)責(zé)接待和處理重大客戶投拆工作。
四、 負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度的改進(jìn)，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，保證成績穩(wěn)步提高。
五、 負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)會(huì)議的定期召開，對(duì)日常工作進(jìn)行總結(jié)，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化。
六、 負(fù)責(zé)與授權(quán)公司和市場(chǎng)信息交流與溝通，各報(bào)表與文件的審核、簽發(fā)。
七、 負(fù)責(zé)對(duì)部門人員每月崗位的考核。
八、 負(fù)責(zé)售后索賠事件的最終認(rèn)定、處理。
九、 負(fù)責(zé)抓好車間維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
十、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。
十一、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中相關(guān)工作。
十二、 負(fù)責(zé)商務(wù)發(fā)展計(jì)劃的制定、實(shí)施、改正、評(píng)估（poca）。
配件經(jīng)理崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)配件工作人員做好配件管理工作，保證充足的、純正的配件供應(yīng)。
二、 負(fù)責(zé)根據(jù)授權(quán)公司要求和市場(chǎng)需求，合理高速庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率控制在合理范圍以內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)。
三、 負(fù)責(zé)及時(shí)向相關(guān)部門傳遞汽配市場(chǎng)信息及本站業(yè)務(wù)信息。
四、 負(fù)責(zé)每月向相關(guān)部門提供月度報(bào)表及相關(guān)文件。
五、 負(fù)責(zé)配件環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6s管理。
六、 負(fù)責(zé)定期對(duì)配件部進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、卡、物一致。
七、 負(fù)責(zé)定期召開部門會(huì)議，不斷提高配件工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)，保證本部門員工良好的工作狀態(tài)。
八、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部宣導(dǎo)及相關(guān)信息的傳遞。
九、 負(fù)責(zé)本部人員的配件業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)及制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。
十、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)部的關(guān)系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
十一、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
車間主任崗位職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
計(jì)劃員崗位職責(zé)6
物流計(jì)劃員(新能源汽車電機(jī))寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司寧波菲仕運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)有限公司,菲仕職責(zé)描述:
1、根據(jù)客戶需求或者內(nèi)部需求制定生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)采購需求和生產(chǎn)工單;
3、負(fù)責(zé)物流相關(guān)erp系統(tǒng)操作;
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜;
任職要求:
1、具有大專及以上學(xué)歷;
2、具有物流計(jì)劃和操作經(jīng)驗(yàn),或者類似能力;
3、具有跨部門工作經(jīng)歷。
計(jì)劃員崗位職責(zé)7
1、嚴(yán)格執(zhí)行煤電公司編制的采購分工目錄，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握物資動(dòng)態(tài)以及計(jì)劃期與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
2、深入?yún)^(qū)隊(duì)，了解材料作用情況，編制計(jì)劃要堅(jiān)持“自上而下、上下結(jié)合、先離庫后采購”原則，做到“三落實(shí)”（任務(wù)、資金、定額）“五對(duì)口”（項(xiàng)目、進(jìn)度、設(shè)備、材料、資金）。
3、編制計(jì)劃準(zhǔn)確可靠性，規(guī)格數(shù)量書寫清楚，庫存物資儲(chǔ)備齊全，庫存資金穩(wěn)定，不超儲(chǔ)積壓。
4、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，“嚴(yán)禁四違”按時(shí)參加各種會(huì)議和學(xué)習(xí)。
5、各種資料收集整齊，歸檔存放，實(shí)行規(guī)范化管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。
計(jì)劃員崗位職責(zé)8
一、崗位概述
車間計(jì)劃員是生產(chǎn)車間的重要崗位，主要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源等工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
二、崗位職責(zé)詳解
1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售訂單、庫存情況、生產(chǎn)能力等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)和交貨期限。
2. 安排生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)合理分配給各生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配和合理安排。
3. 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度：定期檢查各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
4. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)調(diào)度生產(chǎn)資源，包括原材料、零部件、設(shè)備、人員等，確保生產(chǎn)所需資源的及時(shí)到位。
5. 統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提供生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的報(bào)表和報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。
6. 溝通與協(xié)調(diào)：與銷售、采購、質(zhì)量、物流等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
7. 異常處理：對(duì)于突發(fā)事件或異常情況，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理，確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。
8. 培訓(xùn)與發(fā)展：積極參與公司培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和，為車間的生產(chǎn)管理提供更好的支持。
三、崗位素質(zhì)要求
1. 具備相關(guān)生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)流程和工藝要求。
2. 具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力，能夠合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
3. 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門保持良好協(xié)作，及時(shí)解決問題。
4. 責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，能夠承擔(dān)工作壓力，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
5. 熟悉使用各種辦公軟件，如Excel、PPT、Word等，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。
6. 大專及以上學(xué)歷，機(jī)械、制造類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
四、崗位工作流程：
1. 接受銷售訂單，了解客戶需求和交貨期限。
2. 根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
3. 將生產(chǎn)任務(wù)合理分配給各生產(chǎn)線，確保均衡分配。
4. 定期檢查各生產(chǎn)線進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。
5. 根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)所需資源的及時(shí)到位。
6. 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提供報(bào)表和報(bào)告。
7. 及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理突發(fā)事件或異常情況。
8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
五、崗位
車間計(jì)劃員的考核應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況：考核生產(chǎn)計(jì)劃的完成率、交貨期滿足程度等指標(biāo)。
2. 生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)情況：評(píng)估資源調(diào)配的及時(shí)性和有效性，以及與供應(yīng)商的合作關(guān)系。
3. 問題的解決能力：考察對(duì)生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的'處置能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的解決能力。
4. 報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量：評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
5. 工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)：考察工作態(tài)度是否認(rèn)真細(xì)致、職業(yè)素養(yǎng)是否符合要求。
綜上所述，車間計(jì)劃員崗位需要具備豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的計(jì)劃執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力，以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，明確的職責(zé)范圍和績效考核標(biāo)準(zhǔn)將有助于提高工作效率和質(zhì)量。
計(jì)劃員崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)任務(wù)設(shè)置工作崗位，安排本班組員工工作。
2、隨時(shí)掌握了解生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量高效率完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、組織對(duì)本班組員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。
4、加強(qiáng)過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)耗材控制，降低生產(chǎn)成本。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)印花、高頻設(shè)備進(jìn)行整理、保養(yǎng)、維護(hù)。
6、負(fù)責(zé)本班組員工勞動(dòng)紀(jì)律和工作環(huán)境衛(wèi)生，做好5S工作。
7、向員工正確及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)主管制定的各項(xiàng)制度改革措施，生產(chǎn)計(jì)劃安排及其它各項(xiàng)通知，并追蹤、監(jiān)督各項(xiàng)制度措施、通知的`落實(shí)情況。
8、謙虛好學(xué)，不斷提高自身的思想素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力
計(jì)劃員崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)開發(fā)、管理所負(fù)責(zé)類別的供應(yīng)商；
2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)采購制度及采購流程，履行陽光條款；
3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)采購類別的日常工作，確保工作順暢高效；
4、負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目的采購談判，并監(jiān)督采購項(xiàng)目的'跟蹤、催交、交付、驗(yàn)收等情況；
5、按需按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目組處理各項(xiàng)異常、整改跟進(jìn)等工作；
計(jì)劃員崗位職責(zé)11
1、在物資部長領(lǐng)導(dǎo)下，清晰、準(zhǔn)確的建立物資部所有內(nèi)業(yè)資料。
2、建立健全物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好原始資料的.累計(jì)和存檔工作，分類保管好各類統(tǒng)計(jì)資料。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，熟練掌握各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)途徑、各類數(shù)據(jù)關(guān)系；匯總物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各項(xiàng)目部上報(bào)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)庫存的盤點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目月自點(diǎn)率不低于30%，嚴(yán)格把控掌握各項(xiàng)目部的進(jìn)料、用料、庫存情況。
5、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)，要求庫存物資質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全醒目，庫內(nèi)、料場(chǎng)干凈整齊、分類存放，無雜草、無積水、無銹蝕、無蟲蛀；防火標(biāo)識(shí)醒目，設(shè)施齊全。
6、檢查督導(dǎo)各項(xiàng)目部物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、單項(xiàng)工程核銷等各項(xiàng)臺(tái)帳建立情況。
7、結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際消耗負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目主要物資消耗報(bào)表、庫存報(bào)表的匯總工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
計(jì)劃員崗位職責(zé)12
1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);
2.根據(jù)半成品庫存量，結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備、材料等的到位情況)，制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;
3.外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。
4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù);
5.物料到位情況的控制與跟催;
6.生產(chǎn)計(jì)劃的.落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)(落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控);
7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào);組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢;
8.完善與統(tǒng)計(jì)各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等);
9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開據(jù)與退/換料單的審核;
10.呆滯物料的分析與提報(bào);
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
計(jì)劃員崗位職責(zé)13
1、生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配。
2、物料方案制定。
3、物料選購審核。
4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。
5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
6、訂單評(píng)審。
7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。
8、部門人員的培訓(xùn)。
9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。
PMC跟單員
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。
2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。
3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。
4、出貨交運(yùn)支配。
5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。
6、物料方案實(shí)施與掌握。
7、生產(chǎn)排程。
8、客人投訴的跟進(jìn)。
9、平衡供與需之間的關(guān)系。
PMC選購
1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。
2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。
3、交料進(jìn)度掌握與逾交跟催。
4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量特別處理。
5、幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。
6、供應(yīng)商考核提報(bào)。
PMC文員
1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。
2、部門文件的`分發(fā)、整理、分類存放。
3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。
4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。
5、倉庫月報(bào)表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級(jí)支配的工作。
PMC統(tǒng)計(jì)員
1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。
2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。
3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。
5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。
6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。
7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。
8、聽從、完成上級(jí)的支配。
PMC倉庫主管
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。
2、負(fù)責(zé)倉管工作之支配。
3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。
5、保持帳、物、卡全都。
PMC成品倉管
1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。
2、成品出庫交運(yùn)處理。
3、成品保管及帳務(wù)處理。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。
5、供應(yīng)有關(guān)成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報(bào)。
7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。
PMC五金、電子、包材倉管
1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。
2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。
3、庫位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。
4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。
5、供應(yīng)有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。
6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。
7、聽從上級(jí)支配，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)
計(jì)劃員崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)描稿部的各項(xiàng)工作，完成廠部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)審核客戶的來稿，仔細(xì)閱讀客戶的作業(yè)指示書，對(duì)來樣科學(xué)的`分析，確認(rèn)回位方式，印花方向，指導(dǎo)描稿人員如何正確的選用描稿工具；
3、根據(jù)花稿的急緩合理的安排描稿時(shí)間，描稿結(jié)束后仔細(xì)的審閱描后稿子的效果，復(fù)色，經(jīng)放，定位，經(jīng)緯向正確；
4、做好下道工序的協(xié)調(diào)配合工作，配合車間的大貨生產(chǎn)，急的訂單及時(shí)安排并通知下個(gè)部門；
計(jì)劃員崗位職責(zé)15
工廠理單部工作職責(zé)
一、訂單處理與安排
1、當(dāng)生產(chǎn)廠長確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和廠長簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計(jì)劃表。
2、與生產(chǎn)廠長共同安排未來三月的訂單計(jì)劃，根據(jù)貨期，辦批核OK期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)，與外銷員進(jìn)行資源共享。
3、與工廠各車間預(yù)排開臺(tái)數(shù)，開裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。
4、每周固定時(shí)間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對(duì)單。實(shí)時(shí)溝通解決訂單計(jì)劃的調(diào)整和生產(chǎn)過程中發(fā)生的貨期問題。
二、面輔料的跟催
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對(duì)單會(huì)上與外銷員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時(shí)間。
2、提前三天與外銷員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按計(jì)劃日期到廠。
3、如果提前知悉大貨面輔料不能按計(jì)劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整。
4、在計(jì)劃到廠日期前一天最后確認(rèn)，以便通知車間按時(shí)生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。
5、大貨面輔料到倉庫后，通知倉庫人員及時(shí)清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗(yàn)報(bào)告反饋給外銷員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問題。
6、安排訂購工廠自供輔料。
三、辦衣的'跟進(jìn)
1、當(dāng)收到外銷員的生產(chǎn)通知單后，與外銷員核對(duì)批辦的進(jìn)度。在三個(gè)工作日內(nèi)，跟催辦房按時(shí)出辦。
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時(shí)出辦時(shí)，提前通知外銷員，并告知確切的交期。
3、出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。
4、及時(shí)跟催批辦意見（正常時(shí)間為出辦后7天內(nèi)提供評(píng)語，情況緊急時(shí)，加急跟催）。
5、批辦OK后，及時(shí)向外銷員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。
6、產(chǎn)前樣OK后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評(píng)語后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門，并通知相關(guān)車間召開產(chǎn)前會(huì)議。
7、根據(jù)外銷員要求的時(shí)間提供船樣。如果不能按時(shí)提供，提前通知外銷員，并告知具體出辦時(shí)間（船樣須按時(shí)提供，以免影響客戶及時(shí)放貨）。
8、跟進(jìn)外銷員要求的其他辦衣，如大貨測(cè)試辦，影像辦等。
9、及時(shí)登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。
四、生產(chǎn)過程的跟進(jìn)
1、根據(jù)生產(chǎn)廠長的安排，通知各車間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。
2、及時(shí)向各車間收取每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃管理中心。
3、發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計(jì)劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任進(jìn)行溝通，以便廠長決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對(duì)貨期造成影響，須與廠長溝通解決，并及時(shí)通知外銷員。
4、在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問題，及時(shí)通知外銷員解決（按規(guī)定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。
5、在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視情況決定是否通知外銷員。
五、出貨事宜
1、走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷員安排訂艙。
2、走貨前1天提供正確裝箱單。
3、出貨后及時(shí)登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計(jì)每月出貨數(shù)量。
六、每月匯總分析
出貨后，根據(jù)各車間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。
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