投標(biāo)人員崗位職責(zé)

時間：2024-10-06 12:06:09 崗位職責(zé) 我要投稿

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投標(biāo)人員崗位職責(zé)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的投標(biāo)人員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

投標(biāo)人員崗位職責(zé)

投標(biāo)人員崗位職責(zé)1

　　1、通用職責(zé)

　　1.1負責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　1.2負責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實;

　　1.3負責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

　　1.4參與公司經(jīng)營決策,負責(zé)跟進本部門責(zé)任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;

　　1.5負責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

　　1.6負責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2、投標(biāo)報價

　　2.1負責(zé)招投標(biāo)工作,在投標(biāo)過程中對招投標(biāo)文件和合同草案進行評審,正確理解業(yè)主招標(biāo)文件的內(nèi)容,核實本公司能否滿足招標(biāo)文件要求的能力。

　　2.2組織投標(biāo)工作中預(yù)算報價工作,確保計算準(zhǔn)確,根據(jù)市場及甲方、公司實際情況合理報價。

　　2.3組織投標(biāo)人員簡要分析在預(yù)定的取費標(biāo)準(zhǔn)條件下的預(yù)估利潤率。

　　3、合同審核

　　3.1審核中標(biāo)項目合同,尤其是對其中與成本、預(yù)結(jié)算相關(guān)的條款,反復(fù)斟酌,以免造成不必要的損失。

　　3.2根據(jù)公司要求對各類合同進行審核會簽,在會簽過程中認真細致,盡量減少由于合同漏洞給公司造成的損失。

　　4、組織新開工程圖紙預(yù)算,負責(zé)對新開工程下達成本指標(biāo)書,過程監(jiān)控材料使用及招采工作

　　4.1組織新開工程施工圖預(yù)算。

　　4.2組織對新開工程分階段下達材料計劃量及指導(dǎo)價、人工費計劃量及機械、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)料具、管理費等各項計劃指標(biāo)。

　　4.3對招采部上報的指導(dǎo)價進行審批,對招采工作進行過程監(jiān)管,確保指導(dǎo)價及招標(biāo)過程公平、公正,最大程度降低項目成本。

　　4.4督促預(yù)算員根據(jù)工程管理部提供的項目進度計劃,對項目部上報的材料計劃量、價進行審核。

　　5、負責(zé)資料、政策信息收集及下發(fā)工作。

　　5.1負責(zé)及時收轉(zhuǎn)各省市有關(guān)工程造價、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍,組織預(yù)算員進行專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

　　6、負責(zé)審核各項目報甲方產(chǎn)值、內(nèi)部產(chǎn)值、成本分析

　　6.1監(jiān)控各項目向甲方的.產(chǎn)值報表情況,對每月工程款的回收匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.2及時收取并審核各項目每月內(nèi)部產(chǎn)值報表,并及時匯總,報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.3審核項目過程成本分析,對超計劃書、虧損及利潤低于正常值的項目提醒并要求整改。

　　7、對項目簽證、批價進行檢查

　　7.1督促項目預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人做好項目簽證工作,按時檢查,避免常規(guī)簽證漏簽。

　　7.2督促項目預(yù)算員做好材料、綜合價等的批價工作,按時檢查,避免由于材料批價失誤給項目帶來損失。

　　8、督促項目部結(jié)算書編制并審核。配合項目部進行結(jié)算對審工作

　　8.1督促項目預(yù)算員做好結(jié)算資料收集。及時分階段編制結(jié)算書,結(jié)算書編制完成及竣工成本分析對比工作。

　　8.2組織工程竣工結(jié)算的公司復(fù)審工作,避免由于預(yù)算員缺少經(jīng)驗給公司造成損失。

　　8.3在項目審計過程中,監(jiān)督項目預(yù)算員進行竣工工程的結(jié)算審計工作。

　　9、勞務(wù)合同審核

　　9.1督促(項目經(jīng)理)要求項目部進場前簽定勞務(wù)合同,并對項目經(jīng)理審核后的合同進一步審核。

　　10、各項目人工費審核及測算分析

　　10.1對項目審核后的人工費進行審批,并督促每月對人工費占產(chǎn)值比例進行測算分析。對人工費每月對比,對無理由超過計劃量的部分不予結(jié)算。

　　11、采購合同管理

　　11.1督促招采部對項目部上報的材料采購合同及時審核并組織會簽、歸檔。

　　12、其它

　　12.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

投標(biāo)人員崗位職責(zé)2

　　1、通用職責(zé)

　　1.1負責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　1.2負責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實;

　　1.3負責(zé)下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

　　1.4參與公司經(jīng)營決策,負責(zé)跟進本部門責(zé)任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的`協(xié)調(diào)與溝通;

　　1.5負責(zé)本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

　　1.6負責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　2、投標(biāo)報價

　　2.2組織投標(biāo)工作中預(yù)算報價工作,確保計算準(zhǔn)確,根據(jù)市場及甲方、公司實際情況合理報價。

　　2.3組織投標(biāo)人員簡要分析在預(yù)定的取費標(biāo)準(zhǔn)條件下的預(yù)估利潤率。

　　3、合同審核

　　3.1審核中標(biāo)項目合同,尤其是對其中與成本、預(yù)結(jié)算相關(guān)的條款,反復(fù)斟酌,以免造成不必要的損失。

　　3.2根據(jù)公司要求對各類合同進行審核會簽,在會簽過程中認真細致,盡量減少由于合同漏洞給公司造成的損失。

　　4、組織新開工程圖紙預(yù)算,負責(zé)對新開工程下達成本指標(biāo)書,過程監(jiān)控材料使用及招采工作

　　4.1組織新開工程施工圖預(yù)算。

　　4.2組織對新開工程分階段下達材料計劃量及指導(dǎo)價、人工費計劃量及機械、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)料具、管理費等各項計劃指標(biāo)。

　　4.3對招采部上報的指導(dǎo)價進行審批,對招采工作進行過程監(jiān)管,確保指導(dǎo)價及招標(biāo)過程公平、公正,最大程度降低項目成本。

　　4.4督促預(yù)算員根據(jù)工程管理部提供的項目進度計劃,對項目部上報的材料計劃量、價進行審核。

　　5、負責(zé)資料、政策信息收集及下發(fā)工作。

　　5.1負責(zé)及時收轉(zhuǎn)各省市有關(guān)工程造價、預(yù)算定額等文件并訂購有關(guān)書籍,組織預(yù)算員進行專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

　　6、負責(zé)審核各項目報甲方產(chǎn)值、內(nèi)部產(chǎn)值、成本分析

　　6.1監(jiān)控各項目向甲方的產(chǎn)值報表情況,對每月工程款的回收匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.2及時收取并審核各項目每月內(nèi)部產(chǎn)值報表,并及時匯總,報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.3審核項目過程成本分析,對超計劃書、虧損及利潤低于正常值的項目提醒并要求整改。

　　7、對項目簽證、批價進行檢查

　　7.1督促項目預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人做好項目簽證工作,按時檢查,避免常規(guī)簽證漏簽。

　　7.2督促項目預(yù)算員做好材料、綜合價等的批價工作,按時檢查,避免由于材料批價失誤給項目帶來損失。

　　8、督促項目部結(jié)算書編制并審核。配合項目部進行結(jié)算對審工作

　　8.1督促項目預(yù)算員做好結(jié)算資料收集。及時分階段編制結(jié)算書,結(jié)算書編制完成及竣工成本分析對比工作。

　　8.2組織工程竣工結(jié)算的公司復(fù)審工作,避免由于預(yù)算員缺少經(jīng)驗給公司造成損失。

　　8.3在項目審計過程中,監(jiān)督項目預(yù)算員進行竣工工程的結(jié)算審計工作。

　　9、勞務(wù)合同審核

　　9.1督促(項目經(jīng)理)要求項目部進場前簽定勞務(wù)合同,并對項目經(jīng)理審核后的合同進一步審核。

　　10、各項目人工費審核及測算分析

　　10.1對項目審核后的人工費進行審批,并督促每月對人工費占產(chǎn)值比例進行測算分析。對人工費每月對比,對無理由超過計劃量的部分不予結(jié)算。

　　11、采購合同管理

　　11.1督促招采部對項目部上報的材料采購合同及時審核并組織會簽、歸檔。

　　12、其它

　　12.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

投標(biāo)人員崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司招投標(biāo)工作中商務(wù)標(biāo)部分編制；

　　2、負責(zé)處理投標(biāo)過程中的算量、組價等，確保報價準(zhǔn)確、合理、具競爭性。

　　任職要求：

　　1、土木工程、工程造價、工程管理及其相關(guān)的`專業(yè)知識本科及以上學(xué)歷，持注冊造價工程師證書者優(yōu)先；

　　2、熟悉招投標(biāo)工作的各項流程，有過巖土工程項目施工管理、造價管理及投標(biāo)者經(jīng)驗者優(yōu)先。

投標(biāo)人員崗位職責(zé)4

　　1、在計劃發(fā)展部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)招、投標(biāo)、合同管理工作,對因招、投標(biāo)、合同管理工作而造成的安全生產(chǎn)事故負技術(shù)管理責(zé)任。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善計劃統(tǒng)計管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。

　　3、保證招、投標(biāo)、合同管理工作的順利進行。

　　4、簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。

　　5、接受安全生產(chǎn)的`教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高招、投標(biāo)、合同管理能力。

　　6、組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報,認真吸取事故教訓(xùn),落實各項防范措施。

　　7、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實現(xiàn)招、投標(biāo)、合同管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

　　8、正確佩戴和使用勞動保護用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。

　　9、接受與招、投標(biāo)、合同管理有關(guān)的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。

　　10、及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

投標(biāo)人員崗位職責(zé)5

　　1、對工程項目投標(biāo)錢的考察工作，負責(zé)招標(biāo)信息收集、工程報名、招標(biāo)文件購買，開標(biāo)等工作，編制商務(wù)通用資料，技術(shù)標(biāo)，工程報價。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理做出最終投標(biāo)策略，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，更新商務(wù)通用資料，補充更新技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，做好部門各種報告，文件的報印、復(fù)印工作，及時存檔。

　　3、拓展階段成本測算，在項目拓展階段，對擬建工程項目所需要的安裝工程投資，通過編制估算文件預(yù)算先測算為項目決策，籌集資金和控制造價的提供依據(jù)，配合合約核算部進行施工圖紙設(shè)計階段，成本預(yù)算。

　　根據(jù)公司實際情況，與趙科長密切配合局里的'扶貧項目，更多了解多收集信息。對滑臺路的以東供水管網(wǎng)安裝，及時做好供水工程、住建系統(tǒng)、市政維護工作，資質(zhì)項目與公司相匹配的公司多找?guī)准�，也可以去干分包工程，對用咱資質(zhì)有保障的人提供資金，積極工作開展業(yè)務(wù)讓公司走出現(xiàn)代化、正規(guī)化。