運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)1
1、確定品牌中長(zhǎng)期的'銷售目標(biāo)，并建立健全運(yùn)營(yíng)管理體系，優(yōu)化制度流程及標(biāo)準(zhǔn);
2、制定市場(chǎng)零售渠道及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、政策;
3、團(tuán)隊(duì)組建;
4、具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，對(duì)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題具有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性、判斷力、分析力;
5、具備良好的溝通合作技巧及豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)2
組織招聘活動(dòng)，及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人員的`需求，并完成公司年度人事招聘目標(biāo);
1、跟蹤員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施;
2、建立人事管理信息系統(tǒng)，為公司的人事管理決策提供參考;
3、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、對(duì)外工商、法務(wù)等事務(wù);
3、負(fù)責(zé)深圳辦公室日常管理、會(huì)議安排等，確保辦公室運(yùn)作正常;
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣，確保與總公司制度文化保持一致;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)3
1、總經(jīng)理。制定和實(shí)施景區(qū)總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全景區(qū)的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持景區(qū)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；
2、副總經(jīng)理。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)；
3、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。策劃推進(jìn)景區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)景區(qū)各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)景區(qū)的.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；
4、安保總監(jiān)。協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)的安全保障策略方針，實(shí)現(xiàn)景區(qū)的安全保障目標(biāo)；
5、行政總監(jiān)。統(tǒng)籌管理景區(qū)政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)部服務(wù)與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；
6、辦公室人員。負(fù)責(zé)景區(qū)日常工作的綜合協(xié)調(diào)、文書文秘等工作；
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)4
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，落實(shí)機(jī)務(wù)技術(shù)考核指標(biāo)，敦促駕駛員努力提高操作技能和服務(wù)質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)建立健全車輛技術(shù)檔案、油、胎、料消耗臺(tái)帳、卡片等原始資料。
3、辦理有關(guān)運(yùn)營(yíng)必需證件，負(fù)責(zé)編制車輛維護(hù)、修理計(jì)劃和技術(shù)鑒定工作，按規(guī)定每月對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù)檢查。
4、指導(dǎo)、督促司機(jī)做好車輛日常維護(hù)作業(yè)，掌握和分析處理車輛油、胎、料消耗情況，推廣“三節(jié)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。
5、加強(qiáng)回場(chǎng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，確保車輛不帶病行駛。
6、協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)搞好公營(yíng)車輛的安全檢查工作，抓好安全生產(chǎn)，杜絕機(jī)損事故的發(fā)生。
7、協(xié)助車隊(duì)做好輪休工作及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門交辦的`其他工作任務(wù)。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)5
按照集中模式的不同，自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理方式主要有：
（一）全集中模式
計(jì)劃調(diào)度、密碼管理（僅限使用中央控制鎖情況，下同）、賬務(wù)核算、清機(jī)加鈔和維護(hù)、現(xiàn)金供鈔全面集中至同一級(jí)機(jī)構(gòu)。
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1.集中調(diào)度模式。即計(jì)劃調(diào)度、密碼管理集中至上級(jí)機(jī)構(gòu)管控，賬務(wù)核算、清機(jī)加鈔及維護(hù)、現(xiàn)金供鈔等實(shí)施屬地化作業(yè)。
2.集中供鈔模式。即現(xiàn)金供鈔、密碼管理集中至上級(jí)機(jī)構(gòu)管控，計(jì)劃調(diào)度、賬務(wù)核算、清機(jī)加鈔及維護(hù)等實(shí)施屬地化作業(yè)。
3.集中賬務(wù)模式。即計(jì)劃調(diào)度、賬務(wù)核算、密碼管理集中至上級(jí)機(jī)構(gòu)管控，清機(jī)加鈔及維護(hù)、現(xiàn)金供鈔實(shí)施屬地化作業(yè)，也稱為虛擬集中模式。
4.集中密碼模式。即密碼管理集中至上級(jí)機(jī)構(gòu)管控，計(jì)劃調(diào)度、賬務(wù)核算、清機(jī)加鈔及維護(hù)、現(xiàn)金供鈔等實(shí)施屬地化作業(yè)。
二、自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
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由于自助設(shè)備鈔幣的清分、裝箱、解款、加卸、維護(hù)等環(huán)節(jié)較多，且均與現(xiàn)金打交道，加之自助設(shè)備在日常運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)短款的現(xiàn)象，容易因道德原因誘發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著自助設(shè)備的地域分布越來(lái)越廣泛，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理半徑和難度隨之增加，有章不循、違章操作以及因培訓(xùn)不到位，操作人員誤操作而引發(fā)的操作風(fēng)險(xiǎn)在自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理中更為凸顯。
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由于各行試行自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理模式多樣，許多探索尚無(wú)先例可循，出臺(tái)的制度規(guī)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題認(rèn)識(shí)估計(jì)不足；制度的貫徹執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督，其內(nèi)控作用不能完全發(fā)揮，風(fēng)險(xiǎn)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展存在矛盾，控制制度風(fēng)險(xiǎn)是各行各層級(jí)自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理面臨的重要任務(wù)。
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由于自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理要求細(xì)化崗位職責(zé)和分工，而自助業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大又客觀要求增加人員提高工作效率，在人力配置不足的情況下擴(kuò)大管理機(jī)構(gòu)范圍及設(shè)備數(shù)量和遵守制度、風(fēng)險(xiǎn)防范、降低差錯(cuò)的關(guān)系難以處理好。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著集中管理自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和設(shè)備機(jī)型種類增多而增加，運(yùn)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)的'表現(xiàn)形式變得越來(lái)越復(fù)雜和多樣，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重點(diǎn)環(huán)節(jié)由一線向后臺(tái)集中，進(jìn)一步加大了集中運(yùn)營(yíng)管理后臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范壓力。
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由于實(shí)施自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理后，自助設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)由網(wǎng)點(diǎn)人員上移至后臺(tái)的集中運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員，雖然體現(xiàn)了專業(yè)專注，但增加了管理半徑，加大了運(yùn)營(yíng)維護(hù)需求不能及時(shí)得到滿足的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，自助設(shè)備維修、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的維護(hù)一定程度依賴于各系統(tǒng)開發(fā)商和服務(wù)供應(yīng)商，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障、系統(tǒng)事故、數(shù)據(jù)庫(kù)損壞、通信中斷等情況，這些外部公司能否為我行提供快捷及時(shí)服務(wù)響應(yīng)和服務(wù)支持，至關(guān)重要，其風(fēng)險(xiǎn)程度必須予以考慮。
（五）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
由于各行在推行自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)專業(yè)化管理中不斷開發(fā)各類管控平臺(tái)或集中作業(yè)系統(tǒng)，這些管控平臺(tái)及系統(tǒng)尚需在業(yè)務(wù)操作中不斷優(yōu)化、完善，在此過(guò)程中，因應(yīng)用軟件的設(shè)計(jì)漏洞以及系統(tǒng)功能擴(kuò)充后，其相應(yīng)操作對(duì)應(yīng)的相關(guān)控制點(diǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也需關(guān)注。
三、針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
（一）內(nèi)部審計(jì)部門的應(yīng)對(duì)策略
內(nèi)部審計(jì)人員在工作中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下環(huán)節(jié)：
1.賬務(wù)處理。（1）重點(diǎn)關(guān)注自助設(shè)備清機(jī)加鈔中現(xiàn)金調(diào)撥操作是否完整，是否存在漏調(diào)撥情況。（2）重點(diǎn)關(guān)注自助設(shè)備后臺(tái)現(xiàn)金清分、賬務(wù)核對(duì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，是否遵循“以庫(kù)碰賬”原則完成核對(duì)工作。
2.鈔箱進(jìn)出庫(kù)管理。（1）重點(diǎn)關(guān)注鈔箱進(jìn)出庫(kù)時(shí)鈔箱的開啟權(quán)限是否限制，現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)是否可控。（2）重點(diǎn)關(guān)注配裝加封后的鈔箱出庫(kù)、進(jìn)庫(kù)操作遵循性、準(zhǔn)確性，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)是否實(shí)現(xiàn)有效的控制。（3）重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)封條的完整性受損或鈔箱數(shù)量有異、進(jìn)出鈔箱歸屬設(shè)備不一致等情況出現(xiàn)時(shí)，是否建立特殊情況處理機(jī)制并實(shí)現(xiàn)授權(quán)審批控制。
3.清機(jī)加鈔監(jiān)督機(jī)制。重點(diǎn)關(guān)注是否利用監(jiān)控錄像對(duì)清機(jī)人員現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范性和遵循性及裝填區(qū)安防等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
4.自助設(shè)備業(yè)務(wù)外包管理。重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)外包時(shí)，外包協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)的控制。
5.自助設(shè)備集中管控平臺(tái)。（1）重點(diǎn)關(guān)注管控平臺(tái)中系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的有效性、用戶操作權(quán)限管理的合規(guī)性、角色對(duì)應(yīng)的崗位管理的健全性。（2）關(guān)注在使用指紋認(rèn)證的系統(tǒng)中，系統(tǒng)用戶新增時(shí)對(duì)新增人員身份認(rèn)定的嚴(yán)謹(jǐn)性及用戶新增審批的合規(guī)性，確保系統(tǒng)中用戶信息真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）因中央控制鎖系統(tǒng)生成的一次性開鎖密碼是加密的信息，掩碼是解密的密碼對(duì)照表，故需重點(diǎn)關(guān)注開鎖碼及掩碼在傳遞過(guò)程中的安全性，避免泄露和失密。
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運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與管理;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與管理;
3、負(fù)責(zé)線上線下銷售渠道運(yùn)營(yíng)與管理;
4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)狀況分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)策略制定和實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日�？己斯ぷ鞯�;
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)7
1、統(tǒng)籌公司項(xiàng)目根據(jù)戰(zhàn)略方向制定線上各渠道運(yùn)營(yíng)策略，和制定年月季度銷售計(jì)劃，保障各平臺(tái)效果;
2、負(fù)責(zé)參與品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新品提案，不斷完善品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu);
3、結(jié)合市場(chǎng)行情、行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷及推廣策略等進(jìn)行分析研究，提岀應(yīng)對(duì)措施并實(shí)施方案;
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)8
1.負(fù)責(zé)租戶交房、進(jìn)場(chǎng)裝修流程辦理;
2.負(fù)責(zé)園區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理，協(xié)調(diào)、配合處理各類突發(fā)事件;
3.負(fù)責(zé)并跟進(jìn)租戶各類活動(dòng)，協(xié)調(diào)租戶參與園區(qū)活動(dòng);
4.負(fù)責(zé)園區(qū)租戶二級(jí)裝修與招商、物業(yè)之間的.協(xié)調(diào)溝通;
5.負(fù)責(zé)與外部供應(yīng)商，如消防、電信等;
6.監(jiān)督物業(yè)使用人的物業(yè)使用情況，引導(dǎo)規(guī)范使用和保障物業(yè)安全;
7.根據(jù)公司要求組織實(shí)施項(xiàng)目租戶進(jìn)場(chǎng)裝修、監(jiān)管、驗(yàn)收;
8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)大型連鎖超市的運(yùn)營(yíng)管理、銷售目標(biāo)的.達(dá)成，對(duì)銷售額及毛利額負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)對(duì)門店商品的陳列、商品質(zhì)量管理、訂價(jià)管理、庫(kù)存管理及損耗控制;
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，帶領(lǐng)本部門員工及促銷員，營(yíng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達(dá)成本部門的銷售目標(biāo);
4、處理相關(guān)客訴、維護(hù)公司品牌形象，供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查分析。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)商學(xué)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施安排，確保項(xiàng)目執(zhí)行與落地，包括：專業(yè)提升、人才孵化、專項(xiàng)咨詢、品類營(yíng)銷及線上平臺(tái)等;
2、針對(duì)連鎖藥房制定培訓(xùn)體系，打造培訓(xùn)咨詢、服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目工作體系;
3、做好圍繞連鎖藥房服務(wù)、項(xiàng)目客戶銷售提升、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面進(jìn)行方案策劃、并制定效果評(píng)估與考核方案;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目執(zhí)行、各項(xiàng)工作體系建立與優(yōu)化等市場(chǎng)部日常管理工作;
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)11
1、在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公營(yíng)車隊(duì)管理辦公室的日常工作。貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公營(yíng)車隊(duì)日常安全工作的.處理，具體落實(shí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，行使安全一票否決權(quán)。
2、主持召開日常工作會(huì)議，及時(shí)研究處理經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，編制年度公營(yíng)車隊(duì)行車安全目標(biāo)管理計(jì)劃，召開安全例會(huì)和出車會(huì)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)全面管理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)有序、高效、優(yōu)質(zhì)和向社會(huì)承諾服務(wù)的兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)公營(yíng)車隊(duì)牌、證管理工作。加強(qiáng)車輛管理，狠抓愛(ài)車的例保，確保車輛技術(shù)狀況良好。協(xié)調(diào)處理運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)管理的事務(wù)性工作，做好工作崗位的輪休調(diào)班工作。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、加強(qiáng)考核，確�？陀^公正。
6、深入調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保公營(yíng)車隊(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及職能部門交辦的其他工作任務(wù)。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站整體規(guī)劃、營(yíng)銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作;
2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作;
3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站日常維護(hù)，保證網(wǎng)店的`正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品上架后的數(shù)據(jù)跟蹤、用戶調(diào)研，并根據(jù)各項(xiàng)反饋完成產(chǎn)品頁(yè)面改進(jìn)及版本更新，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;
5、進(jìn)行平臺(tái)、產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的推廣定位和主題創(chuàng)意，制定詳細(xì)推廣方案及營(yíng)銷策略，并負(fù)責(zé)實(shí)施;
6、定期針對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、分析，并提交分析報(bào)表，及時(shí)提出營(yíng)銷、推廣改進(jìn)措施，給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;
7、進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、管理、分析，并合理控制庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，保證銷售業(yè)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)健成長(zhǎng)。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)13
1.安全：做好影城安全生產(chǎn)方面的所有具體需要執(zhí)行的相關(guān)工作;
2.營(yíng)運(yùn)：負(fù)責(zé)影城現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)方面的所有工作，包括但不限于：排班、盤點(diǎn)、進(jìn)貨、倉(cāng)管、日結(jié)、日?qǐng)?bào)、員工考勤以及招聘管理和培訓(xùn)、協(xié)助完成管理運(yùn)營(yíng)文件的歸檔和備份;
3.客服：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間內(nèi)處理客訴及特殊事件的處理，并將處理情況于事件處理完畢一小時(shí)內(nèi)及時(shí)反饋給影城店長(zhǎng)和相關(guān)部門;
4.指標(biāo)：負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督完成票房、賣品和其他非票產(chǎn)品的.銷售指標(biāo)任務(wù);
5.現(xiàn)場(chǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)督影城范圍內(nèi)的宣傳品有序擺放及特殊情況上報(bào);
6.采購(gòu)：負(fù)責(zé)影城各項(xiàng)銷售產(chǎn)品的原材料采購(gòu)、結(jié)算、出入倉(cāng)等工作;
7.培訓(xùn)：結(jié)合影業(yè)公司總部營(yíng)運(yùn)部和影城的要求，對(duì)員工進(jìn)行各類型的培訓(xùn)及相關(guān)工作。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌擬定或優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，明晰各崗位分工;
2、分析和預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，給出報(bào)告意見(jiàn)，為公司決策提供依據(jù);
3、負(fù)責(zé)制定公司連鎖門店品牌的全套推廣方案，完成品牌的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)與市場(chǎng)宣傳，提高產(chǎn)品的品牌形象;
4、負(fù)責(zé)公司旗下連鎖分店或加盟商、代理商的營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌管理工作，全面管理分店的經(jīng)營(yíng)和作出重大事項(xiàng)的主要決策;
5、負(fù)責(zé)制定公司旗下連鎖分店或加盟商、代理商的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)總目標(biāo)，督促監(jiān)管各分區(qū)完成業(yè)績(jī)目標(biāo);
6、制定并監(jiān)督公司督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行各階段工作計(jì)劃，統(tǒng)籌擬定運(yùn)營(yíng)各崗位的'考核指標(biāo);
7、組織整體和分區(qū)的營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)營(yíng)銷的手段和辦法;
8、根據(jù)對(duì)各分區(qū)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的跟蹤，定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議及營(yíng)運(yùn)分析會(huì)議，統(tǒng)計(jì)、分析、解決門店各類問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，提高門店運(yùn)營(yíng)能力;
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合目前智能建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定平臺(tái)服務(wù)發(fā)展板塊工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。
2、以方案分享為載體，輔以計(jì)算器、行業(yè)規(guī)范等工具，打造智能建筑設(shè)計(jì)師的生態(tài)圈。
3、整合智能建筑行業(yè)交付服務(wù)需求和服務(wù)供給端資源，為智能建筑行業(yè)用戶提供快速及時(shí)、專業(yè)規(guī)范且有保障的“規(guī)劃咨詢、設(shè)計(jì)、造價(jià)、安裝、調(diào)試、維�！遍]環(huán)式服務(wù)。
4、搭建團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)管理、人員培養(yǎng)，制定具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)、措施、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)服務(wù)板塊的`業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)61、根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略和公司策略目標(biāo)，完成公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及工具(包括PC/H5/小程序等)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、功能設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品優(yōu)化等工作;
2、從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃的角度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，定義工具/平臺(tái)的中長(zhǎng)期發(fā)展路徑，建立并完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范，并逐步組建相關(guān)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);
3、深化與集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通與合作，了解各板塊業(yè)務(wù)全流程和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，收集和梳理各板塊的需求，在集團(tuán)戰(zhàn)略和策略指導(dǎo)下不斷優(yōu)化前端網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和迭代產(chǎn)品功能;
4、代表公司對(duì)外與外部技術(shù)開發(fā)方對(duì)接、對(duì)內(nèi)與內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)密切溝通，根據(jù)平臺(tái)功能開發(fā)進(jìn)度對(duì)每一期開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析和驗(yàn)收;
5、建立公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的用戶運(yùn)營(yíng)體系，運(yùn)用各種運(yùn)營(yíng)方法和機(jī)制提升流量訪問(wèn)率、活躍率和留存率;
6、在用戶運(yùn)營(yíng)體系基礎(chǔ)上推動(dòng)建立會(huì)員體系，包括會(huì)員權(quán)益和積分體系;運(yùn)用各種運(yùn)營(yíng)方法和機(jī)制提升會(huì)員轉(zhuǎn)化率、傳播率和復(fù)購(gòu)率;
7、社交/分銷體系和團(tuán)購(gòu)體系的初步搭建和前期運(yùn)營(yíng);
8、探索旅游產(chǎn)品和實(shí)體商品線上+線下的銷售與服務(wù)體系的初步打通及前期測(cè)試。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)16
1、根據(jù)公司發(fā)展策略和目標(biāo)制定整體的運(yùn)營(yíng)方案、銷售計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)公司銷售指標(biāo)、利潤(rùn)率目標(biāo)等;
2、全面負(fù)責(zé)PC/移動(dòng)端平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)，公司平臺(tái)的日常推廣工作管理，對(duì)各種營(yíng)銷推廣方法進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整;
3、負(fù)責(zé)公司平臺(tái)產(chǎn)品的整體運(yùn)營(yíng)管理工作，針對(duì)平臺(tái)產(chǎn)品自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策劃、戰(zhàn)略、布局并實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和客戶服務(wù)的整體策略和計(jì)劃的制定和實(shí)施;
5、搭建平臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)、工作流程和制度規(guī)范，并進(jìn)行培訓(xùn)，完成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;
6、負(fù)責(zé)公司各類等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣的日常運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)各類數(shù)據(jù)工具對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)(如：UV，PV，跳出率，轉(zhuǎn)化率等)進(jìn)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.數(shù)據(jù)采集，評(píng)估與分析;分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況，手段策略等，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)手段;
7、制定平臺(tái)產(chǎn)品策略、支付渠道策略，并針對(duì)市場(chǎng)的變化制定和調(diào)整后續(xù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略;
8、各類節(jié)日或主題活動(dòng)的策劃，并及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)提出改進(jìn)方案。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)17
人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培訓(xùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“重中之重”�！艾F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，是資金的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)前，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有學(xué)會(huì)通過(guò)科學(xué)有效的管理，挖掘內(nèi)部的潛力，在有限的資金投入中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得日益壯大的發(fā)展。“質(zhì)量是生命，管理是靈魂”，管理是決定企業(yè)生死存亡發(fā)展壯大的命脈。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)看到或聽(tīng)到某人在一個(gè)企業(yè)默默無(wú)聞或倍受失意挫折，但是，當(dāng)他轉(zhuǎn)換了一個(gè)工作環(huán)境后，就變得躊躇滿志，才華橫溢。原因?yàn)楹文兀客瑯拥娜�，在不同的環(huán)境下發(fā)揮出不同的作用，用人制度的差距是根本原因。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，企業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)人才的高度重視以及由此引起的對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也是大家有目共睹的。因此，本文擬對(duì)企業(yè)人力資源管理中如何在技能人才培養(yǎng)方面發(fā)揮作用作一淺析。
一、技能人才的日常流程管理
這里講的流程，就是一系列不斷重復(fù)、有系統(tǒng)的行動(dòng)或作業(yè)；始于投入，終于成果。一件產(chǎn)品或一項(xiàng)目完成了，就等于產(chǎn)生了一項(xiàng)成果。日常流程管理的基本內(nèi)容包括：選取最優(yōu)先的流程；將工作流程書面化；建立日常系統(tǒng)；實(shí)施日常管理系統(tǒng)；檢查流程是否穩(wěn)定；建立標(biāo)準(zhǔn)化。
日常流程管理的好處主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：1.增加技能人才互相溝通的機(jī)會(huì)，使大家更加清楚自己的工作任務(wù)。2.技能人才及其主管都可以迅速了解到工作流程有無(wú)改善。3.人力資源部門可以以此為依據(jù)對(duì)技能人才進(jìn)行工作培訓(xùn)。4.將日常管理系統(tǒng)所學(xué)到的內(nèi)容應(yīng)用于其他的工作流程。5.找出目標(biāo)管理所定的重點(diǎn)工作流程加以改善。6.為企業(yè)的技能人才管理部門提供改善依據(jù)。7.幫助本部門保持工作成果。
日常流程管理在實(shí)際工作中最重要的一個(gè)步驟就是畫出最優(yōu)先工作的工作流程圖。按照工作的發(fā)展順序，簡(jiǎn)明地?cái)⑹隽鞒讨械腵每一事件。有了這樣一個(gè)流程圖，一方面，每當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的分析；另一方面，這種方面方式對(duì)工作流程的敘述，可以使每位與流程有關(guān)或無(wú)關(guān)的技能人才都顯而易見(jiàn)地了解工作的每一步驟。
二、制定技能人才個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的宗旨在于“為您在企業(yè)的將來(lái)做準(zhǔn)備”。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)也會(huì)持續(xù)的根本的改變。為了適應(yīng)企業(yè)的這種變化，企業(yè)需要技能人才能夠不斷學(xué)習(xí)新的技能，并能以新的模式來(lái)思考企業(yè)營(yíng)運(yùn)。也就是說(shuō)，技能人才個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)對(duì)多變的未來(lái)的回應(yīng)。
技能人才個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是協(xié)助技能人才發(fā)現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的契機(jī)，使技能人才的素質(zhì)能符合企業(yè)的要求。通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，每位技能對(duì)自己目前所擁有的技能、興趣及價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估，接著考慮企業(yè)的變化需求，使自己的特長(zhǎng)及發(fā)展方向符合企業(yè)變化需求。每位技能人才需要設(shè)立自己的目標(biāo)并與自己的主管或經(jīng)理研討一套切實(shí)可行的計(jì)劃方案，以發(fā)展自己可多運(yùn)用的技能，把自己變成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一員。假以時(shí)日，持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃將幫助每一位技能人才適應(yīng)多方面的工作。
雖然個(gè)人發(fā)展計(jì)劃可以提供企業(yè)未來(lái)需要的工作技能，但是，它不是升遷的渠道。它提供許多可使個(gè)人、專業(yè)和財(cái)務(wù)上滿足的契機(jī)，并幫助技能人才在機(jī)會(huì)降臨之時(shí)為個(gè)人作好完全的準(zhǔn)備。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃用來(lái)幫助所有技能人才達(dá)成事業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，但是在決定是否符合自己的時(shí)候，要明白自己目前身處何處？企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)會(huì)怎樣演變？自己在這幾年內(nèi)的工作將發(fā)生哪些變化？這些變化對(duì)自己的工作能力具有挑戰(zhàn)嗎？如果了解到企業(yè)未來(lái)的走向，則可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)樽约鹤龊枚ㄎ�；如果正處在自己事業(yè)的十字路口，則可以通過(guò)詢問(wèn)“我下一步要做什么？”來(lái)得到答案。
三、技能人才工作績(jī)效目標(biāo)和考核
技能人才工作績(jī)效目標(biāo)和考核，就是將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技能人才個(gè)人工作計(jì)劃相結(jié)合的一種辦法。企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃揭示要達(dá)到的企業(yè)使命，在下一年度要做的事項(xiàng)，各分企業(yè)協(xié)助總企業(yè)達(dá)成營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的分目標(biāo)。
因?yàn)橐粋�(gè)人的價(jià)值觀會(huì)直接影響其工作品質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)，所以只講求工作成果是不夠的，也就是說(shuō)，技能人才如何做（工作態(tài)度、工作方法）和要做什么都是非常重要的。在具體的實(shí)施過(guò)程中，不但要將工作要項(xiàng)列出來(lái)，而且要與主管確定如何徇工作績(jī)效。每人的工作績(jī)效應(yīng)該依據(jù)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的貢獻(xiàn)程度和個(gè)人的工作績(jī)效而定。技能人才工作績(jī)效目標(biāo)及考核，其主要目的，在于幫助技能人才達(dá)成工作目標(biāo)，也幫助達(dá)成企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，同時(shí)，也是決定薪資的要素之一，但不是全部，技能人才薪金如何，要考慮目前的薪水與擔(dān)任同類工作其他同事薪水的比較；現(xiàn)職工作上尚能調(diào)整的空間。影響薪水的另一原因是企業(yè)的支付能力。企業(yè)必須考慮同行業(yè)、人力市場(chǎng)以及物價(jià)因素后，以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況決定調(diào)薪預(yù)算。
在進(jìn)行技能人才績(jī)效標(biāo)的考核時(shí)，應(yīng)注意以下事情：將考核的內(nèi)容對(duì)技能人才做一個(gè)徹底的詳盡的說(shuō)明。對(duì)技能人才詳細(xì)地說(shuō)明考核的功能，評(píng)定的內(nèi)容，評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)，評(píng)分方法以及評(píng)定后處理技巧。應(yīng)設(shè)法排除評(píng)定者的各種偏差（寬大化傾向，主觀化傾向，片面化傾向）。對(duì)評(píng)定結(jié)果的分析與平衡做一番檢討。靈活地運(yùn)用評(píng)定結(jié)果。
從以上可以看出，技能人才工作績(jī)效目標(biāo)及考核是個(gè)人發(fā)展與企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃之間的橋梁。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)18
二、經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)代企業(yè)中的設(shè)置定義
1.經(jīng)濟(jì)師定義。
經(jīng)濟(jì)師可也說(shuō)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就是扮演著一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的的角色，因?yàn)橹苯訁⑴c管理的內(nèi)容眾多，較為復(fù)雜，且影響著企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和效率。經(jīng)濟(jì)師主要的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單理解就是經(jīng)濟(jì)策劃、分析，也要對(duì)現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定，是企業(yè)所有有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人。由于直接接觸到企業(yè)最核心的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，所以直接由企業(yè)高層負(fù)責(zé)管理，是企業(yè)管理層中最重要的崗位之一。經(jīng)濟(jì)師這一崗位在企業(yè)管理層中是無(wú)可替代的。
2.專業(yè)素養(yǎng)。
作為經(jīng)濟(jì)師必須要能夠不斷地學(xué)習(xí)，要能夠洞察市場(chǎng)的變化，洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，能夠有創(chuàng)新的精神和意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)師必須要能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)判，能夠?qū)π袠I(yè)、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有準(zhǔn)確的把握和判斷。所以，經(jīng)濟(jì)師日常就必須要能夠全面及時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，了解行業(yè)社會(huì)最新的資訊，并且有過(guò)硬的專業(yè)專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，然后把所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資訊結(jié)合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。尤其需要對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控、社會(huì)大事件、關(guān)系行業(yè)的社會(huì)變動(dòng)等等信息實(shí)時(shí)進(jìn)行關(guān)注，加上自身的專業(yè)營(yíng)銷、管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行整個(gè)，應(yīng)用到自身的日常工作中。確保專業(yè)理論知識(shí)和最新的社會(huì)資訊時(shí)事都能夠符合自身日常工作的需求，從而去發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃規(guī)劃有什問(wèn)題和不足，從而進(jìn)行完善，進(jìn)行創(chuàng)新；推進(jìn)企業(yè)計(jì)劃方案的`執(zhí)行，提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)師也是企業(yè)重要的，增加凝聚力的崗位，需要考慮企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也需要對(duì)外進(jìn)行有效的公關(guān)；在企業(yè)內(nèi)部和外部都起著溝通橋梁的作用，提升企業(yè)內(nèi)部人員的積極性、凝聚力的同時(shí)也提升企業(yè)客戶的滿意度和感受。
三、經(jīng)濟(jì)師職務(wù)特點(diǎn)分析
1.全局意識(shí)。
經(jīng)濟(jì)師往往直接與企業(yè)最高層的管理層進(jìn)行溝通，企業(yè)高層管理的決策決定往往也參考經(jīng)濟(jì)師意見(jiàn)；經(jīng)濟(jì)師就必須要站在全局角度上，對(duì)管理工作進(jìn)行全局把握，并不能簡(jiǎn)單的只顧細(xì)節(jié)而忽略了全局，日常工作中需盡可能地制定出一些科學(xué)合理降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)、科技，社會(huì)等多方面效益的策略計(jì)劃。
2.超前意識(shí)。
經(jīng)濟(jì)師的工作永遠(yuǎn)都不是注目于現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)師需要的是大局意識(shí)，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行考慮，這就要求經(jīng)濟(jì)師要對(duì)未來(lái)發(fā)展，未來(lái)規(guī)劃等有超前的管理意識(shí)。要對(duì)一些同類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)信息動(dòng)態(tài)時(shí)刻了解掌握而未雨綢繆。只有盡可能多的提前考慮，提前制定相關(guān)問(wèn)題的處理措施，做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避預(yù)防，做好計(jì)劃，才能讓企業(yè)遇到困難時(shí)能夠從容面對(duì)。
3.把關(guān)能力。
經(jīng)濟(jì)師需要對(duì)企業(yè)決策，意見(jiàn)和發(fā)展進(jìn)行把關(guān)。因?yàn)槠髽I(yè)必然會(huì)受到責(zé)任制度的影響，導(dǎo)致一些決策、管理、意見(jiàn)并不能夠很好的經(jīng)過(guò)討論驗(yàn)證就實(shí)行，所以經(jīng)濟(jì)師必須要為企業(yè)最高管理層作出服務(wù)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展、規(guī)劃、計(jì)劃都進(jìn)行把關(guān)，確保企業(yè)能夠有效規(guī)避掉一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)盡可能的增加營(yíng)銷。
4.創(chuàng)新性。
經(jīng)濟(jì)師要能夠通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)去增加自身資源的儲(chǔ)備，增加對(duì)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。從而更好地結(jié)合專業(yè)的管理理論，提出創(chuàng)新的方式方法，在已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的方式方法中尋求創(chuàng)新和改變，推動(dòng)企業(yè)的變化，從而去適應(yīng)環(huán)境的變化。經(jīng)濟(jì)師崗位直接關(guān)系著企業(yè)的管理創(chuàng)新，關(guān)系著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
5.堅(jiān)定性。
經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé)要求經(jīng)濟(jì)師必須要具備絕對(duì)的堅(jiān)定性，這里不是說(shuō)對(duì)錯(cuò)誤的決策做法也具備絕對(duì)的堅(jiān)定。而是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師角色具有雙重性，一方面為高級(jí)管理層的助力輔助人員，一方面則為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的主要執(zhí)行人員。所以必須要站在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，一切以企業(yè)良好發(fā)展為目標(biāo)，必須要堅(jiān)定。
四、經(jīng)濟(jì)師的自身價(jià)值的加強(qiáng)
1.加強(qiáng)職業(yè)道德。
加強(qiáng)道德意識(shí)，提升職業(yè)道德修養(yǎng)是提升個(gè)人價(jià)值，增加崗位角色價(jià)值的基礎(chǔ)。必須要更多的注意個(gè)人的職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守行業(yè)準(zhǔn)則，遵守法律法規(guī)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度；為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的為企業(yè)的管理起到輔助作用，端正自身的行為，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2.提升理論水平。
經(jīng)濟(jì)師需要起到企業(yè)管理的輔助作用，需要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃管理進(jìn)行把關(guān)預(yù)判，也就需要對(duì)眾多企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的專業(yè)內(nèi)容有充分的了解，工作內(nèi)容有具體偏重的也必須要具備全面的專業(yè)理論素養(yǎng)�，F(xiàn)代企業(yè)要求經(jīng)濟(jì)師必須要具備較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)能力，并且需要能夠?qū)y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析管理，得到核心數(shù)據(jù)；需要較強(qiáng)的計(jì)劃能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)具體的管理工作做出計(jì)劃，并確保能夠落實(shí)；需要提升合同管理能力，對(duì)相關(guān)合同內(nèi)容、管理情況充分的了解；需要對(duì)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)有了解，如今已經(jīng)是信息化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展與信息化發(fā)展脫不了干系，所以企業(yè)統(tǒng)籌構(gòu)件信息化管理系統(tǒng)，也屬于未來(lái)經(jīng)濟(jì)師管理范疇的一部分。
3.增強(qiáng)實(shí)踐，加強(qiáng)管理核心作用。
經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理層的助力輔助者需始終站在企業(yè)發(fā)展的角度上，對(duì)相關(guān)因素充分考量，有必要在企業(yè)管理中適當(dāng)加入自身的業(yè)務(wù)管理的考量，通過(guò)考量來(lái)評(píng)價(jià)自身工作的情況、質(zhì)量、效率等等，從而更好地在未來(lái)工作中進(jìn)行優(yōu)化完善。
4.提升營(yíng)銷管理能力。
經(jīng)濟(jì)師內(nèi)部需要輔助企業(yè)統(tǒng)籌管理工作，但是也需要面對(duì)企業(yè)外部客戶，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售都是直接有關(guān)經(jīng)濟(jì)師日常工作的。所以經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)自身價(jià)值，就必須要提升自身的營(yíng)銷能力，公關(guān)能力。能夠?qū)ζ髽I(yè)的營(yíng)銷工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，同時(shí)需要能夠去面對(duì)客戶，提升客戶的滿意程度，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
5.起到帶頭人角色。
經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)管理層重要角色，受到所有人的關(guān)注，而如今社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)是必須要做好帶頭人的角色。經(jīng)濟(jì)師在經(jīng)營(yíng)及管理兩方面均具備加強(qiáng)的專業(yè)技能水平，但是還需要掌握多方面的知識(shí)理論且需要隨時(shí)展進(jìn)行更新技能。更好地帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)都進(jìn)入到一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，帶動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛，帶動(dòng)企業(yè)的工作氣氛，有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)19
2、對(duì)公營(yíng)車隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)公營(yíng)車隊(duì)安全機(jī)務(wù)工作的處理，召開安全例會(huì)和出車會(huì)，認(rèn)真分析公營(yíng)車隊(duì)安全形勢(shì)，及時(shí)解決安全機(jī)務(wù)中存在的問(wèn)題。
4、嚴(yán)格車輛和駕駛員管理，建立健全車輛技術(shù)檔案和駕駛員檔案，及時(shí)掌握駕駛員相關(guān)動(dòng)態(tài)。
5、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)于非法的不符合規(guī)定的原始憑證堅(jiān)決不得報(bào)銷入帳，安全完整地保存有關(guān)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料信息。
6、負(fù)責(zé)做好營(yíng)運(yùn)資金回籠工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)及其他有價(jià)證券的管理，確保財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的.真實(shí)性、安全性。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及職能部門交辦的其它工作任務(wù)。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)20
1. 負(fù)責(zé)亞馬遜賬號(hào)的日常管理和維護(hù)，關(guān)注賬號(hào)各項(xiàng)指標(biāo);
2. 負(fù)責(zé)listing文案輸出、關(guān)鍵詞整理分析、產(chǎn)品上架、review維護(hù)、售后客服等;
3. 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定銷售策略及運(yùn)營(yíng)推廣計(jì)劃;
4. 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)21
1、做好營(yíng)運(yùn)主管相關(guān)及值班經(jīng)理工作，維護(hù)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)秩序;
2、處理影院日常中各類突發(fā)事件，如顧客投訴、貴賓接待、政府部門檢查等;
3、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);
4、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部門員工的`日常管理與指導(dǎo);
5、制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行崗位操作培訓(xùn);
6、做好影城賣品及庫(kù)房管理工作;
7、完成上級(jí)交代的其他工作。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)22
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營(yíng)運(yùn)部門年度、季度、月度銷售、利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，保證銷售業(yè)績(jī)及發(fā)展規(guī)劃的最終達(dá)成;
2、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要;
3、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)門店所在市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施,提升品牌在所轄區(qū)域的`知名度和認(rèn)同度等;
4、負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)的建立及管理;
5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理和控制;
6、負(fù)責(zé)組織收集銷售數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并提出銷售策略調(diào)整建議;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理門店所在區(qū)域外部公共關(guān)系，以及負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，能準(zhǔn)確判斷各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避;
8、配合總經(jīng)理完成其他營(yíng)運(yùn)管理和公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)23
職責(zé)：
1、根據(jù)上級(jí)規(guī)劃好的微信公眾號(hào)，微博，抖音快手等社交媒體的內(nèi)容創(chuàng)作信息更新及運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立選題撰稿，推廣公司的品牌、產(chǎn)品和活動(dòng)內(nèi)容;
2、參與日常運(yùn)營(yíng)，廣告海報(bào)，公司文化等撰寫;
3、策劃短視頻內(nèi)容，負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容的`宣傳策劃，提高品牌曝光量、知名度和播放量;
4、策劃線上/線下各種類型的短視頻活動(dòng);
5、協(xié)助內(nèi)容團(tuán)隊(duì)制定更適合新媒體傳播的內(nèi)容;
分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)據(jù)及用戶反饋制定并調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，提高用戶量、閱讀量和互動(dòng)數(shù)量;
6、并積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
1、大專學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上者優(yōu)先考慮。不抗拒加班工作
2有較佳的文字寫作能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力，能獨(dú)立策劃選題并完成內(nèi)容編輯、排版等工作;最好有教育行業(yè)編輯/運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、敏銳的熱點(diǎn)洞察能力，獨(dú)立選題撰稿能力;
4、懂用戶，有品調(diào);有網(wǎng)感，對(duì)新事物懷有熱情，并且有自己的見(jiàn)解;
5、愛(ài)互動(dòng)，會(huì)聊天，妥善處理后臺(tái)讀者的留言互動(dòng);
6、愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)溝通，有好奇心，責(zé)任心，上進(jìn)心，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)助能力;
7、良好的情緒穩(wěn)定性和抗壓能力;
8、有洞察力，具備優(yōu)秀的模仿及創(chuàng)意改變能力者優(yōu)先。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)24
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。
10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
11、主要是根據(jù)不同開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度而定，一般情況下，總經(jīng)理助理主要是公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、企業(yè)制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策。
12、工程部經(jīng)理助理主要是對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行先期與政府相關(guān)部門的對(duì)接、各種手續(xù)的辦理、協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目招標(biāo)、施工過(guò)程中各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、檢查等。
13、類似的書籍你可在網(wǎng)上搜索，例如：涉及到土地、規(guī)劃、招標(biāo)等法律法規(guī)方面的.，房地產(chǎn)開發(fā)與管理方面的、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的等等。
14、總經(jīng)理助理工作內(nèi)容：輔助總經(jīng)理進(jìn)行日常工作，包括整理文件、對(duì)總經(jīng)理提出建設(shè)性的意見(jiàn)、任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。
15.總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
16.工作內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作;完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
17.要求：知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn);具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí);熟練使用辦公軟件。
18.態(tài)度:有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和公關(guān)能力。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)25
1) 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、主管、店鋪主管是分管店鋪銷售計(jì)劃達(dá)成責(zé)任人;
2) 根據(jù)分辦確定的分管店鋪年度、月度銷售計(jì)劃，完成銷售目標(biāo)包括微信銷售目標(biāo)分解工作;并按周復(fù)盤跟進(jìn)，協(xié)助店鋪員工全力達(dá)成;
3)根據(jù)分辦確定的`分管店鋪月度營(yíng)銷計(jì)劃，充分與分管店鋪所屬商場(chǎng)、購(gòu)物中心溝通，充分利用商場(chǎng)的相關(guān)推廣資源、及時(shí)做好與店鋪員工的溝通與工作布達(dá)，并按周復(fù)盤跟進(jìn);
4)根據(jù)總部事業(yè)部確定的店鋪朋友圈/店員朋友圈的運(yùn)維規(guī)范，適時(shí)跟進(jìn)分管店鋪運(yùn)維情況，及時(shí)與分辦品牌主管、分辦負(fù)責(zé)人溝通總結(jié)日常管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和創(chuàng)新點(diǎn);
5) 根據(jù)分辦及商場(chǎng)大促計(jì)劃，提前做好分管店鋪會(huì)員、人員、貨品、商場(chǎng)資源等方面的準(zhǔn)備工作，責(zé)任到人，確保店鋪大促計(jì)劃順達(dá)成
6) 完成分辦負(fù)責(zé)人交辦的其他相關(guān)工作
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)26
1、根據(jù)公司品牌定位和產(chǎn)品，制定匹配的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、執(zhí)行完善的.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，完成提升用戶量、活躍度、轉(zhuǎn)化等業(yè)務(wù)指標(biāo);
2、定期對(duì)平臺(tái)用戶意見(jiàn)進(jìn)行收集整理，根據(jù)用戶反饋對(duì)平臺(tái)體驗(yàn)及功能進(jìn)行優(yōu)化。
3、熟悉平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和資源，針對(duì)目標(biāo)客戶群體，通過(guò)線上活動(dòng)、渠道合作等方式引入，轉(zhuǎn)化成平臺(tái)用戶，提高平臺(tái)訪問(wèn)量及活躍度;
4、負(fù)責(zé)平臺(tái)及活動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析和反饋，并分析用戶信息，為品牌及市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)支持;
5、了解并關(guān)注行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)案例，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，并對(duì)實(shí)際工作起到指導(dǎo)性作用。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)27
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结槨⒄�、法�?guī)及性運(yùn)輸計(jì)劃，合理調(diào)劑、安排運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。
2、編制公營(yíng)車隊(duì)運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，使公營(yíng)管理辦公室的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的.工作，都能圍繞運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，事先作出合理安排，協(xié)調(diào)一致，挖掘運(yùn)輸潛力。
3、掌握?qǐng)?zhí)行運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度命令，對(duì)車輛運(yùn)行不間斷的組織指揮和監(jiān)督，隨時(shí)登記和掌握運(yùn)輸生產(chǎn)進(jìn)步，保證全面完成運(yùn)輸計(jì)劃。
4、掌握客源量變化，了解道路、天氣變化情況，適時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。
5、掌握車輛的技術(shù)性能，合理調(diào)度車輛，并作好登記，辦理一切行車手續(xù)。
6、貫徹執(zhí)行“計(jì)劃保養(yǎng)，按需修理”制度，按時(shí)調(diào)車進(jìn)行送修，保持車輛技術(shù)狀況完好。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握車輛動(dòng)態(tài)，隨時(shí)收集運(yùn)行信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門給予處理，并采取預(yù)防措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，避免運(yùn)行中斷。
8、采取科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方法，分析研究存在問(wèn)題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，加以改進(jìn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作。
公營(yíng)車隊(duì)核算兼記帳工作崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車隊(duì)辦公室日常管理工作，做好車隊(duì)各種會(huì)議記錄和各類文件、資料的搜集、整理、保管工作。
2、熟悉勞資業(yè)務(wù)，具體負(fù)責(zé)對(duì)駕乘人員的管理與考核，辦理調(diào)資、員工解聘及填報(bào)勞資報(bào)表等工作。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)28
1.負(fù)責(zé)日常開閉店、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)秩序管理;
2.租戶貨品、陳列、店員營(yíng)業(yè)形象等管理;
3.負(fù)責(zé)商場(chǎng)和租戶營(yíng)運(yùn)相關(guān)事項(xiàng)溝通，建議、意見(jiàn)及時(shí)反饋并跟進(jìn);
4.租戶銷售銷售數(shù)據(jù)管理、分析;
5.租戶店內(nèi)活動(dòng)掌握，特殊節(jié)假日SP活動(dòng)組織、洽談;
6.負(fù)責(zé)商戶的管理和類培訓(xùn)，組織必要的會(huì)議;
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)29
1、按時(shí)巡視影城，確保內(nèi)、外部設(shè)施安全正常運(yùn)行，并做好相關(guān)消防設(shè)備的檢查與記錄;
2、按要求巡視每個(gè)影廳里顧客和電影放映的.情況，確保放映正常，記錄并確認(rèn)放映事故;
3、負(fù)責(zé)影院資產(chǎn)管理和倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn);
4、影院專場(chǎng)活動(dòng)的支持和服務(wù);
5、協(xié)助影院店長(zhǎng)完成影院的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;
6、接受早晚班輪替;
7、處理影院突發(fā)事件。
運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)30
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)抖音小紅書知乎頭條等主流新媒體平臺(tái)的內(nèi)容采編及資料收集，及時(shí)捕捉熱點(diǎn)信息，輔助內(nèi)容編輯和發(fā)布;
2、跟蹤與維護(hù)新媒體平臺(tái)的內(nèi)容投放，及時(shí)反饋，定期分析和匯報(bào)效果數(shù)據(jù);
3、參與圖文及短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作，跟進(jìn)落實(shí)，整理備份內(nèi)容資料庫(kù);
4、參與新媒體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，追蹤觀察分析熱點(diǎn)與新趨勢(shì)，記錄并管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋，定期分析和匯報(bào)。
任職要求：
1、不限專業(yè)一年經(jīng)驗(yàn)，或應(yīng)屆畢業(yè)生;
2、多新媒體平臺(tái)重度使用者，追熱點(diǎn)愛(ài)八卦會(huì)聊天關(guān)注生活品質(zhì)經(jīng)常泡群，有自己的'可依賴資訊來(lái)源;
3、有創(chuàng)作欲望，對(duì)圖文視頻有較好的感覺(jué)和審美;
4、有品牌維護(hù)意識(shí)，有服務(wù)意識(shí)，注重了解顧客心理和尊重用戶體驗(yàn)，從品牌利益出發(fā)考慮事情;
5、熱情主動(dòng)承擔(dān)工作，善于溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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