it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
it技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、設(shè)計(jì)圖后面的部門，主要是工藝、制版、樣衣等工作；
2、專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)，并能在前端給予引導(dǎo)，在企業(yè)目前的基礎(chǔ)上給予提升；
3、指導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)研究工作。收集公司和競品的'開發(fā)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。
4、材料工藝等研發(fā)工作。收集公司現(xiàn)有廠商資料，建立基本材料工藝數(shù)據(jù)庫，供規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門使用。進(jìn)一步收集國內(nèi)國際先進(jìn)的材料及工藝，并使其在自身產(chǎn)品中得到實(shí)現(xiàn)。
5、指導(dǎo)、管理成本小組工作。指導(dǎo)版師從工藝及材料結(jié)構(gòu)方面盡量控制成本，建立核算機(jī)制，對工廠的報(bào)價(jià)進(jìn)行核算。
6、指導(dǎo)、管理專項(xiàng)贊助開發(fā)工作。收集公司以往贊助開發(fā)數(shù)據(jù)，建立專項(xiàng)贊助數(shù)據(jù)庫。
7、指導(dǎo)管理樣品制作室工作。要求制作管理按接單順序排樣品制作進(jìn)程，根據(jù)季度開發(fā)規(guī)劃時(shí)間完成開發(fā)樣品，并對開發(fā)樣品從制作品味上對制作管理嚴(yán)格要求。
8、落實(shí)研發(fā)部開發(fā)進(jìn)度，到參與樣品評審。
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1、依據(jù)設(shè)計(jì)部需求，組織、落實(shí)樣衣紙樣版型制作和樣衣工藝的開發(fā)，審核修訂和風(fēng)險(xiǎn)防控工作；建立品牌技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌檔案庫；
2、監(jiān)督、跟進(jìn)樣衣成衣制作，確保樣衣及時(shí)保質(zhì)完成交付；參與公司產(chǎn)前版、頭版的批版工作，對樣版生產(chǎn)難點(diǎn)、以及可能發(fā)生的.各類工藝技術(shù)問題能提供具體解決方案，并能快速給予工廠和跟單技術(shù)指導(dǎo)和建議，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；
3、審核樣衣單位用料核算結(jié)果，保證數(shù)據(jù)精確，最大限度的降低樣衣用料成本；
4、結(jié)合市場反饋情況，按照季度對版型進(jìn)行總結(jié)梳理和優(yōu)化，不斷改進(jìn)工藝流程，持續(xù)提升技術(shù)部的專業(yè)度；
5、建立健全技術(shù)部的各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化和規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，不斷提升工作效能，保證工作順暢有序開展。
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1、能全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)
2、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定
3、參加公司會議，將工作落實(shí)到位
4、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理
5、制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案
6、組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實(shí)施
7、加強(qiáng)部門合作，提供技術(shù)支持
8、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)使用的。管理
9、參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的'采購計(jì)劃
10、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理
11、對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任
12、積極完成其它臨時(shí)性工作
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1、根據(jù)公司當(dāng)前項(xiàng)目交付壓力和公司市場戰(zhàn)略部署進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建；
2、根據(jù)公司產(chǎn)品所需的技術(shù)方向在工作中或培訓(xùn)會議中對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；
3、結(jié)合公司的發(fā)展需要和員工本人的性格、意愿和能力，對員工進(jìn)行定向培養(yǎng)；
4、對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工快速掌握公司的技術(shù)棧和產(chǎn)品業(yè)務(wù)；
5、妥善處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責(zé)范圍之外則及時(shí)向上匯報(bào)；
6、通過溝通了解每個(gè)員工的核心需求，結(jié)合公司制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；
7、高效的向上匯報(bào)工作情況，上級安排的每件事情要有明確的進(jìn)度跟蹤；
8、根據(jù)商務(wù)部門或銷售人員提出的需求，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃；
9、根據(jù)客戶需求或產(chǎn)品特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
10、根據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的特點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督軟件開發(fā)流程中的`每個(gè)節(jié)點(diǎn)；
11、承擔(dān)系統(tǒng)核心功能的研發(fā)工作，熟悉掌握每個(gè)技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢和特點(diǎn)，合理分配工作；
12、軟件部署在客戶生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，必須保證系統(tǒng)安全、災(zāi)備，盡可能保證系統(tǒng)的高可用；
13、根據(jù)軟件的業(yè)務(wù)、成本、用戶規(guī)模、周期等因素選擇合理的軟件架構(gòu)進(jìn)行搭建，以達(dá)到快速、高質(zhì)量交付的效果；
14、積極了解業(yè)界發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)及趨勢，規(guī)劃公司未來技術(shù)方向；
15、根據(jù)各項(xiàng)目的優(yōu)先級和工期長短，對工程師的工作進(jìn)行合理安排；
16、對公司的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)歸納，對于關(guān)鍵的模塊進(jìn)行重構(gòu)并抽取，打造成可以單獨(dú)使用的模塊；
17、文檔管理，軟件開發(fā)流程中明確規(guī)定每個(gè)階段需要輸出具體的文檔，所有文檔都要維護(hù)在文檔管理系統(tǒng)上；
18、app或web前端與業(yè)務(wù)服務(wù)器之間的通訊協(xié)議維護(hù)在公司的yapi服務(wù)器上，確保每個(gè)接口都有詳細(xì)的說明。
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1、開展口服固體制劑的系統(tǒng)研究，構(gòu)建技術(shù)平臺
2、負(fù)責(zé)制定口服司體制劑研究項(xiàng)目的研究計(jì)劃，并按方案推進(jìn)研究進(jìn)度
3、解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的'重大關(guān)鍵技術(shù)問題。
4、解決項(xiàng)目在生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中的。重大關(guān)鍵技術(shù)問題。
5、負(fù)責(zé)口服制劑相關(guān)工藝研究開發(fā)人員的培養(yǎng)及技能技
6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門合作和良好溝通，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
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1、根據(jù)公司的總體規(guī)劃，協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成項(xiàng)目工程的.經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)
2、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解和項(xiàng)目整體預(yù)算編制
3、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)全面監(jiān)督公司各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行管理工作，對各個(gè)項(xiàng)目信息實(shí)時(shí)管控
4、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核、階梯儲備等
5、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作
6、完成技術(shù)總監(jiān)安排的其他工作
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