項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-07-29 15:50:43 崗位職責(zé) 我要投稿

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)(精)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)(精)

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1

　　1.熟悉注塑模具和注塑工藝，了解吹塑模具

　　2.做過鋰電產(chǎn)品，對(duì)鋰電池，PCB有一定經(jīng)驗(yàn)

　　3.熟悉新品開發(fā)流程，對(duì)新品設(shè)計(jì)能提出自己見解

　　4.熟悉工程相關(guān)文件的制定

　　5.有良好的溝通能力，能對(duì)外溝通議價(jià)

　　6.有實(shí)際動(dòng)手能力，對(duì)模具如何維修，如何改進(jìn)，有思路，并能解決實(shí)際問題

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)2

　　1.沖壓工藝報(bào)價(jià)，物流包裝報(bào)價(jià);

　　2.分析工藝，分析夾具需求，分析人員需求，分析設(shè)備需求;

　　3.負(fù)責(zé)新品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理及傳遞;

　　4.負(fù)責(zé)批量后數(shù)據(jù)資料的整理與集中統(tǒng)計(jì);

　　5、負(fù)責(zé)模、夾、檢與新增設(shè)備的開發(fā);

　　6.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)會(huì)議;

　　7.負(fù)責(zé)主計(jì)劃與分計(jì)劃的策劃與編制及跟蹤落實(shí);

　　8.負(fù)責(zé)試制過程設(shè)計(jì)，過程工藝文件;

　　9.負(fù)責(zé)PPAP資料技術(shù)部分的編制;

　　10.負(fù)責(zé)PPAP資料的'收集與提交;

　　11、負(fù)責(zé)制定原材料、樣件與批量件接收標(biāo)準(zhǔn)的制定;

　　12.成本縮減;

　　13.原材料采購標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化;

　　14.負(fù)責(zé)整改計(jì)劃的編制與落實(shí);

　　15.負(fù)責(zé)樣件交付。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述：

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

　　3、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。

　　4、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的檢查和考核，制定不合格品的糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的.調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。

　　7、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。

　　8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

　　9、主持項(xiàng)目的書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。

　　10、負(fù)責(zé)識(shí)別本崗位和部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并進(jìn)行日常檢查

　　任職要求：

　　（1）大專以上學(xué)歷，道路、橋梁、土木、工程管理及相關(guān)專業(yè)；

　�。�2）8年以上路橋建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，至少擔(dān)任過兩個(gè)一級(jí)公路或大型高速公路項(xiàng)目總工程師；

　�。�3）熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立編制、審核工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等，并能解決施工現(xiàn)場遇到的常見技術(shù)問題；

　�。�4）有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排生產(chǎn)活動(dòng)；與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)做好工程變更、結(jié)算工作；

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；

　　2、根據(jù)分管工作需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上，對(duì)下屬人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對(duì)各項(xiàng)目施工過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效管理；

　　4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項(xiàng)目部的技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　5、對(duì)項(xiàng)目部提交的施工技術(shù)方案進(jìn)行審定和交底，指導(dǎo)并審核項(xiàng)目重大工程變更；

　　6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；

　　7、定期組織對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的'技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動(dòng)化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專業(yè)；具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專業(yè)知識(shí)；

　　2、具有大型國企、央企施工類企業(yè)項(xiàng)目總工或總工室工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；

　　3、具備市政給排水專業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、常規(guī)污水處理設(shè)計(jì)、其它污水處理工藝設(shè)計(jì)、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

　　4、具備優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力，優(yōu)秀的交流表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問題進(jìn)行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決；

　　5、具備獨(dú)立完成方案設(shè)計(jì)、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效率工作；

　　6、具有中/高專業(yè)技術(shù)職稱或注冊(cè)類資格證書者優(yōu)先。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)5

　　職責(zé)：

　　1.完成信息化項(xiàng)目實(shí)施交付工作,包括勘查現(xiàn)場、需求分析、設(shè)計(jì)實(shí)施方案、材料采購、開展內(nèi)外部培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)施過程管控、項(xiàng)目驗(yàn)收交付等，能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。

　　2.根據(jù)項(xiàng)目情況，積極與客戶溝通，了解客戶需求，對(duì)客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報(bào)告，并提供應(yīng)用解決方案。

　　3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施，包括公司各種類型物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和VOD系統(tǒng)及配套軟件的安裝、調(diào)試、維護(hù);

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場軟件應(yīng)用培訓(xùn)，協(xié)助項(xiàng)目驗(yàn)收;

　　5.項(xiàng)目中與客戶、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場實(shí)施人員的`多方溝通，保持項(xiàng)目順利推進(jìn);

　　6.負(fù)責(zé)已交付項(xiàng)目的后期運(yùn)維和關(guān)系維護(hù)。

　　崗位要求：

　　1、3年以上軟硬件項(xiàng)目實(shí)施/交付經(jīng)驗(yàn)，具備組織項(xiàng)目實(shí)施過程的管理能力;

　　2、具備硬件及配套軟件的安裝、調(diào)試、維護(hù)的能力;

　　3、很強(qiáng)責(zé)任心，自我驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果和客戶為導(dǎo)向;

　　4、具備良好的溝通能力，能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，能有效協(xié)調(diào)各種資源;

　　5、具備團(tuán)隊(duì)合作精神，責(zé)任心強(qiáng)，能在壓力下工作，能夠主動(dòng)總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗(yàn);

　　6、具備良好的需求分析、方案設(shè)計(jì)及文檔編寫能力;

　　7、能適應(yīng)出差。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)管理合同條款，包括交貨范圍，項(xiàng)目規(guī)格，執(zhí)行程序，文件要求，質(zhì)量需求，交付時(shí)間等。

　　2、參與項(xiàng)目會(huì)議（開工會(huì)，內(nèi)部會(huì)議，預(yù)檢會(huì)議等），以及負(fù)責(zé)會(huì)后任務(wù)的跟蹤執(zhí)行。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與客戶的商務(wù)合技術(shù)澄清。

　　4、現(xiàn)場安裝服務(wù)以及現(xiàn)場問題的處理。

　　5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)。

　　6、負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)，確保根據(jù)合同時(shí)間進(jìn)度和要求提交設(shè)計(jì)資料和圖紙給客戶。

　　7、收集客戶/設(shè)計(jì)院對(duì)所提供的圖紙的確認(rèn)。

　　8、檢查并確保材料需求已提交采購部門。

　　9、檢查并確保主要原材料或特種材料的`供貨進(jìn)度能滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。

　　10、與采購員確認(rèn)材料是否已經(jīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度到貨。

　　11、檢查并確認(rèn)原材料的到貨時(shí)間。

　　12、檢查并確認(rèn)制造計(jì)劃能滿足項(xiàng)目需求。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)7

　　1.負(fù)責(zé)完成分管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)SDT團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　2.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控，含進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，定期回顧總結(jié)達(dá)成情況;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各方資源，確保項(xiàng)目有效開展;

　　4.負(fù)責(zé)新客戶的報(bào)價(jià)主導(dǎo)，全面執(zhí)行報(bào)價(jià)流程;

　　5.負(fù)責(zé)向直接領(lǐng)導(dǎo)、客戶定期進(jìn)行項(xiàng)目工作匯報(bào)。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)搬運(yùn)、倉儲(chǔ)設(shè)備，塑料、橡膠件的`產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；

　　2、跟蹤產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，能獨(dú)立解決開發(fā)和驗(yàn)證過程中發(fā)生的各種問題；

　　3、協(xié)助外協(xié)供應(yīng)商編制工藝流程、工裝設(shè)計(jì)，核算產(chǎn)品制做成本；

　　4、編寫產(chǎn)品技術(shù)文件，編制相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)9

　　1.了解客戶的需求，參與模具供應(yīng)商的`前期設(shè)計(jì)和審核，后續(xù)開模/試模/驗(yàn)收/導(dǎo)入工作;

　　2.模具供應(yīng)商日常的管理;

　　3.內(nèi)部APQP文件的主導(dǎo)編制和執(zhí)行;

　　4.指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的模具設(shè)計(jì)方案;

　　5.配合品保部制定品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)部執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序;

　　6.協(xié)調(diào)、制定和指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)與跟蹤；

　　2、負(fù)責(zé)注塑模具的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作；

　　3、項(xiàng)目開發(fā)各階段文件的`整理與提交（APQP）；

　　4、新項(xiàng)目開發(fā)過程中，制定項(xiàng)目計(jì)劃；

　　5、組建項(xiàng)目小組；

　　6、項(xiàng)目開發(fā)過程中，組織協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門；

　　任職資格：

　　1、三年以上汽車行業(yè)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，大專以上學(xué)歷；

　　2、熟悉注塑模具的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作；

　　3、熟悉TS16949五大工具；

　　4、熟練運(yùn)用三維軟件（Solidworks，UG或CATIA等）；

　　5、英語說寫流暢；

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)11

　　機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。

　　三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機(jī)電專業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時(shí)采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長組織實(shí)施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)開展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。

　　七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門提出解決問題的可行性報(bào)告。

　　地方煤礦機(jī)電管理存在問題及對(duì)策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問題；對(duì)策

　　1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

　�、艡C(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

　�、茖�(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

　　一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

　�、仍O(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過流保護(hù)整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　　⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

　�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

　　盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平

　　重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

　　⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

　�、羌訌�(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。

　　機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的'基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。

　　⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

　�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

　　計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。

　　及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

　�、藢�(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　　⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

　　礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

　�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

　　礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)12

　　任職要求。

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)場軟件、設(shè)備的安裝與調(diào)試；

　　2、信息化系統(tǒng)集成；

　　3、技術(shù)文檔編寫與整理；

　　4、項(xiàng)目現(xiàn)場軟件的二次開發(fā)；

　　5、售前、售后的技術(shù)支持與項(xiàng)目維護(hù)。

　　6、做好與施工的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)從售前到施工的.技術(shù)和方案交接；

　　任職要求：

　　1、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，對(duì)系統(tǒng)集成感興趣，熟悉電路、電子電路設(shè)計(jì)的相關(guān)人員；

　　2、熟悉中間件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、主機(jī)系統(tǒng)、存儲(chǔ)系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等；對(duì)服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、綜合布線、多媒體系統(tǒng)等有較深入的了解和認(rèn)知；

　　3、熟悉硬件信號(hào)接入、通訊協(xié)議編程者優(yōu)先；

　　4、有軟件開發(fā)、大型網(wǎng)絡(luò)與信息安全方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有相關(guān)產(chǎn)品集成、系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　5、具有良好的人際關(guān)系、溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　崗位職責(zé)：

　　1、審核圖紙

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工、質(zhì)量技術(shù)文件編制工作

　　3、配合預(yù)算和采購部門編制與工程相關(guān)招投標(biāo)技術(shù)文件

　　4、項(xiàng)目施工技術(shù)管理

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)13

　　職責(zé)描述：

　　1、擔(dān)任大改款車型、中改款車型、小改款車型項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目一級(jí)架構(gòu)，制定合理的項(xiàng)目主計(jì)劃和二級(jí)計(jì)劃，根據(jù)需要組織制定有關(guān)的專項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃；

　　2、組織各領(lǐng)域完成技術(shù)方案的策劃及評(píng)審；組織制定項(xiàng)目開發(fā)范圍，并對(duì)開發(fā)范圍變更進(jìn)行正規(guī)化管理；組織推動(dòng)項(xiàng)目各重要任務(wù)開展，并嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度；主動(dòng)并及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)組織資源制定對(duì)策并跟蹤落實(shí)；

　　3、組織策劃項(xiàng)目例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、造型例會(huì)、各類專會(huì)議，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)過程技術(shù)問題的解決；管理項(xiàng)目問題管理清單，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)域?qū)Σ卟⒏M(jìn)；

　　4、組織制定項(xiàng)目開發(fā)各階段的樣車試制試驗(yàn)需求規(guī)劃以及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并推動(dòng)項(xiàng)目樣車試制順利完成；組織開展樣車臺(tái)賬管理維護(hù)、車輛交接、車輛定期盤點(diǎn)和報(bào)廢工作；

　　5、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)開展項(xiàng)目級(jí)別的對(duì)外溝通、聯(lián)絡(luò)、談判和技術(shù)附件編制工作；組織編制合理的項(xiàng)目預(yù)算以及年中、年度事業(yè)計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目月度資金支付計(jì)劃；組織策劃項(xiàng)目成本管理及供應(yīng)商定點(diǎn)管理工作；

　　6、組織制定項(xiàng)目開發(fā)各階段數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)發(fā)布計(jì)劃并推進(jìn)各領(lǐng)域按計(jì)劃完成發(fā)布；組織策劃項(xiàng)目樣車資源調(diào)度，跟蹤各項(xiàng)試驗(yàn)按計(jì)劃開展，并達(dá)到驗(yàn)證目的；組織策劃項(xiàng)目質(zhì)量問題管理，跟進(jìn)質(zhì)量問題解決；

　　7、承擔(dān)部門及科室分配的能力建設(shè)工作，并培養(yǎng)組員能力提升；編制各類項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告以及各類項(xiàng)目層面上會(huì)報(bào)告，及時(shí)完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求完成的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、掌握汽車設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)汽車結(jié)構(gòu)較為了解；

　　2、熟悉造型開發(fā)流程，了解造型工程可行性開發(fā)的一般問題點(diǎn)并具備一定的協(xié)調(diào)解決能力；

　　3、掌握一定的項(xiàng)目管理技術(shù)相關(guān)知識(shí)；

　　4、有高度的敬業(yè)精神、較強(qiáng)的.責(zé)任心、較強(qiáng)的時(shí)間觀念、積極認(rèn)真的工作態(tài)度、較好的人力關(guān)系能力，工作冷靜靈活，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　5、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備一年或以上整車項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)或者項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整車開發(fā)各過程較為熟悉；此外，還應(yīng)有兩年或者以上汽車行業(yè)相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)14

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)、計(jì)量等工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

　　2、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，制定施工方案編制計(jì)劃，依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批；

　　3、組織編制并審核施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會(huì)審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理；

　　5、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的'質(zhì)量保證措施；

　　6、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)；

　　7、根據(jù)需要組織召開質(zhì)量會(huì)議；

　　8、負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析，提出技術(shù)處理方案；

　　9、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等商議施工圖紙中的技術(shù)問題；

　　10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作，審核上報(bào)監(jiān)理的各項(xiàng)技術(shù)資料；

　　11、組織分部工程驗(yàn)收；

　　12、組織施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)方案交底；

　　13、積極開展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動(dòng)，做好科技創(chuàng)效工作；