工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)[推薦]
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量,確保各工序質(zhì)量滿足策劃的`要
3、負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù),不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識的維
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級維護(hù)管理,編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
5、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作,做好車間人員的績效考核工作;
6、按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;
7、生產(chǎn)日報(bào)表的填寫及匯報(bào)工作。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
1.每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問題的及時(shí)反饋;
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);
3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的'安全制度;
4.確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;
5.保持生產(chǎn)線良好的5S;
6.推動生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;
7.減少報(bào)廢和成本;
8.物料庫存的控制;
9.上級安排的其他工作事宜。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場;
3、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;
4、帶頭遵守公司的各項(xiàng),員工的`嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量,確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求;
3、負(fù)責(zé)車間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù),不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識的維護(hù);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'一級維護(hù)管理,編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
5、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作,做好車間人員的績效考核工作;
6、按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;
7、生產(chǎn)日報(bào)表的填寫及匯報(bào)工作。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5
1、對生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn),出貨的跟進(jìn),確保生產(chǎn)計(jì)劃的.準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。
2、對生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理,及時(shí)解決,以便生產(chǎn)正常。
3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本,并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5S和安全生產(chǎn),以達(dá)到公司目標(biāo)。
4、對生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì),并對基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理,以提高基層管理能力。
5、對生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改,所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行,確保公司的內(nèi)外審核順利通過。
6、上級交辦的事項(xiàng)。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的`穩(wěn)定;
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,按照公司制度和車間管理制度對,車間員工進(jìn)行有效管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);
6、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率,統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排,生產(chǎn)計(jì)劃的'的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;
6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的'維護(hù)和管理;
2、對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并給出合理的解決方案;
3、組織協(xié)調(diào)好員工,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行;
4、對各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督,保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)等。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源,發(fā)掘管轄范疇資源利用XXX化;
2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng),持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;
3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);
4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào),合理安排人力,同時(shí)能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;
5、負(fù)責(zé)建立健全的員工考核、獎勵(lì)、培訓(xùn)制度、獎懲結(jié)合并以獎為主的,發(fā)揮員工應(yīng)有的'潛力。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的.人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)鈑金車間的生產(chǎn)管理工作,包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo),生產(chǎn)物料管理,組織生產(chǎn)交付,落實(shí)降本目標(biāo)及措施,生產(chǎn)成本管控,開展生產(chǎn)管理改善活動,統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì),原材料質(zhì)量管理,過程質(zhì)量管理,成品質(zhì)量管理,樣品質(zhì)量管理,不合格品處理,質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì),質(zhì)量分析會,開展質(zhì)量管理改善活動,負(fù)責(zé)客戶廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車間的安全環(huán)境管理,制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化,開展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn),建立安全管理臺賬,組織開展安全管理活動。
4、負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)管理,制定落實(shí)車間管理制度,負(fù)責(zé)車間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè),組織員工培訓(xùn),收集評審員工合理化提案,車間可視化管理。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12
1、有效的計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)高效運(yùn)作,滿足客戶需求
2、安全、紀(jì)律的管理,確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的`安全、有序
3、過程品質(zhì)的監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。
4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費(fèi),提升效率
5、工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進(jìn)
6、懂倉庫管理流程。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)入庫;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;
4、按照在制品庫存標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)化生產(chǎn),控制過量生產(chǎn);
5、充分合理地利用各種資源,確保車間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理,善于管理合理性,安排人員工作內(nèi)容,對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求,工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,對生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
3.負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4.保證生產(chǎn)質(zhì)量,及時(shí)解決生產(chǎn)中的`問題,分析問題重點(diǎn)和解決方案,有效完成和預(yù)防措施,提高工作效率和工作質(zhì)量。
5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。
6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),善于分析及改善。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15
1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配人員和設(shè)備,提高生產(chǎn)效率;
3、主持車間例會、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的'數(shù)據(jù)管控;
5、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)16
1、負(fù)責(zé)各類儀表,主要是流量液位等儀表的.組裝測試包裝;
2、負(fù)責(zé)各類儀表基礎(chǔ)部件的外擴(kuò)加工分配,并對外擴(kuò)加工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)各類進(jìn)口和組裝儀表的檢測、裝配和分包裝業(yè)務(wù),確保出廠儀表質(zhì)量可靠;
5、和公司內(nèi)其它部門溝通與合作,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)17
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排車間的生產(chǎn)線及人員,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,做好工時(shí),產(chǎn)能的'評估;
2、生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理;
3、建立與完善車間的崗位職責(zé),明確崗位工作要求;
4、建立車間標(biāo)準(zhǔn)操作流程,編制作業(yè)指導(dǎo)書,與培訓(xùn)員工,制定車間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃,開展相關(guān)培訓(xùn);
5、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識別生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn),并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行針對問題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動。
工廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)18
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率
3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量
4、定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù),對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件,及時(shí)與上級部門和相關(guān)部門溝通并妥善處理
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