房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)13篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇1
1、制定銷售策略和銷售流程，擬定銷售計(jì)劃，執(zhí)行并反饋;
2、監(jiān)督、匯報部門銷售任務(wù)的完成情況;
3、控制并管理部門的`整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對現(xiàn)場售樓處進(jìn)行管理;
4、開展銷售代表的培訓(xùn)，以有效完成公司銷售經(jīng)營目標(biāo);
5、維護(hù)并開拓客戶建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇2
協(xié)助銷售部經(jīng)理全面鋪開工作以及負(fù)責(zé)銷售部的案場管理工作。
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場考勤和銷售人員的排班、值班工作；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)銷售人員之間的關(guān)系，并指導(dǎo)銷售員的銷售工作并糾正銷售人員在工作中出現(xiàn)的錯誤的工作；
3、負(fù)責(zé)處理銷售人員和客戶之間出現(xiàn)的糾紛；
4、對部門的`市調(diào)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，及時提出合理有效的營銷策略；按照公司批準(zhǔn)的整體促銷計(jì)劃和方案，協(xié)助銷售部經(jīng)理組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作；
5、協(xié)助督促完成部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如合同抵押和備案、合同公證、款項(xiàng)催款、按揭進(jìn)程、"三證"的辦理等）；
6、協(xié)助銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理客戶和業(yè)主的各類投訴及反饋的有關(guān)信息，行政管理的緊密聯(lián)系，確保已簽約合同迅速及時完成法人簽字并返回現(xiàn)場。
8、與交易中心經(jīng)辦人員友好合作，熟練操作交易登記有關(guān)流程，如期完成已簽合同的登記手續(xù)。
9、配合專案秘書，銷售代表，及時通知客戶取回已交易合同文本及其他相關(guān)文件，并進(jìn)行簽收登記。
10、與銀行、公證處等機(jī)構(gòu)人員友好合作，準(zhǔn)確及時地辦理客戶貸款等相關(guān)事宜。
11、與出納（專案秘書）合作，編制項(xiàng)目階段收益預(yù)算，供部門計(jì)劃、決策使用。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷售合同按揭催款）的完成。
2、定期對本部員工進(jìn)行考核考查，對多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。
3、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。
4、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督管理與控制。
5、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
6、(及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。
7、提請聘任或者解聘本部門員工。
8、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。
9、擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的.簽收與審核。
11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計(jì)劃。
12、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。
13、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
14、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。
15、制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃。
16、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
17、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。
18、行使公司和上級授予的其他權(quán)利。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇4
1、協(xié)助部門經(jīng)理制定各階段營銷策略，按公司政策組織和執(zhí)行銷售工作，完成公司各階段銷售任務(wù)；
2、組織市場調(diào)研，提交總結(jié)報告；配合制定銷講和答客問，指導(dǎo)銷售人員工作；
3、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保案場的后臺支持，營造良好銷售氛圍；
4、對銷售人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)調(diào)案場銷售人員之間關(guān)系及客戶投訴、糾紛等突發(fā)事件；
5、督促銷售人員對銷售數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行有效歸檔，對各階段銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制作報表呈報上級部門；
6、協(xié)助督促客服工作(如銷控、認(rèn)購、合同抵押和備案、催款、按揭進(jìn)程、“三證”的辦理等)；
7、收集、反饋銷售員及客戶的`意見，提出改進(jìn)建議；
8、參與策劃工作，完成部門經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研與需求分析；
2、負(fù)責(zé)年度銷售預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；
3、確定銷售目標(biāo)體系和銷售配額；
4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；
5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；
6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員；
7、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇6
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房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇7
1)大專及以上學(xué)歷
2)2－3年房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的銷售本事
3)有1年以上案場主管經(jīng)驗(yàn)，能夠指出銷售人員在接待過程中的不足之處并加以指導(dǎo)
1）此崗位為世界500強(qiáng)企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目配備，薪酬由底薪（4K+）和傭金構(gòu)成，綜合年收入可達(dá)十萬以上。
2）優(yōu)先從銷售主管中選拔具備本事者，晉升銷售經(jīng)理。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇8
1、按照公司的要求，協(xié)助專案對案場實(shí)行管理；
2、管理案場業(yè)務(wù)員，加強(qiáng)與開發(fā)商的溝通、配合；
3、及時做好與公司營銷策劃部門的'溝通、反饋；
4、協(xié)助專案制定各項(xiàng)銷售指標(biāo)、銷控計(jì)劃、價目表；
5、組織、布置好業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市調(diào)、總結(jié)、分析。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇9
1、負(fù)責(zé)定期起草置業(yè)顧問的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的`實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查，控制及監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、鼓動、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場環(huán)境及氣氛的調(diào)度。
4、負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的考核及日常管理，銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并提交人員使用與管理建議。
5、負(fù)責(zé)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織置業(yè)顧問進(jìn)行市場調(diào)研。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇10
1、協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議；
2、嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象；
3、檢查工裝、工牌的.穿戴，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象；
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和團(tuán)隊(duì)銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語言表達(dá)能力；
5、培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時，應(yīng)積極主動地給予配合，促進(jìn)成交，對于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在；
6、了解市場情況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議；
7、做好定金收據(jù)、認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；
8、做好銷售報表、銷售總結(jié)、每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售案場的日常管理工作;
2、對銷售團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目價值體系及話術(shù)考核、售場行為規(guī)范及形象要求宣貫，定期開展心理溝通;
3、帶領(lǐng)自銷小組完成銷售目標(biāo);
4、幫助小組成員做好客戶信息收集與分析，維護(hù)客戶關(guān)系。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇12
1、全面負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的業(yè)務(wù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)銷售人員言行舉止規(guī)范化管理。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。
4、負(fù)責(zé)做好客戶咨詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作。
5、實(shí)時匯報銷售中銷售部無法應(yīng)對的難點(diǎn)問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)或甲方予以解決。
6、就銷售中出現(xiàn)的各種問題及時與銷售人員和甲方相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)爭取在最短的時間內(nèi)得以順利解決。
7、組織銷售人員有計(jì)劃 地定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。
8、每天組織銷售人員召開工作例會，進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié) 。
9、每周、每月完成當(dāng)周/月工作總結(jié) ，并對其進(jìn)行分析，提出改進(jìn)提高方法。
10、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標(biāo)的'同時，能與甲方相關(guān)人員和公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍，融洽與甲方的關(guān)系。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
11、抓好項(xiàng)目外銷人員的管理工作，著重培養(yǎng)相關(guān)人員的信心，提高工作認(rèn)識、業(yè)務(wù)技巧和綜合能力。注重外銷工作的實(shí)效，打造一支精良的外銷隊(duì)伍。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
12、就價格制定，營銷廣告推廣方案 和銷售計(jì)劃的制定提出合理化建議。
13、配合策劃部組織促銷活動。房地產(chǎn)銷售主管職責(zé)
14、房地產(chǎn)銷售主管職責(zé) 保持好的性情，關(guān)心員工，使員工能有好的狀態(tài)積極主動地投入工作。
15、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注意自身形象和綜合業(yè)務(wù)管理能力的提高。
16、房地產(chǎn)銷售主管職責(zé) 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé) 篇13
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營和團(tuán)隊(duì)的管理，組織執(zhí)行銷售策略，實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標(biāo)；
3、建立順暢的客戶溝通渠道，主持收/出房業(yè)務(wù)談判及成交，創(chuàng)建長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系；
4、確保銷售業(yè)績的達(dá)成與銷售費(fèi)用的`合理分配與控制；
5、根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，組織開展銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績效管理，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。
6、團(tuán)隊(duì)賦能：關(guān)注員工成長，激勵員工；提供相關(guān)的技能培訓(xùn)，提高區(qū)域團(tuán)隊(duì)的整體水平。
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