車間調度崗位職責

時間：2023-05-27 17:11:01 崗位職責我要投稿

車間調度崗位職責(精選12篇)

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的車間調度崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

車間調度崗位職責(精選12篇)

車間調度崗位職責1

　　1、在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。

　　2、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的'主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。

　　3、參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

　　4、負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

　　5、搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。

　　6、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

　　7、忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據(jù)。

　　8、做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

　　9、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

　　10、負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

　　11、完成領導交辦的其它任務。

車間調度崗位職責2

　　1、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

　　2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。

　　3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

　　4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。

　　5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。

　　6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。

　　7、經常組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

　　8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

　　9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的`發(fā)生。

　　10、完成領導交辦的其它任務。

車間調度崗位職責3

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經車間主任批準后公布。

　　2、根據(jù)生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》。

　　4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據(jù)要求及時調整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

　　6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產線各類質量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據(jù)質量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。

　　7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的`質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

　　9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。

　　10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經車間主任批準后及時公布于看板上。

　　11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批準后實施。

　　12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。

　　13、負責車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。

　　14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。

車間調度崗位職責4

　　1負責維修完畢車輛清理及質量首檢；

　　2負責控制車輛維修進度及維修質量監(jiān)控；

　　3負責開展并控制鈑噴車間5S管理具體實施，負責對鈑噴車間5S管理工作進行檢查；

　　4負責鈑噴車間安全管理；

　　5協(xié)助上級領導，處理工作突發(fā)事件；

車間調度崗位職責5

　　一、調度員能夠按照施工單項目、時間，業(yè)務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、時間和施工進度情況提前與業(yè)務確定交車時間和調動精干人員協(xié)作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：

　　1．按照季節(jié)特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發(fā)動機、底盤、電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。

　　2．根據(jù)施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。

　　3．客戶要求指定專人修理時，業(yè)務員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業(yè)務員，做適當調整。

　　4．根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節(jié)方法，保護多數(shù)人利益和積極性。

　　5．調度員有權根據(jù)交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。

　　按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動機、底盤、電工）。

　　二、修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業(yè)務員商談后通知您。當您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業(yè)務員洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經理交換意見。

　　三、派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的.人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。

　　四、調度員應認真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統(tǒng)計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、后加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務交車時間，給予相應時間的區(qū)分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。

　　五、調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。

　　1．從業(yè)務帶車不準做私下交易，由調度員統(tǒng)一安排。

　　2．掌握修理人員技術狀況和手中業(yè)務量，熟練，準確，無誤派工。

車間調度崗位職責6

　　1、負責車間的車輛調度、合理派工；

　　2、協(xié)助售后經理、車間主管工作；

　　3、負責車間生產安全、設備日常維護及現(xiàn)場5S管理；

　　4、實時監(jiān)控維修進度，確保準時完工；

　　5、做好車間記錄、統(tǒng)計、分析工作；

　　6、負責保障車間個工種之間的`工作銜接；

　　7、定期統(tǒng)計員工工時及員工工作績效率；

　　8、做好車間技師的排班工作；

　　9、負責與服務顧問對接溝通工作；

車間調度崗位職責7

　　1、車間調度必須充分發(fā)揮車間維修人員的積極性，合理安排好每項工作，掌握車間進度狀態(tài)，根據(jù)客戶要求保質保量，按時完成工作；

　　2、車間調度必須根據(jù)每張接車單進行生產調度，督促維修人員按操作規(guī)程，操作工種維修車輛；

　　3、車間調度必須與檢驗部門相互協(xié)調，遵重檢驗結果，調度好返修、返工工作，保證車間正常運行；

　　4、車間調度必須對維修人員正常維修中的操作規(guī)程，工作進度，維修質量，設備完好，客戶車輛保潔及保管全面負責；

　　5、車間調度必配合維修人員開展工作，出現(xiàn)疑難問題時組織有關人員及時解決，出現(xiàn)未規(guī)定項目時及時與前臺業(yè)務人員共同解決；

　　6、車間調度必須督促維修人員保持每個工位整潔，使用設備的完好，工作場地的`安全生產情況；

　　7、車間調度應根據(jù)生產情況，合理安排調整好車間人員作息時間，保證車間生產正常進行；

　　8、車間調度必須遵守本公司規(guī)章制度。

車間調度崗位職責8

　　1．車間調度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務。

　　2．每日上班前，車間主管應檢查維修準備情況，包括班組人員到位情況、設備工具準備情況、配件供應或修復待裝情況等，督促和協(xié)助有關部門、班組按時作好各項準備工作。

　　3．根據(jù)當日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調度指令。如班組或員工對調度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經理報告。

　　4．上班期間，車間主管要在車間內進行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應及時協(xié)調和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。

　　5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，應及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。

　　6．車間主管要經常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部門及時把配件供應到車間班組。

　　7．出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應立即通知業(yè)務部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部門的增項處理意見后，應及時通知班組進行增項作業(yè)。

　　8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護設備，禁止設備帶病運行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設備工具的日常維護、保養(yǎng)和維修。

　　9．車間主管要認真做好維修作業(yè)的調度記錄、維修情況的.統(tǒng)計和分析，以及總結維修過程中的問題與經驗。

　　10．車間主管要負責維修區(qū)域內的文明環(huán)境建設，應經常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。

　　11．車間主管要組織好維修工作調度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。

　　12．車間主管在維修工作調度會前應做好準備工作，發(fā)言應簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。

車間調度崗位職責9

　　—監(jiān)督車間的訂單工作流程并更新相關的經銷商管理系統(tǒng)

　　—評估每張工單的工作用時，并告知組長（機修和鈑噴）防止工作訂單的延遲

　　—聽取及澄清車間對于附加維修/保養(yǎng)要求的反饋

　　—及時通知服務顧問關于建議的工作訂單延長，并提供更新的.時間安排

　　—確認增項工單上維修顧問針對客戶同意增項的備注

　　—檢查工作訂單文檔的完整性，確保所有維修/保養(yǎng)工作已完成

車間調度崗位職責10

　　1、生產調度員在項目執(zhí)行經理的帶領下工作。

　　2、負責全項目部日常生產、安全的協(xié)調調度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

　　4、隨時掌握生產、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。

　　5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的`催促。

　　9、負責每周現(xiàn)場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

　　10、完成領導安排的其它工作。

車間調度崗位職責11

　　為保障生產有序、高效進行，制定本制度：

　　一、生產調度工作的主要任務：以生產作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織維修車間的日常生產活動，經常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的`平衡，保證全面完成生產任務。

　　二、每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，設備工具準備情況，配件供應或修復待裝情況，督促和協(xié)助有關部門、班組按時作好各項生產準備工作。

　　三、客戶經理及助理在制作“維修工單”時，應準確預估交車時間，并將明確的交車時間標注在“預計交車時間”欄，如有增修項目應及時修正“預計交車時間”。若客戶經理或助理預估時間嚴重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經理或助理處以50元罰款。

　　四、客戶經理及助理制作完工單后，應在“車間調度表”上進行流水派工，并在相應工單上標明承修班組，流水派工完畢后，客戶經理及助理應及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術經理處理，若兩人都不在交由服務經理或服務總監(jiān)處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調度應將每一工種施工時間明確標注在“維修工單”“預計交車時間”欄，并標明由哪一班組最終洗車交車。

　　五、班組接到維修任務應立即將開始維修時間標注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務完成后，應將完工時間標注在“維修工單”背面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標注這兩個時間，一次處罰50元。

　　六、前臺下單人員在流水派工時應根據(jù)當日應安排的作業(yè)“維修工單”、“內部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，及時，均衡地安排班組進行作業(yè)，并在“車間調度表”上進行派工記錄。維修工單單獨派工，機電輪流；洗車單獨派工，各班組輪流；PDI檢查及機電小修單獨派機電，輪流派工；鈑金及油漆單獨派工。

　　七、調度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務總監(jiān)報告。若出現(xiàn)不服從調度指令的情況，一次處罰責任人50元。

　　八、對車間進行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。

　　九、根據(jù)生產需要，合理組織，調劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當班組作業(yè)完成時，及時通知質量檢驗員迅速到工位檢驗。

　　十、經常與配件部聯(lián)系，了解配件供應情況，督促配件部及時把配件供應到車間班組。

　　十一、出現(xiàn)維修增加項目情況時，應立即通知業(yè)務部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業(yè)。

　　十二、檢查督促車間合理使用和維護設備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設備工具的日常維護保養(yǎng)，禁止設備帶病運行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執(zhí)行設備維修規(guī)定。

　　十三、做好車間生產作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，并負責完成該工作報告。

　　十四、督促車間文明環(huán)境建設、每日檢查生產現(xiàn)場，經常引導教育員工文明施工，愛護環(huán)境、愛護設備、愛護車輛，遵守安全生產規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。

　　十五、組織好生產調度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。調度人員在調度會前安排好準備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強。

車間調度崗位職責12

　　一、調度員能夠按照派工單項目、時間，及時與客戶陳述按要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，并能根據(jù)施工單項目、時間和施工進度情況提前與業(yè)務確定交車時間和調動精干人員工作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：

　　1．按照季節(jié)特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季夏季活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它鈑金活需要發(fā)動機、底盤電工協(xié)助工作，或者大修發(fā)動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩臺車。

　　2．根據(jù)施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。

　　3．客戶要求指定專人修理時，業(yè)務員事先可與調度員協(xié)商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時告知客戶，做適當調整。

　　4．根據(jù)小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節(jié)方法，保護多數(shù)人利益和積極性。

　　5．調度員有權根據(jù)交車時間及客戶的`合理要求，隨時調配人員進行搶修。

　　按照以上方法和三部分側重安排工作（即發(fā)動機、底盤、電工）。

　　二、修理人員接到調度員打印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與客戶商談后通知您。當您在施工中發(fā)現(xiàn)與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與客戶洽談后，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向車間調度或車間主任交換意見。

　　三、派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，并停發(fā)工資兩天，由車間統(tǒng)一安排整理衛(wèi)生或其它工作。一個月出現(xiàn)兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現(xiàn)三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。

　　四、調度員應認真監(jiān)督修理人員按照施工單修理項目、按時完成任務，加班人員要事先通知，報部門經理同意后方可執(zhí)行。對鈑金和噴漆工要根據(jù)業(yè)務交車時間，給予相應時間的區(qū)分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰(zhàn)和犧牲節(jié)假日也要去做。必須養(yǎng)成修理人員自我控制自我約束、自我行動的意識。

　　五、調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。

　　1．從業(yè)務帶車不準做私下交易，由調度員統(tǒng)一安排。

　　2．掌握修理人員技術狀況和手中業(yè)務量，熟練，準確，無誤派工。

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