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施工管理人員工作崗位職責(zé)工程施工管理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的施工管理人員工作崗位職責(zé)工程施工管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現(xiàn)的問題負(fù)直接責(zé)任，即項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施。
三、對工程項目施工進(jìn)行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實施。
四、加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計量統(tǒng)計員做好成本費用統(tǒng)計工作，落實成本管理的有效控制。
五、負(fù)責(zé)與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。
六、編制驗收施工管理報告，報分公司經(jīng)理審核、總工程師審批
七、負(fù)責(zé)大中型購物件吊裝前的審批手續(xù)上報工作。
八、組織工程例會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問題。
九、組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗收前的自評工作。
施工經(jīng)理職責(zé)
一、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作；
二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理；
三、在項目經(jīng)理授權(quán)下，可以在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；
四、參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議，主持內(nèi)部的施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決存在的問題；
五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進(jìn)措施；
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；
七、定期對人員進(jìn)行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進(jìn)行調(diào)整。
技術(shù)主管職責(zé)
一、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的組織和編制，由項目經(jīng)理及主要施工人員共同參與，分公司技術(shù)副經(jīng)理把關(guān)，工程管理部審核，總工程師審批。
二、參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，將會審結(jié)果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。
三、負(fù)責(zé)對專業(yè)分包施工隊、勞務(wù)分包施工隊及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。
四、編制進(jìn)度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對施工進(jìn)度動態(tài)控制及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行修正調(diào)整。
五、負(fù)責(zé)技術(shù)專題會議的會議紀(jì)要整理，就技術(shù)問題保持與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系，并及時整理通知施工人員。
六、負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部、班組的質(zhì)量行業(yè)安全技術(shù)工作，及時提出預(yù)防質(zhì)量事故的防范措施及建議，參加工程（產(chǎn)品）質(zhì)量及安全事故分析并及時上報。
七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊、班組按設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，有權(quán)阻止各種違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大問題及時處理或報請上級解決。
施工員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹落實上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理部下達(dá)的各項任務(wù)。
二、根據(jù)項目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計及甲方的工期要求，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。
三、負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制及組織有關(guān)人員對分包工程進(jìn)行驗收。
四、負(fù)責(zé)各項質(zhì)量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項目經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)。
五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協(xié)助項目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用。
六、參與施工組織設(shè)計的編制工作，落實各項措施及三檢制。嚴(yán)格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達(dá)的任務(wù)。
七、嚴(yán)格要求各分承包方隊伍，發(fā)現(xiàn)問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。
八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。
九、收集整理技術(shù)資料，將成果上報技術(shù)負(fù)責(zé)。
十、完成施工日志的記錄工作。
質(zhì)檢員職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家地方各項法律、法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度，做好成品保護(hù)工作。
二、熟悉審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。
三、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷完善質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施。
四、對材料的進(jìn)場，必須先驗收，后放行，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，組織實施建立儀器（表）臺帳，監(jiān)督落實材料的成品與半成品標(biāo)識工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
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