現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-25 12:43:46 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編收集整理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)三方車輛的調(diào)度的監(jiān)控和管理;

　　2、負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化三方承運(yùn)商運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)異常訂單的緊急處理;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)流程執(zhí)行的監(jiān)督和管理

　　5、其他安排的.相關(guān)事宜

　　6、需要倒班

　　任職要求：

　　1、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上;

　　2、具備較強(qiáng)的處理異常事件的應(yīng)變能力;

　　3、具備良好的溝通能力;

　　4、熟悉當(dāng)?shù)爻鞘械缆芬?guī)劃及城市限行情況

　　5、有相關(guān)城配調(diào)度經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

　　6、能接受夜班

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)2

　　交貨驗(yàn)收人員要有強(qiáng)烈的形象意識(shí),其談吐、舉止、行為,不再僅僅是個(gè)人文化素質(zhì)的直觀反映,也是企業(yè)形象的體現(xiàn),因此,要克服困難,努力提高服務(wù)質(zhì)量,塑造良好的'個(gè)人和企業(yè)形象。

　　1、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)讓甲方滿意。

　　2、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)必須穿公司統(tǒng)一工裝,帶好安全帽,隨時(shí)注意安全。

　　3、熟悉交貨檢驗(yàn)規(guī)則及檢驗(yàn)方法,積極配合或督促施工單位做好交貨檢驗(yàn)的有關(guān)工作,認(rèn)真填寫'交貨檢驗(yàn)記錄',并及時(shí)交資料室保存。

　　4、當(dāng)混凝土拌合物質(zhì)量不能滿足施工要求,供應(yīng)速度與施工速度不協(xié)調(diào)時(shí),或澆筑過程中出現(xiàn)異常情況等,應(yīng)及時(shí)將信息反饋當(dāng)班組長(zhǎng),以便得到及時(shí)處理個(gè)解決。

　　5、阻止施工單位向混凝土拌合物中任意加水。

　　6、混凝土澆筑結(jié)束前,應(yīng)對(duì)混凝土的需要量進(jìn)行準(zhǔn)確估算,防止浪費(fèi)。

　　7、混凝土供應(yīng)量按施工圖紙計(jì)算的工程,應(yīng)監(jiān)督施工單位的澆筑部位是否與供貨通知單一致,當(dāng)供應(yīng)量有較大差異或澆筑部位與通知單不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成型的試件,應(yīng)及時(shí)做好標(biāo)識(shí)和取樣記錄,并負(fù)責(zé)妥善將試件運(yùn)回實(shí)驗(yàn)室。

　　9、發(fā)現(xiàn)施工單位對(duì)澆筑后的混凝土結(jié)構(gòu)及試件的養(yǎng)護(hù)不當(dāng)時(shí),應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員進(jìn)行溝通,盡力避免問題的發(fā)生。

　　10、做好現(xiàn)場(chǎng)值班記錄。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)3

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上的各項(xiàng)決定與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時(shí)，并對(duì)執(zhí)行的情況隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時(shí)了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫(kù)存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對(duì)于不平衡現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時(shí)到位。對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，并處理當(dāng)班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時(shí)，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　9、對(duì)當(dāng)班過程中出現(xiàn)的.生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日?qǐng)?bào)表并及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時(shí)做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點(diǎn)突出。

　　12、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)4

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐級(jí)上報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。

　　6、對(duì)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動(dòng)要及時(shí)了解掌握。

　　7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會(huì)的召集、記錄等工作。

　　8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料計(jì)劃，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍�、審批后�?bào)材料組采購(gòu)和及時(shí)的`催促。

　　9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)5

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作、

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力、督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作、

　　3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題、并積極采取措施加以解決、

　　4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究、

　　對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確、所謂快速、是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快、采取措施處理快、向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快、所謂準(zhǔn)確、是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確、查找原因準(zhǔn)確、采取對(duì)策準(zhǔn)確、為此、就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)調(diào)度工作分工、建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度、掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因、采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)、這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則、生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性、要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開展調(diào)度業(yè)務(wù)、同時(shí)、調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量、

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一、現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn)、生產(chǎn)情況千變?nèi)f化、講管理就必須講統(tǒng)一意志、統(tǒng)一指揮、建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手、各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示、按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求、行使調(diào)度權(quán)力、發(fā)布調(diào)度命令、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用、維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威、

　　3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主、調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象、貫徹預(yù)防為主的原則、就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生、在組織生產(chǎn)的過程中、不僅要抓配套保證裝配需要、還要抓毛坯保證加工需要、防止只抓出產(chǎn)不抓投入、抓后不抓前的做法、只有做到[以前保后"、才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)、

　　4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)、貫徹群眾路線、為此、調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神、要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線、親自掌握第一手資料、及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況、摸清客觀規(guī)律、深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題、動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象、出主意想辦法、克服困難、積極完成生產(chǎn)任務(wù)、只有這樣、才能防止瞎指揮、使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求、

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門、是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制、進(jìn)行日常生產(chǎn)管理、以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門、因此、每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)、在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差、一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度、即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首、設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員、也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))兼任,在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織、

　　各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限、規(guī)定編制、充實(shí)人員、并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備、

　　調(diào)度機(jī)構(gòu)的'分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則、以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定、對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高、各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密、生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等)、生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些、反之、廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等)、生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些、可把較多的權(quán)力下放給基層、

　　廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工、一般有以下三種方式:

　　1、按產(chǎn)品分工、由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)、從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)、一直到產(chǎn)品完工的全過程、都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底、這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程、責(zé)任明確、特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品、其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮、影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一、

　　2、按車間、部門分工、由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作、全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)、這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)、便于統(tǒng)籌兼顧、其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程、容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象、對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)、宜采用這種分工方式、

　　3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工、即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種、實(shí)行按車間分工的方式、對(duì)特殊的難度大的生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品、設(shè)專職調(diào)度員、以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突、對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象、

　　此外、廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、勞動(dòng)等部門、可根據(jù)實(shí)際需要、設(shè)立調(diào)度組、或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作、

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作、應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的行之有效的例行工作方法制度化、以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展、調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等、其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定、

　　實(shí)行值班制度、為了組織調(diào)度、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度、規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)、廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度、處理日常生產(chǎn)中的問題、值班調(diào)度在值班期內(nèi)、要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況、檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況、及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題、填寫調(diào)度日志、把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度、為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況、企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等、報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式、企業(yè)一級(jí)

　　調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持、主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集、各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加、車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持、車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集、車間技術(shù)副主任、工具員參加、會(huì)前要做好準(zhǔn)備、事先摸清問題、通知會(huì)議內(nèi)容、集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題、會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)、要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格、會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主、又要有統(tǒng)一意志、

　　健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)、到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去、會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、以求得矛盾的解決、這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、掌握下情、調(diào)動(dòng)各方面的積極性、使問題可以獲得又快又好的解決、

　　堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度、小組通過班前會(huì)布置任務(wù)、調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、總結(jié)工作、

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)6

　　1、在常務(wù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，

　　3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的`協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)

　　4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況

　　5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的督促

　　7、經(jīng)常出入車間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，

　　8、對(duì)新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

　　9、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)

　　10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)7

　　一、在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，依照分工對(duì)攪拌站的人力、材料、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

　　二、及時(shí)掌握攪拌站各客戶混凝土的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配計(jì)劃；配合站長(zhǎng)做好砼的合理調(diào)配工作；

　　三、密切與客戶工地代表的關(guān)系，搞好上請(qǐng)下達(dá)、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和軟件資料的匯集整理工作；

　　四、按照客戶的實(shí)際供應(yīng)需求，提前通知所有當(dāng)班人員進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長(zhǎng)的開盤指令后，通知所有當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)開始開盤生產(chǎn)。

　　五、在作業(yè)過程中，要及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、道路保障情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)安排和調(diào)配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足客戶的需要。如有意外情況，導(dǎo)致車輛不能滿足現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，做出有效的安排。當(dāng)投入某客戶施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況對(duì)多余的罐車做出新的安排。

　　六、攪拌站調(diào)度者應(yīng)隨時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的混凝土澆注狀況和混凝土質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如有施工變動(dòng)，及時(shí)通知操作員，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做出新的安排。

　　七、供應(yīng)混凝土?xí)r，要特別注意各客戶所使用的混凝土的標(biāo)號(hào)、混凝土配合比是否相同，避免安排非同類、非同配合比的混凝土同時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，避免不同混凝土的.混用，造成質(zhì)量事故；

　　八、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)操作員開具的“出庫(kù)單”和客戶灌注現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)單，建立混凝土出庫(kù)臺(tái)帳；調(diào)度員需要每天統(tǒng)計(jì)罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報(bào)給站長(zhǎng)。

　　九、如有設(shè)備出現(xiàn)故障，影響到客戶的施工生產(chǎn)，應(yīng)第一時(shí)間通知客戶現(xiàn)場(chǎng)施工人員，做出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)報(bào)告站長(zhǎng)，立即安排人員盡快搶修設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。如不能及時(shí)修復(fù)時(shí)，可直接向分部經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生。

　　十、嚴(yán)守調(diào)度崗位紀(jì)律，工作時(shí)間保證全時(shí)在位，隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度崗位職責(zé)3