拉長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-09-05 18:01:25 崗位職責(zé) 我要投稿

拉長(zhǎng)崗位職責(zé)5篇

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的拉長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

拉長(zhǎng)崗位職責(zé)5篇

拉長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

　　二、主要職責(zé)：

　　1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

　　2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

　　4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。

　　5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.

　　6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

　　二、主要職責(zé)：

　　1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

　　2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

　　4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。

　　5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.

　　6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的.生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

　　二、主要職責(zé)：

　　1 .依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

　　2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

　　4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。

　　5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.

　　6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。

拉長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　任職要求:

　　1.高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷,年齡18-40周歲

　　2.必須具備一定的電子方面知識(shí),有從事過(guò)工廠一線(xiàn)協(xié)調(diào)管理工作。

　　3.熟悉生產(chǎn)管理工具和方法,高效執(zhí)行力,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有責(zé)任心,具有一定的挑戰(zhàn)能力和抗壓能力。

　　4.有從事過(guò)電池,移動(dòng)電源,消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品工作經(jīng)歷者可優(yōu)先考慮。

　　有責(zé)任心,能不斷改善自己的.管理水平,提高工作意識(shí)和成效者。

拉長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　工作職責(zé)

　　1、跟進(jìn)smt生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)人員、機(jī)器、物料,保證流水線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、做好生產(chǎn)線(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表、品質(zhì)報(bào)表及物料記錄以及產(chǎn)線(xiàn)紀(jì)律管理和7s管理。

　　任職要求

　　1、高中或以上學(xué)歷,大專(zhuān)學(xué)歷者優(yōu)先,兩年以上smt電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、有電子類(lèi)代加工行業(yè)后焊插件段或產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟悉電子產(chǎn)品工藝流程;

　　4、能夠帶動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)達(dá)成目標(biāo);

　　5、積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng);具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;

　　6、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

拉長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　一、主要職責(zé)：

　　管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

　　二、職責(zé)范圍：

　　生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，生產(chǎn)及物料的進(jìn)度控制與跟進(jìn)，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與提交。

　　三、工作職責(zé)：

　　1、了解生產(chǎn)線(xiàn)狀況、控制生產(chǎn)進(jìn)度，以利于每天達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨﹕

　　生產(chǎn)線(xiàn)的組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)各種生產(chǎn)線(xiàn)的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線(xiàn)目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時(shí)、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個(gè)性等，根據(jù)以上這些，你才能隨時(shí)的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　2、作好整理整頓等7S工作﹕

　　整理整頓是組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)樗P(guān)系到生產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒(méi)有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線(xiàn)是何種狀況呢？機(jī)器設(shè)備堆滿(mǎn)灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動(dòng)，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長(zhǎng)，應(yīng)重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

　　3、提高生產(chǎn)力﹕

　　生產(chǎn)力是生產(chǎn)線(xiàn)干部工作成績(jī)的最重要指標(biāo)，一個(gè)生產(chǎn)力低落的拉，對(duì)公司來(lái)講不只沒(méi)有達(dá)到盈利的目的，反而是一個(gè)累贅，因此，身為一個(gè)基層干部，組長(zhǎng)必須時(shí)時(shí)思考各種提高生產(chǎn)力的對(duì)策，并身先士卒，帶動(dòng)全拉高昂的斗志永遠(yuǎn)向高的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　4、提升品質(zhì)﹕

　　配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　5、控制WIP﹕

　　WIP即半成品，生產(chǎn)線(xiàn)如一個(gè)水管，如果水管流進(jìn)去的水多，或流出來(lái)的水少，那可想而知水管遲早會(huì)爆裂．生產(chǎn)線(xiàn)一樣，投進(jìn)去的材料，未能產(chǎn)出入庫(kù)，造成生產(chǎn)線(xiàn)堆積半成品多，生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)應(yīng)該隨時(shí)知道自己生產(chǎn)線(xiàn)此時(shí)有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。

　　6、生產(chǎn)線(xiàn)平衡﹕

　　如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線(xiàn)不平衡，生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)如一個(gè)交警，指揮車(chē)輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)消除異常，使生產(chǎn)線(xiàn)平衡，做一個(gè)合格、稱(chēng)職的“交警”。

　　7、維持良好紀(jì)律﹕

　　紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊(duì)合作的精神，一個(gè)紀(jì)律不好的團(tuán)隊(duì)是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績(jī)來(lái)的，因此對(duì)于紀(jì)律的要求，是組長(zhǎng)的日常工作中最基本的要?jiǎng)?wù)，組長(zhǎng)要如慈母要求兒女般的`，不厭其煩的時(shí)時(shí)耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個(gè)良好的紀(jì)律團(tuán)隊(duì)。

　　8、合理安排出勤和人力﹕

　　為了不給公司造成無(wú)畏的浪費(fèi)，生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線(xiàn)如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時(shí)調(diào)配和合理安排，總之，使浪費(fèi)降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。

　　9、做好員工的思想工作，幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員﹕

　　生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)猶如一家之長(zhǎng)，當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進(jìn)人員，在生活上和工作上，最需要組長(zhǎng)精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂(lè)的工作，一個(gè)關(guān)心作業(yè)員的組長(zhǎng)是會(huì)獲得連金錢(qián)也換不來(lái)的效果的。

　　10、節(jié)約材料﹕

　　俗話(huà)說(shuō)「一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫一樣彌足珍貴，因此，對(duì)于材料的使用必須依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之，不可有半點(diǎn)半滴的浪費(fèi)，對(duì)于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時(shí)拾起，不可棄之如敝履。

　　11、每日不良品清理、處理﹕

　　生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)應(yīng)把生產(chǎn)線(xiàn)在線(xiàn)不良品（包括成品、半成品），進(jìn)行分類(lèi)整理，外觀不良產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)修理；特性不良修理，不可修復(fù)品物料報(bào)廢。

　　12、配合并執(zhí)行各部門(mén)的改善工作﹕

　　隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的品質(zhì)好，誰(shuí)就可以搶到訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質(zhì)，保有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)線(xiàn)是執(zhí)行單位，因此，組長(zhǎng)必須全力配合甚至帶領(lǐng)各單位持續(xù)進(jìn)行制程改善的工作，無(wú)怨無(wú)悔、不屈不撓。

　　13、宣導(dǎo)公司政策﹕

　　生產(chǎn)線(xiàn)各作業(yè)員對(duì)公司政策之訊息來(lái)自生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)，當(dāng)公司宣布一項(xiàng)政策時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)應(yīng)該積極宣傳，讓每一個(gè)員工都知道，使員工了解公司政策。

　　14、積極跟催相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)線(xiàn)的各種問(wèn)題﹕

　　生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)在生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現(xiàn)任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)程的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該積極反映給相關(guān)部門(mén)，請(qǐng)求解決，而當(dāng)問(wèn)題在未解決時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)組長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)催問(wèn)及跟催相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題的進(jìn)程，一直到此問(wèn)題消除為止。

　　15、維持生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)作，及時(shí)反映異常﹕生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生機(jī)器設(shè)備品質(zhì)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)反映主管及相關(guān)單位，請(qǐng)求解決，維持生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)作，減少無(wú)謂的人力浪費(fèi)。

　　16、培養(yǎng)部屬﹕

　　培養(yǎng)部屬，有些組長(zhǎng)認(rèn)為是一大忌，怕自己位子被搶?zhuān)鋵?shí)不然，哪天當(dāng)你準(zhǔn)備升遷時(shí)，你后繼沒(méi)有人，恐怕你升遷也會(huì)有困難，平時(shí)積極培養(yǎng)部屬，讓每個(gè)人都有升遷的機(jī)會(huì)，不要怕別人會(huì) 超過(guò)你，升遷和機(jī)遇是向著每一個(gè)人的。

　　17、準(zhǔn)備并管制生產(chǎn)線(xiàn)所需之材料，治工具及設(shè)備﹕

　　組長(zhǎng)是全線(xiàn)的大家長(zhǎng)，因此對(duì)于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯?jiān)谀睦�，要心里有�?shù)，隨時(shí)有發(fā)料的計(jì)劃和準(zhǔn)備，而對(duì)于全拉的資產(chǎn)（機(jī)器、儀器、治工具??）更應(yīng)該列帳管理，帳、物合一，一清二楚，如果異動(dòng)也應(yīng)該將資產(chǎn)交接清楚再行離開(kāi)。

　　18、當(dāng)日事當(dāng)日畢

　　一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗、生產(chǎn)效率、

　　19、隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行、隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài)、做好其它相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、隨時(shí)注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。