化工廠崗位職責(zé)20篇

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的化工廠崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　化工廠崗位職責(zé) 1

　　1、全面負(fù)責(zé)公司訂制化工廠的管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)訂制化工廠所有小包產(chǎn)品的.分揀、打包和發(fā)貨，滿足訂單的交付；

　　3、和包裝、印刷等供應(yīng)商保持良好合作；

　　4、和公司其他部門：市場、銷售、物流、倉儲(chǔ)等部門保持良好溝通和合作；

　　5、期望有訂制化物流、分揀中心等管理經(jīng)驗(yàn)，物流行業(yè)背景優(yōu)先。

　　化工廠崗位職責(zé) 2

　　一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。

　　二、負(fù)責(zé)對(duì)新職工的企業(yè)級(jí)安全教育和職工日常安全教育、組織開展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。

　　三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、職工勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　四、組織編制、匯總本企業(yè)的`安全技術(shù)措施規(guī)劃和計(jì)劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。

　　五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的整改工作。

　　六、協(xié)助對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗(yàn)，建立好臺(tái)帳。

　　七、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)證的會(huì)簽及審批等的管理工作。

　　八、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項(xiàng)目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收。

　　九、協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用企業(yè)，負(fù)責(zé)按要求組織安全評(píng)價(jià)，登記工作。

　　十、深入現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，對(duì)不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　十一、會(huì)同工會(huì)等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并會(huì)同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。

　　十三、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。

　　十四、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺(tái)帳管理。

　　化工廠崗位職責(zé) 3

　　一、主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量、包裝質(zhì)量的內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)制定及考核。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物領(lǐng)用、使用、消耗，搬運(yùn)破損的管理和考核。

　　5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理及內(nèi)部綜合考核工作。

　　6、明確車間各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)車間員工進(jìn)行督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。

　　7、負(fù)責(zé)按公司要求協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故，明確質(zhì)量職責(zé)，做好售后服務(wù)。

　　8、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，并組織相應(yīng)的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核。

　　9、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。

　　10、建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，及時(shí)處理和解決各類質(zhì)量事故和糾紛。

　　11、參與制定產(chǎn)品包裝方案。

　　二、副主任崗位職責(zé)

　　1、直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作。監(jiān)督和管理產(chǎn)品檢驗(yàn)的全過程，對(duì)出廠產(chǎn)品負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員工質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作調(diào)度分配工作。

　　3、落實(shí)好檢驗(yàn)班組三級(jí)檢驗(yàn)崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量的考核工作。

　　4、組織召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并督促班組落實(shí)解決。

　　5、處理好客戶反饋意見，并根據(jù)反饋意見提出改進(jìn)方法，防止批質(zhì)量事故發(fā)生。

　　6、簽署質(zhì)量鑒定和判定意見。

　　7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工序現(xiàn)場管理工作。

　　8、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。

　　三、包裝大班長崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)包裝工序人員的.管理。

　　2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，負(fù)責(zé)成品包裝管理工作，對(duì)包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)包裝物狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)成品轉(zhuǎn)運(yùn)管理、收數(shù)管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)建立包裝物領(lǐng)料、消耗臺(tái)帳。

　　6、協(xié)助主任對(duì)包裝工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律的考核。

　　7、負(fù)責(zé)包裝工序責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場管理工作。

　　8、參與產(chǎn)品包裝方案制定。

　　四、成品包裝小班長崗位職責(zé)

　　1、檢查、督促包裝工按照要求進(jìn)行包裝，對(duì)本班包裝質(zhì)量、包裝破損負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據(jù)需要隨時(shí)頂崗。

　　3、負(fù)責(zé)本班包裝物領(lǐng)用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場管理。

　　4、負(fù)責(zé)合格證管理工作。

　　五、成品包裝工崗位職責(zé)

　　1、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，整齊牢固，放入產(chǎn)品合格證。

　　2、工作臺(tái)不得掉瓶，對(duì)產(chǎn)品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過程中不準(zhǔn)破損。

　　3、明顯缺陷產(chǎn)品必須剔除，禁止混入包裝。

　　4、負(fù)責(zé)窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗(yàn)工檢驗(yàn)。

　　5、負(fù)責(zé)工作場所整齊清潔。

　　六、拉包工崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)拉包轉(zhuǎn)運(yùn)工作，按照時(shí)間順序?qū)⒊善氛�齊碼放在規(guī)定區(qū)域，對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)破損負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)安全使用貨梯，禁止違章操作。

　　3、協(xié)助小班長領(lǐng)料工作。

　　4、做好一樓成品維護(hù)、成品堆放區(qū)域清掃工作

　　七、檢驗(yàn)大班長崗位質(zhì)量職責(zé)

　　1、做好產(chǎn)品的在線、入庫、裝車整個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)管理工作，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目監(jiān)視和測量，并做出“合格或不合格”判定。

　　3、協(xié)助分管主任做好質(zhì)量控制，督促落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，防止工序檢驗(yàn)中不合格現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

　　4、做好質(zhì)量檢驗(yàn)樣品。

　　5、做好檢驗(yàn)工序的5S管理工作。

　　6、做好崗位員工培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量、搬運(yùn)破損的抽查。

　　8、做好售后質(zhì)量服務(wù)工作。

　　9、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的使用管理工作。

　　八、巡檢員崗位質(zhì)量職責(zé)

　　1、巡檢員擔(dān)負(fù)二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職能，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對(duì)兩條線產(chǎn)品，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)帶抽查、檢測、測量和成品抽查工作，對(duì)于生產(chǎn)不正常和有特殊要求時(shí)適時(shí)縮短時(shí)間加嚴(yán)檢查。對(duì)批量產(chǎn)品外觀質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任，對(duì)規(guī)格尺寸、物理性能、嚴(yán)重缺陷質(zhì)量事故負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵規(guī)格尺寸、單重、噴涂質(zhì)量、投粉質(zhì)量等項(xiàng)目檢查，對(duì)抽查產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷，并對(duì)每一種缺陷進(jìn)行基本比例分析。

　　3、對(duì)抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向機(jī)前反饋，以通知單的形式，寫清楚模號(hào)，缺陷名稱。反饋同時(shí)了解機(jī)前產(chǎn)品生產(chǎn)和熱端產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進(jìn)行針對(duì)的檢查、檢測，必要時(shí)進(jìn)行規(guī)格尺寸的全部檢測。負(fù)責(zé)退火網(wǎng)帶嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品封樣，記錄。

　　4、對(duì)抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向在線檢驗(yàn)進(jìn)行反饋，了解清楚在線檢驗(yàn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)情況，對(duì)漏檢缺陷，應(yīng)立即向前追溯，檢查漏檢情況及數(shù)量，立即當(dāng)班返工處理。

　　5、每兩小時(shí)對(duì)在線成品進(jìn)行抽查（即對(duì)檢驗(yàn)后未包裝之前的成品），漏檢率超標(biāo)必須向前追溯，并有權(quán)要求當(dāng)班檢驗(yàn)立即返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見的產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、缺口等）不允許漏檢。

　　6、負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)員的管理，監(jiān)督在線檢驗(yàn)員是否按規(guī)定時(shí)間使用量規(guī)檢測，是否有睡檢、勞動(dòng)紀(jì)律問題。

　　7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)在線檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作，隨機(jī)抽查檢驗(yàn)員錯(cuò)判情況，防止錯(cuò)判，做好錯(cuò)判記錄。

　　8、負(fù)責(zé)將當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量信息及時(shí)向大班長、車間匯報(bào)，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品必須向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)合議公司同意放行時(shí)才允許放行。

　　9、負(fù)責(zé)真實(shí)、規(guī)范的填寫外觀質(zhì)量、成品抽查測量記錄、交接班記錄、產(chǎn)品判定記錄；

　　九、在線檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　1、在線檢驗(yàn)員具有一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量逐個(gè)檢驗(yàn)，對(duì)本班產(chǎn)品漏檢率超標(biāo)、嚴(yán)重缺陷漏檢、產(chǎn)品錯(cuò)判質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。1工位主要負(fù)責(zé)瓶身部分嚴(yán)重缺陷，產(chǎn)品的口內(nèi)外徑、螺外徑、口平度至少半小時(shí)使用量具檢測一次。2工位負(fù)責(zé)口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產(chǎn)不正常時(shí)，必須加嚴(yán)處理，三人同時(shí)在線，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、產(chǎn)品共性缺陷漏檢率不超過2％，否則應(yīng)返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見的個(gè)性產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。

　　3、每小時(shí)隨機(jī)向巡檢員反饋產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題缺陷。

　　4、協(xié)助巡檢員對(duì)產(chǎn)品隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)本班質(zhì)量問題產(chǎn)品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗(yàn)。

　　5、利用換班下臺(tái)時(shí)間清掃檢驗(yàn)臺(tái)周圍的環(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。

　　十、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及物理性能測試員崗位質(zhì)量職責(zé)

　　1、測試員對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸每兩小時(shí)一次，物理性能（壓力、應(yīng)力、質(zhì)量、容量、抗熱震性等）按抽樣計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范測試、測量,必須符合檢驗(yàn)計(jì)劃要求。

　　3、及時(shí)將產(chǎn)品測試質(zhì)量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項(xiàng)必須立即通知巡檢員讓在線檢驗(yàn)丟棄或向上級(jí)匯報(bào)處理。

　　4、當(dāng)天完成打樣產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能的測量測試。

　　5、負(fù)責(zé)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)視和測量裝置，確保監(jiān)視和測量裝置完好。

　　6、真實(shí)、規(guī)范地填寫質(zhì)量記錄。

　　十一、抽檢員

　　1、以每班產(chǎn)品為一批，按抽樣計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行抽樣，做好最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目的監(jiān)視和測量，判斷合格后，填寫“檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單”，產(chǎn)品方可入庫，對(duì)出廠產(chǎn)品擔(dān)負(fù)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。

　　2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　3、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)體系，擬定質(zhì)量檢驗(yàn)的工具表單和工作流程。

　　4、做好每日每周每月的產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，及時(shí)報(bào)送和保存工序檢查測試報(bào)表（報(bào)告）。

　　5、及時(shí)完成產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)、挑選工作。

　　6、校正與控制量規(guī)、檢驗(yàn)儀器。

　　7、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作。

　　8、做好產(chǎn)品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計(jì)記錄。

　　化工廠崗位職責(zé) 4

　　一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　三、對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　四、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

　　五、負(fù)責(zé)工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

　　七、負(fù)責(zé)工廠安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

　　八、參加工廠的.事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)工廠傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　九、組織工廠事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

　　化工廠崗位職責(zé) 5

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)化驗(yàn)班組的檢測質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　二、組織員工開展操作技能和安全教育，按計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)。

　　三、督促員工嚴(yán)格執(zhí)行取制樣操作規(guī)程，確保產(chǎn)品取制樣的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、代表性，確保操作的`安全性。

　　四、督促化驗(yàn)人員及時(shí)匯報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，配合工藝班組的生產(chǎn)及參數(shù)調(diào)整。

　　五、熟悉、了解工藝生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)班組間關(guān)系，加強(qiáng)與相關(guān)班組的配合，對(duì)取制樣結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　六、隨時(shí)監(jiān)督抽查取制樣人員的工作質(zhì)量、制樣設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安全衛(wèi)生及生產(chǎn)情況，定期作出工作總結(jié)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　七、按時(shí)上報(bào)取制樣設(shè)備備件、材料計(jì)劃，對(duì)制樣設(shè)備的維修、報(bào)廢、更新按程序提前提出處理意見。

　　八、發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障和取制樣異議時(shí)，及時(shí)查明原因，認(rèn)真分析，對(duì)取制樣異議負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　九、組織做好試樣的保管和所轄區(qū)域的消防安全、文明生產(chǎn)管理工作。

　　化工廠崗位職責(zé) 6

　　一、負(fù)責(zé)工廠車輛和司機(jī)管理及車輛安排使用工作，保證生產(chǎn)及公務(wù)用車。 二、制定和完善食堂各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　三、負(fù)責(zé)食堂食品的采購和食品安全衛(wèi)生管理工作。

　　四、負(fù)責(zé)食堂月度盈虧成本核算盤庫工作及年度食堂預(yù)算費(fèi)用的正確使用。

　　五、協(xié)助組織召開伙食管理委員會(huì)，對(duì)衛(wèi)生狀況、飯菜質(zhì)量價(jià)格和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督。

　　六、協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)食堂固定資產(chǎn)炊事機(jī)具的管理。

　　七、貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)，定期監(jiān)督炊事人員體檢并辦理健康證，嚴(yán)防傳染病及食品中毒事件發(fā)生。

　　八、負(fù)責(zé)搞好食堂公共衛(wèi)生。

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。

　　化工廠崗位職責(zé) 7

　　一、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；

　　三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計(jì)劃，設(shè)備大中修，小修計(jì)劃，備件申購供應(yīng)計(jì)劃。

　　四、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。

　　五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作；

　　六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；

　　七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識(shí)的.教育和培訓(xùn)工作；

　　八、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、切實(shí)可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；

　　九、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

　　十、負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；

　　十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的損失；

　　十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

　　化工廠崗位職責(zé) 8

　　1.負(fù)責(zé)智能制造的整體戰(zhàn)略方向制定、智能工廠方案設(shè)計(jì)及可執(zhí)行方案的落地；

　　2.負(fù)責(zé)智能制造需求調(diào)研及解決方案梳理制定，軟、硬開發(fā)及數(shù)據(jù)互聯(lián)互通方案的'集成推動(dòng)落地；

　　3.梳理管理流程，對(duì)以上業(yè)務(wù)從研發(fā)、生產(chǎn)、測試、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的流程涉及管控；

　　4.為團(tuán)隊(duì)成員提供技術(shù)或?qū)�業(yè)知識(shí)指導(dǎo)，幫助成員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能的提升，并主動(dòng)承擔(dān)及解決專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)問題； 5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目及工作目標(biāo)的整體規(guī)劃、支持和協(xié)調(diào)管理工作，保證各目標(biāo)的順利執(zhí)行。

　　化工廠崗位職責(zé) 9

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，上崗時(shí)必須勞保著裝。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　二、熟悉裝車工藝流程，掌握安全操作技能和故障的排除方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

　　三、按規(guī)定充裝，保證充裝質(zhì)量，對(duì)超重的槽車，倒換流程，抽出輸入存儲(chǔ)罐。

　　四、裝車前檢查靜電接地是否完好，提醒罐車司機(jī)息火，切斷全車電源，檢查罐車容器的`各種閥門是否關(guān)嚴(yán)。

　　五、正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管，會(huì)使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持環(huán)境整潔，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令和對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

　　化工廠崗位職責(zé) 10

　　1、公司調(diào)度室是指揮全公司生產(chǎn)的.機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、公司調(diào)度室對(duì)內(nèi)代表總經(jīng)理、總調(diào)主任行使生產(chǎn)指揮權(quán)力。 3、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作，指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保生產(chǎn)安全，系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、調(diào)度室負(fù)責(zé)收集全公司生產(chǎn)信息，并按時(shí)將生產(chǎn)信息匯報(bào)總調(diào)主任。 5、調(diào)度員必須隨時(shí)掌握生產(chǎn)信息和動(dòng)態(tài)，重要問題能及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)。 6、調(diào)度人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時(shí)向有單位溝通，并及時(shí)組織處理。

　　7、在處理事故過程中，公司調(diào)度室有權(quán)緊急調(diào)用物資、材料、車輛及人員，各車間、部、室要緊密配合，全力以赴。

　　8、調(diào)度員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、通知、決定、指令和命令，并負(fù)責(zé)安排執(zhí)行、督促、檢查、匯報(bào)。

　　9、調(diào)度室有權(quán)提出對(duì)違反調(diào)度管理制度的單位或個(gè)人進(jìn)行懲處。

　　化工廠崗位職責(zé) 11

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

　　4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）

　　5.組織本班組人員開好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）

　　6.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）

　　7.負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺(tái)賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

　　8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）

　　9.督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）

　　10.執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　11.認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）

　　12.鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，推動(dòng)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

　　13.帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的`各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

　　14.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）

　　15.關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

　　16.做好員工的日�？己斯ぷ鳎瑘�(jiān)持公開、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）

　　17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

　　化工廠崗位職責(zé) 12

　　一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和設(shè)備管理能力；

　　二、協(xié)助廠長、設(shè)備副廠長做好設(shè)備運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好設(shè)備的運(yùn)行操作和管理，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)崗（班組）進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　三、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作工人精心維護(hù)，正確使用設(shè)備，掌握工廠的設(shè)備運(yùn)行狀況。

　　四、負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備潤滑和防腐，當(dāng)設(shè)備在超標(biāo)運(yùn)行時(shí)（如超溫、超壓、超負(fù)荷、超速），設(shè)備技術(shù)員有權(quán)指導(dǎo)操作工人進(jìn)行切換或停用。

　　五、負(fù)責(zé)解決工廠設(shè)備運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。

　　六、協(xié)助廠長、設(shè)備廠長組織好設(shè)備檢查，對(duì)存在的問題制定整改措施，組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。

　　七、做好設(shè)備檔案、技術(shù)資料的.管理工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

　　八、負(fù)責(zé)編制工廠設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗(yàn)收和記錄整理工作。負(fù)責(zé)編制月度檢修計(jì)劃，并按時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，檢修項(xiàng)目中應(yīng)定明需用材料、配件的種類和數(shù)量。

　　九、根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行設(shè)備備件的申報(bào)和入庫驗(yàn)收工作。

　　十、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織開展“四懂三會(huì)”技術(shù)學(xué)習(xí)（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、懂原理，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般性故障）活動(dòng)。

　　十一、協(xié)助副廠長做好全廠設(shè)備，電氣、儀表安全運(yùn)行和技術(shù)工作。對(duì)設(shè)備，電氣、儀表檢修、調(diào)試，提出相應(yīng)的計(jì)劃和方案。對(duì)改、擴(kuò)建工程、大小修，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)。

　　十二、負(fù)責(zé)機(jī)電儀的各項(xiàng)資料管理工作。監(jiān)督機(jī)電儀各項(xiàng)資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)資料的評(píng)價(jià)和分析工作。

　　化工廠崗位職責(zé) 13

　　1.根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

　　2.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）

　　3.負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提升員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

　　4.負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）

　　5.協(xié)調(diào)各工序之間的`關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）

　　6.健全本廠的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

　　7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

　　8.做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理）

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場管理）

　　11.組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）

　　12.組織召開生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會(huì)管理）

　　13.制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　14.督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

　　15.負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫。（總結(jié)管理）

　　16.廠長不在時(shí)，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)）

　　17.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

　　化工廠崗位職責(zé) 14

　　1、加強(qiáng)工作責(zé)任心，必須查看產(chǎn)品質(zhì)量和包裝袋的質(zhì)量。嚴(yán)禁使用破損、污染或無內(nèi)膜的包裝，嚴(yán)禁其它雜物及不合格料進(jìn)入包裝袋。

　　2、與袋口分離的內(nèi)膜必須用橡膠筋扎好，方能縫口。

　　3、必須在每件包裝封口前裝產(chǎn)品標(biāo)簽，必須按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，每件重量誤差不得>0.2公斤，核實(shí)當(dāng)班班產(chǎn)并上報(bào)統(tǒng)計(jì)。

　　4、愛護(hù)計(jì)量器械，保證計(jì)量器性能完好準(zhǔn)確。若出現(xiàn)人為損壞，照價(jià)賠償。

　　5、當(dāng)班未用完的`包裝袋應(yīng)全數(shù)移交下一班，無下一班的，則交回倉庫，出現(xiàn)包裝袋差數(shù)量，人為損壞，由責(zé)任人承擔(dān)損失。

　　6、牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生。

　　化工廠崗位職責(zé) 15

　　1、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)流程中與財(cái)務(wù)部相關(guān)的規(guī)章、流程優(yōu)化的擬定，并提出合理建議；

　　3、與工廠其他各部門的具體業(yè)務(wù)工作的溝通；

　　4、與稅務(wù)部門、銀行的具體業(yè)務(wù)工作的`溝通；

　　5、加強(qiáng)工廠的成本核算管理，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作；

　　6、負(fù)責(zé)組織對(duì)工廠庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，對(duì)公司存貨、固定資產(chǎn)等監(jiān)督，及時(shí)處理不良品存貨；

　　7、負(fù)責(zé)檢查工廠所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的整理、登記和歸檔保管工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的安全。

　　化工廠崗位職責(zé) 16

　　一、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫存蓄備，滿足市場需求。

　　二、噴碼完成后，要對(duì)包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。

　　三、貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的'剔出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度，注標(biāo)識(shí)要和瓶上商標(biāo)圖案對(duì)正，接口處兩端也要對(duì)齊。

　　四、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放入“合格證”后方可封箱。

　　五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時(shí)取出。

　　六、工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。

　　七、認(rèn)真進(jìn)行交接班，各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

　　化工廠崗位職責(zé) 17

　　調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度的直接責(zé)任者，在生產(chǎn)技術(shù)分管調(diào)度的副主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

　　一、必須掌握公司安全生產(chǎn)的.專業(yè)知識(shí)，熟練掌握災(zāi)害預(yù)防與處理方案、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)。

　　二、必須堅(jiān)守崗位、遵章守紀(jì)，不得撤離職守。當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)故障時(shí)，應(yīng)立即采取措施予以消除。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)迅速組織處理，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與生產(chǎn)事故原因調(diào)查。

　　三、深入生產(chǎn)現(xiàn)場掌握生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，按照要求完成現(xiàn)場巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝指標(biāo)、規(guī)范化考核等。

　　四、對(duì)本班次的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在指揮生產(chǎn)時(shí)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活，確保不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時(shí)制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班生產(chǎn)安全。

　　五、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)有關(guān)通知、通報(bào)、指令認(rèn)真按時(shí)落實(shí)處理；對(duì)基層單位反映的安全生產(chǎn)信息，根據(jù)具體情況及時(shí)解決或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　六、當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并指揮有關(guān)人員迅速組織搶救。

　　七、認(rèn)真填寫各種調(diào)度記錄、臺(tái)帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程。

　　八、堅(jiān)持八小時(shí)調(diào)度值班負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格交接班制度，交班調(diào)度員要將本班發(fā)生問題、待辦、未處理完的工作等詳細(xì)認(rèn)真地向接班調(diào)度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。

　　九、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮要堅(jiān)決及時(shí)制止，不聽勸阻者責(zé)令其停止工作，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　十、積極參加專業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，切實(shí)做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

　　化工廠崗位職責(zé) 18

　　一、服從公司經(jīng)理、廠長指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對(duì)其負(fù)責(zé)。

　　二、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)有督導(dǎo)職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)的檢修計(jì)劃及組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。

　　四、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案，并負(fù)責(zé)組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的'具體實(shí)施工作。

　　五、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保生產(chǎn)報(bào)表及數(shù)據(jù)的正確性。

　　六、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核、評(píng)比。

　　七、對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，對(duì)各崗位工作及勞動(dòng)紀(jì)律檢查，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。

　　八、對(duì)工廠的物料考核工作進(jìn)行督導(dǎo)并負(fù)責(zé)上報(bào)物料的審核工作。

　　九、 配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào)。

　　十、 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長交辦的其他工作任務(wù)。

　　十一、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　十二、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

　　十三、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

　　十四、組織編制、審查各安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

　　化工廠崗位職責(zé) 19

　　一、協(xié)助廠長做好工藝運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)運(yùn)行和管理，同時(shí)對(duì)崗位操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　二、貫徹執(zhí)行工藝運(yùn)行管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)行班人員精心操作及勞動(dòng)紀(jì)律，制定工藝運(yùn)行參數(shù)范圍及操作要求，掌握工廠的運(yùn)行參數(shù)及生產(chǎn)狀況。

　　三、負(fù)責(zé)工廠的裝置平穩(wěn)運(yùn)行，當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)重大變化時(shí)，有權(quán)指導(dǎo)操作工人及時(shí)對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整及方案編定。

　　四、負(fù)責(zé)解決工廠工藝運(yùn)行操作中的技術(shù)問題，參與各類運(yùn)行事故的'調(diào)查分析，填寫事故報(bào)告。

　　五、協(xié)助廠長組織好裝置檢查，對(duì)存在的問題制定整改措施，組織消除現(xiàn)場隱患，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定可靠性。

　　六、負(fù)責(zé)編制工廠靜設(shè)備的年度檢修計(jì)劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗(yàn)收和記錄整理工作，負(fù)責(zé)編制停機(jī)時(shí)靜設(shè)備檢修計(jì)劃,及管道、閥門的月度計(jì)劃報(bào)料,及安排物料的報(bào)料計(jì)劃。編制裝置改造時(shí)工藝運(yùn)行方案及開停機(jī)操作規(guī)程。

　　七、組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行改造創(chuàng)新的討論，并制定方案。帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)工藝技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問題。

　　八、搞好運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，組織工人開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　化工廠崗位職責(zé) 20

　　一、堅(jiān)決服從公司總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

　　五、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

　　六、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的.控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí)，督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場安全工作落實(shí)情況。

　　八、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　九、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　十、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　十一、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

　　十二、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工廠的正常運(yùn)營管理工作。

　　十三、組織制定并實(shí)施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案。

　　十四、安排督導(dǎo)對(duì)新工人進(jìn)行廠級(jí)安全教育，對(duì)全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的安全活動(dòng)。

　　十五、每月組織一次全面安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

　　十六、組織開展全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

　　十七、對(duì)本廠發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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