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包裝車間崗位職責(zé)
現(xiàn)如今,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級(jí)交付的任務(wù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的包裝車間崗位職責(zé),歡迎大家分享。
包裝車間崗位職責(zé)1
1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)包裝工藝,安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的.全過程控制與考核。
4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。
5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。
6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
7.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn),負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。
包裝車間崗位職責(zé)2
一、按照生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn),組織人員按時(shí)按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
二、做好GMP生產(chǎn),對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行過程管控,控制質(zhì)量,保證品質(zhì);
三、按時(shí)召開班前、班后會(huì)議,做好上傳下達(dá),保證信息及時(shí)傳達(dá);
四、制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),并積極開展生產(chǎn)績(jī)效PK活動(dòng);
五、開展精益生產(chǎn),降本增效;
六、做好,預(yù)防意外事故的發(fā)生;
包裝車間崗位職責(zé)3
1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求,編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、組織本車間的工藝改進(jìn),為客戶項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;
3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP,確保執(zhí)行版本的'有效性,組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;
4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行,不斷完善和提高GMP的管理水平,保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;
包裝車間崗位職責(zé)4
崗位關(guān)系:
在調(diào)度監(jiān)控中心和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作。
主要職責(zé):
1、全面貫徹實(shí)施公司的管理規(guī)定和要求,根據(jù)本車間管理規(guī)章制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,是本班組安全、質(zhì)量、環(huán)保第一責(zé)任人;
2、組織班前會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)監(jiān)督和協(xié)調(diào)本班組人員的具體工作。有權(quán)制止違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收和考核本班組人員的工作質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)本班生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并協(xié)同崗位工處理,避免設(shè)備事故發(fā)生,對(duì)本班組的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé);
4、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,努力減少故障停機(jī)和設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,努力完成本車間電耗、臺(tái)時(shí)、袋損及物資消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),提高本班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;
5、做好本班組質(zhì)量控制工作,包括水泥出庫(kù)、包裝袋重控制和編號(hào)標(biāo)識(shí),或散裝發(fā)貨,以及站臺(tái)發(fā)貨和裝車質(zhì)量;
6、及時(shí)主動(dòng)的`處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故,并做好記錄和匯報(bào);
7、根據(jù)生產(chǎn)情況提出本班組設(shè)備的月度檢修計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、工藝改造計(jì)劃方案;對(duì)設(shè)備的檢修和工藝改造擁有建議權(quán);
8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),組織本班組成員業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程,檢查、監(jiān)督違章操作,處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患;
9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)記錄填寫情況的檢查,保證記錄完整、準(zhǔn)確;
10、及時(shí)向調(diào)度監(jiān)控中心和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備安全等情況;
11、嚴(yán)格交接班制度,當(dāng)班情況要向接班人員認(rèn)真、全面交接,;接班人要認(rèn)真詢問。如因交接不詳、交接不清,造成的一切事故,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。
包裝車間崗位職責(zé)5
1、服從直接上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù);
2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程,產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求,熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;
3、維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作,按時(shí)、按質(zhì)、按量的.完成生產(chǎn)任務(wù),確保準(zhǔn)時(shí)出貨;
4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),并加強(qiáng)對(duì)本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;
5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況,必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);
6、每班對(duì)物料、半成品、成品進(jìn)行盤點(diǎn),剩余的原材料和不良品(廢品)及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)部處理,不得堆放在車間內(nèi);
7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn),每班巡檢考核;
8、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場(chǎng)5S;
9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。
包裝車間崗位職責(zé)6
一、素質(zhì)要求;
熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法,熟悉車間5S管理工作及運(yùn)作,有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。
二、工作范圍;
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
三、直接上級(jí):物控主管
直接下級(jí):本車間管理人員(包括:統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。
四、工作職能:
1、按物控部計(jì)劃單要求,安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入各班組、生產(chǎn)崗位,檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律,操作規(guī)程,質(zhì)控點(diǎn)管理情況,車間5S運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,做好工作記錄。
3、監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn),互檢、自檢情況,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和指導(dǎo),提示員工加以注意和改善,對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費(fèi)。
4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映,并反饋到物控、品管等部門加以解決,制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。
5、做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作,負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。
6、管理好本車間使用的各種工具,檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器,保證安全完好。對(duì)車間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用,不能修好的`以舊換新,因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任,短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作,合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工,直到修好為止。
8、對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車間余料,經(jīng)來料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù),對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。
9、做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理,確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序,過道暢通,地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊,成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng),做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
12、負(fù)責(zé)本車間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。
13、下班后,切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
五、工作向物控部主管負(fù)責(zé),并由物控主管考核其工作情況
包裝車間崗位職責(zé)7
1、依據(jù)操作規(guī)程對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作;
2、定期檢查機(jī)器運(yùn)行及產(chǎn)量質(zhì)量,對(duì)故障及時(shí)排除;
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行監(jiān)督,做到物有定位,機(jī)有定責(zé),區(qū)有標(biāo)識(shí);
4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料,工具及維修器具的保管;
5、落實(shí)車間安全管理制度,確保安全無事故;
6、定期對(duì)設(shè)備及組件檢查和維護(hù);
7、設(shè)備運(yùn)行記錄,維修記錄填寫及時(shí)詳細(xì);
8、對(duì)發(fā)生故障的機(jī)器,及時(shí)查清原因,排除故障,對(duì)不能排除的故障及時(shí)上報(bào);
9、負(fù)責(zé)對(duì)新主機(jī)手的`傳、幫、教工作;
10、負(fù)責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)區(qū)域5S工作的落實(shí);
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。
包裝車間崗位職責(zé)8
a)制定年工作計(jì)劃,設(shè)定年工作目標(biāo),統(tǒng)籌制定車間工作流程,負(fù)責(zé)包裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱,深入基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度,符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)包裝車間管理文件的.審核和批準(zhǔn)。
c)負(fù)責(zé)建立車間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和控制,使成品油出廠合格率達(dá)到100%。
d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)記錄進(jìn)行監(jiān)督和檢查,保證產(chǎn)量達(dá)到定額要求,按時(shí)完成總部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
e)對(duì)車間不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查,將物耗控制在合理范圍內(nèi),降低生產(chǎn)成本。
f)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、成本意識(shí)教育,提高員工素質(zhì),同時(shí),讓新員工及時(shí)了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車間安全工作,查找事故隱患,確保不發(fā)生重大人身安全事故。
g)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。
h)加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備完好率達(dá)到生產(chǎn)要求。
i)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
包裝車間崗位職責(zé)9
1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,安排包裝生產(chǎn)
2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢,分出優(yōu)等品,一等品,合格品,分別擺放,
3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深,中,淺等,分別包裝,
4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄,上報(bào)處理,
5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題
6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)
7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'執(zhí)行情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品率,降低生產(chǎn)成本
8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng),保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修
包裝車間崗位職責(zé)10
1、包裝車間主管崗位職責(zé)
1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
3、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。
4、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
5、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的'思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
6、抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門的關(guān)系。
7、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
8、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
包裝車間崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理,承接公司團(tuán)購(gòu)銷售包裝任務(wù)及管理;
2、負(fù)責(zé)包裝車間物資出入庫(kù)管理,包裝車間物料的報(bào)廢報(bào)損管理,包裝車間貨物安全管理;
3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`技術(shù)問題,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行,確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)部門設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的管理,負(fù)責(zé)編制工藝操作、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定
5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的,通過信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,控制生產(chǎn)運(yùn)作成本,提高效率節(jié)約費(fèi)用;
6、負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo),制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估;
7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;
8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門交辦的其他工作事務(wù);
包裝車間崗位職責(zé)12
一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃,具體進(jìn)行組織實(shí)施并保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),隨時(shí)了解并掌握包裝車間員工的工作狀態(tài),充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排生產(chǎn)工作,生產(chǎn)流程合理通暢,不斷提高勞力生產(chǎn)率,降低原料消耗,注意節(jié)水節(jié)電。
二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查生產(chǎn)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高產(chǎn)品合格率。
三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督生產(chǎn)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和生產(chǎn)質(zhì)量,杜絕一切安全隱患,控制人身安全、設(shè)備安全和包裝區(qū)域各通道門窗等設(shè)施安全。
四、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車間生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)率要達(dá)到100%。
五、檢查各班組生產(chǎn)記錄及工作質(zhì)量的完成情況,做好記錄、考勤、各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總工作;檢查核對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率,每月底對(duì)車間盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)車間的'材料損耗,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。
六、及時(shí)控制好包裝車間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉,每班下班前對(duì)設(shè)備表面、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟練掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。
八、每天上下班前對(duì)包裝車間員工召開早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
九、每天檢查、監(jiān)督、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作,督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決,保證食品質(zhì)量和安全。
十、包裝車間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督責(zé)任,每天必須安排人員進(jìn)行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車間包裝區(qū)域各處不正在使用的門或窗必須保持關(guān)狀態(tài),在車間照明強(qiáng)度足夠的情況下禁止開長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車間空調(diào)、照明、全部門、窗關(guān)閉后方可下班走人否則車間主任比關(guān)人員承擔(dān)更多的責(zé)任。
十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。
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車間包裝員實(shí)習(xí)心得11-08
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包裝技術(shù)崗位職責(zé)01-13
剪輯包裝崗位職責(zé)02-07
包裝專員崗位職責(zé)02-03
包裝部崗位職責(zé)06-09
包裝崗位職責(zé)要求11-18