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公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
在生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)定，全面、及時(shí)地收集公司經(jīng)營(yíng)行業(yè)的招投標(biāo)信息。
2、及時(shí)組織員工做好項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)書制作等招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)概率。
3、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度。
4、負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求，管理各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。
5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際情況對(duì)員工實(shí)施考核，做到獎(jiǎng)罰分明。
6、每星期組織總結(jié)上周的工作成果，討論下星期的`工作計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)部對(duì)外部門的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項(xiàng)工作。
8、結(jié)合本職工作，及時(shí)向公司提出合理化建議。
9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)議；
2施工合同審核工作，對(duì)已簽訂的施工合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報(bào)；
3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，對(duì)以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作；
4負(fù)責(zé)對(duì)甲方結(jié)算報(bào)表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺(tái)帳的建立；
5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，對(duì)超出成本測(cè)算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏；
6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的收集及整理；
7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算；
7合同辦理、合同的`傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；
8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表，跟蹤成本控制，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；
9參與項(xiàng)目分包管理工作；
10針對(duì)公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單；
11審核公司經(jīng)營(yíng)合同、客戶信息及檔案；
12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、及時(shí)掌握國(guó)家、地方建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑市場(chǎng)的有關(guān)政策及規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)部總體發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，制定分公司經(jīng)營(yíng)管理制度以及目標(biāo)，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)；
2、收集、整理、篩選調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項(xiàng)目，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后，制定具體的項(xiàng)目承接方案并組織實(shí)施；
3、根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標(biāo)報(bào)名資料，全程參與投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)報(bào)價(jià)，處理投標(biāo)期間所有突發(fā)事件；
4、參與中標(biāo)工程的合同評(píng)審與合同的簽約，同時(shí)配合項(xiàng)目部施工人員做好項(xiàng)目的`二次經(jīng)營(yíng)工作；
5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)跟公司所有經(jīng)營(yíng)人員工作的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；
7、定期組織本部門相關(guān)工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高整個(gè)部門人員的綜合素質(zhì)；
8、與同行建立良好的對(duì)外合作關(guān)系，努力開辟新的市場(chǎng)；
9、配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成各類經(jīng)營(yíng)工作。
公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等項(xiàng)工作，對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；
3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。
4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格；
5、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；
7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。
8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作
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