生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)集錦8篇
現(xiàn)如今,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,提高工作效率。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé),歡迎大家分享。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)1
1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4、由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核,上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施"人人品檢"之自主檢查;
7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的'工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象;
9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日常考核。
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。
12、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率;
13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開(kāi)除;如造成公司損失的,除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開(kāi)除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理;
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)2
1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審,對(duì)交貨期負(fù)責(zé),并及時(shí)與市場(chǎng)部溝通貨期;
2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃,督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,并組織生產(chǎn);
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議;
4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
5、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的.追蹤,跟進(jìn),并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善;
7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督,并執(zhí)行到位。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)3
一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃,根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。
三、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作
1、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,審核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
2、 負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。
3、 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時(shí)性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實(shí)施情況。
6、 對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作,根據(jù)體系文件要求對(duì)一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理。
四、部門內(nèi)部管理工作
1、對(duì)生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán),并監(jiān)控實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評(píng)價(jià);組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想教育。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的工作計(jì)劃,并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本,降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。
5、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
五、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)。
2、 對(duì)部門所生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
3、 對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。
4、 對(duì)新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。
5、 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
6、 對(duì)工藝流程的設(shè)計(jì)與修訂有建議權(quán)。
7、 對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
8、 對(duì)直接下級(jí)崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)及考核評(píng)估權(quán)。
9、 對(duì)生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。
10、 對(duì)生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。
11、 對(duì)生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。
12、 對(duì)設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。
13、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)4
每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部,都會(huì)有生產(chǎn)主管來(lái)管理和指導(dǎo)整體工作,同時(shí)還要對(duì)于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn),教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料,可供參考。
1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的'管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,推行“5S”;
9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;
10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)5
一、職務(wù)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;
2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;
3、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
4、堅(jiān)持“用才”方針,一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;
5、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;
6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,杜絕任何費(fèi)用,材料的浪費(fèi);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,改善并督促加以執(zhí)行;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。
二、職責(zé)
1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2、對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);
3、對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任;
5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé);
6、對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任;
7、對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。
三、職權(quán)
1、對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);
2、對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題,可以作及時(shí)處理權(quán);
3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);
4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);
5、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。
工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、職務(wù)
1、作到遵章守紀(jì),尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);
3、強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任;也是每個(gè)加工崗位的工作。
4、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;
5、以身作則,樹(shù)立標(biāo)本人物,帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;
6、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題,征求得到上級(jí)的解決方案;
7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn);嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費(fèi);
8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作;
10、責(zé)對(duì)工模的安全擺放。
二、職責(zé)
1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);
2、對(duì)由于管理不力,造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé);
3、對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);
4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任;
5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂,人心不一要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé);
6、對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致屢次返工,造成流失人員加大,同樣要負(fù)責(zé)任;
7、對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);
8、對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé);
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9、對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé);
工模部工程工藝組職責(zé)
一、職務(wù)
1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;
2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度;
3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙;
4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶,做到人盡其才,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;
6、負(fù)責(zé)本部資料,樣板的建立與完善。
二、職責(zé)
1、對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工,影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任;
2、對(duì)由于管理不力,能力有限等因素,未能發(fā)揮,調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源,而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé);
3、對(duì)未能協(xié)調(diào),安排本部成員之間的工作,而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一,管理制度混亂,技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé);
4、對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等,造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé);
5、對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí),造成影響負(fù)責(zé)。
三、職權(quán)
1、對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán);
2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;
3、對(duì)汪履行技術(shù)管理制度,違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施;
4、對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出;
5、對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。
工模部管理職責(zé)
一、模具辦公室管理職責(zé)
1、主持人事管理工作,圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施;
2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
3、做好員工思想教育,解決其困難;
4、搞好工具設(shè)備的管理,監(jiān)控;
5、員工教育訓(xùn)練;
6、辦理人員人事工作;
7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;
8、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂;
2、訂單的審核,交貨期核定及異常反應(yīng),處理;
3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì),平衡調(diào)度;
4、人員調(diào)度,進(jìn)度安排與控制;
5、用料管理及異常追蹤改善;
6、交貨期異常反應(yīng)及處理;
7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);
8、安全生產(chǎn)的實(shí)施;
9、外協(xié)加工的監(jiān)控;
10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);
11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升;
12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責(zé)
1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立,修訂;
2、工作方法改善,簡(jiǎn)化,策劃及推行;
3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編(資源的統(tǒng)計(jì));
4、制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤;
5、每月生產(chǎn)績(jī)效檢查,資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告;
6、成本的核算;
7、生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排,進(jìn)度控制,保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備;
8、新技術(shù)的使用推廣;
9、外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善;
10、資料樣品的保管。
四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理;
2、過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄;
3、成品檢查及記錄;
4、成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn);
5、檢驗(yàn)器具的使用及保管;
6、質(zhì)量異常自理及追蹤;
7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理;
8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);
9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng);
10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告;
11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn);
12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂;
13、儀器設(shè)備的校正。
工模部人員職責(zé)
工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé):
1、模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證;
2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果,并確認(rèn)是否符合圖紙要求;
3、對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映;
4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。
編程組長(zhǎng)職責(zé):
1、完成需要cnc加工的模具;
2、配合制造課工作進(jìn)程;
3、安排本部人員的工作;
4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé):
1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作;
2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公,工件是否正確,加工電流是否匹配,是否要浸缺、部水是否合理才能開(kāi)機(jī)工作;
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3、保持機(jī)床清潔及車間清潔;
4、發(fā)現(xiàn)異常,即刻停機(jī)通知上級(jí),及時(shí)向主管反映。
省模組長(zhǎng)的職責(zé):
1、積極配合主管的工作,把握工作進(jìn)程;
2、合理調(diào)配組員的工作;
3、指導(dǎo)督促組員的工作,提高工人效率和素質(zhì);
4、檢查組員的'工作,發(fā)現(xiàn)異常,即時(shí)商討解決措施及糾正;
5、加工作業(yè)的模配件,外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;
6、對(duì)外發(fā)加工的模配件,外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;
7、保持車間的整齊清潔,保養(yǎng)好本組用的機(jī)床,保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。
工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé):
1、根據(jù)工模部所需物料展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)工作;
2、選用價(jià)格合理,質(zhì)量保證的供應(yīng)商;
3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催;
4、管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西;
工模部文員的職責(zé):
1、禮貌接聽(tīng)電話,并管理辦公設(shè)備;
2、收發(fā)傳真,接待來(lái)賓;
3、做好本部門人事檔案登記工作;
4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。
線割組長(zhǎng)職責(zé):
1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作;
2、加工前的檢查,工件是否正確,參數(shù)是否相配;
3、加工后的自檢工作;
4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
磨床組長(zhǎng)職責(zé):
1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核;
2、配合制模組工作進(jìn)程;
3、分配本組人員的工作;
4、定期對(duì)本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
各組員職責(zé)細(xì)節(jié)
一、制模組
1、組長(zhǎng):負(fù)責(zé)審核圖紙,安排生產(chǎn),溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門,控制模具質(zhì)量,培訓(xùn)新進(jìn)員工;試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認(rèn),模具制作的進(jìn)度跟進(jìn);
2、技工:負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖,另件圖,模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn),試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作,fit模,抽驗(yàn)已加工完成的工件,裝配及有一定難度的工件,自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件;
3、學(xué)員:負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作,自檢工作,負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng),工具的收放,作出間單的另件加工,協(xié)助師傅的裝配,fit模工作。
二、省模組
1、組長(zhǎng):負(fù)責(zé)分配工作,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,控制質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決,以身作則,不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì);
2、師傅:配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排,省好自己手頭上的模具,不可故意拖延時(shí)間,協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn);
3、學(xué)員:有上進(jìn)心,責(zé)任心,不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn);負(fù)責(zé)大平面和水口的加工,整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放;
三、線切割組
1、組長(zhǎng);
。1)督促管理本部門的工作;
。2)調(diào)度、安排人員的工作,配合制模的生產(chǎn);
(3)加工前的檢查,工件是否正確,參數(shù)是否相配;
。4)加工圖和3d圖的審核分模;
。5)定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)(每周六)和人員的培訓(xùn)。
2、技工:
(1)配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升;
(2)銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作;
(3)程式和尺寸的控制;
。4)做好程式的編寫工作;
。5)機(jī)械的問(wèn)題,保養(yǎng)工作的解決。
3、學(xué)師:
。1)聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo),不斷地提升自我;
(2)服從安排,負(fù)責(zé)機(jī)器的操作,工件的加工;
(3)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生,并作好記錄;
。4)對(duì)于工件加工的質(zhì)量,如有問(wèn)題及時(shí)提出,并參與解決。
四、cnc組
1、組長(zhǎng):
(1)對(duì)本部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核,安排員工作;
。2)協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科,參與溝通工作;
。3)控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),合理做好排期工作;
。4)培訓(xùn)本部門員工,提升工作技術(shù)水平;
。5)安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。
2、技工:
(1)對(duì)工程圖紙的開(kāi)模,編程式和及時(shí)完成程式;
。2)按工程的需要,搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線;
。3)協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作;
。4)加工前后的自檢工作;
。5)合理的選用刀具和運(yùn)用。
3、學(xué)員:
。1)服從安排做好產(chǎn)品加工,負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作;
。2)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生,空調(diào)的清洗,并做好記錄;
(3)對(duì)工件加工的質(zhì)量,如有問(wèn)題及時(shí)反映,并參也解決;
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。4)聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo),提升自己的技術(shù)水平。
五:火花機(jī)組
1、組長(zhǎng):
。1)調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作;
。2)對(duì)外發(fā)的工件,必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;
(3)審核制模組的加工圖,合理分配工作;
(4)注意機(jī)臺(tái)和本部門的清潔,機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)(每周六);
(5)不斷培訓(xùn)員工,提高工作效率和人員的素質(zhì)。
2、技工:
。1)配合組長(zhǎng),積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作;
。2)對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作;
(3)協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升;
(4)生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。
3、學(xué)員:
。6)服從安排,做好產(chǎn)品的加工,負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作;
(7)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生,空調(diào)的清潔,并做好記錄;
(8)對(duì)工件加工的質(zhì)量,如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。
工模部其他崗位職責(zé)
1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn),并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間;
二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求,例(蝕紋、裝配等)以便生產(chǎn)科明確加工目的;
三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期;
四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn);
五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通;
六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度,質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn);
七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案;
八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告;
九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄;
十、試(修改)模前的檢查工作,有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。
2、工程師崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖,以便生產(chǎn)部門工作;
二、檢查模具的分模合理性及可行性;
三、提供便于下一步工作的要求。
3、繪圖員崗位職責(zé)
一、按照工程師的要求,及時(shí)完成安排的工作;
二、檢測(cè)資料的完整,以及標(biāo)準(zhǔn)。
4、工程科文員崗位職責(zé)
一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔;
二、工程科日常表格編制,工作記錄。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)6
① Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)
、 Quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯(cuò)方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
、 Delivery-縮短周期,靈活性、單件流、快速換模(Lead time)
、 Cost-固定成本VS.變動(dòng)成本 (Man/machine/material/method/environment)
、 Morale-員工士氣,訓(xùn)練有素/積極主動(dòng)、多工序作業(yè)、員工流失率
、 Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性
⑦ Inventory-系統(tǒng)庫(kù)存(RM/WIP/FG)
、 Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standard work/layout/continuous flow/)
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)7
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作,有效有控制生產(chǎn)成本,對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,對(duì)各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、工作內(nèi)容:
(一)安全作業(yè):
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作,嚴(yán)格禁止野蠻操作。
3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn),確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作:
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。
4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié):
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理:
1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。
定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,作到獎(jiǎng)罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的`生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力,解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理。
7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,激勵(lì)員工的進(jìn)取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。
10、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴,調(diào)查后及時(shí)處理。
13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;
(二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
(五)設(shè)備工作能力;
(六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務(wù)態(tài)度良好,無(wú)客戶、司機(jī)投訴;
(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)8
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管的定義、縮略語(yǔ)、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
電技字(80)第26號(hào) 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)
國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)【20xx】83號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)
電安生[1994]227號(hào)文 電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)
國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定
節(jié)能監(jiān)督管理
培訓(xùn)管理
員工績(jī)效考核管理
3 縮略語(yǔ)
本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語(yǔ):
內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。
4 職責(zé)
4.1 負(fù)責(zé)汽機(jī)運(yùn)行的技術(shù)管理。
4.2 對(duì)運(yùn)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。
4.3 對(duì)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
4.4 有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計(jì)劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。
4.5 有權(quán)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,兩票執(zhí)行情況;有權(quán)查閱操作記錄和運(yùn)行日志等。
4.6 有權(quán)主持或參與技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交流會(huì)。
4.7 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見(jiàn)。
4.8 有權(quán)對(duì)運(yùn)行各值提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
4.9 對(duì)汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。
4.10 有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作,有權(quán)制止違章作業(yè)。
4.11 對(duì)汽機(jī)運(yùn)行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
4.12 有權(quán)參與汽機(jī)運(yùn)行崗位調(diào)整。
5 基本技能
5.1 具有中專以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱。
5.2 熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護(hù)和自動(dòng)裝置的基本原理。
5.3 掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機(jī)械制圖、汽機(jī)設(shè)備、發(fā)電廠自動(dòng)化等專業(yè)知識(shí)。
5.4 具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
5.5 熟悉國(guó)家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。
5.6 熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作。
5.7 能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析結(jié)果,提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。
5.8 了解電廠生產(chǎn)過(guò)程及汽機(jī)、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。
6 工作內(nèi)容要求與方法
6.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)培訓(xùn)工作。
6.2 貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的.各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),編制、指導(dǎo)、實(shí)施有關(guān)技術(shù)措施。
6.3 組織編制及修改汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖,并組織實(shí)施。
6.4 在設(shè)備大、小修前,提出設(shè)備缺陷及更改方案,并報(bào)生產(chǎn)部。
6.5 參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗(yàn)收、試運(yùn)、調(diào)試及整套啟動(dòng)工作,并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。
6.6 在設(shè)備檢修過(guò)程中,深入檢修現(xiàn)場(chǎng),檢查檢修質(zhì)量。
6.7 參加公司組織的設(shè)備評(píng)估工作。
6.8 對(duì)出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時(shí)提出相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng),履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
6.9 負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運(yùn)行操作,協(xié)助事故處理。
6.10 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢(shì),并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)記錄,檢查監(jiān)督各項(xiàng)操作記錄及報(bào)表的完整性、準(zhǔn)確性。
6.11 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn),指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)考核。建立個(gè)人技術(shù)檔案。
6.12 參與組織編制完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理工作。
6.13 參與生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),不斷完善運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析,制定運(yùn)行調(diào)整的改進(jìn)措施,并督促實(shí)施,建立運(yùn)行有關(guān)臺(tái)帳。
6.14 參加制定重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的方案,并組織落實(shí)重大試驗(yàn)及特殊運(yùn)行方式的安全技術(shù)措施。
6.15 負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議,提出處理意見(jiàn),并報(bào)有關(guān)部門。
6.16 參加事故異常分析會(huì),對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行提出改進(jìn)意見(jiàn)。
6.17 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。
7 檢查與考核
7.1 按照準(zhǔn)能矸電員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.2 按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.3 按照運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8 信息反饋
按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
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