過程檢崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的過程檢崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

過程檢崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴事件組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處罰，制定預(yù)防措施，完善流程制度；

　　2、完善、維護(hù)客戶投訴管理臺(tái)賬；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)制造過程質(zhì)量問題，組織進(jìn)行分析調(diào)查，并制定預(yù)防措施，完善流程制度；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題，組織進(jìn)行調(diào)查分析，并責(zé)令供應(yīng)商整改，并組織驗(yàn)收；

　　5、負(fù)責(zé)公司6西格瑪改進(jìn)推進(jìn)工作；

　　6、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量改進(jìn)周報(bào)。

　　任職資格：

　　1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，質(zhì)量管理或其它理工科相關(guān)專業(yè)；

　　2、經(jīng)驗(yàn)背景：有3年以上技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、技能要求：掌握iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)；熟悉6西格瑪管理和績(jī)效管理等管理模式，office軟件操作熟練；

　　4、基本素質(zhì)：敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，善于溝通和組織協(xié)調(diào)及處理緊急事務(wù)。

過程檢崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴事件組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處罰，制定預(yù)防措施，完善流程制度；

　　2、完善、維護(hù)客戶投訴管理臺(tái)賬；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)制造過程質(zhì)量問題，組織進(jìn)行分析調(diào)查，并制定預(yù)防措施，完善流程制度；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題，組織進(jìn)行調(diào)查分析，并責(zé)令供應(yīng)商整改，并組織驗(yàn)收；

　　5、負(fù)責(zé)公司6西格瑪改進(jìn)推進(jìn)工作；

　　6、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量改進(jìn)周報(bào)。

　　任職資格：

　　1、教育背景：本科及以上學(xué)歷，質(zhì)量管理或其它理工科相關(guān)專業(yè)；

　　2、經(jīng)驗(yàn)背景：有3年以上技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、技能要求：掌握iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)；熟悉6西格瑪管理和績(jī)效管理等管理模式，office軟件操作熟練；

　　4、基本素質(zhì)：敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，勇于創(chuàng)新，善于溝通和組織協(xié)調(diào)及處理緊急事務(wù)。

過程檢崗位職責(zé)3

　　1：早上7.55分-----8.00召開本部門的質(zhì)量員開生產(chǎn)前例會(huì)

　　2：內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)不同的問題點(diǎn)3臺(tái)以上要及時(shí)上報(bào)。在日表上上清楚的記錄不良的問題，數(shù)量。原因。

　　3：發(fā)現(xiàn)新的問題點(diǎn)，或者工裝。儀器，儀表有問題一頂要及時(shí)上報(bào)

　　4：不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行

　　5：生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，要拿一份技術(shù)通知單對(duì)每一個(gè)零部件進(jìn)行對(duì)照技術(shù)書的參數(shù)

　　6：如發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題并上報(bào)給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄

　　7：當(dāng)生產(chǎn)線的機(jī)子流到品質(zhì)控制點(diǎn)時(shí)要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機(jī)型的檢驗(yàn)要求，它的標(biāo)準(zhǔn)，及注意事項(xiàng)

　　8：每一個(gè)小時(shí)間對(duì)所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。

　　9：對(duì)生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問題。

　　10：發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題一定要及時(shí)的上報(bào)，做到早上報(bào)，早改正。

　　11：下班前對(duì)當(dāng)天的`生產(chǎn)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總

　　12：下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣，設(shè)備等開關(guān)，

　　13：生產(chǎn)不忙的時(shí)候要對(duì)所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容：所有設(shè)備，儀表。儀器的使用方法。

　　14：對(duì)所有的機(jī)型進(jìn)行講解它的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)等等

　　15：把本部門的設(shè)備的維護(hù)6s工作的推行執(zhí)行好

　　16：制定可行的管理制度，獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)員工每一個(gè)季度進(jìn)行一次考核。可以作為加薪的依據(jù)。目的是培養(yǎng)人才，留住人才。

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