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技質(zhì)部崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的技質(zhì)部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、支持公司的質(zhì)量方針與經(jīng)營目標(biāo)；
2、主導(dǎo)本部門建設(shè)及公司體系推行工作；
3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行，組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
4、制定并組織實施分公司技術(shù)質(zhì)量工作綱要，健全技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，制定和完善技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高；
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的制/修、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)組織編制分公司年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理等工作計劃，并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
7、配合辦公室人力資源抓好全員技術(shù)質(zhì)量教育工作，定期組織各崗位人員進行技術(shù)質(zhì)量知識培訓(xùn)，強化技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；加強對本部門培訓(xùn)考核力度，建立和完善技術(shù)質(zhì)量人員上崗制度；
8、負(fù)責(zé)對分公司技術(shù)質(zhì)量工作和外部服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；
9、負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，并傳遞相關(guān)質(zhì)量信息；
10、負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量事故的處理；參與因產(chǎn)品品質(zhì)問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理，牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見；
11、負(fù)責(zé)建立和健全技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律；
12、負(fù)責(zé)收集分公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶訪問，及時編寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；
14、負(fù)責(zé)定期進行技術(shù)質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月、周的生產(chǎn)經(jīng)營計劃會以口頭或書面匯報；
15、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工藝、工裝、夾具、模具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)資料管理等方面的有關(guān)規(guī)定；
16、負(fù)責(zé)督導(dǎo)本部門的現(xiàn)場6s管理工作；
17、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。
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