生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-05-04 08:05:27 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)精選15篇

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)精選15篇

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　1認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并作為本組質(zhì)量工作的.準(zhǔn)則。

　　2按車(chē)間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員，做到生產(chǎn)均衡、有序，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。

　　4負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

　　5貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)備事故。

　　6貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故。

　　7貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

　　8做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止混淆。

　　9貫徹組織的規(guī)章制度，搞好本班組的管理工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);

　　4、對(duì)車(chē)間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交待的'其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1、配合生產(chǎn)主管按生產(chǎn)計(jì)劃組織并按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備及工裝夾具維護(hù)及保養(yǎng);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常問(wèn)題的反饋、記錄與組織處理;

　　5、合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線(xiàn)作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;

　　6、指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;

　　7、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的`生產(chǎn)工作秩序;

　　8、對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)作業(yè)上崗，指導(dǎo)新員工作，并審核其工作效率;

　　9、舉行班前會(huì)議，講解當(dāng)班的工作重點(diǎn)和作業(yè)要求;

　　10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個(gè)生產(chǎn)組。30-50人左右。

　　2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報(bào)廢。

　　3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報(bào)廢，入庫(kù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的`管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿(mǎn)足出貨的需要，

　　5，生產(chǎn)早會(huì)的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請(qǐng)假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。

　　6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報(bào)廢。

　　7、生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報(bào)修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。

　　8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的管理，具有良好的6S管理素養(yǎng)和員工的管理能力。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)5

　　一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　二．編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗，是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開(kāi)展工作。

　　三．編制所屬部門(mén)的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。

　　四．簽發(fā)所屬部門(mén)的文件和單據(jù)，核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。

　　五．物料計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

　　六．生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

　　七．隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作和溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　八．對(duì)所屬部門(mén)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。

　　九．對(duì)所屬部門(mén)生產(chǎn)資源，設(shè)備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。

　　十．對(duì)所屬部門(mén)人員出差合理安排，對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào)，并安排好出差人員的`交通，住宿及工作。

　　十一．考核所屬部門(mén)人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。

　　十二．對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

　　十三．對(duì)本部門(mén)延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。

　　十四．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)6

　　1 主持班早會(huì) 例會(huì)，正確傳達(dá)上級(jí)指示文件;

　　2 按車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施并向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)完成情況;

　　3 根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 巡視監(jiān)督檢查本工段生產(chǎn)線(xiàn)各項(xiàng)工作;

　　4 根據(jù)生產(chǎn)訂單情況。合理的.調(diào)配生產(chǎn)線(xiàn)操作工人;

　　5 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)7

　　1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

　　5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

　　6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的.各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

　　10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

　　班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線(xiàn)員工接觸,而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)8

　　1按生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

　　4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)9

　　一、崗位名稱(chēng)：

　　生產(chǎn)、包裝組長(zhǎng)(領(lǐng)班)

　　二、直接上級(jí)：

　　車(chē)間主任

　　三、直接下級(jí)：

　　本組員工

　　四、工作內(nèi)容：

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)工人著裝、消毒等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　4、對(duì)成品(包括半成品)進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

　　5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開(kāi)班后總結(jié)短會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總，做好相應(yīng)筆錄。

　　6、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)本組員工的`安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)本組員工的考勤工作。

　　9、組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，積極開(kāi)展小組改革活動(dòng)。

　　五、應(yīng)有的權(quán)力：

　　1、具有對(duì)本組員工崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)力。

　　2、具有對(duì)本組員工的一般違紀(jì)行為進(jìn)行處分的權(quán)力。

　　3、具有對(duì)本組員工重大違紀(jì)行為進(jìn)行處分的建議權(quán)。

　　4、具有對(duì)本組員工安排休班的權(quán)力。

　　5、具有對(duì)本組員工獎(jiǎng)金合理發(fā)放的參與權(quán)。

　　6、具有對(duì)本組員工進(jìn)行考核的參與權(quán)。

　　六、相應(yīng)的責(zé)任：

　　1、對(duì)本組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)本組員工的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及團(tuán)結(jié)協(xié)作情況負(fù)責(zé)。

　　6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　七、基本技能和素質(zhì)：

　　1、熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真、扎實(shí)。

　　2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過(guò)程，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握本組各種產(chǎn)品的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)。

　　3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)果斷的處理、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

　　5、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)10

　　.按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

　　2.搞好在制品半成品的管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，

　　3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。

　　4.適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。

　　5.及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

　　6.完成車(chē)間主管布置的.其它任務(wù)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)11

　　1負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；

　　2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

　　3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；

　　5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的`及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；

　　6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jī)效考評(píng)；

　　7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排和人員調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。

　　2、生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)5S工作規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、工作現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程異常并督促改善。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)13

　　1、制定全廠(chǎng)生產(chǎn)規(guī)劃;

　　2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);

　　3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系;

　　4、組織生產(chǎn)會(huì)議;

　　5、下達(dá)全廠(chǎng)生產(chǎn)訂單;

　　6、追蹤各類(lèi)生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;

　　8、抓安全生產(chǎn)及車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求;

　　9、監(jiān)督物料控制;

　　10、組織出貨事宜;

　　11、處理生產(chǎn)車(chē)間的`人事糾紛及員工違紀(jì)事件;

　　12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的績(jī)效，根據(jù)其績(jī)效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán);

　　13、組織各車(chē)間員工定期培訓(xùn)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)14

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的'質(zhì)量和得率。

　　4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。