施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)(匯編15篇)
在當今社會生活中,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編為大家收集的施工項目經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
。1)項目經(jīng)理是由企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的工程項目管理代理人,對項目施工的全過程全方位負責(zé)。
。2)按照公司授權(quán)權(quán)限對工程項目的施工質(zhì)量、施工進度、成本控制、安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
。3)認真履行承包合同的約定條款,完成上級下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
。4)認真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準,貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標,建立健全項目部質(zhì)量保證體系,監(jiān)督指導(dǎo)質(zhì)保相關(guān)部門和人員的日常工作。
(5)審查施工進度計劃并組織實施,合理調(diào)配施工機具、施工材料和施工人員,優(yōu)化資源配置。
。6)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制項目成本計劃,分解下達經(jīng)濟指標,監(jiān)督成本控制措施的'實施。
。7)監(jiān)督檢查安全保衛(wèi)、消防日常工作,建立義務(wù)安保消防組織,加強安全生產(chǎn)、文明施工管理力度,杜絕重大安全事故的發(fā)生。
。8)監(jiān)督檢查項目部成員崗位責(zé)任制實施情況,定期對項目部成員進行考評,嚴格執(zhí)行獎懲制度。
(9)總結(jié)項目部質(zhì)量、進度、安全、成本控制工作情況,不斷完善各項管理制度和措施,并監(jiān)督檢查落實情況。
(10)接受公司的日常監(jiān)督檢查,向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目部工作情況;工程竣工后,總結(jié)各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況,并作出書面報告。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標。
2、代表公司對工程項目全面負責(zé),負責(zé)項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負責(zé)配合各專項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施,建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質(zhì)量管理體系和保證措施,制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃,并組織實施。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層,勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位,建設(shè)單位,項目監(jiān)理機構(gòu)等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋,及時進行工程竣工驗收、結(jié)算、清算等。
8、負責(zé)組織工程的'保修工作,組織工程移交,處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。
9、協(xié)助公司進行項目的檢查,配合成本核算、內(nèi)部消耗等。
10、負責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,完成公司交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標。
二、負責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu),明確項目部人員職責(zé);建立適當?shù)莫劻P制度,充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。
三、對工程的'各個分包商進行監(jiān)督和評審。
四、主持項目部的工作會議,審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>
五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,擁有一票否決權(quán)。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
一、項目經(jīng)理必須持證上崗,是施工項目第一責(zé)任人,應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。
二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī),執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,嚴格履行工程承包合同,嚴格履行項目經(jīng)理目標管理責(zé)任書,對所轄施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本控制等各項管理措施,確保項目以上各項目標的實現(xiàn)。
四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。
五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃,并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束各方行為,保證施工順利進行。
六、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,運用全面質(zhì)量管理方法,建立健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù),依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最佳效益
七、組織制定項目的'各項規(guī)章制度,按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督,及時向級公司定期匯報。
八、建立項目核算制度,加強成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋,定期或不定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會,有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。
九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證,積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠,及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。
十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責(zé)任,負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項目上的落實,制定并落實質(zhì)量獎懲辦法,嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度,強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定,靈活運用預(yù)算定額和取費標準,起草合同文件,參加合同編制及簽訂工作,處理合同糾紛、索賠等事宜。
2、負責(zé)項目合同、洽商及管理工作,保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底,變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人,督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
4、負責(zé)編制工程預(yù)決算,及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。
5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的`有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議,及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料,以利于工程決算,并做好項目成本分析。
7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈,控制生產(chǎn)成本。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、根據(jù)工程進度情況,按月(周)編制物資采購和租賃計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等,采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,貨比三家,努力降低工程成本。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度,保證物資從計劃到采購、加工訂貨,到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求,嚴格材料碼放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身傷害。
5、對危險品(易燃、易爆、有毒)材料的`儲存、發(fā)放,應(yīng)有嚴格的管理措施和應(yīng)急措施,采購運輸有專門的安全教育和交底。
6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃,最大限度地發(fā)揮資金的作用,以最少的投入獲取最大的效益。
7、負責(zé)做好材料的進退場計量、驗收,做好材料報表,及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理,嚴防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺,嚴格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
崗位職責(zé):
1、執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的'一切工作事務(wù);
2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、回款;
3、協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算,進度款報審;
4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標工作;
5、負責(zé)本部門的制度與流程的編寫;
6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度,全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項目總體管理規(guī)劃,嚴格履行合同,并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,負責(zé)編制總體進度計劃,各項施工方案及質(zhì)量、安全的.保證控制措施并組織實施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包,并對分包,并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負責(zé)。
四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門,分包單位等各方面的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。
六、接受有關(guān)職能部門,上級單位,地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度,加強成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析,使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況,計劃收入或支出情況有全面了解,使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理,及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益,確保公司下達的各項指標全面完成。
二、負責(zé)建筑工程項目施工管理全面工作,對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施。
四、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配。
五、科學(xué)組織和管理進入項目工地的`人、財、物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
六、負責(zé)組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu),組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
參加研究設(shè)計方案,從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。
按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。
編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進度計劃,組織編制項目總體施工進度計劃。
按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準時開工。
確定現(xiàn)場的.施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負責(zé)人。
組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。
會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準,測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
當委托施工分包商進行施工時,參與施工分包工作,負責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
試運行考核階段負責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。
組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
職責(zé)描述:
1、負責(zé)現(xiàn)場施工管理,包括獨立放樣、材料下單等;
2、負責(zé)項目現(xiàn)場資料管理,包括聯(lián)系單、隱蔽工程資料、現(xiàn)場簽證等;
3、負責(zé)指導(dǎo)分包方或班組工作。
任職要求:
1、30歲左右,園林景觀綠化相關(guān)專業(yè)?埔陨蠈W(xué)歷;
2、園林綠化項目現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(不低于2億,附個人工作成果照片);
3、能吃苦耐勞、誠實守信,聽從指揮;
4、能獨立完成單項項目。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(人員)收集應(yīng)存檔資料進行入檔。
二、資料入檔后,有關(guān)人員確需臨時借用的,必須進行詳細登記(用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼)。
三、所有(包括臨時)入檔后的.資料,必須符合有關(guān)職能部門的要求,并隨時達到迎接檢查的標準。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高資料管理水平。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。
2、做好項目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
3、項目部的.政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
4、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表,自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
5、負責(zé)綜合管理體系的實施。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、應(yīng)堅守崗位、認真負責(zé),值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。
2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生,不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。
3、加強夜間警衛(wèi),不準非值班人員在值班室小息。
4、負責(zé)大門口至馬路沿(或圍墻外5米范圍內(nèi))的'路面衛(wèi)生,即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。
5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場,嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū),外來人員(有業(yè)務(wù)關(guān)系的)進場必須進行登記。
6、做好交接班,必須同時交接值班記錄本。
施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準,嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動,參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深人項目各班組,隨時進行工程質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況,查看有關(guān)質(zhì)保書,發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用,檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況;協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查;對需要試驗的物資,督促材料人員和試驗員按時取樣送檢,把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān),實施工程質(zhì)量預(yù)控,嚴格執(zhí)行“三檢制”,用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃,并監(jiān)督實施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系,對分包項目質(zhì)量人員進行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會,分析質(zhì)量形勢,提出質(zhì)量改進意見,并監(jiān)督實施。
8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的`調(diào)查、處理工作,并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。
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