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生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-04-24 09:25:40 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)(匯編15篇)

  在快速變化和不斷變革的今天,各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn),制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭活力,提高工作效率。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)(匯編15篇)

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)1

  生產(chǎn)廠長助理宏源防水濰坊市宏源防水材料有限公司,宏源防水,宏源防水集團(tuán)有限公司,宏源防水

  崗位主要職責(zé):

  1。負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理;

  2。工負(fù)責(zé)藝技術(shù)質(zhì)量管理;

  3。負(fù)責(zé)成本控制管理;

  4。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安環(huán)能源管理;

  5。負(fù)責(zé)其他職能部門的管理。

  6。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  任職基本要求:

  1。全日制本科及以上學(xué)歷,生產(chǎn)管理、工業(yè)制造、工程裝備等專業(yè);

  2。通曉生產(chǎn)管理流程與工藝技術(shù)方面的知識(shí),掌握產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理體系方面的知識(shí),熟悉企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理方面的'知識(shí);

  3。8年以上大中型企業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

  4。掌握使用計(jì)算機(jī)辦公軟件技能,熟悉經(jīng)營工作分析、計(jì)劃制訂、開展績效管理的技能,熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行原理。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)2

  生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,是總經(jīng)理的代言人,對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用,將對(duì)全廠的.生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。

  1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì),樹立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念,提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí),以廠為家,探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式,用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠,不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系,為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。

  3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作,協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核,不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

  5、定期召開有關(guān)會(huì)議,認(rèn)真聽取各部門工作匯報(bào),總結(jié)和指導(dǎo)各部門工作;研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題,定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作,并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

  6、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭能力和應(yīng)變能力。

  7、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,依照規(guī)章制度,實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)。

  8、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力,提名任免或招聘各班組管理人員。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)3

  生產(chǎn)統(tǒng)籌

  1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。

  2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

  3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。

  4.組織生產(chǎn)會(huì)議。

  生產(chǎn)管理

  1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。

  2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

  4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求。

  5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的.質(zhì)量計(jì)劃。

  6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。

  7.監(jiān)督物料控制。

  8.組織出貨事宜。

  生產(chǎn)部人事管理

  1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。

  2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。

  3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。

  4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級(jí)以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對(duì)主管、組長級(jí)管理人員建議任免權(quán)。

  5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)4

  1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作,按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

  3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn),全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;有效提高工作效率和成品合格率,杜絕浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。

  4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理開展工作。

  5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃,并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

  6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度,擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估,建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

  7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排,對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。

  8.與其他部門相互溝通,協(xié)調(diào),積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作,

  9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實(shí)工作情況。

  10.掌握員工的.思想動(dòng)態(tài),開展教育和培訓(xùn),琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)5

  1.崗位名稱及設(shè)置目的

  1.1生產(chǎn)廠長

  1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作,按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng),并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃,從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。

  2、工資待遇及考核

  2.1工資實(shí)行:基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

  2.2未到崗不計(jì)崗位工資,具體以考勤為依據(jù),考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定,最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

  3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求

  3.1具有大專以上教育背景。

  3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。

  3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力,以及組織、指揮、協(xié)調(diào),工作能力。

  3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

  4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

  4.1直接上級(jí):總經(jīng)理

  4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

  5.報(bào)告系統(tǒng)

  5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。

  5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長。

  6.崗位描述

  6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下,組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;對(duì)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

  6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

  6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。

  6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),會(huì)同辦公室人力資源人員,組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估;達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的,開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

  6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

  6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

  6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度;做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作,以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。

  6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

  6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

  6.10對(duì)生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用,進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定制造費(fèi)用的使用管理辦法,合理的降低制造費(fèi)用的投入,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

  6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

  7.工作細(xì)則

  7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

  7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作,每年12月底與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

  7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人,每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查,并作為該人員的'業(yè)績考核重要依據(jù)。

  7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃,制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),提交公司董事長。

  7.5每天下午18:00~18:30組織聽取各車間班組的工作匯報(bào),及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

  7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成,每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質(zhì)。

  7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪,確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。

  7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作,對(duì)每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研,確保新品研制工作的順利進(jìn)行

  7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類存檔。

  7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議,會(huì)議針對(duì)各班組長,并對(duì)會(huì)議過程詳細(xì)記錄,監(jiān)督會(huì)議中決策過程的情況。

  7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開,對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。

  7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流,時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài),提高員工整體的綜合實(shí)力。

  7.14每周組織一次車間管理層會(huì)議,參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

  7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)本周出現(xiàn)的或者客

  戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。

  7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研,并主持召開質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì),對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

  7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì),對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

  8主要權(quán)力

  代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。

  9.接受監(jiān)督

  日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

  10.工作計(jì)劃與達(dá)成

  10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

  10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

  11本崗位一般不作為條款

  11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。

  11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

  11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。

  11.4未召開每周1次的成本分析會(huì)。

  11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

  11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。

  11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

  11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。

  11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

  11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。

  11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

  11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

  12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果

  12.2各部門協(xié)調(diào)不利,不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

  12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作

  12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

  12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

  12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

  12.7由于管理力度不夠,使得各職能部門人員渙散。

  12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反饋信息和處理意見。12.9對(duì)公司成本控制失誤,造成重大損失的。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)6

  1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

  3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問題的辦法和措施;

  4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);

  5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;

  6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的'技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)上司。

  8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

  9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;

  10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

  11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)7

  1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。

  2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  3、切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,保證安全文明生產(chǎn)。

  4、貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

  5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

  6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的.完成情況。

  7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)8

  生產(chǎn)廠長是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的高級(jí)管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo),通常會(huì)成為公司員工一個(gè)好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。

  1.職務(wù)名稱:生產(chǎn)經(jīng)理

  2.直接上級(jí):公司總經(jīng)理

  3.直接下屬:生產(chǎn)主管、倉儲(chǔ)管理人員、運(yùn)輸隊(duì)

  4.素質(zhì)要求:

  (1)大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

 。2)身體健康,責(zé)任心強(qiáng),熱愛本職工作。

 。3)具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力,具有一定的.書寫能力及較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

 。4)具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。

  (5)能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

  5.本職工作:

  全面負(fù)責(zé)本部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  6.直接責(zé)任:

 。1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決,對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

 。2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造,不斷提1

  高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

 。3)加強(qiáng)班組建設(shè),搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

 。4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會(huì),并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

 。5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

  7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

 。1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

  (2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

 。3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

  (4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  8.主要權(quán)力:

  (1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

 。2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

 。3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

  (4)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

  (5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

 。6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

 。7)對(duì)本部因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán),對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

  (8)對(duì)生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

  9.管轄范圍:

  工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。

  江蘇中興達(dá)石材有限責(zé)任公司二O一三年12月2

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)9

  1、服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)。

  2、按公司和分廠月生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn),降低各種消耗,保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

  4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。

  5、負(fù)責(zé)組織基建時(shí)期的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及審閱交工驗(yàn)收資料。

  6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

  7、主持生產(chǎn)專題會(huì),研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

  8、搞好安全文明生產(chǎn),定期組織安全大檢查,對(duì)氧化鋁廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。

  9、組織對(duì)重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析,查明原因,追究責(zé)任,并制定防范措施,提出處理意見。

  10、負(fù)責(zé)審定、審批清理工作計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。

  11、負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)事務(wù)。

  12、對(duì)本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。

  13、廠長外出時(shí),負(fù)責(zé)主持本廠全面工作。

  5.本職工作:

 。1)全面負(fù)責(zé)本公司的'生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  6.直接責(zé)任:

 。1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決,對(duì)問題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

  (2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造,不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

  (3)加強(qiáng)班組建設(shè),搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

 。4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議,并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

 。5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

  7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

  (1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

  (2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

 。3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

 。4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  8.主要權(quán)力:

  (1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

  (2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

 。3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

 。4)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

 。5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

  (6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

 。7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

 。8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)10

  一、在廠黨支部和職代會(huì)的監(jiān)督下,按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍,負(fù)責(zé)工廠全面的行政管理工作,集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。

  二、負(fù)責(zé)做好全廠的經(jīng)營決策,研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標(biāo),組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

  三、負(fù)責(zé)全面完成和超額完成主管單位下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,履行經(jīng)濟(jì)合同,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、負(fù)責(zé)定期召開廠長辦公會(huì)議和全廠中層以上干部的行政辦公會(huì)議。

  五、負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作,建立和健全全廠統(tǒng)一的`生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

  六、關(guān)心職工生活,注意改善職工的勞動(dòng)條件,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,逐步改善職工生活。

  七、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)11

  職位描述

  職責(zé)描述

  1、全面負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)、運(yùn)行等工作;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安排、平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排作業(yè)時(shí)間及生產(chǎn)產(chǎn)能;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,控制生產(chǎn)進(jìn)度,合理安排及調(diào)度各項(xiàng)任務(wù),保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期;

  4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量把控,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題能果斷采取措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有效的實(shí)施6S管理工作;

  6、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量過程。

  7、驗(yàn)廠相關(guān)工作的開展。

  職位要求

  1、35周歲以上,高中以上學(xué)歷;

  2、有服裝廠長或服裝工廠經(jīng)理管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);有驗(yàn)廠或舞臺(tái)服裝制造經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

  3、協(xié)調(diào)溝通能力佳,認(rèn)真負(fù)責(zé);吃苦耐勞,腳踏實(shí)地。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)12

  1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3.負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4.負(fù)責(zé)對(duì)科長、主管的工作考核,切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,提高工作積極性。

  5.負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的'改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

  6.及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議,聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。

  7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

  8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查,為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

  9.完成公司交給的其它工作。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)13

  1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車間的協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

  3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;

  5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;

  6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的'各種措施;

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;

  8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)14

  廠長也有很多種職稱之分,有技術(shù)廠長,有生產(chǎn)廠長等。根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品,對(duì)于其廠長崗位職責(zé)的制定都不同,以下為生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)說明,請(qǐng)參考。

  1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

  2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

  3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

  5.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  7.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

  8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力;

  9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

  11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

  12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`正確性;

  13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

  15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

  16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

  17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

  18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。

  19.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

  20.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)廠廠長崗位職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的全面管理工作:產(chǎn)銷管理、成本控制、客訴管理、勞效管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作正常運(yùn)營。

  2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制。

  3、負(fù)責(zé)組織人員安排,物資的管理工作;

  4、負(fù)責(zé)所轄水產(chǎn)品廠車間工人的管理及培養(yǎng);

  5、實(shí)行嚴(yán)格的消毒、衛(wèi)生、消防等管理制度,落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保消毒工作到位和廠房環(huán)境衛(wèi)生。

  6、加強(qiáng)出廠水產(chǎn)品品質(zhì)的管理工作,落實(shí)專人負(fù)責(zé),實(shí)施對(duì)水產(chǎn)品品質(zhì)的.全程檢驗(yàn),確保出廠水產(chǎn)品安全放心。

  7、對(duì)產(chǎn)品做好標(biāo)示,實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯,并落實(shí)責(zé)任人,保證全廠生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行。

  8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí),及時(shí)主動(dòng)解決好廠內(nèi)的各種矛盾糾紛,消除安全隱患,確保廠內(nèi)安全穩(wěn)定。

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