班組管理員崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理員崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班組管理員崗位職責(zé)1

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度，不得放過任何漏洞。

　　2.負(fù)責(zé)組織職工安全教育及考核，不得輕視應(yīng)付。

　　3.負(fù)責(zé)巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。

　　4.負(fù)責(zé)每周一次的安全活動日，不得有名無實(shí)。

　　5.組織協(xié)調(diào)每日班前會，不得敷衍了事。

　　6.安全事故“四不放過”，不得弄虛作假。

　　7.認(rèn)真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。

　　8.違章隱患及時(shí)糾正，不得有視無睹。

　　9.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

班組管理員崗位職責(zé)2

　　1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、文件指示。

　　2.結(jié)合班級實(shí)際，發(fā)揮職工主觀能動性。

　　3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工工作技能。

　　4.關(guān)心職工生活，做到心中有數(shù)，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。

　　5.定期開展各種練兵競賽，懲罰分明，促進(jìn)職工上進(jìn)心。

　　6.搞好新來職工“傳、幫、帶”工作，保障團(tuán)體素質(zhì)。

　　7.認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄，保證有據(jù)可查。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

班組管理員崗位職責(zé)3

　　1.熟知設(shè)備的性能及操作規(guī)程。

　　2.設(shè)備維護(hù)必須做到：“三好”即：管好、用好、修好。 “四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 “四項(xiàng)要求”即：整齊、清潔、潤滑、不得帶病生產(chǎn)。

　　3.工裝設(shè)備使用合理，不得損壞器具。

　　4.執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，保證工裝設(shè)備完好。

　　5.執(zhí)行點(diǎn)檢，巡檢制，認(rèn)真做好工作記錄。

　　6.及時(shí)匯報(bào)工裝設(shè)置狀況，提供設(shè)備調(diào)整信息。

　　7.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行交接班記錄，保障設(shè)備運(yùn)行安全。

　　8.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。

班組管理員崗位職責(zé)4

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全制度,不得放過任何漏洞。

　　2.負(fù)責(zé)組織職工安全教育及考核,不得輕視應(yīng)付。

　　3.負(fù)責(zé)巡查班組工作范圍安全狀況,不得遺漏死角。

　　4.負(fù)責(zé)每周一次的安全活動日,不得有名無實(shí)。

　　5.組織協(xié)調(diào)每日班前會,不得敷衍了事。

　　6.安全事故“四不放過” ,不得弄虛作假。

　　7.認(rèn)真作好安全工作記錄,不得馬虎了事。

　　8.違章隱患及時(shí)糾正,不得有視無睹。

　　9.服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,認(rèn)真完成工作任務(wù)。

班組管理員崗位職責(zé)5

　　1.熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。

　　2.認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)表。

　　3.組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.實(shí)行“三檢” :即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢; “三按” :按工藝、按規(guī)程、按要求。

　　5.對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)分析工作。

　　6.積極開展qc活動。

　　7.作好各項(xiàng)工作活動記錄。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

班組管理員崗位職責(zé)6

　　1.熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。

　　2.認(rèn)真填寫統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)表。

　　3.組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.實(shí)行“三檢”：即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢；“三按”：按工藝、按規(guī)程、按要求。

　　5.對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)分析工作。

　　6.積極開展qc活動。

　　7.作好各項(xiàng)工作活動記錄。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

班組管理員崗位職責(zé)7

　　1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、文件指示。

　　2.結(jié)合班級實(shí)際,發(fā)揮職工主觀能動性。

　　3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn),提高職工工作技能。

　　4.關(guān)心職工生活,做到心中有數(shù),體現(xiàn)企業(yè)溫暖。

　　5.定期開展各種練兵競賽,懲罰分明,促進(jìn)職工上進(jìn)心。

　　6.搞好新來職工“傳、幫、帶”工作,保障團(tuán)體素質(zhì)。

　　7.認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄,保證有據(jù)可查。

　　8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

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