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絲印崗位職責

時間:2023-04-08 18:45:10 崗位職責 我要投稿

絲印崗位職責

  在我們平凡的日常里,崗位職責的使用頻率逐漸增多,崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍,職責是職務與責任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編收集整理的絲印崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

絲印崗位職責

絲印崗位職責1

  一、 開工前要檢查絲印網(wǎng)架,底座是否松動,如無異常問題方可按首件板對位,對色進行生產(chǎn)。

  二、 在生產(chǎn)過程中每印一至二個自檢一次,檢查產(chǎn)品是否符合首件板的要求,在生產(chǎn)過程中要隨時注意以下問題:如起塵、漏油、肥油、走位、薄油、塞網(wǎng)、起牙、色差等各種問題,如發(fā)現(xiàn)即時改善,改善不了的`知會組長、領班處理此問題。

  三、 在生產(chǎn)時不但要確保質(zhì)量,還需要了解自己所做的產(chǎn)品的定額是多少,隨時計算每小時需要做多少才能完成一天的指標數(shù),邊生產(chǎn)邊了解出貨員的出貨數(shù)據(jù),知道你還欠多少才能達標。

  四、 達標后要把不良品清理完善,對不能返工的來料和絲印壞料產(chǎn)品要分開標識清楚,交給組長處理,不準私自報廢產(chǎn)品,然后搞好7S工作方可下班。

  五、 組長會告訴你所做的每一個訂單數(shù)據(jù)是多少,去介鏡處拿貨時,拿了多少要告訴介鏡員工,自己也要拿筆記錄下來,絕不能做多產(chǎn)品,做完后要問出貨員你這單貨是否已夠,如不夠要知會組長,如訂單已夠,立即收油轉(zhuǎn)網(wǎng),每當還有300個貨沒有印完時,就要告訴組長你快要轉(zhuǎn)網(wǎng)了,讓她即時做好準備,以免等網(wǎng)而耽誤時間。

  六、 絲印工必須按組長給你的首件板拿來對位、對色,不準私自拿相同貨來對位對色,以免因絲印不同而做錯貨。

  七、 絲印工必須節(jié)約以下輔料,如:布碎、洗網(wǎng)水、防白水、絲印油、慢干水、單面膠、封箱膠、刀片、刮膠等,愛護公司財物:如風扇、膠槍、吹風、燙金機、移印機、抹塵布、網(wǎng)板、網(wǎng)架、桌子、凳子、木板、車子等所有用具。

絲印崗位職責2

  一 主管

  1.核查工程單內(nèi)容,資料,樣板,菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期

  2.對每一臺機器每一班的工作排單

  3.對各機組批量生產(chǎn)前的首件確認

  4.監(jiān)管部門人員是否按作業(yè)規(guī)范作業(yè)

  5.部門規(guī)劃管理

  6.對各組長機長的工作進行考核

  二 副主管

  1.起版出樣,并做好出樣記錄。記錄事項包括:客戶,使用物料的種類,型號,比例,單張物料用量及出樣日期;有條件的需留出1-2張樣板,出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔

  2.對各班長進行技術(shù)指導,培訓后備機長,進行員工作業(yè)規(guī)范的制定及指導

  3.對各工序的生產(chǎn)工藝進行改進,開發(fā),力求以最簡單的.工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達到提高產(chǎn)量的目地

  4.協(xié)助主管之工作

  三 生產(chǎn)文員

  1.做好本部門生產(chǎn)工程單的接單記錄

  2.對每單貨品的生產(chǎn)進度及物料耗用進行統(tǒng)計跟蹤,核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符

  3.核算各機組的計件工資

  4.核查進出貨數(shù)量是否準確,并進行記錄統(tǒng)計

  5.資料整理

  (1)文件檔案,資料表格的打印,管理

  (2)客來資料,菲林,樣板的登記保管

  (3)生產(chǎn)首件,出樣記錄,生產(chǎn)檔案的歸檔管理

  (4)生產(chǎn)工單的管理:完成工單和未完成工單的整理分類

  (5)各類報表的收集,整理及統(tǒng)計公布

  四 班長

  1.根據(jù)生產(chǎn)排程對本班機長,作業(yè)員工進行分工,組織生產(chǎn)

  2.監(jiān)管本班各機組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進度,核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符

  3.對機長,作業(yè)員工的規(guī)范操作進行現(xiàn)場指導

  4.對本班機長,員工進行考核

  5.組織本班各機組“5S”管理的實施及機器保養(yǎng)維護

  6.作好生產(chǎn)報表及交接班記錄

  五 副班長

  1.對每一臺機組生產(chǎn)前需要的物料,網(wǎng)版,資料,樣板是否齊全無誤,機器設備是否正常,生產(chǎn)人員是否齊備進行核查,作好生產(chǎn)前的準備工作

  2.對每臺機組的物料領用,耗用及余料進行管理監(jiān)督,統(tǒng)計做帳

  3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì),監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)

  4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準確,包裝標識是否合格

  5.監(jiān)督及指導當班機組的“5S”管理及機器維護保養(yǎng)

  6.協(xié)助副主管出樣

  六 機長

  1.組織本機組員工進行生產(chǎn),保障當班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量

  2.本組員工的管理及分工

  3.作好生產(chǎn)報表:項目須填寫完整,數(shù)據(jù)要準確

  4.本機組“5S”的執(zhí)行落實

  5.做好當班生產(chǎn)機器的保養(yǎng)維護

  七 曬版員

  1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準備

  2.曬版耗用物料的記錄

  3.版房設備的維護保養(yǎng)

  4.版房的“5S”管理

絲印崗位職責3

  1、新產(chǎn)品可行性評估:根據(jù)客戶新產(chǎn)品外觀及功能特殊要求,結(jié)合廠內(nèi)制程能力評估生產(chǎn)可行性。

  2、新產(chǎn)品工藝制定及優(yōu)化:根據(jù)產(chǎn)品外觀及功能要求,評估制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝并進行測試優(yōu)化。

  3、量產(chǎn)工藝精細化及標準化:針對已確定生產(chǎn)工藝樣品,對工藝進行細化分解,確定每一步管控標準,并制定對應pcp文件,使量產(chǎn)工藝標準化。

  4、異常分析與改善:針對樣品或量產(chǎn)過程中遇到外觀及性能異常,分析產(chǎn)生原因,制定改善措施。

  5、物料開發(fā)(生產(chǎn)輔料):協(xié)同采購等部門對常用輔料進行基于成本或性能提升的二元化開發(fā)。

  6、完成上級領導交代的其他工作任務。

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