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生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-04-07 09:48:52 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全

  在我們平凡的日常里,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力,提高工作效率。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢?下面是小編整理的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全1

  1、負(fù)責(zé)自動化涂裝車間的`日常生產(chǎn)與管理;

  2、對噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn);

  3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

  4、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配,能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

  5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全2

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計(jì)劃完成;

  2、生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

  3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

  4、能很好的'抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào),對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全3

  一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)。

  二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。

  三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。

  四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

  五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進(jìn)行考核。

  六、抓好工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

  七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

  八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的`管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全4

  1、按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、對生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)行管理和改善,達(dá)成目標(biāo);

  3、制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,保證員工的技能符合生產(chǎn)要求;

  4、做好生產(chǎn)過程的`指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、

  5、配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率;

  6、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因,并妥善處理不合格產(chǎn)品

  7、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表、

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全5

  1、做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

  2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),組織建立生產(chǎn)預(yù)算,監(jiān)控生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源。

  3、制定月度/年度部門計(jì)劃,督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、制定政策、規(guī)章制度和流程,確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。

  5、確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的'要求。

  6、實(shí)施精益生產(chǎn)管理,推進(jìn)持續(xù)改進(jìn),并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營成本。

  7、制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃,完善團(tuán)隊(duì)管理,合理安排下屬工作,指導(dǎo),監(jiān)督以及考核下屬工作。

  8、加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào),及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

  9、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,做到安全生產(chǎn)。

  10、積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作,同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

  11、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查,確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

  12、定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本。

  13、開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃,確保部門的長期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通,確保整個(gè)部門的目標(biāo)一致、

  14、完成上級交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)范本大全6

  1、全面負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門員工的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)工作;

  2、會同計(jì)劃部門,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令,控制生產(chǎn)進(jìn)度;

  3、跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀態(tài),根據(jù)人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備情況,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排;

  4、對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和監(jiān)督,組織實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量稽核和管制;

  6、總結(jié)和提出改善產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率和降低費(fèi)用的合理化建議,參與相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施;

  7、作為生產(chǎn)部門的.總負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)與公司其他部門的合作關(guān)系;

  8、督促員工依照操作規(guī)范生產(chǎn),確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和5S;

  9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

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