房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)

時間：2023-04-04 11:05:45 崗位職責(zé) 我要投稿

房地產(chǎn)工程總崗位職責(zé) 推薦度：
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房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)4篇

　　在日常生活和工作中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)4篇

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)1

　　1、主管房地產(chǎn)項目建設(shè)工程業(yè)務(wù),全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)以及建設(shè)過程中的工程施工、技術(shù)設(shè)計等工作;

　　2、負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的項目的可行性報告和審定項目開發(fā)部提交的項目的可行性分析報告;

　　3、組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);

　　4、提出設(shè)計要求,委托設(shè)計,審查方案,主持圖紙會審工作;

　　5、確定工程招投標(biāo)的.標(biāo)底,主持招投標(biāo)工作;

　　6、協(xié)助設(shè)計管理部、工程技術(shù)部、項目部處理圖紙中設(shè)計施工過程的技術(shù)問題,簽發(fā)、處理技術(shù)問題的修改通知書;

　　7、及時解決工程質(zhì)量事故,提出處理意見和改進措施;

　　8、主持工程的竣工驗收工作。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)2

　　1.遵守公司的規(guī)章制度和文件規(guī)定,工作職責(zé),和其它分管理經(jīng)理團結(jié),協(xié)商解決好工作中的安全、質(zhì)量、管理問題,公司生產(chǎn)、施工任務(wù)和指標(biāo)的。

　　2.堅決的法令和政策,總經(jīng)理的指令,做事公正、公平,以身作則、身先士卒,管理,以公司利益為主體,一切管理向主管和投資人。

　　3.制定操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案,各的規(guī)章制度和崗位責(zé)任,組織各學(xué)習(xí)知識,安全常識,質(zhì)量要求,員工的技術(shù)和質(zhì)量安全意識,調(diào)動員工的性,多快好省地公司下達的指標(biāo)和任務(wù)。

　　4.抓好設(shè)計部的設(shè)計及管理工作,經(jīng)常組織設(shè)計人員對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察,設(shè)計人員的思維和思路,創(chuàng)新設(shè)計觀念,設(shè)計速度,使設(shè)計走向程序化、規(guī)范化,切合,符合市場發(fā)展規(guī)律,在合同工程設(shè)計任務(wù)的,對外創(chuàng)收活動,設(shè)計人員的性,經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　5.抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn),文明施工工作,注重安全,質(zhì)量,進度�，F(xiàn)場的管理,現(xiàn)場環(huán)境,降低成本,工效,用工,施工體系的建設(shè)。和甲方搞好關(guān)系,追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位,加速公司流動資金的周轉(zhuǎn),各工程工地進度計劃、材料計劃和指標(biāo)上墻管理,各工作,工程如期完工。

　　6.抓好技術(shù)部的圖紙、放線、估算、預(yù)、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結(jié)構(gòu)、施工程序的管理工作。計劃符合,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),用工,材料計劃,施工有依據(jù),健全技術(shù)指標(biāo)和檔案的管理,、、地工程的施工進程,新接工程的測量和施工結(jié)構(gòu)方案的建議,技術(shù)改造和技術(shù)革新,開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝,公司生產(chǎn)和施工任務(wù)的。

　　7.抓好工藝部景觀工程的.調(diào)度和管理工作。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,吸收和組織專業(yè)技術(shù)人才的流動,能者上,庸者下,的專業(yè)人員用工制度和管理方法,調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的性,兼顧各工地景觀工程的施工,景觀工程按圖施工,結(jié)構(gòu),造型新穎,質(zhì)量,注重安全,建一處景觀樹一處豐碑。更新觀念,更新技術(shù)工藝,降低成本,工期。

　　8.公司的規(guī)定和方針,工作方法和思路,設(shè)計、施工、生產(chǎn)的程序和管理,經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作,并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

　　9.解決和安排好職工的生活和福利,解決員工的,經(jīng)常組織施工競賽和可行的員工文體活動,提升公司的和員工的戰(zhàn)斗力。團隊建設(shè),員工素質(zhì),講團結(jié)求合力,講協(xié)作求,精誠團結(jié),保守機密,責(zé)權(quán),清晰,獎罰分明,愛崗敬業(yè),出色施工任務(wù)。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)3

　　1、職務(wù)名稱:總工程師

　　2、直接上級:工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬:質(zhì)檢工程師、安檢工程師

　　4、本職工作:

　　負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算,并承擔(dān)責(zé)任。

　　主持審核投資項目的設(shè)計方案,審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知。

　　負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本。

　　負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

　　主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃。

　　負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工,做好安全生產(chǎn),確保工程質(zhì)量。

　　負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

　　負(fù)責(zé)驗收各工程項目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況,嚴(yán)格把關(guān)。

　　負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

　　負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位(部門)和承建單位(施工隊)進行工程竣工初步驗收,向有關(guān)部門提出竣工驗收報告。

　　負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。

　　負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的`部門工作計劃和工作總結(jié)并及時上交。

　　積極完成工程管理中心經(jīng)理交待的臨時性工作。

房地產(chǎn)總工程崗位職責(zé)4

　　一、項目管理中心職能

　　1、承擔(dān)企業(yè)產(chǎn)品前期的研發(fā)管理、設(shè)計管理、工程招投標(biāo)管理、工程項目報建管理;承擔(dān)本地工程材料(設(shè)備)招標(biāo)工作及合同實施,承擔(dān)異地工程材料(設(shè)備)招標(biāo)工作及材料(設(shè)備)供應(yīng)實施的監(jiān)督管理;承擔(dān)售后管理工作。

　　2、項目中心由工程總監(jiān)負(fù)責(zé),在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和采購部。

　　二、崗位設(shè)置:

　　工程總監(jiān)、工程技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)備工程師、計劃工程師、景觀(裝飾)工程師、土建工程師、售后服務(wù)工程師、工程資料員,采購部經(jīng)理、材料工程師、材料統(tǒng)計員。

　　三、工程總監(jiān)

　　直接上級:分管副總裁

　　直接下級:工程技術(shù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理

　　本職工作:項目前期管理與質(zhì)量監(jiān)督

　　崗位職責(zé):

　　(1)負(fù)責(zé)新建項目的建安費、配套費、前期費、開發(fā)管理費及不可預(yù)見費用等成本測算,測算書按程序報批;

　　(2)負(fù)責(zé)項目前期產(chǎn)品研發(fā)成果審核,按程序報批;

　　(3)負(fù)責(zé)組織施工圖紙內(nèi)審工作;

　　(4)負(fù)責(zé)審核項目的銷售面積與公攤面積的計算結(jié)果;