集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的.建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè);

　　7、制定公司行政管理的方針、政策和制度;

　　8、負(fù)責(zé)公司日常行政的管理和信息化的建設(shè);

　　9、建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣;

　　10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，保障各級(jí)公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化;

　　11、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、后勤管理。

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制定公司和整體經(jīng)營管理工作;

　　2、向總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的管理水平;

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播;

　　4、研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè));

　　5、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的`合理使用;

　　6、計(jì)劃和審核人力資源管理和行政成本;

　　7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題。

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、主導(dǎo)集團(tuán)醫(yī)美醫(yī)院人力資源規(guī)劃及負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)構(gòu)行政人事中心的全面管理工作;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的`全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門崗位職責(zé)，合理定崗定編;

　　5、完善人才管理機(jī)制，構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的管理體系;

　　6、負(fù)責(zé)醫(yī)院用工制度、人事行政管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案制度、等程序的完善與體制;

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助公司決策層指定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

　　3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu)，牽頭制定各部門及崗位職能;

　　4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度;

　　5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系，組織實(shí)施并對(duì)各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

　　6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人力資源的`招聘和重要崗位的選拔;

　　7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

　　8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理，建立具有競爭力的薪酬體系。

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　2、負(fù)責(zé)建立健全體系，包含各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算操作規(guī)程和財(cái)務(wù)成本控制措施等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實(shí)施和執(zhí)行。

　　3、組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立公司預(yù)算和控制體系，并推動(dòng)、跟蹤計(jì)劃、預(yù)算和控制體系的實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)整體的.稅收籌劃，收集并解讀國家及公司所在區(qū)域的各種稅收政策，為公司爭取最大化的稅務(wù)優(yōu)惠，合理控制集團(tuán)整體的綜合稅負(fù)。

　　5、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，定期對(duì)公司整體的運(yùn)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向管理層提出分析結(jié)論及建議、落實(shí)整改措施。

　　6、建立和完善公司財(cái)務(wù)部稽核、審計(jì)控制制度和流程，定期撰寫財(cái)務(wù)經(jīng)營分析。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運(yùn)資本管理及企業(yè)融資管理等，審核簽署涉及財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

　　8、根據(jù)國家財(cái)政有關(guān)法律、法規(guī)、政策等規(guī)定，建立并規(guī)范公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)檔案等，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作合法、有效運(yùn)行。

　　9、參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目投資等重大事項(xiàng)的分析、研討，并提供財(cái)務(wù)方面分析和決策依據(jù)。

　　10、負(fù)責(zé)公司IPO、融資及相關(guān)資本運(yùn)作。

　　11、負(fù)責(zé)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)日常工作，向管理層及時(shí)提供公司運(yùn)作的法規(guī)與政策要求。

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　一、參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃制定和實(shí)施、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和完善、融投資策劃。

　　二、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完善公司總體制度規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，運(yùn)用先進(jìn)管理模式進(jìn)行現(xiàn)代管理。

　　三、負(fù)責(zé)所轄各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理制度的制訂、各項(xiàng)工作的開展和督導(dǎo)以及績效考核。

　　四、負(fù)責(zé)公司客戶資源的開發(fā)和維護(hù)，市場分析和新業(yè)務(wù)的'拓展。

　　五、負(fù)責(zé)協(xié)助其它部門制定費(fèi)用使用計(jì)劃，降低部門運(yùn)營成本，并監(jiān)督實(shí)施。

　　六、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、企業(yè)形象、品牌建設(shè)的規(guī)范和提升。

　　七、負(fù)責(zé)代表公司進(jìn)行商務(wù)談判、接待重要賓客、接受客戶投訴及進(jìn)行危機(jī)管理。

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)總部行政中心年度計(jì)劃及階段性計(jì)劃對(duì)本分部行政、安保、公共關(guān)系等相關(guān)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控。

　　2、根據(jù)公司下達(dá)的行政費(fèi)用預(yù)算及財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，帶領(lǐng)本分部進(jìn)行費(fèi)用節(jié)控管理，指導(dǎo)分部進(jìn)行費(fèi)用節(jié)控的制定與完善。

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本分部進(jìn)行本大區(qū)內(nèi)的資產(chǎn)統(tǒng)籌合理配置并監(jiān)控資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

　　4、負(fù)責(zé)分部安保隊(duì)伍管理及文化建設(shè)工作。

　　5、負(fù)責(zé)本分部對(duì)重要公共關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和管理，并指導(dǎo)分部積極開展公共關(guān)系的維護(hù)工作。

　　6、推進(jìn)企業(yè)文化在本分部的落實(shí)，營造出健康向上的'工作氛圍，提升員工凝聚力。

　　7、根據(jù)分部定崗定編，保障經(jīng)營管理人力資源要求，提升組織效率。

　　8、執(zhí)行公司績效管理和薪酬福利政策。

　　9、建設(shè)分部人才梯隊(duì)，并將核心骨干的儲(chǔ)備繼任計(jì)劃在分部落到實(shí)處，確保對(duì)分部發(fā)展戰(zhàn)略的支持。

集團(tuán)行政總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　1、制定全國人力資源和總部行政管理制度、流程規(guī)范、執(zhí)行實(shí)施;

　　2、建立和完善公司人力資源管理體系，包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);

　　3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;

　　4、人力資源規(guī)劃、人力成本控制、人效分析、人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)與后備人才培養(yǎng)工作的開展及落地;

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事及行政事務(wù)，審核及控制相關(guān)費(fèi)用;

　　6、不斷提高下屬員工的.工作能力和協(xié)作精神，提升工作效率;

　　7、完成管理高層臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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