倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)(匯編15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)1
職位描述
1、協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；
3、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求。
崗位要求
1、大專及以上學(xué)歷，物流類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上物流倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護(hù)規(guī)范，有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；
4、較強(qiáng)的解決問(wèn)題和溝通的`能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；
5、具備較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)賬務(wù)處理及盤點(diǎn)工作，確保數(shù)據(jù)的'一致性，并定期向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù);
4、負(fù)責(zé)分配下屬的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;
5、倉(cāng)位合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)位的規(guī)劃，標(biāo)識(shí)、防火、防盜等。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)3
1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)
1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確�？�、賬、物一致。
1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
2、崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作
1．建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度；
2．建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；
3．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；
4．負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；
5．負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警；
6．負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的處理。
�。ǘ⿴�(shí)相符的稽查
1．負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理,確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性；
2．做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；
3．對(duì)庫(kù)房各種貨物的'庫(kù)存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。
�。ㄈ┳龊脗}(cāng)庫(kù)成本控制。
（四）負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。
（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問(wèn)題。
�。┴�(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫倉(cāng)庫(kù)每月的各類報(bào)表。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)4
�。�1）制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)工作范圍
�。�2）制定安全制定，并落實(shí)庫(kù)房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5s工作
（3）制定倉(cāng)庫(kù)管理制定，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員遵守各項(xiàng)制度，確保倉(cāng)庫(kù)工作的.順利完成
�。�4）監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作，并加以檢查
�。�5）優(yōu)化現(xiàn)有流程，對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制訂防止對(duì)策
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量。
2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給。
3、定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。
4、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。
5、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的.材質(zhì)不變。
6、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)6
一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作
1.按照規(guī)定時(shí)間發(fā)放包裝庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫(kù)材料并及時(shí)完成做賬。
3.成品的入庫(kù)的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫(kù)并及時(shí)完成做賬。
4.根據(jù)市場(chǎng)部出貨計(jì)劃調(diào)出相應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二、負(fù)責(zé)不良材料的管理
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗(yàn)部)通知，第一時(shí)間隔離。
2.向上級(jí)反映不良材料的型號(hào)和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放。
4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動(dòng)作。
三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫(kù)存需申請(qǐng)采購(gòu)。
四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點(diǎn)工作
1.每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)工作。
2.每月26號(hào)之前提供所有最新庫(kù)存報(bào)表到主管。
五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。
六、每月有計(jì)劃的'開(kāi)展部門工作每月月底安排好下個(gè)月的工作計(jì)劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會(huì)安排每個(gè)庫(kù)管員的當(dāng)天工作。
八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時(shí)有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優(yōu)化庫(kù)房空間利用率庫(kù)房需要不停的整理整頓
定期巡查庫(kù)房材料的擺放，提出合理化整改意見(jiàn)，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財(cái)務(wù)對(duì)賬及相關(guān)報(bào)表的提供
每月月底配合財(cái)務(wù)和采購(gòu)的對(duì)賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
十一、做好倉(cāng)庫(kù)的防水、防火防盜工作定期巡視
庫(kù)房的各個(gè)區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行
推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)7
1.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
2.檢查、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào)的主動(dòng)性，并作好記錄。
3.做好產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。
4.配合財(cái)務(wù)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動(dòng)參與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。
5.及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及公司相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的.倉(cāng)儲(chǔ)方式，完善倉(cāng)庫(kù)管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。
7.長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉(cāng)庫(kù)物品保管工作。
8.服從上級(jí)的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解制定倉(cāng)儲(chǔ)部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃或月度計(jì)劃;
2、監(jiān)控部門計(jì)劃的實(shí)施，保證及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)量的完成任務(wù)，并對(duì)每月業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);
3、負(fù)責(zé)部門人員分配，合理利用現(xiàn)有資源達(dá)成目標(biāo)任務(wù);
4、組織管理倉(cāng)庫(kù)日常工作，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本;
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)體系建立與維護(hù)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與布局。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)9
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。
3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。
4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的`擺放。
6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)管理與追蹤區(qū)域的日常推廣營(yíng)運(yùn)工作；
2、負(fù)責(zé)將推廣目標(biāo)分解落實(shí)至店鋪、并采取有效的項(xiàng)目推廣活動(dòng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
3、執(zhí)行并追蹤區(qū)域營(yíng)運(yùn)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、輔導(dǎo)并監(jiān)督區(qū)域存在的.問(wèn)題，確定改善方法及追蹤進(jìn)度，收集區(qū)域發(fā)生的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門提供區(qū)域所需要的協(xié)助；
5、對(duì)區(qū)域或單店分析優(yōu)弱勢(shì)，協(xié)助制訂區(qū)域的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，并追蹤執(zhí)行；
6、執(zhí)行新鋪開(kāi)業(yè)流程，確保新鋪能順利開(kāi)業(yè)和營(yíng)運(yùn)順暢；
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)11
1、搭建運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析體系，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控分析；
2、根據(jù)數(shù)據(jù)情況快速有效的定位問(wèn)題并提出解決方案；
3、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供數(shù)據(jù)反饋和建議；
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的日常經(jīng)營(yíng)分析、日?qǐng)?bào)、月報(bào)等專題報(bào)告。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的'日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
3、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
5、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)13
1、依據(jù)先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)原則，管理整理進(jìn)出庫(kù)貨物，確保帳物相符;
2、核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物;
3、安排貨物的'存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào);
4、填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn);
5、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理;
6、負(fù)責(zé)公司各部所需物料的發(fā)放工作;
7、負(fù)責(zé)5S管理及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性管理;
8、其它上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)14
1、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，確保收貨、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;
2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;
3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)流程化的使用率;
4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析。
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)15
倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來(lái)觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和洗手間。
一、倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見(jiàn)一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)也得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉(cāng)庫(kù)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒(méi)有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為：原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)：電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)、包輔材料倉(cāng)、印刷倉(cāng)等。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來(lái)形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對(duì)來(lái)料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來(lái)抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來(lái)達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉(cāng)儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購(gòu)合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來(lái)概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來(lái)說(shuō)物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉(cāng)庫(kù)“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過(guò)期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉(cāng)、半成品的進(jìn)出倉(cāng)、成品的進(jìn)出倉(cāng)有一套比較完整的控制程序。
同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開(kāi)始的`手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬(wàn)能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉(cāng)日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無(wú)法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開(kāi)展對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。
倉(cāng)庫(kù)“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。
一般來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
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