薪資績效崗位職責(zé)

　　在生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的薪資績效崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

薪資績效崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述:

　　1.參與公司薪酬體系、績效體系、激勵機制建立與完善

　　2.負(fù)責(zé)人工成本預(yù)算的制定、管控及分析

　　3.新項目人工成本預(yù)算審核

　　4.總部員工考勤統(tǒng)計、薪資、績效、獎金核算

　　5.總部員工社保增減員辦理、公積金繳退工作。

　　任職資格:

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷,1年及以上總部平臺工作經(jīng)驗

　　2.相關(guān)崗位工作經(jīng)驗1年以上者優(yōu)先

　　3.思維敏捷,較強執(zhí)行能力、溝通與表達(dá)能力;熟練操作計算機及辦公軟件。

薪資績效崗位職責(zé)2

　　職責(zé)描述:

　　1.參與公司薪酬體系、績效體系、激勵機制建立與完善

　　2.負(fù)責(zé)人工成本預(yù)算的制定、管控及分析

　　3.新項目人工成本預(yù)算審核

　　4.總部員工考勤統(tǒng)計、薪資、績效、獎金核算

　　5.總部員工社保增減員辦理、公積金繳退工作。

　　任職資格:

　　1.全日制本科及以上學(xué)歷,1年及以上總部平臺工作經(jīng)驗

　　2.相關(guān)崗位工作經(jīng)驗3年以上者優(yōu)先

　　3.思維敏捷,較強執(zhí)行能力、溝通與表達(dá)能力;熟練操作計算機及辦公軟件。

薪資績效崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司各階段經(jīng)營目標(biāo)和計劃，負(fù)責(zé)制定出與之配套的目標(biāo)績效管理工作規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系框架，制定和完善績效管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2、與各部門負(fù)責(zé)人保持溝通，負(fù)責(zé)組織實施績效評價面談、接受員工申訴;

　　4、指導(dǎo)、組織公司各部門做好目標(biāo)績效管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)，幫助各部門落實績效管理;

　　5、負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動提供績效考核依據(jù);

　　薪酬工作:

　　1、負(fù)責(zé)核算員工薪酬、獎金和社保公積金;

　　2、負(fù)責(zé)審查各部門的薪資情況，對每月工資進(jìn)行統(tǒng)計分析，并且對薪資的變動情況及時反映，提出處理方案，方案確定后監(jiān)督執(zhí)行;

　　主要做績效考核為主

　　績效工作:

　　1、根據(jù)公司各階段經(jīng)營目標(biāo)和計劃，負(fù)責(zé)制定出與之配套的目標(biāo)績效管理工作規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系框架，制定和完善績效管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2、與各部門負(fù)責(zé)人保持溝通，負(fù)責(zé)組織實施績效評價面談、接受員工申訴;

　　4、指導(dǎo)、組織公司各部門做好目標(biāo)績效管理的'培訓(xùn)、輔導(dǎo)，幫助各部門落實績效管理;

　　5、負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，為人才梯度、人員晉升、降職、調(diào)動提供績效考核依據(jù);

　　薪酬工作:

　　1、負(fù)責(zé)核算員工薪酬、獎金和社保公積金;

　　2、負(fù)責(zé)審查各部門的薪資情況，對每月工資進(jìn)行統(tǒng)計分析，并且對薪資的變動情況及時反映，提出處理方案，方案確定后監(jiān)督執(zhí)行;

薪資績效崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé):

　　1)負(fù)責(zé)員工社保、公積金業(yè)務(wù)辦理及月度費用核算工作;

　　2)員工檔案管理工作,保證資料的及時性和準(zhǔn)確性;

　　3)負(fù)責(zé)新錄用員工offer審核和發(fā)放工作;

　　4)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

　　5)對績效考核進(jìn)行過程管理,跟蹤考核進(jìn)度,統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)及審核各部門考核達(dá)成情況;

　　6)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行員工績效訪談溝通及績效改進(jìn)跟蹤;

　　7)參與績效改革方案的討論;

　　8)部門其他工作安排;

　　任職要求:

　　大專及以上學(xué)歷

　　專業(yè):人力資源管理及相關(guān)專業(yè)

　　工作經(jīng)驗:1年以上工作經(jīng)驗

　　專業(yè)知識:熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)和上海市勞動政策

　　技能技巧:熟練使用自動化辦公軟件等

　　個人素質(zhì):具有較強的溝通能力,執(zhí)行能力,數(shù)據(jù)的`敏感度和準(zhǔn)確性

薪資績效崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé):

　　1、根據(jù)公司薪酬績效制度進(jìn)行公司整體業(yè)務(wù)團(tuán)隊的定期薪資績效考核及評級

　　2、公司后臺人員績效考核評分匯總及應(yīng)用

　　3、負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)相關(guān)對接及數(shù)據(jù)處理

　　4、參與公司薪酬績效制度的修訂與完善

　　5、辦理公司社保、公積金人員增減及匯繳業(yè)務(wù)等工作;

　　6、協(xié)助進(jìn)行招聘工作等領(lǐng)導(dǎo)要求的其他臨時工作。

　　任職資格:

　　1、人力資源管理專業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2、從事人力資源工作3年以上，具備第三方財富管理公司或p2p公司人事工作經(jīng)驗;

　　3、具有良好的`書面、口頭表達(dá)能力，具有親和力和服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強;

　　4、熟練使用常用辦公軟件及相關(guān)人事管理軟件;

　　5、了解國家各項勞動人事法規(guī)政策;

　　6、吃苦耐勞、心理素質(zhì)好、執(zhí)行力強。

薪資績效崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善，實施績效考核流程；

　　2、組織績效考核的述職與評議，收集整理部門考核指標(biāo)和考核表；

　　3、組織各級主管員工的績效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計算部門、個人績效考核結(jié)果，建立績效檔案；

　　4、準(zhǔn)確理解績效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實應(yīng)用考核結(jié)果；

　　5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作。

　　知識技能要求：

　　1、了解績效管理的基礎(chǔ)知識及人力資源系統(tǒng)；

　　2、掌握員工績效考核的基本方法；

　　3、能采用合適的績效考核方案，對中基層管理者及各類員工進(jìn)行考核；

　　4、能獨立輸出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；

　　5、具有處理一般員工對于績效考核的投訴的能力。

　　績效經(jīng)理的主要職責(zé)：

　　1、擬制并維護(hù)公司的績效考核制度，推進(jìn)績效考核的實施；

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計并組織實施基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)；

　　3、進(jìn)行員工群體績效分析，完成群體績效分析報告并組織改進(jìn)；

　　4、進(jìn)行群體績效診斷，完成組織績效分析報告并組織改進(jìn)；

　　5、準(zhǔn)確把握組織成功要素，落實組織績效考核結(jié)果。

　　知識技能要求：

　　1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法；

　　2、掌握績效指標(biāo)庫的`構(gòu)建方法；

　　3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績效考核方案；

　　4、能設(shè)計合適的組織績效考核方案，對組織或團(tuán)隊進(jìn)行考核；

　　5、能獨立輸出組織績效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；

　　6、具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。

　　人資總監(jiān)在績效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：

　　1、營造高績效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績效管理的實施；

　　2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績效體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)控；

　　3、審核公司日常績效考核結(jié)果，推進(jìn)績效體系的持續(xù)改進(jìn)；

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點推進(jìn)預(yù)算、計劃等績效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計全面績效管理體系；

　　5、建立和維護(hù)公司績效管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)績效管理可視化；

　　6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績效系統(tǒng)閉環(huán)。

　　知識技能要求：

　　1、掌握高績效文化變革的方法；

　　2、掌握全面績效管理理念，將績效管理與企業(yè)的運營管理系統(tǒng)連接起來；

　　3、掌握績效管理的新趨勢，形成應(yīng)對新趨勢的全新績效思維；

　　4、能設(shè)計素質(zhì)模型、任職資格等績效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績效體系架構(gòu)。

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