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生產(chǎn)部部崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-18 08:59:56 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,崗位職責(zé)使用的頻率越來越高,崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部部崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)1

  生產(chǎn)跟單員工作職責(zé)和操作要求

  一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求

  生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時(shí)交貨。及時(shí)交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,盡量做到合理安排、不延遲交貨。其主要是:下達(dá)生產(chǎn)通知單,制訂生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

  二、下達(dá)生產(chǎn)通知單

  (一)落實(shí)生產(chǎn)通知單內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容

  跟單員接到訂單后,應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)通知單,在轉(zhuǎn)化時(shí)應(yīng)明確客戶所訂產(chǎn)品的'名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。 跟單員需與生產(chǎn)管理者或本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)訂單內(nèi)容逐一進(jìn)行分解,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。

  (二)協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題

  有時(shí)會(huì)發(fā)生生產(chǎn)通知單受到生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術(shù)、原材料供應(yīng)等問題。 跟單員 必須及時(shí)了解掌握生產(chǎn)通知單具體下達(dá)到車間后,在生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)遇到的困難情況。對(duì)于生產(chǎn)車間不能解決的技術(shù)問題或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達(dá)到客戶要求的情況,跟單員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門銜接,在技術(shù)問題無法解決前,不能生產(chǎn)。

  (三)做好生產(chǎn)通知后的意外事件處理

  如遇意外事件導(dǎo)致訂單無法按時(shí)按質(zhì)完成,跟單員需要反復(fù)核實(shí),并做好多種應(yīng)急事件處理準(zhǔn)備工作,或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)通知單個(gè)別內(nèi)容,或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達(dá)生產(chǎn)通知。

  三、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

  (一)生產(chǎn)進(jìn)度控制程序

  1.跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”統(tǒng)計(jì),調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量,以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以跟蹤控制,以確保能按訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨。

  2.跟單員可利用每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字加以比較,看是否有差異,以追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。

  3.跟單員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異,應(yīng)及時(shí)查找原因。如屬進(jìn)度發(fā)生延誤導(dǎo)致影響交貨期,應(yīng)要求企業(yè)盡快采取各種補(bǔ)救措施,如外包或加班等。

  4.企業(yè)采取補(bǔ)救措施后,跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有效,如效果不佳,跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補(bǔ)救措施,一直到問題得到解決。

  5.補(bǔ)救措施無效,仍無法如期交貨時(shí),跟單員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并爭(zhēng)取取得客戶諒解,并征求延遲交貨日期。

  (二)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)

  其重點(diǎn)是:計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;各道工序進(jìn)程;員工工作情緒等。

  (三)生產(chǎn)異常的處理

  發(fā)生各種生產(chǎn)異常,其影響最終體現(xiàn)于生產(chǎn)進(jìn)度無法按計(jì)劃進(jìn)行。跟單員在生產(chǎn)過程中要掌握生產(chǎn)異常情況,及時(shí)進(jìn)行跟蹤工作。

  四、跟單員操作流程:

  接單→查看庫(kù)存(有庫(kù)存時(shí)直接組裝出貨)→了解生產(chǎn)所需材料(材料不夠時(shí)需申購(gòu)并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度)→落實(shí)生產(chǎn)日期及交貨日期→下單生產(chǎn)→跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度→處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題(計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;員工工作情緒等)→完成生產(chǎn)任務(wù)→出貨(做好出貨同記錄)

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)2

  1、加強(qiáng)安全思想政治工作,強(qiáng)化防突安全意識(shí),組織好職工安全防突培訓(xùn)工作,提高職工的防突工作能力。

  2、做好職工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作,搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)工作,制訂年、月計(jì)劃安排,并監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

  3、加強(qiáng)對(duì)各采掘區(qū)域的地質(zhì)資料管理工作,搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,提高礦井地質(zhì)防突工作能力。

  4、組織部室人員深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的測(cè)量,地質(zhì)、水文等各種問題。

  5、組織部室人員參加技術(shù)革新和推廣新技術(shù)活動(dòng),積極開展防突研究。

  6、協(xié)助公司總工程師搞好礦井安全防突工作。

  7、協(xié)助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)綜合防突措施、計(jì)劃、工程的具體實(shí)施。

  8、參與防治突出措施的會(huì)審工作,落實(shí)措施學(xué)習(xí)、貫徹、考核工作。

  9、參與公司組織的.防治突出措施實(shí)施情況檢查,負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)檢查出屬于業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題的整改工作。

  10、配合防突科搞好本系統(tǒng)職工的防突知識(shí)培訓(xùn)工作,提高職工防突意識(shí)。

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)3

  崗位職責(zé):

  1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政工作;

  2、負(fù)責(zé)本部門年度公司方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作;

  3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織和安全環(huán)保工作;

  4、生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進(jìn)執(zhí)行工作;

  5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作:現(xiàn)場(chǎng)管理、工位器具管理和定置管理;

  6、掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況,為保證生產(chǎn)發(fā)交負(fù)責(zé)。

  7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平?、編制和執(zhí)行工作;

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作;

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備,組織均?生產(chǎn);

  10、市場(chǎng)急需產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織和保證供貨;

  11、負(fù)責(zé)工序在制品和成品儲(chǔ)備的.制定、執(zhí)行和控制工作;

  12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作,處理現(xiàn)場(chǎng)問題;

  13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料調(diào)度,及時(shí)盤點(diǎn)原料,不足及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu);

  14、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;

  15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

  職位要求:

  1、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2、具備5年以上相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),具備2年以上生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗(yàn);

  3、了解所屬行業(yè)的市場(chǎng)以及技術(shù)發(fā)展情況;

  4、熟悉相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉產(chǎn)品特性;

  5、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策,例如質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法等。

  崗位要求:

  學(xué)歷要求:本科

  語言要求:不限

  年齡要求:不限

  工作年限:3-5年

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)4

  職責(zé)描述:

  1、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)組織編寫生產(chǎn)技術(shù)文件。

  2、協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,按gmp要求,進(jìn)行生產(chǎn)過程工序質(zhì)量監(jiān)控。

  3、幫助員工解決困難和問題,并考評(píng)員工工作業(yè)績(jī),向關(guān)聯(lián)部門傳遞有關(guān)信息。

  4、監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)工作的如實(shí)開展,保證生產(chǎn)過程中各項(xiàng)記錄、表格填寫的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

  任職要求:

  1、對(duì)gmp有深刻的了解。

  2、具有1年以上相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  3、熟練使用自動(dòng)化辦公軟件,具備基本的`網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

  4、雙一流本科學(xué)歷,藥學(xué)相關(guān)專業(yè)。

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)5

  1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)、管理工作。

  3、開展環(huán)境保護(hù)技術(shù)研究工作,積極采用環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境保護(hù)安全防護(hù)裝置,組織落實(shí)重大環(huán)保事故隱患的整改方案。

  4、參與起草本公司的環(huán)保規(guī)章制度、參與編制環(huán)境保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃,并組織實(shí)施。

  5、參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的`環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收,組織新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施投產(chǎn)試車工作。

  6、在安排計(jì)劃、調(diào)度生產(chǎn)的同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)境保護(hù)工作),保證環(huán)境保護(hù)設(shè)施正常運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)運(yùn)行指標(biāo)合格。

  7、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施的管理,及時(shí)督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,存在重大環(huán)境保護(hù)隱患要堅(jiān)決停止使用。

  8、在保障生產(chǎn)安全的前提下,組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反環(huán)境管理制度的行為,應(yīng)及時(shí)制止并立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)通知環(huán)保管理部門共同處理。

  9、貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,搞好生產(chǎn)調(diào)度工作,杜絕或減少非檢劃停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的發(fā)生。

  10、協(xié)調(diào)調(diào)度有關(guān)部門,確定環(huán)保治理設(shè)施正常運(yùn)行,在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時(shí),有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須采取應(yīng)急措施,以盡可能的減少污染物的排放。

  11、作好環(huán)境保護(hù)設(shè)施檢修作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的審批工作。

  12、協(xié)助環(huán)保部門對(duì)環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理工作。

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)6

  職責(zé)描述:

  1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃,并按期組織實(shí)施完成;

  2、培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念,道德品質(zhì)優(yōu)良,生產(chǎn)技術(shù)過硬的`生產(chǎn)管理隊(duì)伍;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s管理及部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn);

  4、向質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)等部門反映技術(shù)質(zhì)量問題,促進(jìn)相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)和完善;

  5、不斷采用先進(jìn)方法,持續(xù)有效的提高生產(chǎn)效率;

  6、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)工作,推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

  任職要求:

  1、三年以上醫(yī)藥行業(yè)或醫(yī)療器械行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn);

  2、具有較強(qiáng)的管理、組織、決策及分析判斷能力,有較高的工作協(xié)調(diào)能力。

  3、熟悉醫(yī)療器械行業(yè)或有潔凈車間管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  4、熟悉空壓機(jī)、空調(diào)系統(tǒng)、注塑、吹塑設(shè)備優(yōu)先;

生產(chǎn)部部崗位職責(zé)7

  1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),確保產(chǎn)品合同的履行,力爭(zhēng)公司產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

  6、配合技術(shù)工藝部門,參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

  9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

  10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流體系的規(guī)劃和改進(jìn);

  11、強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

  12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核評(píng)比;

  13、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

  14、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作任務(wù)。

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