生產(chǎn)人員崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-14 17:08:10 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)15篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)人員崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)15篇

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)1

　　1、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理規(guī)程和完成日常操作;

　　2、熟悉各產(chǎn)品相關(guān)的程序、工作原理與機(jī)理;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)工藝改進(jìn);

　　4、按計(jì)劃及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),能獨(dú)立負(fù)責(zé)整套產(chǎn)品的'生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)設(shè)備及環(huán)境的清潔、保養(yǎng)和維護(hù)。

　　6、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)2

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃

　�。�3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理

　�。�1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　�。�1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

　　（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　（3）按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)3

　　1.組織生產(chǎn)，核算成本、核算工時(shí)、人員及利潤(rùn)。協(xié)調(diào)各部門工作，準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　2.掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做到市場(chǎng)、物料、生產(chǎn)相結(jié)合。

　　3.對(duì)不同機(jī)型的日生產(chǎn)量進(jìn)行評(píng)估，具體數(shù)量由開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)。

　　4.明確各拉長(zhǎng)崗位職責(zé)，督促按計(jì)劃生產(chǎn)。

　　5.降低人員工時(shí)浪費(fèi)，減少物料輔料的浪費(fèi)，節(jié)約成本。降低各訂單物料的損耗，否則按公司規(guī)定給予超領(lǐng)，節(jié)約水電。

　　6.做好員工的思想工作。落實(shí)公司各項(xiàng)政策和規(guī)章制度。

　　7.組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（各項(xiàng)工藝要求、品質(zhì)要求、出貨要求，以及人員的動(dòng)員宣傳工作和訂單完成后的產(chǎn)品總結(jié)工作），防止后續(xù)生產(chǎn)同類問(wèn)題的產(chǎn)生，提高勞動(dòng)效率。

　　8.高度重視人才的貯備，人員的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核工作。

　　9.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，物料的堆放、標(biāo)示管理。員工的.勞動(dòng)紀(jì)律，員工的行為規(guī)范管理，提升公司整體形象。

　　10.保質(zhì)保量完成本部門的生產(chǎn)目標(biāo)，否則按公司要求給予扣月工資的30%。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)4

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;

　　2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

　　3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

　　5、負(fù)責(zé)車間的.安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)5

　　1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章生產(chǎn)以及安全事故負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)及進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理；

　　3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和客戶需求，指定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　4、熟悉和掌握焊接技能，按照相關(guān)工藝要求，對(duì)電路板進(jìn)行焊接，測(cè)試等；

　　5、配合硬件工程師完成貼片、接線、裝配等相關(guān)工作；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理；

　　7、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行歸檔管理，整理合格供方檔案。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)6

　　一、職責(zé)：

　　1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;

　　2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作;

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào);

　　4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素;

　　5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開(kāi)崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處;

　　6、對(duì)產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí);

　　7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生，生產(chǎn)員工崗位職責(zé)，管理制度《生產(chǎn)員工崗位職責(zé)》。

　　8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的.質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。

　　二、權(quán)限：

　　1、有權(quán)對(duì)不合格品拒絕加工;

　　2、有權(quán)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、研究

　　3、對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn);

　　審核/日期：

　　擬定/日期：

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司體外診斷試劑生產(chǎn)，包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，編寫(xiě)產(chǎn)品資料等；

　　2、完成產(chǎn)品生產(chǎn)前期工作，使產(chǎn)品獲得批文；

　　3、協(xié)助臨床試驗(yàn)，包括熟悉相關(guān)法律法規(guī)，收集、編寫(xiě)產(chǎn)品臨床前研發(fā)資料，整理臨床試驗(yàn)報(bào)告；

　　4、做好與CFDA申報(bào)項(xiàng)目歸屬的技術(shù)審評(píng)中心、檢測(cè)中心協(xié)調(diào)；

　　5、需會(huì)懂得原料驗(yàn)收和出廠驗(yàn)收手續(xù)辦理；

　　6、協(xié)助產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等起草、設(shè)計(jì)相關(guān)工作。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、整理;

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋;

　　4、通過(guò)ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度，并對(duì)異常進(jìn)行反饋。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;

　　3、組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;

　　6、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)10

　　生產(chǎn)跟單員工作職責(zé)和操作要求

　　一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求

　　生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時(shí)交貨。及時(shí)交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到合理安排、不延遲交貨。其主要是：下達(dá)生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

　　二、下達(dá)生產(chǎn)通知單

　　(一)落實(shí)生產(chǎn)通知單內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容

　　跟單員接到訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)通知單，在轉(zhuǎn)化時(shí)應(yīng)明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。跟單員需與生產(chǎn)管理者或本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)訂單內(nèi)容逐一進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。

　　(二)協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問(wèn)題

　　有時(shí)會(huì)發(fā)生生產(chǎn)通知單受到生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術(shù)、原材料供應(yīng)等問(wèn)題。跟單員必須及時(shí)了解掌握生產(chǎn)通知單具體下達(dá)到車間后，在生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)遇到的困難情況。對(duì)于生產(chǎn)車間不能解決的技術(shù)問(wèn)題或生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到客戶要求的情況，跟單員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門銜接，在技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決前，不能生產(chǎn)。

　　(三)做好生產(chǎn)通知后的.意外事件處理

　　如遇意外事件導(dǎo)致訂單無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成，跟單員需要反復(fù)核實(shí)，并做好多種應(yīng)急事件處理準(zhǔn)備工作，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)通知單個(gè)別內(nèi)容，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達(dá)生產(chǎn)通知。

　　三、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

　　(一)生產(chǎn)進(jìn)度控制程序

　　1.跟單員通過(guò)生產(chǎn)管理部門每日的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”統(tǒng)計(jì)，調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以跟蹤控制，以確保能按訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　2.跟單員可利用每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字加以比較，看是否有差異，以追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。

　　3.跟單員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)及時(shí)查找原因。如屬進(jìn)度發(fā)生延誤導(dǎo)致影響交貨期，應(yīng)要求企業(yè)盡快采取各種補(bǔ)救措施，如外包或加班等。

　　4.企業(yè)采取補(bǔ)救措施后，跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有效，如效果不佳，跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補(bǔ)救措施，一直到問(wèn)題得到解決。

　　5.補(bǔ)救措施無(wú)效，仍無(wú)法如期交貨時(shí)，跟單員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并爭(zhēng)取取得客戶諒解，并征求延遲交貨日期。

　　(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)

　　其重點(diǎn)是：計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;各道工序進(jìn)程;員工工作情緒等。

　　(三)生產(chǎn)異常的處理

　　發(fā)生各種生產(chǎn)異常，其影響最終體現(xiàn)于生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。跟單員在生產(chǎn)過(guò)程中要掌握生產(chǎn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行跟蹤工作。

　　四、跟單員操作流程：

　　接單→查看庫(kù)存（有庫(kù)存時(shí)直接組裝出貨）→了解生產(chǎn)所需材料（材料不夠時(shí)需申購(gòu)并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度）→落實(shí)生產(chǎn)日期及交貨日期→下單生產(chǎn)→跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度→處理生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題（計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況;機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況;原材料供應(yīng)保障;不合格及報(bào)廢率情況;臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況;員工工作情緒等）→完成生產(chǎn)任務(wù)→出貨（做好出貨同記錄）

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)11

　　特種設(shè)備操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行單位電梯安全管理制度，確保本崗位特種設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。其職責(zé)內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：

　　1、持《特種設(shè)備作業(yè)人員證》上崗，嚴(yán)格按特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備運(yùn)行中的'異常情況，出現(xiàn)緊急異常立即采取措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　2、拒絕違章指揮。

　　3、自覺(jué)接受用人單位的安全管理和特種設(shè)備監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

　　4、積極參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。

　　5、按照單位安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。

　　6、做好工作記錄。

　　7、按時(shí)參加《特種設(shè)備作業(yè)人員證》復(fù)審。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)12

　　1.根據(jù)車間班長(zhǎng)安排的日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行后裝電機(jī)作業(yè)（接線盒蓋安裝、填料函安裝、電機(jī)表面漆處理、噴漆及噴漆后處理、風(fēng)葉風(fēng)罩安裝、鉚銘牌、砸鍵等）工序比較繁瑣，但是要一步一步截然有序作業(yè)。

　　2.作業(yè)過(guò)程中對(duì)零部件的外觀品質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)以及鉚銘牌環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照標(biāo)牌標(biāo)記進(jìn)行確認(rèn)。

　　3.作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件（生產(chǎn)說(shuō)明）進(jìn)行作業(yè)、噴漆，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)車間班長(zhǎng)或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問(wèn)題延誤生產(chǎn)效率。

　　4..嚴(yán)格服從車間班長(zhǎng)的調(diào)配工作，如有歧義匯報(bào)至車生產(chǎn)主任。

　　5.把下到工序當(dāng)成本工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的，同時(shí)要考慮到生產(chǎn)個(gè)過(guò)程的流暢性及生產(chǎn)效率。

　　6.輔助車間班長(zhǎng)對(duì)各生產(chǎn)計(jì)劃中零部件欠品情況進(jìn)行確認(rèn)（接線盒蓋），將欠品情況告知調(diào)度人員上報(bào)生產(chǎn)部（需交期提前5-7天）。

　　7.加強(qiáng)對(duì)工序?qū)I(yè)技能的'培養(yǎng)，同時(shí)在工作中有好的改善意見(jiàn)以及想法以文字形式匯報(bào)生產(chǎn)部。

　　8. 生產(chǎn)過(guò)程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　9. 生產(chǎn)過(guò)程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)13

　　1．組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

　　2．組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

　　3．督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；

　　4．組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

　　5．檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案；

　　6．對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；

　　7．在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告，接到報(bào)告的`部門應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理；

　　8．制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

　　9．對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的配備、發(fā)放和使用；

　　10．負(fù)責(zé)本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》落實(shí)工作；

　　11．督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施；

　　12．參與本單位建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查和驗(yàn)收；

　　13．協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，提出防范措施。