采購生產(chǎn)崗位職責(zé)(11篇)
在當(dāng)下社會，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家整理的采購生產(chǎn)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)1
1.產(chǎn)品策略職責(zé):市場、供應(yīng)商體系數(shù)據(jù)收集,新技術(shù),新材料信息尋源,潛在供應(yīng)商商務(wù)評估,中長線產(chǎn)品及供應(yīng)商策略制定;
2.項目管理職責(zé):根據(jù)產(chǎn)品策略/項目成本/時間節(jié)點目標(biāo),完成供應(yīng)商尋源、定點、定價、合同簽訂;
3.成本管理職責(zé):根據(jù)車型財務(wù)目標(biāo)完成年度價格談判,合理并緊密的追蹤市場原材料價格變化趨勢;
4.運營管理職責(zé):日常訂單管理,產(chǎn)品設(shè)計變更/研發(fā)費用/模檢具管理,配合產(chǎn)能跟蹤確認(rèn),新項目量產(chǎn)支持,售后及質(zhì)量索賠事件管理,供應(yīng)商resourcing管理。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)2
職位描述：
需求崗位：科長（中方最高職級）
需求人數(shù)：1人
直接上級：工廠長（日方）
下屬部門：生產(chǎn)計劃、采購、出貨（數(shù)量）
下屬人數(shù)：70人左右
年薪：12-15w
工作職責(zé)：管理生產(chǎn)計劃、采購、出貨三個部分。主要是數(shù)量方面，生產(chǎn)計劃量統(tǒng)籌安排下發(fā)，根據(jù)客戶訂單需求與公司合作的采購方確認(rèn)采購數(shù)量。并做好最終出貨數(shù)量交付給客戶。
崗位要求：32-38周歲左右，學(xué)歷不限（建議最好還是先約本科及以上學(xué)歷）汽車行業(yè)倉儲貨運方向相關(guān)管理對接崗位工作經(jīng)驗，熟悉汽車行業(yè)以及倉儲貨運管理，擅長人際交流，善于應(yīng)酬以及客戶關(guān)系維護。具備良好的緊急事故協(xié)調(diào)處理能力。
目前崗位情況：崗位有人，年齡40多歲，對內(nèi)對外溝通都不太順暢，領(lǐng)導(dǎo)不滿意要換掉。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)采購訂單的跟催、反饋和更新,確保物料充足及交期按時,跟進生產(chǎn)進度,保持工廠與公司的`信息暢通;
2、負(fù)責(zé)審查收貨資料,做好歸檔管理;
3、負(fù)責(zé)核對并記錄采購訂單的發(fā)貨明細,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購訂單的請/預(yù)付款資料;
4、密切關(guān)注、跟蹤供應(yīng)商對采購訂單實施進度狀態(tài),了解供應(yīng)商材料、排產(chǎn)、投產(chǎn)進度情況;
5、完成部門經(jīng)理交給的其它事務(wù)性工作。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)4
職責(zé)描述:
1、制定年度、月度、每周成品需求計劃。
2、根據(jù)合理滿足銷售需求訂單,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及調(diào)撥數(shù)量。
3、制定年度、月度、每周原料采購計劃。
4、采購原料并跟進到貨、付款事宜。
5、ERP系統(tǒng)單據(jù)處理(用友U9)。
6、每月按時提交供應(yīng)商績效評估。
7、監(jiān)控成品和原料庫存水平,防止呆滯。
8、定期組織周生產(chǎn)計劃會議和月度運籌會議。
任職要求:
1.大專或以上學(xué)歷,學(xué)習(xí)能力強,抗壓能力強。
2.有很好的團隊精神,執(zhí)行力強及愿意幫助他人。
3.溝通協(xié)調(diào)能力強,對數(shù)字敏感,工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、細心耐心。
4.有較強的邏輯分析能力,條理清晰,能分清主次、輕重。
5.電腦操作熟練,能使用Excel常用函數(shù)、相關(guān)ERP系統(tǒng),及對PMC工作流程、生產(chǎn)線流程熟練。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)5
1、協(xié)助采購部經(jīng)理辦理國內(nèi)外采購事宜，保證酒店物品的正常供應(yīng)。
2.與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，確保以最合理價格購到符合標(biāo)準(zhǔn)的'物品。
3.有效地控制和監(jiān)督物品的出入庫手續(xù)和數(shù)量，及時解決有關(guān)技術(shù)問題，壓縮費用開支。
4.協(xié)助采購部經(jīng)理檢查月末盤點工作。
5.按時完成上級指派的其他工作。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)6
一、目的：
明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購渠道和采購品種的合法性。
二、制定依據(jù)：
1、《中華人民共和國藥品管理法》
2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
3、ISO9001
三、管理者：
采購部經(jīng)理、副經(jīng)理
四、職責(zé)內(nèi)容：
1、加強對藥品采購人員的.質(zhì)量意識教育，堅持“質(zhì)量
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)7
工作職責(zé):
1、主持非生產(chǎn)物料的采購工作,制定采購策略、尋找開發(fā)及發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)團隊及幫助團隊能力發(fā)展。
2、支持新渠道/供應(yīng)商開發(fā):通過積極的采購早期介入和有效的'尋源工作,積極有效支持公司工作。
3、供應(yīng)鏈競爭力:通過有效推進降本項目、供應(yīng)商梯隊優(yōu)化、供應(yīng)商能力提升、供應(yīng)鏈交期優(yōu)化等,持續(xù)提升公司的供應(yīng)鏈競爭力。
4、制定品類采購策略:基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、降本需求、對供應(yīng)商的技術(shù)及產(chǎn)能需求,結(jié)合外部市場情況,制定可行的整體品類策略,并協(xié)調(diào)相關(guān)各方實施。
5、尋找開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商:根據(jù)公司新品開發(fā)或品類整體策略需求,尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;對已有供應(yīng)商,幫助供應(yīng)商積極整改發(fā)展,提升供應(yīng)商能力。
6、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)團隊及幫助團隊能力發(fā)展。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷;
2、八年以上采購及供應(yīng)商開發(fā)管理經(jīng)驗,有團隊管理經(jīng)驗;
3、性格外向,有較強的談判意識和成本意識;
4、熟悉供應(yīng)鏈,有團隊管理能力,執(zhí)行力高;
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)采購訂單的'跟催、反饋和更新,確保物料充足及交期按時,跟進生產(chǎn)進度,保持工廠與公司的信息暢通;
2、負(fù)責(zé)審查收貨資料,做好歸檔管理;
3、負(fù)責(zé)核對并記錄采購訂單的發(fā)貨明細,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購訂單的請/預(yù)付款資料;
4、密切關(guān)注、跟蹤供應(yīng)商對采購訂單實施進度狀態(tài),了解供應(yīng)商材料、排產(chǎn)、投產(chǎn)進度情況;
5、完成部門經(jīng)理交給的其它事務(wù)性工作。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)9
采購員負(fù)責(zé)本公司的材料采購。熟悉采購業(yè)務(wù)技術(shù)，確保采購質(zhì)量，遵守公司制定的各項制度，按章作業(yè)，確保材料的及時供應(yīng)。
一、崗位職責(zé)
第一條 積極開展調(diào)查研究，掌握商品信息，熟悉供應(yīng)渠道，探索物資供求規(guī)律。
第二條 按時完成審定計劃的采購供應(yīng)工作，做到準(zhǔn)確及時，保證供應(yīng)。采購要貨比三家，堅持質(zhì)量第一，并嚴(yán)格按計劃采購采購工作要在由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員、采購員組成的采購小組指導(dǎo)下進行采購。
第三條 做好設(shè)備器材樣本資料及信息的'收集、整理、包管等工作，努力熟悉經(jīng)管設(shè)備器材的名稱、型號、規(guī)格、性能、備件、附件和價格變化、對使用單位起參謀和指導(dǎo)作用。做到"管供、管用、管節(jié)約"的要求。
第四條 負(fù)責(zé)設(shè)備、器材的驗收入庫、開單、填卡、登記、分類編號等工作。
第五條 負(fù)責(zé)辦理�？厣唐返纳曩徏斑M口設(shè)備的審批、報關(guān)、免稅、商檢、驗收工作。
第六條 負(fù)責(zé)訂貨合同的整理、裝訂及合同副本的保管工作。
第七條 負(fù)責(zé)催貨、訂貨往來函電的聯(lián)系及整理裝訂等工作。
第八條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第九條 本范圍內(nèi)發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采購員通報直至開除的紀(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：
�、宀话凑找�(guī)定及時、如實報告事故的；
㈡?zhèn)卧臁⒐室馄茐氖鹿尸F(xiàn)場的；
�、缱璧K、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。
第十條 未按規(guī)定貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，采購員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第十一條 因工作失職、失誤，造成物資供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)進度，采購員負(fù)直接責(zé)任。
第十二條 未按照有關(guān)規(guī)定采購物資，致使不合格物資投入生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究采購員刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成刑事處罰的，對于采購員給予撤職處分或罰款處罰。
第十三條 違反公司管理規(guī)定，擅自采購物資的，采購員負(fù)主要責(zé)任。
第十四條 未參加公司組織的安全培訓(xùn)，采購員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第十五條 對于上述直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律規(guī)定給予經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責(zé)任。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)10
1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對應(yīng)采購物項的采購招標(biāo)工作；
2、協(xié)助部門經(jīng)理開展本部門各項日常工作，經(jīng)理外出時由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán)；
3、參與編制對應(yīng)專業(yè)采購項目的采購計劃、招標(biāo)計劃、資金計劃付款計劃；
4、參與重大設(shè)備、大宗材料的招標(biāo)組織工作；
5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；
6、協(xié)助處理重大采購供貨進度問題；
7、協(xié)助處理重大質(zhì)量問題；
8、組織開展新產(chǎn)品、新工藝的`調(diào)查研究工作；
9、參與與項目、技術(shù)等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；
10、組織對供應(yīng)商進行考評；
12、配合工程部制定裝修標(biāo)準(zhǔn)；
13、采購成本分析，實現(xiàn)成本目標(biāo)，尋找成本降低方案；
14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
采購生產(chǎn)崗位職責(zé)11
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求,完成采購管理體系的建立,以及采購管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善
2.根據(jù)公司整體規(guī)劃,主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購半年度與季度采購計劃,分工合理明確,與采購部生產(chǎn)部成員共同完成。
3.包括采購方案的編制和實施,采購產(chǎn)品的選型,新產(chǎn)品研發(fā)前期介入,供應(yīng)商的洽談和篩選,成本核算等
4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況,編制并落實采購計劃,包括:訂單、到貨的進度跟蹤、生產(chǎn)進度等
5.負(fù)責(zé)采后流程的配合及管控,包括質(zhì)量抽檢,財務(wù)協(xié)同及采購付款
6.協(xié)調(diào)倉儲部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng),配合財務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作,同時積極、鎮(zhèn)定面對突發(fā)狀況,并提出有效的應(yīng)對解決措施
7.負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實時進度跟蹤,對異常問題進行及時協(xié)調(diào)處理,確保樣衣及大貨準(zhǔn)時交貨。
8.實時掌握生產(chǎn)進度和材料配套需求;做好配套管理的調(diào)配,確保按時按質(zhì)按量地將物料購回。
9.熟悉每家供應(yīng)商的實際情況,包括管理結(jié)構(gòu),生產(chǎn)實力,品質(zhì)管理,進度狀況等,并長期做好良性溝通。
10.明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的'品質(zhì)和測試要求,并且要求供應(yīng)商自我提前檢測,供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。
11.新供應(yīng)商的開發(fā),建立分類供應(yīng)商資料庫(同類不少于三個合格供應(yīng)商資料,五個備選供應(yīng)商,隨時可以備選)。
12.及時有效的解決來料品質(zhì)出現(xiàn)的異常,及時配合品質(zhì)部門對供應(yīng)商做好品質(zhì)改善,協(xié)調(diào),預(yù)防等處理政策。
13.與供應(yīng)商定期對供應(yīng)商進行評估,對不合格供應(yīng)商進行警告,每月進行評分,每季度進行篩選,每年評分低于公司要求的將終止合作。
14.檢查審核下屬完成日常工作和呈報文件的準(zhǔn)確性,及時性。
15.制定供應(yīng)商評估與獎懲制度與規(guī)則,并主導(dǎo)推動與落實。
16.召開部門每月內(nèi)部檢討與改善會議,總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計劃。
17.組織成員對所采物料生產(chǎn)廠家進行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。
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