班組長的崗位職責(zé)（通用32篇）

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的班組長的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　班組長的崗位職責(zé) 1

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、認(rèn)真完成車間交給的各項工作。

　　2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　3、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。

　　5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的'發(fā)生。

　　6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

　　7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

　　9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

　　班組長的崗位職責(zé) 2

　　1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo)，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強安全教育和實際指導(dǎo)，必要時親自示范。

　　3）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時可越級向上級領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。

　　4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動力，嚴(yán)格控制加班、加點；根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　6）工作前必須先進(jìn)入工地，對工地、工具、機電設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查，堅持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護(hù)設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的正確使用。對不能解決的問題，立即報告上級處理。

　　7）負(fù)責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

　　8）自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的.問題及時認(rèn)真進(jìn)行整改，不留隱患。

　　9）有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場，并立即報告工地負(fù)責(zé)人及時組織排除險情。

　　10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　11）積極參加搶險救災(zāi)活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)對未遂事故的分析、追查、處理。

　　班組長的崗位職責(zé) 3

　　1、根據(jù)生管生產(chǎn)計劃，組織安排本組各項生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成；

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；

　　3、組織部屬員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評比；

　　4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。

　　班組長的'崗位職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5S管理，配合試做；

　　3、異常匯總并及時反饋；

　　4、安排生產(chǎn)計劃排程，主導(dǎo)流程，確保生產(chǎn)計劃的'安排及順利出貨。

　　5、安排分析品質(zhì)問題及判定，完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。

　　6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息，確保生產(chǎn)線手資料的掌握。

　　7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律，確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

　　班組長的崗位職責(zé) 5

　　1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準(zhǔn)時達(dá)成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進(jìn)行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　班組長的'崗位職責(zé) 6

　　1、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作；

　　2、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作；

　　3、負(fù)責(zé)考勤，內(nèi)部員工檔案的建立與管理；

　　4、負(fù)責(zé)會議通知的擬寫、下發(fā)工作，負(fù)責(zé)會議記錄和文字材料的整理；

　　5、負(fù)責(zé)與其他部門的`協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)；

　　6、組織企業(yè)文化建設(shè)工作、年會安排、文體活動；

　　7、負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置的管理工作，包括清點、維護(hù)、登記；

　　8、協(xié)助對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象；

　　9、協(xié)助上級進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，積極完成上級交辦的臨時事務(wù)。

　　班組長的崗位職責(zé) 7

　　1、負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計概算、工程估算和施工圖預(yù)算，參與制定項目成本控制；

　　2、參與分包招標(biāo)工作并負(fù)責(zé)計價原則和付款方式的審定，對招標(biāo)文件進(jìn)行審核。參與項目合同有關(guān)條款的審核和談判。負(fù)責(zé)編制、審核本項目的預(yù)結(jié)算工作；

　　3、編制、審核施工圖預(yù)算；審核工程進(jìn)度款并按合同條款的規(guī)定提出審核意見；

　　4、審核分管項目的現(xiàn)場簽證，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的月結(jié)與審核工作；

　　5、對現(xiàn)場簽證工程量進(jìn)行實地計量，對施工單位編報的設(shè)計變更月結(jié)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核以及分管項目、零星工程完工后的結(jié)算審核等工作；

　　6、做好材料價格的'市場調(diào)查；負(fù)責(zé)分管項目所使用材料、設(shè)備價的審核；

　　7、及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定和價格動態(tài)；

　　8、提供項目決算中所需的工程成本資料并進(jìn)行結(jié)算分析工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 8

　　1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)備工作。

　　3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`各種問題。

　　4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

　　5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 9

　　1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

　　2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件;

　　3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

　　4.組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

　　5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評定;

　　6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

　　7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的`裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

　　班組長的崗位職責(zé) 10

　　1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的進(jìn)、銷、存工作。

　　2、負(fù)責(zé)抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運。

　　3、負(fù)責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)物流一場跟進(jìn)及處理，負(fù)責(zé)每月物流費用核對。

　　5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

　　6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的`溝通、工作跟進(jìn)。

　　7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫存管理、采購申請、

　　班組長的崗位職責(zé) 11

　　1、負(fù)責(zé)本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;

　　3、負(fù)責(zé)本組的設(shè)備、工具的保養(yǎng)、保管工作;

　　4、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

　　5、負(fù)責(zé)本組出現(xiàn)異常時的.糾正及糾正措施;

　　6、負(fù)責(zé)上級安排的其它工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 12

　�。�1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱�業(yè)知識，全面負(fù)責(zé)本站（班組）的.安全生產(chǎn)；

　�。�2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

　�。�3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　（4）負(fù)責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育；

　�。�5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；

　�。�6）搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護(hù)用品，正確使用的消防設(shè)施和防護(hù)器材；

　�。�7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗；

　　（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

　　班組長的崗位職責(zé) 13

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

　　2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

　　3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制

　　4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

　　5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

　　6、不合格品的上報處理

　　7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號、標(biāo)識等

　　9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的.利用率

　　10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施

　　11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

　　12、所屬員工100%遵守EHS制度

　　13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

　　14、安全事故上報及處置

　　班組長的崗位職責(zé) 14

　　1、指揮、帶領(lǐng)鋼工程項目中鋼結(jié)構(gòu)部份的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；

　　2、進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢討糾偏工作；

　　3、參加鋼結(jié)構(gòu)工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；

　　4、參加鋼結(jié)構(gòu)工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；

　　5、進(jìn)行工程項目鋼結(jié)構(gòu)銜接點的應(yīng)用處理。

　　班組長的'崗位職責(zé) 15

　　1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

　　2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的'完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

　　4、班組長應(yīng)及時組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

　　5、班組長應(yīng)定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。

　　6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

　　7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù)；

　　2、負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；

　　3、負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查；

　　4、負(fù)責(zé)車輛的事故處理；

　　5、負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實；

　　6、牽頭負(fù)責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 16

　　1、負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符；

　　2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；

　　3、負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤；

　　5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；

　　6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據(jù)整理保存；

　　7、整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6S管理；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

　　班組長的'崗位職責(zé) 17

　　1、負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)的行政管理規(guī)章制度，并上報領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　2、監(jiān)督和檢查各項行政制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對制度進(jìn)行適度的修改和完善；

　　3、擬定企業(yè)的工作計劃、總結(jié)和重要文稿；

　　4、對企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和反饋；

　　5、負(fù)責(zé)辦公室的.日常管理工作；

　　6、組織對企業(yè)辦公設(shè)備、車輛等行政性資產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊和盤點；

　　7、嚴(yán)格控制各項行政費用的支出，并對成本控制的方法提出建議；

　　8、協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各總監(jiān)、各職能部門和員工的關(guān)系；

　　9、協(xié)助各部門籌劃和組織企業(yè)的重大活動；協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系；

　　10、監(jiān)督、檢查所轄部門的各項工作的執(zhí)行情況；

　　11、組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作；

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　班組長的崗位職責(zé) 18

　　1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。

　　2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項工作任務(wù)，工長對各項工作下的`任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進(jìn)行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

　　班組長的崗位職責(zé) 19

　　1、主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點關(guān)注模塊化開發(fā)；

　　2、組織競品分析，并在VA團(tuán)隊的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn)；

　　3、協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計團(tuán)隊及模塊團(tuán)隊共同完成整車設(shè)計說明書的編訂；

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)計計劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查；主持樣車的設(shè)計確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等；

　　5、協(xié)調(diào)并制定樣車的'試制計劃和實驗計劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動，負(fù)責(zé)裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔；

　　6、完成其它部門主管交待的工作；

　　班組長的崗位職責(zé) 20

　　2、提高質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量工作，認(rèn)真按照“質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)”，檢查工程工序、檢驗批、分項質(zhì)量，使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、認(rèn)真組織每次各項目部質(zhì)量檢查(人員有工長、技術(shù)員、試驗員、各勞務(wù)班組長)，并且做到自檢有記錄，專檢有評語，嚴(yán)格獎懲，實行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，做好質(zhì)量預(yù)控，避免事后控制和返工。

　　4、主動參加并接受公司工程管理部、上級質(zhì)檢部門，建設(shè)單位專業(yè)質(zhì)檢人員，和各級質(zhì)檢人員的檢查，并做好書面檢查記錄，針對檢查的內(nèi)容和意見限期要求各勞務(wù)班組長整改并寫出書面回復(fù)報上級主管。

　　5、及時掌握各項目部原材料、半成品的驗證、抽檢情況，不合格的原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時匯報并配合項目部追查到底，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　6、統(tǒng)管各項目部的質(zhì)檢員，配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的'工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 21

　　1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達(dá)成公司要求的貨期;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律的管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，做好現(xiàn)場區(qū)域的.7S;

　　5、上級安排的其他工作事項。

　　班組長的崗位職責(zé) 22

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。

　　4、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。

　　班組長的崗位職責(zé) 23

　　1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　2. 搞好現(xiàn)場管理，合理安排，保質(zhì)保量的'完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核管理

　　4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　5、對本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、指揮

　　班組長的崗位職責(zé) 24

　　1、負(fù)責(zé)綜掘隊本組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)本組人員、設(shè)備、周邊環(huán)境的現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

　　4、負(fù)責(zé)本組的班組建設(shè)工作。

　　5、負(fù)責(zé)本組責(zé)任區(qū)域內(nèi)的隱患排查治理工作。

　　6、負(fù)責(zé)該掘進(jìn)工作面本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　7、負(fù)責(zé)本組崗位人員的資源管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)本組現(xiàn)場請示匯報工作。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.重大隱患，必須第一時間上報跟班隊長、跟班礦長及現(xiàn)場職能科室人員。

　　9、負(fù)責(zé)本班施工作業(yè)點及其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)工作。

　　10、參與監(jiān)督綜掘隊各工種操作規(guī)程、工作面作業(yè)規(guī)程及各項安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

　　11、負(fù)責(zé)綜掘隊新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)的實踐應(yīng)用工作。

　　12、負(fù)責(zé)本班人員勞動工分的合理考核。

　　14、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

　　班組長的崗位職責(zé) 25

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

　　班組長的崗位職責(zé) 26

　　1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

　　2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4、負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5、接受上級主管的`工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。

　　6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7、接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。

　　8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。

　　9、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

　　11、對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

　　12、聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13、對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

　　15、對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。

　　16、在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

　　18、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　班組長的崗位職責(zé) 27

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3、負(fù)責(zé)車間的安全工作；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品特別情形的處理，并做好記錄；

　　5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；

　　6、召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)全部員工的`工作熱忱，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。

　　班組長的崗位職責(zé) 28

　　1、協(xié)調(diào)本組的.人員管理及任務(wù)下達(dá);

　　2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

　　班組長的崗位職責(zé) 29

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。

　　四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

　　五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。

　　六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

　　八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品

　　質(zhì)量“首檢、互檢”活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙設(shè)計要求。

　　九、負(fù)責(zé)貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

　　十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

　　十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計量器具和不合格的`工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。

　　十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

　　班組長的崗位職責(zé) 30

　　1、負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊，并確保各項運營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求；

　　2、幫助團(tuán)隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題；

　　3、構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊向心力；

　　4、發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的'風(fēng)險或問題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題；

　　5、處理項目各項日常管理工作

　　班組長的崗位職責(zé) 31

　　1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的.健康成長。

　　2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。

　　5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　班組長的崗位職責(zé) 32

　　遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、

　　低成本，保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。

　　一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；

　　二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；

　　三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；

　　四、負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

　　五、負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的'領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；

　　七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；

　　九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等；

　　十、對每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報；

　　十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗，檢查工作；

　　十二、每天向生產(chǎn)主管匯報當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計填寫日報表和施工單；

　　十三、對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。

　　十四、主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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