管理職崗位職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的管理職崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

管理職崗位職責(zé)1

　　一、在值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控操作、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)，并監(jiān)督機電檢修工作；集控員是具體工作的執(zhí)行者。

　　二、熟悉開、停車程序以及檢查、防止和排除一般故障的方法。能熟練掌握工藝流程、數(shù)量、質(zhì)量及其它基本情況。

　　三、啟車時，先和現(xiàn)場崗位工聯(lián)系，等崗位工全部給予明確答復(fù)后，再按照逆煤流順序啟車。

　　四、設(shè)備正常運行后，隨時觀察畫面上的各種參數(shù)，如：煤量、料位、皮帶稱計量值等，發(fā)現(xiàn)異常，及時通知崗位工或工長處理。

　　五、當(dāng)班集控員負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各車間的日常生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)的完成情況并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　六、每班深入生產(chǎn)現(xiàn)場，時刻準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)分析、統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地記錄生產(chǎn)情況，發(fā)生事故及時處理并按程序向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　七、在廠生產(chǎn)平衡會上，由夜班集控員負(fù)責(zé)全天生產(chǎn)情況的匯報并反映生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。

　　八、根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和值班經(jīng)理意見下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)和其他通知。

　　九、負(fù)責(zé)廠內(nèi)外的生產(chǎn)聯(lián)系工作，及時傳達(dá)礦調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的.指示。做好記錄并及時上報。

　　十、管好集控室內(nèi)的儀器、設(shè)備并做好衛(wèi)生清潔工作。

　　十一、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理職崗位職責(zé)2

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》和《設(shè)備操作規(guī)程》，做到安全文明生產(chǎn)及防火工作。

　　二、熟悉離心機的工作原理、構(gòu)造、技術(shù)特征、零部件名稱和作用，掌握開、停車程序以及檢查、防止和排除一般故障的方法和維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　三、掌握離心脫水的基本理論，本作業(yè)的工藝作用，脫水物料的性質(zhì)、粒度組成和脫水后產(chǎn)品實際水分指標(biāo)等。

　　四、熟悉重介選煤工藝流程及與有關(guān)崗位的聯(lián)系。

　　五、經(jīng)常檢查傳動三角帶的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)打滑、斷裂等情況立即停機處理，嚴(yán)禁強行運轉(zhuǎn)。

　　六、當(dāng)發(fā)現(xiàn)脫水效果明顯變差時要檢查篩籃是否破損或堵塞，篩縫堵塞時要用清水沖洗，沖洗結(jié)束后要立即關(guān)閉清水。

　　七、離心脫水機的'篩籃為易損件，巡視過程中應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破損立即通知有關(guān)人員更換，禁止帶病運轉(zhuǎn)。

　　八、經(jīng)常觀察離心機的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)聲音異常或振幅異常時，立即停機檢查。

　　九、堅守崗位，班中不做與工作無關(guān)的事情。按“四無、五不漏”要求，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。

　　十、做好交接班工作和記錄，按時參加班前會。

管理職崗位職責(zé)3

　　1.負(fù)責(zé)項目中系統(tǒng)框架（業(yè)務(wù)框架和技術(shù)框架）和模型設(shè)計，確保設(shè)計符合項目需求，并保證系統(tǒng)的性能、安全、可擴(kuò)展、可復(fù)用；

　　2.負(fù)責(zé)項目內(nèi)開發(fā)計劃制定和開發(fā)任務(wù)保質(zhì)保量實現(xiàn)；

　　3.能夠獨自承擔(dān)系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)工作，負(fù)責(zé)項目核心技術(shù)的攻關(guān)，協(xié)助解決項目開發(fā)過程中的技術(shù)難題；

　　4.負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化，能準(zhǔn)確捕捉系統(tǒng)瓶頸，并提出解決方案；

　　5.參與制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)路線，編寫相應(yīng)的開發(fā)管理文檔；

　　6.負(fù)責(zé)根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃以及it目標(biāo)應(yīng)用規(guī)劃，參與公司技術(shù)架構(gòu)的`設(shè)計。

　　7.完成上級主管交辦的其他工作和任務(wù)。

管理職崗位職責(zé)4

　　1.開展和推動敏捷開發(fā)流程，結(jié)合產(chǎn)品與團(tuán)隊實際情況，制定有針對性的效率提升方案，引入優(yōu)秀研發(fā)方法、工具和創(chuàng)新方法等，并推進(jìn)落地；

　　2.在項目過程中，提供必要的.培訓(xùn)，例如面向?qū)ο笤O(shè)計、持續(xù)集成、單元測試、需求分析等；

　　3.參與并了解研發(fā)項目管理體系的建設(shè)和優(yōu)化（流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等），并通過數(shù)據(jù)化結(jié)果分析，提出建設(shè)性改進(jìn)建議；

　　4.深入項目、項目集、項目組合的過程管理，控制項目進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量；

　　5.根據(jù)數(shù)據(jù)化結(jié)果輔助部門內(nèi)項目經(jīng)理提升工作方法和工作效能；

　　6.檢驗新方法、工具執(zhí)行情況并持續(xù)改進(jìn)。

管理職崗位職責(zé)5

　　1.與業(yè)務(wù)團(tuán)隊/職能團(tuán)隊建立良好的溝通機制，及時了解業(yè)務(wù)/職能團(tuán)隊的信息安全痛點，快速了解業(yè)務(wù)/職能團(tuán)隊對信息安全的需求;并將需求整理成問題發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化為可以落地的實施方案。

　　2.協(xié)調(diào)信息安全內(nèi)外部資源與能力，以需求為導(dǎo)向、主導(dǎo)問題的解決;并且可以針對建設(shè)中的信息安全能力，提出明確的需求、確定切實可行的.產(chǎn)品技術(shù)方案。

　　3.根據(jù)部門、公司整體工作安排，實時調(diào)整自己的工作重點;有大局觀和全局意識，可以及時發(fā)現(xiàn)并反饋工作過程中出現(xiàn)的協(xié)同需求和協(xié)同機會。

　　4.對各類信息安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成日常數(shù)據(jù)分析匯總和結(jié)果呈現(xiàn)，以及異常數(shù)據(jù)原因分析和結(jié)果溯源;并且，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果、發(fā)現(xiàn)信息安全管理的優(yōu)化方向，與業(yè)務(wù)/職能團(tuán)隊積極溝通、促進(jìn)優(yōu)化方案的落地實施。

　　5、網(wǎng)信辦、公安部、工信部、集團(tuán)公司等上級安全管理單位工作要求落地。

管理職崗位職責(zé)6

　　1.對oa、檔案、財務(wù)等應(yīng)用管理系統(tǒng)進(jìn)行日常管理、調(diào)整;

　　2.負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境搭建及維護(hù);

　　3.負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)權(quán)限策略調(diào)整及日常管理;

　　4.負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)及安全防護(hù);

　　5.配合廠商對應(yīng)用系統(tǒng)升級、改版等相關(guān)工作;

　　6.負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)手冊、審計報告、應(yīng)急演練等文檔的編寫。

管理職崗位職責(zé)7

　　一、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，對管轄范圍內(nèi)的.生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕他人違章指揮。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》和（設(shè)備操作規(guī)程），做到安全文明生產(chǎn)及防火工作。

　　三、認(rèn)真執(zhí)行班前會所布置的工作任務(wù)和注意事項。

　　四、撿矸過程中發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向工長和調(diào)度匯報，做好運行記錄。

　　五、熟悉責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的操作規(guī)程，并能進(jìn)行日常檢修和維護(hù)。

　　六、檢查排料閘門是否正常、下料、落料是否正常、及排矸車的位置，避免埋住排矸車。

　　七、及時和集控室聯(lián)系生產(chǎn)情況，避免出現(xiàn)矸石冒倉事故。

　　八、起機前、運行中、停機后對所轄設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好記錄。

　　九、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做好交接班工作，按時參加班前會。

管理職崗位職責(zé)8

　　一、在運營部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等工作負(fù)責(zé)。

　　二、加強勞動管理，合理調(diào)配內(nèi)部勞動力，加強勞動紀(jì)律，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

　　三、作為生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，確保本班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　四、按廠制定的`分配方案合理分配本班職工的工資、獎金及其它福利用品。

　　五、堅持當(dāng)班現(xiàn)場巡視制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理；確保所屬區(qū)域系統(tǒng)及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)生事故時必須親臨現(xiàn)場指揮處理。

　　六、根據(jù)運營部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成本班組原煤生產(chǎn)計劃

　　七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

管理職崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)公司人事管理事務(wù)，包括員工入職、離職、調(diào)動等各項手續(xù)的辦理；

　　2.負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂、解除、終止等勞資關(guān)系管理；

　　3.根據(jù)各部門的人力需求計劃，負(fù)責(zé)對人才的引進(jìn)和職位描述與崗位職責(zé)任職要求，以及公司職位描述與崗位職責(zé)任職要求渠道的.維護(hù)；

　　4.根據(jù)公司員工情況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實施公司的人員培訓(xùn)計劃；

　　5.負(fù)責(zé)公司的考勤管理工作。

管理職崗位職責(zé)10

　　營銷員渠道基本法系統(tǒng)實施

　　日常晉升考核、人員架構(gòu)維護(hù)及特別情況的處理操作

　　各類電子化平臺的開發(fā)上線

　　非常規(guī)性工作的處理,根據(jù)監(jiān)管要求,臨時處理突發(fā)性事件

　　與各部門保持良好的'溝通,準(zhǔn)確傳達(dá)管理層信息

　　部門長分配的其他工作任務(wù)

管理職崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)細(xì)分市場客戶需求和痛點分析：深入理解企業(yè)細(xì)分市場客戶痛點和需求，輸出差距分析及戰(zhàn)略匹配。

　　2、負(fù)責(zé)部分新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的'細(xì)分市場管理并運作制定具體細(xì)分市場營銷計劃。

　　3、管理華為企業(yè)業(yè)務(wù)的細(xì)分市場選擇和排序，制定整體細(xì)分市場營銷策略和目標(biāo)

　　4、制定具體細(xì)分市場gtm策略和計劃，制定營銷資料計劃并開發(fā)早期營銷資料，如輸出競爭分析htb及其他營銷要素資料

　　5、參與營銷活動規(guī)劃，并監(jiān)控和支持細(xì)分市場營銷活動執(zhí)行。

　　6、營銷績效管理：根據(jù)解決方案在細(xì)分市場的表現(xiàn)形成回饋，牽引解決方案規(guī)劃和設(shè)計，提升解決方案競爭力。（產(chǎn)品在細(xì)分市場的績效和差距改進(jìn)建議）

管理職崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的保障規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的部署、發(fā)布、監(jiān)控、容量規(guī)劃等;

　　3、負(fù)責(zé)提升應(yīng)用/網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的'穩(wěn)定性、可用率，通過數(shù)據(jù)分析和自動化工具不斷優(yōu)化應(yīng)用/網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);

　　4、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)有流程體系，推進(jìn)自動化運維;

　　5、負(fù)責(zé)推動云架構(gòu)的規(guī)劃和部署;

管理職崗位職責(zé)13

　　1.與業(yè)務(wù)團(tuán)隊/職能團(tuán)隊建立良好的溝通機制，及時了解業(yè)務(wù)/職能團(tuán)隊的信息安全痛點，快速了解業(yè)務(wù)/職能團(tuán)隊對信息安全的需求;并將需求整理成問題發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化為可以落地的實施方案。

　　2.協(xié)調(diào)信息安全內(nèi)外部資源與能力，以需求為導(dǎo)向、主導(dǎo)問題的解決;并且可以針對建設(shè)中的信息安全能力，提出明確的.需求、確定切實可行的產(chǎn)品技術(shù)方案。

　　3.根據(jù)部門、公司整體工作安排，實時調(diào)整自己的工作重點;有大局觀和全局意識，可以及時發(fā)現(xiàn)并反饋工作過程中出現(xiàn)的協(xié)同需求和協(xié)同機會。

　　4.對各類信息安全數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成日常數(shù)據(jù)分析匯總和結(jié)果呈現(xiàn)，以及異常數(shù)據(jù)原因分析和結(jié)果溯源;并且，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果、發(fā)現(xiàn)信息安全管理的優(yōu)化方向，與業(yè)務(wù)/職能團(tuán)隊積極溝通、促進(jìn)優(yōu)化方案的落地實施。

　　5、網(wǎng)信辦、公安部、工信部、集團(tuán)公司等上級安全管理單位工作要求落地。

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