生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)通用

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)通用，歡迎大家分享。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)通用1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管管理車間日常事務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　2、協(xié)助安排生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)線調(diào)配，合理的人員安排，完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、不斷創(chuàng)新改進(jìn)工藝流程以及管理方式，總結(jié)并提出提高生產(chǎn)效率和改善品質(zhì)的有效建議;

　　4、負(fù)責(zé)新員工的.工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)能力;

　　5、協(xié)助解決部門內(nèi)各類突發(fā)事件，維護(hù)部門的正常運(yùn)作。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)通用2

　　1 、根據(jù)排產(chǎn)員下發(fā)的生產(chǎn)排產(chǎn)單組織本班組員工合理進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料，保障員工生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)及時(shí);

　　3、組織開展生產(chǎn)過程中的`自檢活動(dòng)，提升制程合格率;

　　4、組織落實(shí)班組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，打造班組優(yōu)良的工作氣氛;

　　5、制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級(jí)提供問題改善或解決方案;

　　6、提升本班組員工操作技能，加大工藝改進(jìn)力度，提高生產(chǎn)效率;

　　7、控制制程中中各種材料的耗廢，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)通用3

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度;

　　2.負(fù)責(zé)包裝各項(xiàng)具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;

　　3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

　　4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)生產(chǎn);

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

　　6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，及時(shí)處理異常及匯報(bào);

　　7積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

　　8.協(xié)助主管做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的`申購，確保正常生產(chǎn);

　　9.配合計(jì)劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

　　10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)"8S"工作的具體開展及維護(hù);

　　11.收集匯總包裝各種數(shù)據(jù)，及時(shí)分析并上報(bào)主管;

　　12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時(shí)性的工作。

生產(chǎn)組組長崗位職責(zé)通用4

　　1、負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　5、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

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