施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目崗位職責(zé)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目崗位職責(zé)1
工作職責(zé)：
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表；
2、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作，以保證工程安全，保質(zhì)，按期完成；
3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào)；
4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題；
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點(diǎn)貨；
6、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理；
7、做好項(xiàng)目管理的其它工作等等。
職位要求：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè)；
2、熟練運(yùn)用cad及其他計(jì)算機(jī)工作軟件；
3、3年以上大型項(xiàng)目外墻及裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)證件優(yōu)先考慮；
4、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力；
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目崗位職責(zé)2
1、項(xiàng)目經(jīng)理
�。�1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
�。�2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
�。�3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
�。�4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。
（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。
�。�6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。
（7）與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。
�。�8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
�。�1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。
�。�2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。
�。�3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。
�。�4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
�。�6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時(shí)備案。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
�。�1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。
�。�2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。
�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。
�。�4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。
�。�5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。
�。�6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。
�。�7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部
�。�1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。
（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。
�。�3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。
�。�4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
�。�5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。
�。�6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
�。�7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。
5、工程部：
（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。
�。�2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。
（3）組織好各道工序銜接、交接工作。
�。�4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。
（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。
（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。
�。�7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。
（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。
�。�9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。
（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。
�。�11）對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。
�。�12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
�。�13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的'技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
（15）按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
�。�16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
�。�17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
�。�18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。
（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行'三定'（定人、定期、定措施）。
6、技術(shù)質(zhì)量部
�。�1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
�。�2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。
（4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
�。�6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。
（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。
7、物資設(shè)備部
�。�1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。
�。�2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
�。�3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。
�。�4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8、辦公室
�。�1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
�。�2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。
�。�3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
�。�4）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
�。�5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。
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