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工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)描述:
1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理體系的.建立及執(zhí)行。
2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的日常業(yè)務(wù)管理。
3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、成本控制。
4)負(fù)責(zé)下屬工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查及綜合管理。
5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程的制定及執(zhí)行。
6)組織編制施工方案，施工組織設(shè)計(jì)等并指導(dǎo)實(shí)施。
7)組織確定施工工藝、施工流程。
8)按照國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定組織、監(jiān)督項(xiàng)目施工。
9)有效開展組織工程施工計(jì)劃。
10)按工程施工計(jì)劃合理控制工期、進(jìn)度。
11)嚴(yán)格控制施工成本。
12)嚴(yán)格審核施工成本往來支付�？刂聘黝愂┕た铐�(xiàng)支付進(jìn)度。
任職資格:
1.全日制本科及以上學(xué)歷。具有裝飾裝修工程管理經(jīng)驗(yàn)，有過精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
2.持一級建造師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)師等證書優(yōu)先。
工程項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)2
(一)工作職責(zé)
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
(二)考核指標(biāo)
1、每周例會(huì)、每天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%;
2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確率100%。
(三)工作職權(quán)
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部,對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán);
2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各單項(xiàng)工程的`勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批,對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán);
4、在材料采購部門授權(quán)下,對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);
5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán);
6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員,有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛,有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
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