2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)1

　　1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

　　5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;

　　6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的`調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　7、協(xié)助落實(shí)其車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，嚴(yán)格督促員工規(guī)范佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，協(xié)助開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)2

　　1、制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

　　2、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)

　　3、全面貫徹與執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗(yàn)收，各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的'分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

　　4、匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程、降低成本。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、具備協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的.能力;

　　5、合理進(jìn)行工作分配，配合制定下屬績(jī)效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，定期組織人員的培訓(xùn);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6s管理，包括清掃、清潔等活動(dòng)的實(shí)施及檢查監(jiān)督。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)4

　　1、規(guī)劃、制定和完善車(chē)間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);

　　2、制定和完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)制定車(chē)間班組長(zhǎng)管理人員的.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;

　　9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;

　　10、代表車(chē)間與其它相關(guān)部門(mén)(車(chē)間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車(chē)間相關(guān)工作順利進(jìn)行;

　　11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)5

　　1.車(chē)間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3、根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。

　　5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7、配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的.設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

　　9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，工用器具定置管理，擺放整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)6

　　1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)的'確認(rèn)與下發(fā);

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制、產(chǎn)線(xiàn)退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)原車(chē)間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP、SSOP的制定與落實(shí);

　　3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)原車(chē)間的生產(chǎn)一線(xiàn)員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、批號(hào)管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中間體半成品、成品的.管理等;

　　5、配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)8

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好人員調(diào)配，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

　　3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計(jì)量器具的.保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項(xiàng);按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車(chē)間員工工資計(jì)算

　　5，確保按要求管控物料，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車(chē)間的每月考勤記錄;

　　7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);

　　8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車(chē)間“6S”;

　　9、做好新進(jìn)廠員工技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。同時(shí)組織開(kāi)展與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn);

　　10、做好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。

　　11、對(duì)車(chē)間的不符合項(xiàng)提出改善措施，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;

　　12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車(chē)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)10

　　1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含ISO9000質(zhì)量體系文件）。

　　2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證按時(shí)完成。

　　3、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

　　4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善措施并落實(shí)。

　　5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

　　6、制定、完善車(chē)間各崗位及工序的`作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　7、制定、完善車(chē)間的5S標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。

　　9、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)11

　　1、貫徹執(zhí)行公司及本部門(mén)制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行情況;

　　2、按質(zhì)、按量、按計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)本部門(mén)操作規(guī)程的編寫(xiě);

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)，各項(xiàng)記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析;

　　5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對(duì)下屬做好績(jī)效考核工作;

　　6、實(shí)施各種節(jié)能降耗的.技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費(fèi)用;

　　7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5S管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5S運(yùn)營(yíng);

　　8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機(jī)器設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　9、完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)12

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的'完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力和設(shè)備材料;

　　3、分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)解決;5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)13

　　1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

　　2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的.分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

　　3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗(yàn)收，各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

　　4.加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。

　　5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

　　6.負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。

　　8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用。

　　9.完成上級(jí)交辦的其他工作

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)14

　　1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤(pán)擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計(jì)劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠進(jìn)行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性，提出有效的預(yù)警

　　3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的`產(chǎn)品。

　　4、收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

　　5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)15

　　1.制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

　　4、主持車(chē)間例會(huì)，參與品質(zhì)問(wèn)題的.分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

　　5、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

　　8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

　　9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)16

　　1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

　　2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。

　　3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。

　　4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的`發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

2022年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)17

　　1.全面負(fù)責(zé)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備的管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

　　2.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好車(chē)間的`規(guī)劃工作車(chē)間安全制度、操作規(guī)程的制定實(shí)施工作；

　　3.根據(jù)生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的核算及采購(gòu)計(jì)劃的提交；

　　4.制定生產(chǎn)計(jì)劃，按要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，核算人員需求，并做機(jī)械裝配、電氣裝配的人員儲(chǔ)備工作，保證生產(chǎn)訂單的按時(shí)完成。

　　6.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)原材料的控制。

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