中心部門崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的中心部門崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

中心部門崗位職責(zé)1

　　1、工程管理中心在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作,下達(dá)生產(chǎn)指令,制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng),負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與控制;

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督;

　　5、審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施;

　　6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作;

　　8、監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。

　　9、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán);

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題;

　　11、負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比,并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥,及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥,最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用;

　　12、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則,輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求,確保工程項(xiàng)目如期竣工;

　　13、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例,并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施,對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰;

　　14、組織解決項(xiàng)目施工中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的.技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　15、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計(jì),審批項(xiàng)目部編制的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;

　　16、協(xié)助采購中心編制招投標(biāo)書,審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì),審核各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;

　　17、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施;

　　18、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定工作,對(duì)質(zhì)量不合格項(xiàng)進(jìn)行分析、研究并做出處理意見;

　　19、審批一般不合格的糾正措施、并進(jìn)行驗(yàn)證;

　　20、負(fù)責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案;

　　21、負(fù)責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度,對(duì)各項(xiàng)目is09001:20xx質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)。

　　22、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的每月一次綜合檢查評(píng)比,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行一次考核。

中心部門崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé):

　　規(guī)劃、控制管理客服中心的運(yùn)作,達(dá)成品質(zhì)與成本目標(biāo);

　　在符合提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,確�？头�中心的各種資源被有效的利用;

　　管理指定項(xiàng)目的'整體品質(zhì)、績效,確保產(chǎn)出達(dá)成既定目標(biāo);

　　設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作流程,并確保所有流程有效執(zhí)行;

　　協(xié)助招聘、培訓(xùn)新員工,確保指定項(xiàng)目的人力資源需求;

　　任職要求:

　　本科或以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、電子商務(wù)類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

　　具有客戶服務(wù)以及咨詢類項(xiàng)目管理工作3年以上經(jīng)驗(yàn)。

　　基礎(chǔ)的英文聽說讀寫能力。

　　具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理及有效激勵(lì)員工的經(jīng)驗(yàn)與能力。

　　善于分析、發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)的解決問題。

　　善于激勵(lì)和挖掘員工的潛能,輔導(dǎo)、培訓(xùn)員工以提升工作業(yè)績;

　　具備不斷改進(jìn)流程與提升績效的執(zhí)行能力。

　　具有copc管理或者實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

中心部門崗位職責(zé)3

　　1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

　　2、認(rèn)真做好各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì),做好施工班組調(diào)度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。

　　3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審。

　　4、對(duì)工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù),監(jiān)督管理的職責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對(duì)一線員工、裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的考核及提成審核,對(duì)工班人員工資的`審核工作。

　　7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對(duì)工地優(yōu)良率的審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施。

　　8、負(fù)責(zé)制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。

　　9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務(wù)。

　　10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評(píng)審和培訓(xùn)工作。

　　11、認(rèn)真做好對(duì)質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。

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