物控管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-06-28 19:16:03 藹媚崗位職責(zé) 我要投稿

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物控管理崗位職責(zé)（通用10篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的物控管理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

物控管理崗位職責(zé)（通用10篇）

　　物控管理崗位職責(zé) 1

　　1.及時(shí)準(zhǔn)確制定物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足市場(chǎng)出貨需求。

　　2.制定安全庫(kù)存，定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料，協(xié)助經(jīng)理提升物控方面的管理水平，合理設(shè)定存量基準(zhǔn)。

　　3.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購(gòu)的'協(xié)調(diào)處理。

　　4.及時(shí)與采購(gòu)員，倉(cāng)管員核對(duì)到達(dá)、在途物料的數(shù)量，每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)賬，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　5.督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.按采購(gòu)反饋的問題物料，修改工單、替代料及分配額。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　物控管理崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存策略制訂物料需求計(jì)劃下達(dá)供應(yīng)商，監(jiān)督廠內(nèi)成品的庫(kù)存水位，原材料庫(kù)存的庫(kù)存水位以及控制廠內(nèi)的進(jìn)貨；

　　2、及時(shí)修正所訂零件的`安全庫(kù)存量，并將整體原材料庫(kù)存控制在合理水平，對(duì)下市物料和工程變更所產(chǎn)生的報(bào)廢物料，控制在合理范圍；

　　3、向供應(yīng)商提供物料需求滾動(dòng)預(yù)測(cè)；

　　4、與品質(zhì)部、采購(gòu)部、生管及生產(chǎn)部等部門合作解決物料相關(guān)問題，減少物料浪費(fèi)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本等。

　　5、完成上級(jí)主管指派的其它工作

　　物控管理崗位職責(zé) 3

　　1.主導(dǎo)或協(xié)助各部門制定與車間相關(guān)的erp系統(tǒng)流程，規(guī)范和監(jiān)督各部門按流程正常運(yùn)作，并確保在財(cái)務(wù)上合法、合規(guī)，準(zhǔn)確反映成本；

　　2.日常車間單據(jù)檢查，工單料件平?日監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常單據(jù)，快速出具異常解決方案，執(zhí)行或監(jiān)督成本會(huì)計(jì)跟進(jìn)執(zhí)行方案；

　　3.組織實(shí)施車間及倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)的存貨監(jiān)盤或抽盤，并出具盤點(diǎn)差異分析報(bào)告，確保資產(chǎn)安全，減少資金占用；

　　4.編制各型號(hào)料件平衡報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)提交給客戶；

　　5.日常監(jiān)控各型號(hào)損耗，對(duì)制造部門發(fā)出警示，減少扣款損失。

　　物控管理崗位職責(zé) 4

　�。�、在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。

　　２、有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。有權(quán)制止各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備。

　�。�、有權(quán)對(duì)多余積壓物資的處理提出建議；對(duì)各單位擅自處理的，有權(quán)予以制止。

　�。�、在不影響生產(chǎn)的`前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。

　�。�、有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

　　物控管理崗位職責(zé) 5

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)編制年度主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)、月滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；負(fù)責(zé)編制年度物料需求預(yù)測(cè)，滾動(dòng)物料需求計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)銷售需求、研發(fā)需求歸口管理，統(tǒng)一需求接口，組織資源實(shí)現(xiàn)100%交付需求；

　　3、負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)部署及滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃組織管理；

　　4、負(fù)責(zé)常規(guī)和研發(fā)的外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)單、成品生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的下達(dá)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)度跟蹤及完工關(guān)閉。

　　5、負(fù)責(zé)物料需求齊套管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品、物料庫(kù)存量控制，以合理經(jīng)濟(jì)資源保障滿足計(jì)劃需求實(shí)現(xiàn)；

　　6、負(fù)責(zé)系統(tǒng)庫(kù)位設(shè)置，負(fù)責(zé)庫(kù)房規(guī)范作業(yè)管理，賬、物、卡相符；定期組織實(shí)施庫(kù)存盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)異常賬務(wù)的`單據(jù)糾正；

　　7、負(fù)責(zé)公司、子公司的資源調(diào)撥管理；

　　8、依據(jù)設(shè)計(jì)變更、銷售需求變更，編制生產(chǎn)返工計(jì)劃任務(wù)。

　　9、負(fù)責(zé)erp計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)和異常單據(jù)撤單和關(guān)閉申請(qǐng)。

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　物控管理崗位職責(zé) 6

　　一、依照各部門需要，按申請(qǐng)計(jì)劃定單、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存情況、及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)操作，保證各部門經(jīng)營(yíng)需要；

　　二、對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時(shí)情況，收集評(píng)價(jià)供應(yīng)商的'供貨能力及質(zhì)量保證能力。

　　三、若在本公司附近區(qū)域的供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其提供產(chǎn)品采用少量試用的方式進(jìn)行評(píng)估；

　　四、負(fù)責(zé)采購(gòu)過程控制管理：

　　1.依據(jù)需要分解的訂單材料需求制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批；

　　2.針對(duì)采購(gòu)物資需求，選擇相應(yīng)合格供應(yīng)商，編制材料訂購(gòu)單明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后實(shí)施采購(gòu)；

　　3.采購(gòu)過程應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通及時(shí)了解供應(yīng)商備貨進(jìn)度，一旦交付期有延誤的跡象，應(yīng)及時(shí)跟催并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；

　　4.對(duì)已確定交付時(shí)間時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)做好接受準(zhǔn)備；

　　五、溝通協(xié)作管理：及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，了解物資材料到位情況，對(duì)特殊物品或新材料重要材料，應(yīng)協(xié)助使用部門及倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整；

　　六、對(duì)常規(guī)庫(kù)存的通用材料，及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量

　　七、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　物控管理崗位職責(zé) 7

　�。�、對(duì)未完成或未正確履行本科室各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

　�。�、對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響公司生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

　�。�、對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

　�。�、對(duì)所購(gòu)物資的`價(jià)格是否合理負(fù)責(zé)。

　�。�、對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購(gòu)，造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

　�。�、對(duì)由于教育不夠，本科室人員發(fā)生違反采購(gòu)管理紀(jì)律，不遵守行業(yè)規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　�。贰�(duì)由于忽視安全教育，指揮不當(dāng)，措施不力，造成人身、設(shè)備、交通、安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　�。�、對(duì)本科室方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)物資無(wú)法滿足生產(chǎn)需求負(fù)責(zé)。

　　物控管理崗位職責(zé) 8

　　1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品屬性分類，結(jié)合市場(chǎng)需求變化，制定產(chǎn)品庫(kù)存定額；

　　2）負(fù)責(zé)收集工藝、設(shè)備、人員等生產(chǎn)能力要素，制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、工時(shí)定額；

　　3）負(fù)責(zé)制定訂單標(biāo)準(zhǔn)交期，開展標(biāo)準(zhǔn)交期執(zhí)行情況的分析與調(diào)整；

　　4）開展銷售分析，結(jié)合庫(kù)存及月度銷售計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5）根據(jù)訂單交付計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存、在制品、生產(chǎn)周期，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；

　　6）結(jié)合庫(kù)存、訂單需求變化，增減訂單計(jì)劃，調(diào)整備貨進(jìn)度與庫(kù)存量；

　　7）負(fù)責(zé)訂單交期的評(píng)審與協(xié)調(diào)，控制到料及訂單的生產(chǎn)與發(fā)貨進(jìn)度；

　　8）負(fù)責(zé)提供訂單交付、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)效率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)的'統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；負(fù)責(zé)客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)等訂單類文件的歸檔。

　　物控管理崗位職責(zé) 9

　�。�、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計(jì)劃。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)，熟悉合同簽訂和物質(zhì)調(diào)配流程。

　　3、負(fù)責(zé)考察重點(diǎn)配套廠家的配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　4、主持所有配套件價(jià)格的談判、審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金占用的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)管理，實(shí)行安全庫(kù)存量指標(biāo)儲(chǔ)存，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備物質(zhì)合理使用。

　　6、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

　　7、加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)本科室人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。

　　9、負(fù)責(zé)本科室方針目標(biāo)的.展開和檢查、診斷和落實(shí)工作。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃科的訂單計(jì)劃提供有效的零部件庫(kù)存情況。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　物控管理崗位職責(zé) 10

　　1、在接到業(yè)務(wù)發(fā)出訂單、工程BOM發(fā)出后，統(tǒng)計(jì)、分析當(dāng)前訂單的物料狀況，根據(jù)物料需求申請(qǐng)表審核K3系統(tǒng)的MRP計(jì)算結(jié)果,正常情況BOM單當(dāng)天出來，當(dāng)天就需把需求投完。

　　2、每天上午數(shù)據(jù)員發(fā)出收料報(bào)表，將數(shù)據(jù)復(fù)制在手工帳，并在上午10點(diǎn)前發(fā)出欠料表，采購(gòu)會(huì)在每天下午16點(diǎn)前回復(fù)欠料，根據(jù)采購(gòu)回的交期與周計(jì)劃上排上線日期對(duì)比，如采購(gòu)回復(fù)的物料交期與周計(jì)劃安排上線日期晚，需馬上與采購(gòu)溝通協(xié)調(diào)，并跟進(jìn)結(jié)果，如最終的結(jié)果，物料還是比周計(jì)劃上線到晚，需馬上把問題反饋給計(jì)劃與直接上司。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)行生產(chǎn)投料單到生產(chǎn)部、貨倉(cāng)等相關(guān)部。

　　4、每天需及時(shí)處理工程發(fā)出ECO變更單，對(duì)需變更的`物料進(jìn)行分析，如物料取消，需馬上告之采購(gòu)，是否可以取消訂單，如不可以取消有可能會(huì)造成庫(kù)存需記錄并提報(bào)出來，如是增加物料，在計(jì)劃更改MPS后，重新跑MRP并審核投放，并發(fā)郵件告之采購(gòu)與跟進(jìn)交期。

　　5、每周二與周四下午16點(diǎn)參加物料交期協(xié)調(diào)會(huì)議。

　　6、每周三上午前需將物料交期填寫在計(jì)劃發(fā)出表格里。

　　7、在每天下午計(jì)劃發(fā)出日計(jì)劃后，需再次確認(rèn)物料是否已齊，投料單是否已打好，

　　8、對(duì)生產(chǎn)過程中異常的來料狀況，及時(shí)反饋給采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，滿足生產(chǎn)需求。

　　9、在進(jìn)料時(shí)候需跟進(jìn)物料是否OK，如NG需馬上通知采購(gòu)，不可影響生產(chǎn)與出貨日期。

　　10、每天生產(chǎn)線物料員會(huì)退料與補(bǔ)料，物控需核對(duì)生產(chǎn)主管、品質(zhì)人員是否已簽字，生產(chǎn)任務(wù)單、物料代碼是否正確認(rèn)，需及時(shí)找采購(gòu)處理庫(kù)存不良品。

　　11、業(yè)務(wù)發(fā)出的訂單變更，需及時(shí)通知采購(gòu)補(bǔ)充物料需求，如是取消訂單需馬上通知采購(gòu)并跟進(jìn)是否會(huì)造成庫(kù)存，如造成庫(kù)存需以郵件方式提報(bào)出來。

　　12、每月盤點(diǎn)時(shí)需根據(jù)計(jì)劃提出的在制訂單，提出物料在制明細(xì)。

　　13、每個(gè)月底協(xié)助處理庫(kù)存呆滯物料。

　　14、訂單完畢后統(tǒng)計(jì)該訂單的用料損耗明細(xì)，進(jìn)行訂單核銷。

　　15、每月統(tǒng)計(jì)相關(guān)生產(chǎn)部門當(dāng)月生產(chǎn)超損耗明細(xì)。

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