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班組技術(shù)員崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊桑旅媸切【幷淼陌嘟M技術(shù)員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組技術(shù)員崗位職責(zé)1
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）
為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過(guò)分層管理、逐級(jí)考核，達(dá)到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、總體要求
以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)***三級(jí)管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強(qiáng)化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)。
五確保：
1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理高效。
2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備完好。
３．確�；A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。
�。矗_保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。
�。担_保職場(chǎng)文化優(yōu)秀。一是沿線、站場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場(chǎng)所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場(chǎng)氛圍和諧。
一爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。
三、建設(shè)重點(diǎn)
1.健全工作職責(zé)
⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。
⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過(guò)程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。
�、怯蓜趧�(dòng)人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長(zhǎng)和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。
2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)
車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說(shuō)明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。
3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)
由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過(guò)程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的`職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。
4.抓好規(guī)章建設(shè)
由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過(guò)寬、過(guò)嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問題。同時(shí)，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。車間對(duì)需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報(bào)段主管部門審核備案，形成車間級(jí)的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。
5.完善管理制度
�、沤⒔∪踩L(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對(duì)規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測(cè)分析會(huì)、月度季度安全生產(chǎn)例會(huì)等管理制度，強(qiáng)化對(duì)安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施，落實(shí)好安全專項(xiàng)活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。
�、平⒔∪O(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過(guò)程控制痕跡管理制度。
�、峭晟栖囬g內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過(guò)程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對(duì)班組、班組長(zhǎng)的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對(duì)職工的考核評(píng)價(jià)辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎(jiǎng)懲和個(gè)人評(píng)先推優(yōu)等工作相結(jié)合。
⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來(lái)管控，真正實(shí)現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項(xiàng)工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。
5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)
由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。
6.規(guī)范基礎(chǔ)管理
全面加強(qiáng)車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確�；A(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。
7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對(duì)安全。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過(guò)程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。
8.注重文化建設(shè)
一是對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強(qiáng)，增加凝聚力；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問題，和諧干群關(guān)系，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
四、考核辦法
1.基本原則
依據(jù)上級(jí)相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)建立“一拖七”的管理考核機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)比工作。
“一”是指依托安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵(lì)懲罰共享。“七”是指七項(xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)。首先以安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果來(lái)確定車間、班組的安全等級(jí)系數(shù)，其中安全風(fēng)險(xiǎn)考核被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級(jí)系數(shù)×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分。考核總分為100分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。
2.月度考核
對(duì)班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。
⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定車間對(duì)班組的月度驗(yàn)收考核辦法。請(qǐng)各車間于20xx年10月15日前將車間月度驗(yàn)收考核辦法報(bào)勞動(dòng)人事科備案。
�、茖�(shí)施考核。每月由車間組織開展對(duì)班組的全面考核驗(yàn)收，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)，同時(shí)將驗(yàn)收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。
�、羌訌�(qiáng)管理。車間對(duì)班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗(yàn)收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動(dòng)人事科上報(bào)《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附件3）。
3.季度驗(yàn)收
段每季度組織對(duì)所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。
�、虐踩燃�(jí)系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核均被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。
�、乞�(yàn)收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗(yàn)收組，按照附件1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間和班組進(jìn)行綜合驗(yàn)收，其中：每季度保證對(duì)所有車間級(jí)管理驗(yàn)收一遍，每個(gè)車間驗(yàn)收兩個(gè)班組（車間推薦一個(gè)，隨機(jī)抽驗(yàn)一個(gè)），兩個(gè)季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。
⑶落實(shí)考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗(yàn)收結(jié)果作為對(duì)車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動(dòng)人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后，要對(duì)季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問題，提出改進(jìn)建議。
4.評(píng)先表彰
�、虐肽瓯碚谩Ｃ堪肽陮�(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動(dòng)，在段季度驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
�、颇甓仍u(píng)先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評(píng)選，由車間推薦，填報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過(guò)車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對(duì)車間推薦的班組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收考核，驗(yàn)收得分達(dá)到95分以上且在年度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎(jiǎng)牌，給予一般職工人均200元、副班組長(zhǎng)300元、班組長(zhǎng)500元獎(jiǎng)勵(lì)。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選。
5.后進(jìn)整改
段對(duì)不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對(duì)基本達(dá)標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負(fù)責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包保科室（部門），幫助整改，限期達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)的班組長(zhǎng)予以調(diào)整，并針對(duì)班組存在問題制定整改措施，限期升級(jí)達(dá)標(biāo)。年度內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)車間、兩次及以上被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)車間的，按干部考核辦法對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
五、有關(guān)要求
1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長(zhǎng)為第一責(zé)任人，定時(shí)召開專題會(huì)議，解決存在的問題。
2．堅(jiān)持典型引路。選樹試點(diǎn)，各車間根據(jù)段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，組織召開本車間的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，段加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。
3．加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評(píng)工作，車間做好班組的自評(píng)工作，加大正面激勵(lì)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)、積極開展創(chuàng)建工作。
4．制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，建立自評(píng)、考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。
班組技術(shù)員崗位職責(zé)2
長(zhǎng)興金榮大廈工程
木工班組主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包合同
承包單位（甲方）：中達(dá)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)興金榮大廈項(xiàng)目部
勞務(wù)單位（乙方）：
王義才木工班組
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、本工程的《建設(shè)工程施工合同》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，本著自愿互利、權(quán)利平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況
1、工程名稱：長(zhǎng)興金榮大廈工程
2、工程地點(diǎn)：長(zhǎng)興縣雉城鎮(zhèn)白溪村
3、工程內(nèi)容：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋頂構(gòu)架、女兒墻、擋水翻口、欄板、預(yù)制構(gòu)件等木工工程施工
4、工程規(guī)模：總建筑面積為33109平方米
5、施工范圍：地下一層、地上二十八層、屋頂構(gòu)架
6、施工期限：自甲方通知乙方開工開始，至主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢
7、工程質(zhì)量等級(jí)：長(zhǎng)興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)
8、乙方施工人數(shù)：40~70人
二、甲方責(zé)任
1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、材料、資料等職能部門，實(shí)施工程項(xiàng)目的全面組織與管理；
2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、計(jì)量檢測(cè)的控制、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收；
3、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底、組織參加施工圖會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集與整理、辦理交工驗(yàn)收；
4、隨時(shí)檢查乙方施工設(shè)備的運(yùn)行、材料保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。乙方違反規(guī)定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)；
5、負(fù)責(zé)審核乙方用料計(jì)劃及各種報(bào)表；
6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和有關(guān)單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位的關(guān)系；
7、及時(shí)辦理乙方各種報(bào)告、簽證等，甲方提交的變更、技術(shù)交底以及有關(guān)文件一律采用書面形式；
8、協(xié)助乙方辦理暫住證及崗位培訓(xùn)等，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
三、乙方責(zé)任
1、對(duì)本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向甲方負(fù)責(zé)，全部施工任務(wù)必須組織自有力量完成，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再分包本合同約定的施工勞務(wù)；
2、自覺遵守法律、法規(guī)及甲方與業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受甲方及有關(guān)部門的管理、檢查與監(jiān)督，與現(xiàn)場(chǎng)其他單位搞好協(xié)調(diào)配合；
3、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工中所要的主要機(jī)械和材料的數(shù)量提前編制計(jì)劃上報(bào)，便于項(xiàng)目部審核、采購(gòu)，參與完成施工勞務(wù)的有關(guān)技術(shù)措施的編制；
4、接到圖紙7天內(nèi)編制施工勞務(wù)材料用量，提交甲方審核；各種材料的采購(gòu)均需提前一周上報(bào)供甲方審批、采購(gòu)；根據(jù)甲方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制本班組或工種的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；
5、交工前把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，為驗(yàn)收提供便利條件，參加辦理交工驗(yàn)收；積極配合保修，在保修期內(nèi)對(duì)勞務(wù)所涉施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行無(wú)償修理；
6、乙方在施工過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證要在5天內(nèi)報(bào)甲方辦理完畢，否則不予認(rèn)可；應(yīng)圖紙變更或業(yè)主要求導(dǎo)致工程造價(jià)浮動(dòng)在貳仟元內(nèi)的工程量，乙方應(yīng)無(wú)條件完成施工，甲方不以任何補(bǔ)償或克扣人工費(fèi)。
7、準(zhǔn)時(shí)簽收甲方傳達(dá)的各類文件、變更、技術(shù)交底、獎(jiǎng)罰通知等資料，不得拒收；
8、乙方駐工地負(fù)責(zé)人：==；
9、木工材料進(jìn)場(chǎng)后，由乙方負(fù)責(zé)材料的卸貨及轉(zhuǎn)運(yùn)至項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的舊材料由乙方負(fù)責(zé)搬運(yùn)到使用處，舊木材、舊板材的拔釘、清理、上油、歸類、成型等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。
10、乙方負(fù)責(zé)本班組施工范圍內(nèi)的翻樣工作、本班組所使用的各種機(jī)械設(shè)備的安裝、移位、維護(hù)保養(yǎng)等工作；
四、勞務(wù)承包范圍內(nèi)容
1、所有的承包區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)工程的所有摸板工程量（包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的所有模板工程）；
2、所有承包區(qū)域的預(yù)留管、洞的留設(shè)、拆除、清理；部分防護(hù)蓋板的制作、安裝；
3、各階段施工結(jié)束后，及時(shí)做好落手清工作，做到工完場(chǎng)清，做好剩余材料的整理和再利用工作；
4、拆模后的螺桿、鋼管、扣件、模板、方木等的清理、歸堆，地下室外墻螺桿和混凝土上殘留的螺桿的割除；破碎模板、膠帶、夾渣等的清理。
5、螺桿止水片的焊接，柱、墻等的定位鋼筋焊接，接槎部分的密封工作，混凝土爆模引起的鑿除、清理、整修等工作；
6、在施工放樣時(shí)，無(wú)償提供2人配合甲方施工；
7、甲方劃分給乙方負(fù)責(zé)的衛(wèi)生保潔場(chǎng)地，乙方必須按時(shí)、按要求進(jìn)行清理；并在迎接各項(xiàng)檢查時(shí)，需及時(shí)根據(jù)甲方要求無(wú)償配合甲方進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)備；
9、在完成所有工程量后，乙方使用的所有機(jī)械設(shè)備必須歸還給甲方，并統(tǒng)一存放到甲方指定地點(diǎn)；本班組使用的所有剩余材料必須在清理、分類后搬運(yùn)到甲方指定的場(chǎng)內(nèi)位置堆放整齊；
以上各點(diǎn)所提到的施工內(nèi)容均包括在合同單價(jià)以內(nèi)，乙方不得再以任何理由向甲方算取相關(guān)費(fèi)用。
如甲方由部分工作需乙方人員以點(diǎn)工施工時(shí)，乙方不得拒絕，甲方將以技工120元/日、普工80元/日結(jié)算給乙方。
五、工程款支付、結(jié)算
1、工程開工兩個(gè)月內(nèi)的工人生活費(fèi)由乙方自行解決，以后工人生活費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1000元人民幣/人、月，班組長(zhǎng)每月5000元。
2、遇春節(jié)和主體工程結(jié)束時(shí)，支付總工程款的80%，余款在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后六個(gè)月付清。
3、計(jì)算規(guī)則：按建筑面積62元/平方米結(jié)算（包括鐵釘、鐵絲、膠帶、海綿等輔助用材和安全帽、勞保用品、雨衣、雨褲、鞋等及圓鋸、手提鋸、移動(dòng)電箱、移動(dòng)小太陽(yáng)燈等所有工具）；屋架模板施工一次性補(bǔ)20000元整。
六、質(zhì)量、進(jìn)度要求
1、本工程的質(zhì)量要求為：長(zhǎng)興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。若工程施工過(guò)程中有某方面未達(dá)到甲方要求，甲方可根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目部的處罰條例進(jìn)行處罰。若由于乙方施工的質(zhì)量達(dá)不到長(zhǎng)興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求，甲方將對(duì)乙方按總建筑面積3元/平方米進(jìn)行處罰。
2、乙方在施工中必須按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更單、施工規(guī)范等的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)自檢、互檢；及時(shí)通知甲方有關(guān)部門對(duì)施工完成的`部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有不符要求處，乙方須及時(shí)按要求進(jìn)行返工、修改，并承擔(dān)所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用；同時(shí)，甲方根據(jù)情況和產(chǎn)生的后果保留對(duì)乙方的處罰權(quán)利；
3、乙方必須根據(jù)甲方所規(guī)定的施工進(jìn)度要求組織施工，充分作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不得以任何理由拖延工期，如需甲方幫助應(yīng)盡早提出；
5、如由于乙方原因造成工程進(jìn)度延誤，甲方有權(quán)根據(jù)情況對(duì)乙方作出經(jīng)濟(jì)處罰。
七、安全、文明施工要求
1、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方承擔(dān)的工程施工進(jìn)行安全交底，提出明確的安全生產(chǎn)要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
2、乙方必須按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”等有關(guān)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，在危險(xiǎn)部位施工前必須提前通知甲方，征得同意并做好可靠的防護(hù)措施；如甲方無(wú)理要求乙方強(qiáng)行施工，乙方可拒絕甲方要求。
3、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作用具（絕緣手套、膠鞋等）由乙方自行配備。
4、乙方在動(dòng)力設(shè)備、高壓線路、交通要道附近施工前，應(yīng)向甲方提出安全保護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，甲方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
5、如在施工中出現(xiàn)安全事故，首先應(yīng)明確事故責(zé)任，如因乙方在施工中違章操作、不遵守甲方管理或打架等事件所造成安全事故，其損失由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)對(duì)乙方作出處罰。
6、在施工中若工人出現(xiàn)意外工傷事故，所產(chǎn)生的費(fèi)用在人民幣10000元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)，若費(fèi)用超出人民幣10000元，則超出部分根據(jù)事故責(zé)任雙方協(xié)商解決。
7、工人的暫住證、操作證、出入證、特殊工種操作證等必須齊全，若需重新辦理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
8、乙方所有施工人員必須遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，甲方有權(quán)對(duì)其視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。
9、在實(shí)際施工中，應(yīng)做落手清工作，甲方將進(jìn)行不定期檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
10、施工中必須節(jié)約用料，在可用舊料和短料的部位不得用新料，如需舊料應(yīng)提早通知甲方；若存在刻意浪費(fèi)材料或管理不嚴(yán)造成材料浪費(fèi)，甲方有權(quán)要求乙方對(duì)浪費(fèi)材料進(jìn)行賠償，并進(jìn)行處罰。
11、乙方所有施工人員不得帶家屬，更不得在生活區(qū)男女混居，不得在生活區(qū)自行燒飯。
12、如在實(shí)際施工中，乙方內(nèi)部發(fā)生勞資糾紛與甲方無(wú)關(guān)，如乙方無(wú)法解決，而必須由甲方解決時(shí)，甲方可從工程款中提出費(fèi)用來(lái)解決，甲方且有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
13、在施工期間，乙方若想增加施工人員需提前報(bào)告甲方，征得甲方同意后方可進(jìn)入；但四川通江、安徽阜陽(yáng)等地素質(zhì)、影響較差的人員不得進(jìn)入本工地，否則所引起的一切后果由乙方自行承擔(dān)。
八、工程停建或緩建
由于政策變化、不可抗力以及甲、乙雙方以外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ购贤荒芾^續(xù)履行，乙方應(yīng)妥善做好已完工程、設(shè)備的保護(hù)和移交工作；如需繼續(xù)施工到安全部位的，乙方應(yīng)按甲方指令將工程施工到安全部位；按甲方要求將自帶機(jī)械、工具和人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要的條件，按業(yè)主支付情況，支付以上的經(jīng)濟(jì)支出，并按合同規(guī)定支付已完工程的勞務(wù)費(fèi)和按業(yè)主賠償情況賠償乙方的有關(guān)損失。
乙方代購(gòu)的材料已訂貨的，自行負(fù)責(zé)退貨，不能退還的貨款和退貨發(fā)生的費(fèi)用，由甲方承擔(dān)，具體承擔(dān)比例，甲乙雙方協(xié)商，但未及時(shí)退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
九、其他
1、甲方代表不能及時(shí)給出必要的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)而影響乙方施工，甲方承擔(dān)責(zé)任，支付乙方因此增加的費(fèi)用支出；
2、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更、解除合同；如出現(xiàn)單方變更解除合同，因此給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任；
3、本合同發(fā)生糾紛，甲乙雙方當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)協(xié)商；協(xié)商不成時(shí)，可向建設(shè)施工合同管理部門申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成時(shí)，雙方按以下第==種方式解決；
�。�1）向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；
�。�2）向人民法院提起訴訟。
4、乙方不得以甲方的名義對(duì)外發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)關(guān)系，否則由此引起的一切責(zé)任和損失由乙方承擔(dān)。
5、乙方需要甲方簽證時(shí)，必須在每一事項(xiàng)發(fā)生之日起五日內(nèi)辦妥手續(xù)，必須由指派專人簽字認(rèn)可，簽證只簽實(shí)物量，過(guò)時(shí)、手續(xù)不全、內(nèi)容不符合要求的簽證一律無(wú)效，乙方弄虛作假辦理的簽證不僅無(wú)效，還要按簽證額加倍處罰。
6、乙方服從甲方管理，執(zhí)行甲方的管理辦法，遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。
7、乙方如中途無(wú)故退場(chǎng)，造成甲方損失的，甲方有權(quán)中止合同或要求其繼續(xù)履行合同，并賠償甲方損失；如甲方認(rèn)為乙方無(wú)能力施工可要求乙方退場(chǎng)并終止合同，同時(shí)甲方保留追溯乙方賠償因施工質(zhì)量不合格造成甲方損失的權(quán)利。
8、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部所規(guī)定的各項(xiàng)處罰條例。
十、合同的生效和終止及附加條款
1、合同生效日期：
2、本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各執(zhí)一份；
3、項(xiàng)目部的安全協(xié)議、管理制度、治安條例等經(jīng)分包方簽字后作為本合同的組成部分。
甲方簽字：
乙方簽字：
班組技術(shù)員崗位職責(zé)3
班組技術(shù)員崗位職責(zé)
1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對(duì)專業(yè)專工及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長(zhǎng)完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作，并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實(shí)施情況。
5、根據(jù)班長(zhǎng)對(duì)每天工作任務(wù)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。
7、配合班長(zhǎng)做好班組成員的獎(jiǎng)金分配和業(yè)績(jī)考核，落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的考核責(zé)任。
8、各種計(jì)劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
10、技術(shù)員是本班組的安全技術(shù)及培訓(xùn)第一責(zé)任人。
11、對(duì)班組所轄設(shè)備的健康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對(duì)班組檢修工作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
12、對(duì)班組所有檢修工作過(guò)程中的安全安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。
13、對(duì)班組所有人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
14、配合班長(zhǎng)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并提前制定控制措施進(jìn)行安全控制。
15、配合班長(zhǎng)與本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
16在班長(zhǎng)不在的情況下，代替班長(zhǎng)抓好班組的各項(xiàng)工作，主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng)并做好安全活動(dòng)記錄。
17、負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過(guò)程中（檢修、試驗(yàn)等）的技術(shù)交底和安全措施交底工作的`執(zhí)行情況，并做好記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行檢查考核。
18、負(fù)責(zé)對(duì)全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的開展第三級(jí)安全教育；做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。
19、配合班長(zhǎng)開展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。
20、配合班組檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理。并對(duì)本班組檢修人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。
21、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。
檢修組長(zhǎng)：
22、檢修組長(zhǎng)是班組檢修小組安全作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班長(zhǎng)、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
23、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。
24、認(rèn)真參加每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
25、組織檢修小組內(nèi)所有成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定有效措施進(jìn)行控制，確保小組成員現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查檢修過(guò)程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。
26、認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種安全專項(xiàng)檢查的整改工作。
27、保證管轄設(shè)備的日常工作消缺維護(hù)工作，保證管轄設(shè)備的缺陷及時(shí)消除。
28、按時(shí)完成部門、班組長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作。
29、按時(shí)完成各類設(shè)備的檢修計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。
30、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
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