生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-12-06 18:27:21 崗位職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用1

　　1.負(fù)責(zé)生車間生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，

　　3.分析解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，不定期對生產(chǎn)過程安全生產(chǎn)質(zhì)量，技術(shù)工藝進(jìn)行培訓(xùn)改良提升。

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用2

　　1、貫徹落實(shí)公司的各種決定，根據(jù)生產(chǎn)科要求，規(guī)范車間的運(yùn)作

　　2、堅(jiān)持低成本，高質(zhì)量原則組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)

　　3、監(jiān)控安全生產(chǎn)并維持管理體系在現(xiàn)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　4、組織員工，完成生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃

　　5、做好車間統(tǒng)計(jì)工作，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好協(xié)調(diào)，疏通工作

　　6、檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　7、策劃提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)質(zhì)量的措施

　　8、負(fù)責(zé)車間員工的.教育和管理，有針對性地組織員工進(jìn)行培訓(xùn)

　　9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用3

　　1、中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機(jī)電類工具產(chǎn)品，有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上級(jí)執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度;

　　2、管理生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評核;

　　3、與其他部門協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用4

　　1、搭建房地產(chǎn)項(xiàng)目投資測算模型，構(gòu)建投資決策指標(biāo)體系，指導(dǎo)項(xiàng)目決策;

　　2、負(fù)責(zé)招拍掛、收并購及三舊等項(xiàng)目拿地前投資測算，對項(xiàng)目方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行測算，論證投資可行性、優(yōu)化指標(biāo)并揭示風(fēng)險(xiǎn);

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評估和復(fù)盤，分析差異原因，建立經(jīng)驗(yàn)庫;

　　4、負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)分析類等工作，并形成供公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營決策的可參考性分析報(bào)告。

生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)通用5

　　1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝和工序間的協(xié)調(diào);

　　4、密切跟催采購部，確保產(chǎn)品按時(shí)交貨;

　　5、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　9、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)問題總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)正常;

　　11、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主任、生產(chǎn)副主任、設(shè)備管理組長、制做組長、安裝隊(duì)長車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　12、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);