物料經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在日常生活和工作中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的物料經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

物料經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)鍵電子物料sourcing;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商異常問題的溝通處理;

　　3、負(fù)責(zé)訂單的跟進(jìn)及交貨管控;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理,嚴(yán)格按采購計(jì)劃進(jìn)料,做到及時(shí)、適用,合理降低物料積壓;

　　5、配合商務(wù)處理供應(yīng)商品質(zhì)異常及交貨異常;

　　6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的對(duì)賬管理及異常單據(jù)處理。

物料經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.審核生產(chǎn)計(jì)劃,確�？蛻粲唵伟磿r(shí)完成。

　　2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程,確保高效生產(chǎn)、可接受的.質(zhì)量和最低的廢品率,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流,達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

　　4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求,在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確、有效地貫徹執(zhí)行。

　　5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤),積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念,推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施;負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行;積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績考評(píng)體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評(píng)審等工作,為人力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。

　　7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工,幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢,確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。

　　8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、iso14000/ts16949及ohsas18001的相關(guān)條款,承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。

物料經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定;

　　2、嚴(yán)格管控生產(chǎn)物料和庫存,規(guī)范倉庫管理;

　　3、負(fù)責(zé)物料質(zhì)量問題的跟蹤和解決;

　　4、控制產(chǎn)線物料的庫存,增加材料流動(dòng)量,加強(qiáng)材料管理;

　　5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　6、負(fù)責(zé)物控部門人員的領(lǐng)導(dǎo)管理

物料經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)采購、物控、倉儲(chǔ)部門日常管理;

　　2、建立醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)鏈體系，確保產(chǎn)品供應(yīng)的及時(shí)性，穩(wěn)定性，合格性;

　　3、合理安排物料采購計(jì)劃、安全庫存并組織實(shí)施，確保原材料及時(shí)供應(yīng);

　　4、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、發(fā)貨和記賬等的日常工作并開展庫存的控制、管理及分析等相關(guān)工作。

物料經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、物料計(jì)劃制定與反饋

　　1)根據(jù)生產(chǎn)主計(jì)劃需求,庫存情況和采購周期等信息制訂物料需求計(jì)劃

　　2)與需求部門核實(shí)物料需求準(zhǔn)確性

　　3)及時(shí)發(fā)出fcst,向pp反饋物料供應(yīng)計(jì)劃

　　4)快速響應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的緊急變動(dòng),確保緊急需求的滿足

　　2、訂單管理與物料進(jìn)度管控

　　1)開立采購訂單,并及時(shí)通知供應(yīng)商送貨

　　2)跟蹤訂單執(zhí)行情況、供應(yīng)商備料情況,確保供應(yīng)商按時(shí)按量送貨,保證滿足生產(chǎn)和申請部門需求

　　3)及時(shí)處理不良品與來料異常

　　4)核查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料準(zhǔn)確性,處理報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)的異常,協(xié)助關(guān)務(wù)順利完成報(bào)關(guān)手續(xù)

　　3、庫存管控

　　1)按照采購周期、安全庫存、供應(yīng)商狀況等制訂相應(yīng)的物料計(jì)劃策略,維持合理庫存水平

　　2)監(jiān)控物料的消耗和庫存情況,解決物料非正常計(jì)劃消耗等突發(fā)性狀況

　　3)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的變更,及時(shí)調(diào)整物料進(jìn)料計(jì)劃,預(yù)防、控制呆滯料產(chǎn)生,及時(shí)并妥善處理呆滯料

　　4、供應(yīng)商管理

　　1)定期參與供應(yīng)商實(shí)際稽核

　　2)定期對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)到貨率及配合狀況作評(píng)價(jià)

　　3)對(duì)供應(yīng)商日常管理,推進(jìn)供應(yīng)商改善

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