項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

時間：2022-09-27 09:00:50 崗位職責(zé) 我要投稿

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選7篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選7篇）

　　項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)下達(dá)的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成

　　2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務(wù)量

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)和全面管理；合理控制團(tuán)隊的各項費用支出和審核

　　4、負(fù)責(zé)組織營銷活動方案的實施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負(fù)責(zé)自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務(wù)的完成

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作；

　　項目經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的'完成多項目并行開發(fā);

　　2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊整體技術(shù)水平;

　　4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;

　　5、對項目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進(jìn)度;

　　6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;

　　7、公司安排的其他相關(guān)工作。

　　項目經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)工業(yè)水處理項目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，現(xiàn)場施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)；

　　2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接；

　　3、檢查督辦工程各項合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況；

　　4、編制水處理工程施工組織管理計劃、調(diào)試方案；

　　5、組織實施水處理工程的試車及調(diào)試工作；

　　6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；

　　7、組織水處理工程現(xiàn)場操作培訓(xùn)工作。

　　項目經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和落實。

　　三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

　　四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。

　　五、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

　　六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進(jìn)行。

　　七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

　　八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。

　　九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

　　十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

　　項目經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、統(tǒng)籌整個項目的全過程運作；

　　2、負(fù)責(zé)項目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底；

　　3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施；

　　4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施；

　　6、加強項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。