制造業(yè)崗位崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的制造業(yè)崗位崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算及參與成本管理工作;
2、負(fù)責(zé)成本報表及分析編制工作;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資及產(chǎn)品存貨管理工作;
4、負(fù)責(zé)復(fù)核材料出入庫數(shù)據(jù),并填制相關(guān)憑證;
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)2
制造業(yè)出納企業(yè)會計人員崗位，一般可分為：會計主管，出納，流動資金核算，固定資產(chǎn)核算，材料核算，工資核算，成本核算，利潤核算；往來結(jié)算，專項資金核算，總賬報表，稽核，綜合分析。
這些崗位，可以一人一崗，一人多崗或一崗多人。各個崗位的職責(zé)內(nèi)容和要求，示例如下：
會計主管崗位：
1. 具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)會計工作。
對各項財務(wù)會計工作要定期研究、布置，檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與群眾核算緊密結(jié)合起來，不斷地改進(jìn)財務(wù)會計工作。
2．組織制定本單位的各項財務(wù)會計制度，并督促貫徹執(zhí)行。
制定的各項財務(wù)會計制度，要貫徹經(jīng)濟(jì)核算的原則，便于群眾參加管理和核算，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。要隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的，要及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報告。要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷地修訂和完善各項財務(wù)會計制度。
3. 組織編制本單位的財務(wù)成本計劃、銀行借款計劃，井組織實施。
財務(wù)成本計劃和銀行借款計劃要根據(jù)上級下達(dá)的控制指標(biāo)，結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)，銷售、勞動、技術(shù)措施等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實，督促執(zhí)行。
4. 會同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)和流動資金的核定工作。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用效果。
5．負(fù)責(zé)完成各項上交任務(wù)。
對于應(yīng)該上交的稅金、利潤、折舊基金、能源交通重點建設(shè)基金等款項，要按照國家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促辦理解交手續(xù)，做到按期足額地上交．不得擠占、挪用、拖欠、截留。
6．開展財務(wù)成本計劃完成情況的分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。
按月，按季、按年分析汁劃的完成情況，找出管理中的漏洞。提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。
7．參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策。
充分運用會計資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。
8．審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。
對于違反國家法律和規(guī)章制度，有損國家和集體利益，以及沒有資金來源等的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報告。對重要的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，要積極參與擬訂，加強(qiáng)事前監(jiān)督。
9．負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料。
要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會報告各項財務(wù)收支盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理。要按照會計制度和上級規(guī)定，及時報送會計報表。報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實可靠。
10．組織會計人員學(xué)習(xí)政治理淪和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)會計人員的考核，參與研究會計人員的任用和調(diào)配。
要建立學(xué)習(xí)制變，不斷提高會計人員的政治業(yè)務(wù)水平。定期召開生活會議，開展批評與自我批評，表揚先進(jìn)，幫助后進(jìn)。要制定對會計人員的考核辦法，按期進(jìn)行考核，對不適
合做會計工作的人員，要提出建議，進(jìn)行調(diào)整；對不能勝任會計工作的人員，要幫助培養(yǎng)提高，或者另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>
出納崗位：
1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項收付。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、總會計師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。收付款后，要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、 “付訖”戳記。
庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，超過部分要及時存入銀行。不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。
嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因特殊情況確須簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報銷期限，并由領(lǐng)用支票人在專設(shè)登記簿上簽章。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時收回注銷。不得將空白支票交給其他單位或個人簽發(fā)。對于填寫錯誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。支票遺失時，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。
2．登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。
根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結(jié)出余額。現(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單核對。月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使賬面余額與對賬單上余額調(diào)節(jié)相符。對于未達(dá)賬款，要及時查詢。
要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。
出納人員不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。
3．保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。
4。保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。
出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。但簽發(fā)支票所使用的各種印章，不得全部交由出納一人保管。
對于空白收據(jù)和空白支票必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。
流動資金核算崗位：
1．?dāng)M訂流動資金管理與核算實施辦法。
要劃清各項資金的界限，根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級管理的要求，擬定流動資金管理與核算實施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。
2．會同有關(guān)部門核定流動資金定額。
根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和上級下達(dá)加速資金周轉(zhuǎn)的要求，會同有關(guān)部門分別核定各項資金定額，并層層落實。
3．編制流動資金計劃和銀行借款計劃。
根據(jù)供、產(chǎn)、銷等各項汁劃．按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以購定資”的原則，在審核平衡的基礎(chǔ)上，按年、按季，按月分別編制流動資金計劃和銀行借款計劃。
4．負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。
經(jīng)常深入有關(guān)部門和車間、倉庫，了解流動資金占用情況，掌握流動資金動態(tài)。定期召開資金調(diào)度會議，研究籌措資金的措施，合理供應(yīng)資金。
定期考核各個環(huán)節(jié)流動資金的占用水平和周轉(zhuǎn)狀況，提出挖掘資金潛力的建議，不斷加速資金周轉(zhuǎn)。
5．上交各種款項。
應(yīng)該上交財政和上級的各種款項，要及時辦理解交手續(xù)。
6. 負(fù)責(zé)流動資金核算，編制流動資金報表。
對流動資金的增減變動情況，要及時記賬．按照規(guī)定編制報表，正確反映資金動態(tài)。
7．辦理有關(guān)流動資金的報批手續(xù)。
清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損的流動資產(chǎn)，經(jīng)過審查核實．按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序，辦理審批手續(xù)，根據(jù)批準(zhǔn)文件，進(jìn)行賬務(wù)處理。
固定資產(chǎn)核算崗位：
1. 會同有關(guān)部門擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實施辦法。
要正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號，加強(qiáng)管理。
2. 參與核定固定資產(chǎn)需用量，參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃。
會同有關(guān)部門根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的需要，認(rèn)真核定固定資產(chǎn)需用量，并隨著生產(chǎn)情況變化進(jìn)行調(diào)整。要經(jīng)常深入實際，了解固定資產(chǎn)的新舊程度和完好狀況，為編好固定資產(chǎn)更新改造和大修理計劃提供資料。
3．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，編制固定資產(chǎn)報表。
對購置、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、調(diào)出的固定資產(chǎn)，要督促有關(guān)部門或人員辦理會計手續(xù)。要根據(jù)會計憑證登記固定資產(chǎn)賬卡，定期進(jìn)行核對，做到賬、卡、物相符，并按期編報固定資產(chǎn)增減變動情況的會計報表。
4．計算提取固定資產(chǎn)折舊基金和大修理基金。
根據(jù)計提折舊的有關(guān)規(guī)定，編制折舊計劃，按月計提固定資產(chǎn)折舊基金和大修理基金，不得多提、少提、漏提或重提，同時做好固定資產(chǎn)折舊和大修理費用的分配，按照規(guī)定，計算應(yīng)上交的折舊基金。
5．參與固定資產(chǎn)的清查盤點。
會同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)輪番盤點，年終進(jìn)行全面清查。發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損等情況，要查明原因，弄清責(zé)任，按規(guī)定的審批權(quán)限辦理報批手續(xù)。發(fā)現(xiàn)有多余、閑置以及保管、使用、維護(hù)不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見。
6．分析固定資產(chǎn)的使用效果。
會同有關(guān)部門對固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行分析，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，挖掘潛力，捉高固定資產(chǎn)的利用率。
材料核算崗位：
1．會同有關(guān)部門擬定材料管理與核算實施辦法。
對于原材料、燃料、包裝物，低值易耗品、委托加工材料等各類材料的收發(fā)、領(lǐng)退和保管，都要會同材料管理部門規(guī)定手續(xù)制度，明確責(zé)任。
2．審查匯編材料采購用款計劃，控制材料采購成本。
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)成本計劃，結(jié)合材料庫存和供應(yīng)情況，認(rèn)真審核材料供應(yīng)計劃和供貨合同，并結(jié)合核定的資金定額，審查匯編材料采購用款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，防止盲目采購，寬打窄用。對超計劃用款，要經(jīng)過批準(zhǔn)。
3．負(fù)責(zé)材料的明細(xì)核算和有關(guān)的往來結(jié)算業(yè)務(wù)。
要認(rèn)真審核各類材料的收發(fā)憑證，分別按材料的保管地點、類別、品種、規(guī)格，登記明細(xì)賬。
要協(xié)助使用部門建立低值易耗品的領(lǐng)用和報廢的登記，以舊換新、損壞賠償、定期盤點等制度。對出租、出借的包裝物，要按規(guī)定收取租金和押金。加強(qiáng)對低值易耗品和包裝物的管理。
對購入的料料，要認(rèn)真審查發(fā)票、賬單等結(jié)算憑證，及時辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購成本和費用，對在途材料要督促清理催收，對已驗收入庫尚未付款的材料，月終時要估價入賬。
4．配合有關(guān)部門制定材料消耗定額。
制定的材料消耗定額要先進(jìn)合理，要隨著生產(chǎn)技術(shù)條件的改變，及時加以修訂，促進(jìn)合理節(jié)約使用材料。
5．會同有關(guān)部門編制材料計劃成本目錄。
采用計劃成本進(jìn)行材料日常核算的單位，要制定材料計劃成本目錄。材料計劃成本要盡可能接近實際。如果國家統(tǒng)一調(diào)整材料調(diào)撥價格，或者材料的實際成本與計劃成本相差較大，要及時進(jìn)行調(diào)整。
6．參與庫存材料的清查盤點。
要定期、不定期地對材料組織輪番盤點，年終要進(jìn)行全面清查。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況，經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。
7．分析材料庫存的儲備情況。
要經(jīng)常深入倉庫了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見和建議，督促有關(guān)部門處理。對于材料保管不善和挪用庫存材料造成損失浪費的，要向領(lǐng)導(dǎo)報告，追查責(zé)任。
工資核算崗位：
1．監(jiān)督工資基金的使用。
根據(jù)批準(zhǔn)的工資基金計劃，會同勞動人事部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握工資基金和各種獎金的支付，分析工資基金計劃的執(zhí)行情況。對于違反工資政策，超過工資基金計劃，以及不按規(guī)定濫發(fā)津貼、獎金的，要予以制止，或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。
2．審核發(fā)放工資、獎金。
根據(jù)實有職工人數(shù)、工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)，審核工資計算表，辦理代扣款項，計算實發(fā)工資。根據(jù)規(guī)定審查獎金計算表，按照車間和部門歸類，編制工資，獎金匯總表，填制記賬憑證，經(jīng)審核后，會同出納人員提取現(xiàn)金，組織發(fā)放。發(fā)放的工資、獎金，必須由領(lǐng)款人簽名或蓋章。發(fā)放完畢后，要及時收回工資、獎金計算表，裝訂成冊，注明記賬憑證編號，妥善保管。
3．負(fù)責(zé)工資分配的核算。
按照工資支付對象和成本核算的要求，編制工資分配表，填制記賬憑證，并向有關(guān)核算崗位提供工資分配的明細(xì)資料。
4．負(fù)責(zé)工資的明細(xì)核算。
按照工資總額的組成和支付工資的資金來源，根據(jù)有關(guān)憑證，進(jìn)行工資、獎金的明細(xì)核算。
5．計提職工福利基金和撥交工會經(jīng)費。
根據(jù)國家規(guī)定正確計算應(yīng)提取的職工福利基金和應(yīng)撥交的工會經(jīng)費，并進(jìn)行賬務(wù)處理。
成本核算崗位：
1．?dāng)M訂成本核算辦法。
根據(jù)國家發(fā)布的《國營企業(yè)成本管理條例》和成本核算的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，擬訂本單位的成本核算辦法。
2. 編制成本；費用計劃。
根據(jù)本單位的.生產(chǎn)經(jīng)營計劃和國家下達(dá)的成本降低任務(wù)，結(jié)合本單位的實際情況，挖掘降低成本、費用的潛力，編制成本、費用計劃，并按年、按季、按月將指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，組織成本、費用計劃的實現(xiàn)。
3．加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。
積極會同有關(guān)部門、建立健全各項原始記錄、定額管理和計量檢驗等制度，為正確計算成本，加強(qiáng)成本管理提供可靠的依據(jù)。
4．核算產(chǎn)品成本。
嚴(yán)格按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集、分配生產(chǎn)費用。根據(jù)實際產(chǎn)量、實際消耗的材料、人工、費用，計算產(chǎn)品的實際成本。采用計劃成本、定額成本進(jìn)行日常核算的，應(yīng)正確計算成本差異，并應(yīng)按照規(guī)定辦法按月調(diào)整為實際成本，不得以計劃成本，估計成本、定額成本代替實際成本。要劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不得任意待攤和預(yù)提費用。要劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品成本。要劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本的界限，不得虛報可比產(chǎn)品成本降低額。凡是《國營企業(yè)成本管理條例》規(guī)定不準(zhǔn)列入成本的開支，都不得擠入產(chǎn)品成本。按照規(guī)定的成本、費用項目和成本核算對象，登記成本、費用明細(xì)賬。
5．編制成本、費用報表，進(jìn)行成本、費用的分析和考核。
根據(jù)賬簿記錄，成本計劃和上年的成本、費用等有關(guān)資料，按照規(guī)定編制各種成本、費用報表，并分析成本、費用計劃的執(zhí)行情況和升降的原因，預(yù)測成本發(fā)展趨勢，對照同行業(yè)的成本、費用資料，提出降低成本、費用的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議．
6. 協(xié)助管理在產(chǎn)品和自制半成品。
協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半成品的出庫入庫，都要認(rèn)真登記。對在產(chǎn)品和自制半成品要定期盤點，做到賬實相符。
7．開展部門、車間和班組經(jīng)濟(jì)核算。
根據(jù)分解下達(dá)的成本、費用計劃指標(biāo)，層層落實到班組或個人，采取多種形式，開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
8．負(fù)責(zé)控制社會集團(tuán)購買力的審查報批和登記工作。
利潤核算崗位：
1．編制利潤計劃。
根據(jù)上級下達(dá)的利潤控制指標(biāo)和本單位的銷售計劃、成本計劃等有關(guān)資料，按年、按季、按月編制利潤計劃，并落實到有關(guān)部門，經(jīng)常督促檢查，保證計劃的實現(xiàn)。
2．辦理銷售款項的結(jié)算業(yè)務(wù)。
認(rèn)真審查銷售業(yè)務(wù)的有關(guān)憑證，嚴(yán)格按照銷售合同、國家規(guī)定或國家政策允許的價格和銀行結(jié)算制度，及時辦理銷售款項的結(jié)算，催收銷售貨款。對任意提價、削價等非法行為，要加以制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)生銷售糾紛，貨款被拒付時，要通知有關(guān)部門及時處理。
3．負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算。
根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)憑證，正確計算銷售收入、成本、費用、稅金和利潤以及其他各項收支，按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查營業(yè)外支出和用利潤歸還的各種專項借款。按規(guī)定計算利潤分配，計算應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和企業(yè)留利，登記有關(guān)明細(xì)賬。要經(jīng)常核對產(chǎn)成品的賬面余額和實際庫存數(shù)，核對銷貨往來明細(xì)賬，做到賬實、賬賬相符。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)3
1.全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)核算，獨立完成全盤帳務(wù)處理;
2.負(fù)責(zé)資金和帳目，包括成本、費用、收入、利潤、工資的報表;
3.完成季度企業(yè)所得稅預(yù)繳及財務(wù)報表上傳、年度審計、匯算清繳等工作;
4.組織實施日常財務(wù)核算、年終會計核算工作;
5.負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作，按時提交各項財務(wù)報表;
6.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計及外部審計機(jī)構(gòu)的'對接工作，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理維持好與稅務(wù)征管等相關(guān)部門的關(guān)系;
7.組織制定公司財務(wù)成本費用管理制度;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)4
1、進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)等采購方面的工作；
2、按照銷售部訂單要求制作采購訂貨單，跟催采購貨品到貨情況，追蹤物流相關(guān)信息后，更新采購進(jìn)度；
3、緊急采購下的'溝通、協(xié)調(diào)、處理；
4、產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)，及時處理產(chǎn)品品質(zhì)不良情況，退貨換貨處理；根據(jù)倉庫反饋的不良產(chǎn)品數(shù)據(jù)及時跟廠家溝通處理問題產(chǎn)品，并跟進(jìn)追回；
5、每月與供應(yīng)商對賬，催收發(fā)票，提前申請貨款安排以便財務(wù)合理安排資金。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)從原材料進(jìn)廠、制造、半成品直至成品包裝出廠全過程的質(zhì)量檢驗、抽檢工作，做好記錄及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
2、對質(zhì)檢工作負(fù)責(zé)，對檢驗人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提高效率;
3、對檢驗人員嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度，堅持首件檢驗、中間巡回檢驗、嚴(yán)格完工檢驗，配合車間搞好自檢、互檢活動，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);針對每款皮帶的特殊性，
4、及時處理生產(chǎn)中檢驗員與生產(chǎn)工人或其它人員發(fā)生的意見分歧，堅持質(zhì)量第一的原則，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行處理;
5、負(fù)責(zé)外發(fā)件出去與回來數(shù)量的確定與質(zhì)量的檢驗，對外購、外協(xié)配套件入廠驗收、檢驗記錄的正確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)，在檢驗中，對外觀不符合要求，有質(zhì)量問題的不合格零件或組件，應(yīng)及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報;做好與外加工廠的溝通協(xié)調(diào)工作，杜絕外發(fā)件回來延期、遺漏、減少、不合格、不開票現(xiàn)象;
6、負(fù)責(zé)審核原始記錄，每日完成訂單生產(chǎn)跟進(jìn)表，清楚每個訂單在每個班組中工作的銜接，杜絕產(chǎn)品滯留現(xiàn)象，做到正確無誤;
7、嚴(yán)格按有關(guān)程序做好合格產(chǎn)品的管理工作;
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝時的`抽檢工作;
9、對造成不良品過高的流程，及時向廠長匯報，分析原因，做好自檢工作，杜絕浪費現(xiàn)象再次發(fā)生，因人員操作原因造成的浪費，需開出罰款單，經(jīng)廠長確認(rèn)后交給相應(yīng)班組負(fù)責(zé)人。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度。
2、建立、維護(hù)人事檔案，簽署和更新勞動合同。
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的'操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作。
4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)。
5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)各項食材的采購工作及供應(yīng)商評估（品質(zhì)、服務(wù)、價格），確保供應(yīng)商按時穩(wěn)定供貨；
2、獲取上游優(yōu)勢資源，降低采購成本，控制和提升采購質(zhì)量，保證品牌在采購方面的成本優(yōu)勢，并協(xié)助新品的順利研發(fā)；
3、負(fù)責(zé)預(yù)包裝產(chǎn)品的`采購、開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、成本分析；
4、負(fù)責(zé)對接菜品研發(fā)、營運、供應(yīng)鏈等部門，與各部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，解決好采購工作中需要協(xié)調(diào)平衡的事項，以及各種問題的應(yīng)變處理；
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)有預(yù)包裝產(chǎn)品的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化；
6、對采購成本進(jìn)行分析，提前對食材的波動做出相應(yīng)的措施，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和新品開發(fā)提供依據(jù)；
7、負(fù)責(zé)為新產(chǎn)品尋找有競爭力的供應(yīng)商，維護(hù)并更新貨品目錄，樣品及價格清單。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)8
(1)貫徹執(zhí)行體系規(guī)范，監(jiān)督檢查體系的執(zhí)行情況
(2)組織實施體系相關(guān)培訓(xùn)
(3) 協(xié)助組織驗證工作
(4) 負(fù)責(zé)變更控制
(5) 實施對生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查及偏差處理
(6) 負(fù)責(zé)處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的客戶投訴并監(jiān)督檢查整改措施的落實
(7) 參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作
日常工作:
(1) 定期及在特殊情況下與管理層就質(zhì)量體系的更新和改進(jìn)進(jìn)行溝通
(2) 管理客戶投訴系統(tǒng)，負(fù)責(zé)所有客戶投訴的確認(rèn)、調(diào)查、跟蹤和趨勢分析
(3) 對取樣計劃進(jìn)行合理的，統(tǒng)計的改進(jìn)，以便對原料、成分及成品有檢驗和分析提供可靠的支持
(4) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，包括確認(rèn)生產(chǎn)過程控制及生產(chǎn)流程各階段的產(chǎn)品質(zhì)量管理
(5) 依據(jù)批生產(chǎn)記錄、檢驗記錄的復(fù)查結(jié)果控制產(chǎn)品釋放，確認(rèn)產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(6) 管理并實施中間體、半成品、成品的穩(wěn)定性/可靠性檢驗計劃，包括產(chǎn)品開發(fā)階段檢驗計劃及上市產(chǎn)品的檢驗計劃
(7) 對正在進(jìn)行中的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)控，以確認(rèn)其符合相關(guān)要求
(8) 在生產(chǎn)的.持續(xù)改進(jìn)，提高客戶滿意度和遵守相關(guān)法規(guī)要求等方面為整個組織提供支持和指導(dǎo)
(9) 對經(jīng)銷商、合同方及供應(yīng)商進(jìn)行有計劃的可形成文件的質(zhì)量審計，以確認(rèn)其符合GMP/ISO9000和公司相關(guān)的合同要求
(10) 對變更進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括不符合頂調(diào)查，制訂適合的改進(jìn)措施及改進(jìn)結(jié)果的評價
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)9
會計(制造業(yè)、農(nóng)業(yè))重慶市比佛利展能企業(yè)管理顧問有限公司重慶市比佛利展能企業(yè)管理顧問有限公司,重慶克魯克企業(yè)管理咨詢有限公司,重慶市比佛利展能企業(yè)管理顧問有限公司,比佛三、招聘崗位
1.崗位名稱:會計(顧問-數(shù)據(jù)分析方向)
2.匯報對象:項目總監(jiān)
3.崗位職責(zé):
*與客戶進(jìn)行深度溝通,準(zhǔn)確把握客戶需求,針對客戶需求完成項目建議書、項目方案撰寫;
*按照公司阿米巴經(jīng)營理念及工具為客戶提供系統(tǒng)的經(jīng)營管理解決方案及現(xiàn)場實踐輔導(dǎo);幫助客戶企業(yè)建立起數(shù)據(jù)采集與分析的體系。
*培養(yǎng)團(tuán)隊后備隊伍,定向擔(dān)任成員導(dǎo)師,協(xié)助團(tuán)隊成員提高專業(yè)能力;
*協(xié)助公司持續(xù)不斷地在各專業(yè)領(lǐng)域及咨詢領(lǐng)域進(jìn)行知識創(chuàng)新。
4.任職要求:
* 30歲以上,本科及以上學(xué)歷;
*對咨詢行業(yè)有意,能接受全國性出差;
*能接受并愿意學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營會計理論;
* 5年以上大型企業(yè)成本控制/數(shù)據(jù)分析崗位工作經(jīng)歷或3年以上事務(wù)所審計崗位工作經(jīng)歷;制造型企業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
*溝通表達(dá)能力良好、結(jié)果導(dǎo)向、抗壓能力強(qiáng)。
5.工資結(jié)構(gòu):
基礎(chǔ)薪+項目收益+年終獎等(其中基礎(chǔ)薪7-12萬)
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)10
1、崗位名稱：保安員
2、崗位代碼：ABL-08-01
3、崗位職等：八職等
4、隸屬部門：行政部
5、崗位定員：2人
6、直屬上級：保安班長
7、直屬下級：無
8、主要職責(zé)：
8.1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,全面搞好公司的安全保衛(wèi)工作,預(yù)防和阻止一切危害公司和員工生命財產(chǎn)安全的事件發(fā)生。
8.2、維持公司正常經(jīng)營秩序,糾正和舉報違紀(jì)行為。
8.3、堅持原則立場,不準(zhǔn)因公徇私和包庇壞人,不準(zhǔn)隱瞞和虛報情況,不準(zhǔn)利用工作之便接受賄賂或為他人提供方便之門,不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié),做出違法違紀(jì)之事。對壞人壞事要敢抓敢管、不亢不卑、一視同仁。
8.4、認(rèn)真檢查監(jiān)督出入人員和車輛,核對出門物品,對進(jìn)出人員、車輛與貨物要嚴(yán)格檢查,貨物商品要執(zhí)行出門驗證制度并做好登記工作；對未按要求辦理出入手續(xù)者、強(qiáng)行出入者、攜帶不明物品者,一律禁止出入；嚴(yán)禁火種、易燃易爆危險物品等進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
8.5、嚴(yán)格管理,文明執(zhí)勤,衣著整齊,熱情服務(wù),按時交接班;認(rèn)真履行交接手續(xù),值班時間不準(zhǔn)會客、不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)睡覺；隨時配帶應(yīng)急防衛(wèi)器械,以應(yīng)不時之需。
8.6、員工上下班打卡的監(jiān)控,禁止員工有代打卡現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)有代打卡現(xiàn)象,作好記錄,報相關(guān)部門處理。
8.7、員工就餐、住宿紀(jì)律的監(jiān)控和維護(hù),員工食堂電視開關(guān)及觀看紀(jì)律的監(jiān)督。
8.8、發(fā)現(xiàn)有浪費水電現(xiàn)象應(yīng)主動采取措施。
8.9、要對院內(nèi)各重要部門執(zhí)行夜間巡查制度,嚴(yán)防發(fā)生一切意外。
8.10、要提高警惕,履行職責(zé),做好防火、防盜、防破壞、防投毒的“四防”工作。
8.11、加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司的監(jiān)控,做好外來人員的接待和引見工作,問清來訪者身份、單位及受訪人是否與本廠有業(yè)務(wù)來往,并電話通知辦公室；指揮車輛停放到指定位置。
8.12、對已辭職人員、行蹤可疑、身份不明人員的監(jiān)控。
8.13、做好貨物、樣品及往來信件、報刊收發(fā)的交接；及時送給有關(guān)人員。
8.14、正確使用防衛(wèi)器械,執(zhí)勤中保安人員人身安全受到威脅,護(hù)衛(wèi)目標(biāo)受到侵害,經(jīng)警告不能中止違法行為或以暴力抗拒的,可以使用防衛(wèi)器械,予能制服為止。
8.15、要搞好值班室的衛(wèi)生,要做到窗明幾凈、地面整潔。
8.16、其他由上級臨時指派之相關(guān)工作。
9、崗位權(quán)限：
9.1、有權(quán)對進(jìn)入公司的不明來歷人員或物品進(jìn)行查問。
9.2、有權(quán)制止在公司的惡意事件的`發(fā)生。
9.3、對公司行政管理的不合理項目有建議權(quán)。
9.4、對違反門衛(wèi)管理制度的現(xiàn)象的處罰有建議權(quán)。
10、任職資格：
10.1、25～55歲,身高1米7以上,初中以上文化。
10.2、有從軍經(jīng)歷或1年以上的相關(guān)職務(wù)工作經(jīng)驗。
10.3、責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的處理突發(fā)性事件的能力。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)11
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實，對存在的設(shè)計問題及時與設(shè)計人員溝通。
3、編制工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，施工組織設(shè)計編制及專項方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善。
4、根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場高程控制點、坐標(biāo)控制點熟知并妥善保護(hù)。負(fù)責(zé)編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向主任工程師匯報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理。
7、參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的'真實性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。
8、制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平；對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在QC小組中發(fā)揮帶頭作用。
9、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。
10、積極參與公司科技項目建設(shè)，做“四新技術(shù)”的推廣人。
11、凡事有計劃，工作要有計劃，個人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中不盲目，做到主動性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動工作方法。
12、計劃制定后要講效率，對計劃的執(zhí)行要行動迅速，不拖泥帶水，不敷衍應(yīng)付。
13、技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要虛心，不做表面文章，踏踏實實做好點滴工作，敢于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)工作責(zé)任心。
14、正確的認(rèn)識自我，對自身能力科學(xué)平衡評估，學(xué)會自我控制。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)12
1、崗位名稱：司機(jī)
2、崗位代碼：ABL-08-01
3、崗位職等：八職等
4、隸屬部門：物控部
5、崗位定員：2人
6、直屬上級：車隊隊長
7、直屬下級：無8、主要職責(zé)：
8.1、公司司機(jī)必須遵守《道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
8.2、司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛,平時要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。確保車輛正常行駛。
8.3、司機(jī)應(yīng)注意保持車輛的清潔。
8.4、出車前,要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時,應(yīng)立即加油。
8.5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的,應(yīng)立即報告車隊長,并提出具體的維修意見；未經(jīng)批準(zhǔn),不許私自將車輛送廠維修。
8.6、出車在外或出車歸來停放車輛,一定要注意選取停放地點和位置,不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機(jī)離開車輛時,要鎖好保險鎖,防止車輛被盜。
8.7、司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,出車時一定保證證件齊全。避免因證件不全被罰款。
8.8、晚間司機(jī)要注意休息,不準(zhǔn)開疲勞車,不準(zhǔn)酒后駕車。
8.9、注意送貨到客戶后,要按客戶指定地點停放車輛,文明卸貨,以維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。
8.10、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)危險駕車。行車途中如發(fā)生交通事故,應(yīng)當(dāng)立即報警處理。
8.11、上班時間內(nèi)司機(jī)未被派出車的,應(yīng)隨時在公司等候出車。公司用車時,要準(zhǔn)時出車,不得誤點。
8.12、司機(jī)應(yīng)服從隊長安排,不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的,事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
8.13、司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù),遇特殊情況不能按時返回的,應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員,并說明原因。
8.14、司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自用車；不得將自己保管的'車輛隨便交給其他人駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。
8.15、費用報銷：司機(jī)所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證,由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,方可報銷。 9、崗位權(quán)限：
9.1、有拒絕違章指揮的權(quán)力。
9.2、有義務(wù)制止非合理用車的權(quán)力。
9.3、有保證貨物安全、保證公司利益不受侵犯的權(quán)力。
10、任職資格：
10.1、25～35歲,中技以上文化；
10.2、持B證駕駛證,3年以上專職司機(jī)的工作經(jīng)驗,駕車熟悉,懂一般的車輛日常維護(hù)。
10.3、熟悉交通法規(guī),責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞,熟悉潮汕地區(qū)交通路線。
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)13
1按照國家會計制度的規(guī)定審核原始單據(jù)的合理性，合法性，有效性，并根據(jù)會計準(zhǔn)則要求編制會計憑證記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期結(jié)帳出報表;
2.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的`帳務(wù)管理，定期開展盤點工作;
3.負(fù)責(zé)成本核算與分析;
4.負(fù)責(zé)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表：
5.費用與預(yù)算進(jìn)度情況編制及分析;
6.妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料;
7.完成財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)14
1、崗位名稱：車隊隊長
2、崗位代碼：ABL-07-08
3、崗位職等：七職等
4、隸屬部門：物控部
5、崗位定員：1人
6、直屬上級：物控主管
7、直屬下級：司機(jī)
8、主要職責(zé)：
8.1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及公司的各種規(guī)章制度,確保文明駕駛、安全行車。
8.2、對車隊的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)責(zé),對車隊消防、安全、“5S”推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)責(zé)。
8.3、經(jīng)常組織司機(jī)學(xué)習(xí)有關(guān)交通法規(guī)、車輛保養(yǎng)等常識。
8.4、負(fù)責(zé)司機(jī)的工作安排,嚴(yán)把車輛調(diào)度關(guān),認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)車輛管理制度；發(fā)現(xiàn)不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自出車的查明原因后,嚴(yán)肅處理。服從安排,完成工廠物資運輸任務(wù),保證行車安全。
8.5、不定期對車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除隱患,確保運行安全。
8.6、監(jiān)督車隊司機(jī),遵守各項交通法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。抓好車隊駕駛員的安全教育和職業(yè)道德教育,做好車輛安全運行,力爭做到無重大責(zé)任事故發(fā)生。
8.7、根據(jù)各部門用車申請、生產(chǎn)用車實際需求,靈活安排車輛和司機(jī),確保各項公務(wù)及生產(chǎn)活動順利開展。
8.8、督導(dǎo)車隊司機(jī)按公司的`規(guī)定和車輛的實際需求做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)和修理工作,例行一、二級維護(hù)工作,確保車輛使用質(zhì)量。車輛出現(xiàn)嚴(yán)重故障時,要及時向辦公室匯報情況,由辦公室安排解決。
8.9、檢查司機(jī)出勤、出車情況,糾正、處理司機(jī)不良及違規(guī)行為。保證運輸物資完好無損。
8.10、負(fù)責(zé)車隊所有車輛的各種年審、年檢各項相關(guān)工作,辦理新增車輛的各項相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)車隊所有固有/固定資產(chǎn)的管理。
8.11、抓好車隊內(nèi)部各項管理工作,對車輛調(diào)度、維修、保險、油耗等日常工作要嚴(yán)格把關(guān),控制各種費用、成本。
8.12、重視安全教育,采取有效措施,防止一切事故。
8.13、制訂車隊管理制度、作業(yè)規(guī)程或提出完善修訂意見,并組織實施。
8.14、服從上級工作安排,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
9、崗位權(quán)限：
9.1、對車隊司機(jī)的工作安排、督導(dǎo)與績效考核的權(quán)力。
9.2、公司車輛（領(lǐng)導(dǎo)專車除外）的集中管理與調(diào)度使用權(quán)。
9.3、對本部門人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）有建議權(quán)。
10、任職資格：
10.1、28～35歲,中技以上文化；
10.2、持B證駕駛證,3年以上專職司機(jī)的工作經(jīng)驗,駕車熟悉,懂一般的車輛日常維護(hù)；
10.3、熟悉交通法規(guī),責(zé)任心強(qiáng),能吃苦耐勞,熟悉潮汕地區(qū)交通路線；
制造業(yè)崗位崗位職責(zé)15
整車專業(yè)高級經(jīng)理
1、全面負(fù)責(zé)整車專業(yè)的專業(yè)管理、專業(yè)能力提升的工作管理，保證專業(yè)能力目標(biāo)實現(xiàn)，對本專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先、適應(yīng)市場并有競爭力負(fù)責(zé)，對專業(yè)能力滿足業(yè)務(wù)需求的有效性負(fù)責(zé)，支撐產(chǎn)品競爭力和滿意度的持續(xù)提升
2、組織制定整車性能分解、整車技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)能力提升方案并實施，保證整車技術(shù)優(yōu)勢和性能領(lǐng)先；
3、開展整車性能、整車平臺管理、通用化，支撐產(chǎn)品競爭力和滿意度的.持續(xù)提升
4、合理配置并協(xié)調(diào)整車各項業(yè)務(wù)所需的人、財、物等資源，為車身專業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供保障。
5、通過整車模塊基礎(chǔ)管理、文化管理、整車專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升客戶滿意度，保證部門車身各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
6、完成上級交辦的相關(guān)工作。
任職要求：
1、985/211本科及以上學(xué)歷車輛工程、機(jī)械工程、工業(yè)工程、自動化、材料工程等汽車相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上工作經(jīng)驗、從事過5年或以上整車領(lǐng)域?qū)I(yè)工作（整車集成、總布置），至少參與和完成了一個項目的整車性能開發(fā)和集成管理工作，對整車各項性能和試驗有一定了解和掌握，負(fù)責(zé)過整車全流程管理，主持過乘用車/商用車產(chǎn)品開發(fā)工作的成功經(jīng)驗，3年以上相關(guān)管理團(tuán)隊工作經(jīng)驗（績效考核、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)等基礎(chǔ)管理經(jīng)驗）。
3、具備正向開發(fā)能力，具備系統(tǒng)規(guī)劃、策劃的能力。
1、全面負(fù)責(zé)整車專業(yè)的專業(yè)管理、專業(yè)能力提升的工作管理，保證專業(yè)能力目標(biāo)實現(xiàn)，對本專業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先、適應(yīng)市場并有競爭力負(fù)責(zé)，對專業(yè)能力滿足業(yè)務(wù)需求的有效性負(fù)責(zé)，支撐產(chǎn)品競爭力和滿意度的持續(xù)提升
2、組織制定整車性能分解、整車技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)能力提升方案并實施，保證整車技術(shù)優(yōu)勢和性能領(lǐng)先；
3、開展整車性能、整車平臺管理、通用化，支撐產(chǎn)品競爭力和滿意度的持續(xù)提升
4、合理配置并協(xié)調(diào)整車各項業(yè)務(wù)所需的人、財、物等資源，為車身專業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供保障。
5、通過整車模塊基礎(chǔ)管理、文化管理、整車專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升客戶滿意度，保證部門車身各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
6、完成上級交辦的相關(guān)工作。
任職要求：
1、985/211本科及以上學(xué)歷車輛工程、機(jī)械工程、工業(yè)工程、自動化、材料工程等汽車相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上工作經(jīng)驗、從事過5年或以上整車領(lǐng)域?qū)I(yè)工作（整車集成、總布置），至少參與和完成了一個項目的整車性能開發(fā)和集成管理工作，對整車各項性能和試驗有一定了解和掌握，負(fù)責(zé)過整車全流程管理，主持過乘用車/商用車產(chǎn)品開發(fā)工作的成功經(jīng)驗，3年以上相關(guān)管理團(tuán)隊工作經(jīng)驗（績效考核、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)等基礎(chǔ)管理經(jīng)驗）。
3、具備正向開發(fā)能力，具備系統(tǒng)規(guī)劃、策劃的能力。
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