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甲方工程部崗位職責
在當下社會,很多場合都離不了崗位職責,制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎?以下是小編為大家收集的甲方工程部崗位職責,希望對大家有所幫助。
甲方工程部崗位職責1
1、負責組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準,不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。
2、負責公司整體工程項目的招、投標項目管理。
3、負責審核工程的'預算、決算,嚴格控制項目成本。
4、確定施工組織總設(shè)計、施工邏輯安排、總體方案、主要資源配置、重大方案,審核項目主要技術(shù)方案,確定項目技術(shù)管理標準流程。
5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案,使項目經(jīng)濟效益化。
6、負責協(xié)調(diào)相關(guān)工程、技術(shù)人員,充分提高人員的工作效率,有效發(fā)揮各類人員的專業(yè)特長。
甲方工程部崗位職責2
1、負責公司前期與工程管理工作。
2、組織編制公司年度開工計劃,保證公司年度開工量。
3、編制施工組織安排,保證公司年度竣工量。
4、保證所負責項目工程合格率和交房準期率。
5、負責工程項目的施工管理、控制項目的施工成本,保證進度、質(zhì)量和安全。
6、做好施工單位、監(jiān)理單位等對接。
7、做好工程建設(shè)的'內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作。
8、對公司新項目的定位,提出合理的規(guī)劃方案,并組織設(shè)計單位進行設(shè)計,且控制建設(shè)成本。
9、與項目所在地的政府部門保持密切聯(lián)系,負責項目前期的各類審批手續(xù)的報批。
甲方工程部崗位職責3
1.組織項目施工進度計劃,協(xié)調(diào)項目施工階段各專業(yè)計劃的落實;
2.負責組織圖紙會審工作,會同公司技術(shù)管理委員會對施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案等進行審查;
3.負責建設(shè)項目的.質(zhì)量管理、安全文明管理、成本管理和進度管理,落實公司制定的質(zhì)量計劃、成本計劃和進度計劃;
4.負責建設(shè)項目各項專項驗收以及竣工驗收的有關(guān)工作;
5.參與工程類供方采購工作,包括提出需求計劃、推薦供方、提出招標文件技術(shù)要求、參與供方考察及資格預審、參與評標定標及合同簽訂等工作。
6.組織辦理施工前期及施工階段建委相關(guān)的報批報建工作,協(xié)調(diào)項目周邊關(guān)系;
7.組織一級開發(fā)地塊的收儲出讓工作,確保土地按計劃掛牌出讓;
8.組織開展擬投資地塊可行性研究,研究市場情況、投資測算等;
9.組織開展項目前期配套工作,按計劃完成各項報建手續(xù);
10.維護公司與政府部門的良好關(guān)系,建立有效的信息渠道。
甲方工程部崗位職責4
1、主持工程部的管理工作,全面組織、監(jiān)督、實施公司各工程項目的'施工管理, 確保項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制目標的實現(xiàn);
2、參與項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計審核,負責施工設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作;
3、制訂項目進度計劃、材料計劃,監(jiān)督、控制、落實計劃進度,完成工期目標;
4、審核施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案,組織解決項目施工過程的技術(shù)問題;
5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,參與竣工決算工作。
6、協(xié)調(diào)處理好同施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門以及公司內(nèi)部各部門的關(guān)系。
7、負責內(nèi)部團隊管理及人員培養(yǎng)。
甲方工程部崗位職責5
1、根據(jù)工期、質(zhì)量需求提出合理化建議;
2、組織各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程、設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)范予以糾正;
3、參加規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作,對建筑方案提出合理化建議;
4、組織各專業(yè)工程師對各相關(guān)專業(yè)施工圖進行審核(出正式藍圖前);
5、組織各專業(yè)工程師編制招標文件中技術(shù)標的.相關(guān)要求;
6、參加評標委員會,負責投標文件技術(shù)標的評標工作;
甲方工程部崗位職責6
1、協(xié)助操作部門擬定調(diào)度計劃,預估貨量并根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整;
2、協(xié)助制定操作計劃,擬定應急方案,優(yōu)化工作流程并溝通執(zhí)行;
3、負責數(shù)據(jù)分析,在保障服務(wù)的同時控制成本,優(yōu)化資源配置,提升工作效率;
4、跨部門協(xié)調(diào)溝通,為新流程新項目的開展提供支持。
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