工程部經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇
在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。
2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。
3、負(fù)責(zé)項目前期運作及招投標(biāo)工作。
4、負(fù)責(zé)項目開工前各項準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項目從開工到竣工的工作計劃，并組織實施。
5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目現(xiàn)場施工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位等外部工作關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報告等。
7、配合辦理項目所需的`各項手續(xù)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、制定部門工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部事務(wù)管理工作。
2、組織和實施對項目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計劃，確保效果。
3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項、安全管理，負(fù)責(zé)公司所有施工隊管理。
4、負(fù)責(zé)公司工程營銷實施和監(jiān)督管理工作。
5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決，確�？蛻魧こ谭矫娴臐M意度。
6、掌握裝修工程的'各項施工工序、工藝以及每項施工作業(yè)項目的操作方法、檢驗、監(jiān)測、驗收方法，嚴(yán)格按照國家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。
7、協(xié)助所有的工程項目的檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的.決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的.規(guī)定和制度，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2、建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。
3、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。
4、根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進(jìn)行。
5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進(jìn)行。
6、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。
8、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。
10、負(fù)責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的.基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。
8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。
9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
10、組織工地例會和相關(guān)會議。
11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進(jìn)行支付。
16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。
18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。
19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。
20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)編制項目實施方案，組建工程項目組并組織實施；
2、負(fù)責(zé)項目實施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險等全過程控制；
3、負(fù)責(zé)對工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項目管理制度的培訓(xùn)工作；
4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ；
5、負(fù)責(zé)對工程部的績效考核和評估工作；協(xié)調(diào)處理項目部的.內(nèi)部與外部事項，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊的考察及考核工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)本部門工作的全面管理工作，切實執(zhí)行總經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬工作質(zhì)量，提高工作效率。
2、根據(jù)公司總體要求和部門年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理和成本控制，保障設(shè)備設(shè)施合理、經(jīng)濟(jì)的運行。制訂能源管理方案并做好開源節(jié)流工作。
3、負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度、各系統(tǒng)操作指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實操演練。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施月度、年度維修保養(yǎng)計劃并按計劃組織實施。
5、負(fù)責(zé)做好相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的合同評審。
6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)能力，編制培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)、考核；注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。
7、做好技術(shù)檔案管理工作，對技術(shù)資料、文件進(jìn)行分類歸檔，方便查閱。
8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目工程的前期介入和設(shè)備、設(shè)施的接管驗收及資料收集、核實工作。
9、負(fù)責(zé)業(yè)戶二次裝修方案的審批和裝修工程監(jiān)督管理及驗收工作。
10、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并上報物業(yè)總經(jīng)理審核。
11、配合相關(guān)部門按《業(yè)戶入伙流程》做好業(yè)主房屋設(shè)施設(shè)備的.交驗、記錄工作。
12、參與重大改造工程的監(jiān)督施工和施工質(zhì)量驗收，跟進(jìn)施工遺留的缺陷整改。
13、負(fù)責(zé)外包單位管理工作和施工質(zhì)量的督導(dǎo)和考核并提出整改意見。
14、負(fù)責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核；做好零部件更換記錄，每月進(jìn)行分析、上報。
15、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)制定班組設(shè)備的大修和維修計劃，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)對員工維修質(zhì)量，設(shè)備運行情況進(jìn)行巡查和考評；
3、下班前應(yīng)對主管的設(shè)備的`安全、消防進(jìn)行巡查，并做好工作記錄；
4、負(fù)責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；
5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進(jìn)行匯報及時協(xié)調(diào)解決;
5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;
6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的`建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調(diào)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、 制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。
3、 總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、 制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
5、 全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、 主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、 分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、 建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、 隨時接受并組織完成上級下達(dá)的`工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1設(shè)備管理
酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機、空調(diào)主機等，每半月要開機測試，確保性能完好。
2技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。
3維護(hù)管理
電梯、發(fā)電機、空調(diào)主機、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時的維修，還要加強日常維護(hù)保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實施，將會延長設(shè)備的使用壽命。
4維修管理
維保是: 交由社會專業(yè)公司負(fù)責(zé)，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費用。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。
1、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。
2、管理節(jié)能：加強設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。
3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。
6數(shù)據(jù)管理
管理是 : 從計量、統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。
1、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔，防止有小動物進(jìn)入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。
2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識，在維修時嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。
8衛(wèi)生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進(jìn)行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。
9改造管理
為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設(shè)計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。
10培訓(xùn)管理
工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓(xùn)不斷提高技能，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識。
酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到雙贏。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。
2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。
3、負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。
4、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。
5、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。
6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的`審核。
7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。
8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。
9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；
10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。
11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。
12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12
1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司;
2.審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;
4.根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;
5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的.概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;
7.加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo),負(fù)責(zé)制定和落實本部門的各項管理制度、流程等,并分解、檢查和最終完成;
2、負(fù)責(zé)全公司項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、市場管理和竣工管理等管理工作;
3、負(fù)責(zé)本部門的日常管理和考核等工作;
4、負(fù)責(zé)工程條線人才培訓(xùn)、考核和選拔工作;
5、負(fù)責(zé)與項目管理、工程創(chuàng)優(yōu)等有關(guān)內(nèi)部、外部的.溝通和聯(lián)絡(luò)工作;
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的.正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作。
2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的`維修、養(yǎng)護(hù)、運行、管理。
3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。
4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。
6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。
7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。
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