超市策劃部崗位職責(zé)描述（精選10篇）

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編整理的超市策劃部崗位職責(zé)描述，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 1

　　1、熟悉并深入了解所轄管區(qū)域市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、消費(fèi)形態(tài)、競爭形態(tài)、客戶群體、風(fēng)俗文化等相關(guān)因素；

　　2、提供市場情報(bào)，并及時(shí)向公司有關(guān)部門反映，為公司營銷政策的擬定提供決策依據(jù)；

　　3、根據(jù)公司營銷政策、渠道管理方針、促銷及形象工程的'跟進(jìn)并進(jìn)行客戶管理、市場維護(hù)；

　　4、協(xié)助代理商進(jìn)行市場開發(fā)、市場及業(yè)務(wù)政策的擬定，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與人力資源配置；

　　5、根據(jù)各市場運(yùn)作情況及發(fā)展趨勢，為公司擬定市場銷售計(jì)劃提供決策依據(jù)；

　　6、及時(shí)反饋和跟進(jìn)市場操作過程中的違規(guī)行為；

　　7、協(xié)助建立公司網(wǎng)絡(luò)的相信檔案資料和相關(guān)市場數(shù)據(jù)；

　　8、協(xié)助客戶進(jìn)行有關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行；

　　9、競爭品牌市場策略、廣告策略及其表現(xiàn)、產(chǎn)品銷售情況、新品開發(fā)上市情況、促銷策略及其表現(xiàn)、消費(fèi)者反應(yīng)情況等等；

　　10、本公司產(chǎn)品市場運(yùn)行情況、消費(fèi)者反應(yīng)情況、廣告投放效果、商家（商場、加盟店）反應(yīng)情況等。

　　11、必須提交的工作如下資料：

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 2

　　1、對(duì)采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

　　2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

　　3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià))，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

　　4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

　　5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

　　6、每周根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

　　7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

　　8、每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

　　10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

　　11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。

　　12、每周參加一次與營運(yùn)部的.溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。

　　13、定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

　　14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

　　15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 3

　　市場調(diào)研：通過對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，了解目標(biāo)客戶的需求和偏好，分析競爭對(duì)手的情況，為超市制定相應(yīng)的營銷策略。

　　促銷活動(dòng)策劃：根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，制定促銷活動(dòng)方案，包括促銷方式、促銷時(shí)間、促銷產(chǎn)品等，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

　　新品上市策劃：根據(jù)市場需求和超市的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定新品上市方案，包括產(chǎn)品定位、定價(jià)、宣傳等，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

　　活動(dòng)執(zhí)行管理：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督促銷活動(dòng)的執(zhí)行過程，包括活動(dòng)的場地布置、物資采購、人員調(diào)配、活動(dòng)流程等，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　銷售數(shù)據(jù)分析：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整營銷策略，優(yōu)化促銷活動(dòng)，提高銷售業(yè)績。

　　超市布局優(yōu)化：根據(jù)市場調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)分析，對(duì)超市的布局進(jìn)行優(yōu)化，提高客戶的購物體驗(yàn)，增加銷售額。

　　團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的.管理和培訓(xùn)，提高員工的銷售技能和服務(wù)水平，確保超市的良好運(yùn)營。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 4

　　市場調(diào)研和分析：超市策劃需要通過市場調(diào)研和分析，了解目標(biāo)市場的需求和競爭情況，為超市的銷售策略和市場推廣方案提供科學(xué)的依據(jù)。

　　銷售策略和促銷活動(dòng)：超市策劃需要制定超市的銷售策略和促銷活動(dòng)，包括商品陳列、價(jià)格策略、優(yōu)惠政策、銷售渠道等方面的策略，以提高超市的銷售額和顧客滿意度。

　　市場推廣方案：超市策劃需要制定超市的市場推廣方案，包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)、品牌推廣等方面的策略，以提高超市的知名度和品牌價(jià)值。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通：超市策劃需要與其他部門進(jìn)行密切協(xié)作和溝通，包括采購部門、物流部門、財(cái)務(wù)部門等，以確保超市策略的'實(shí)施和市場推廣的順利進(jìn)行。

　　數(shù)據(jù)分析和總結(jié)：超市策劃需要對(duì)銷售數(shù)據(jù)和市場反饋進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化超市策略和市場推廣方案，以實(shí)現(xiàn)超市銷售目標(biāo)和市場份額的增長。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 5

　　市場調(diào)研：根據(jù)市場需求和競爭情況，對(duì)超市所在區(qū)域的市場進(jìn)行調(diào)研，了解目標(biāo)客戶群體的需求和購買習(xí)慣。

　　產(chǎn)品策劃：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定超市的產(chǎn)品策略，包括選品、定價(jià)、促銷等，以滿足目標(biāo)客戶群體的需求。

　　價(jià)格策劃：制定超市的價(jià)格策略，包括定價(jià)、打折、促銷等，以吸引顧客并提高銷售額。

　　陳列策劃：根據(jù)超市的產(chǎn)品特點(diǎn)和顧客購物習(xí)慣，制定產(chǎn)品的陳列策略，包括陳列方式、布局等，以提高產(chǎn)品的可見度和銷售額。

　　營銷活動(dòng)策劃：制定超市的營銷活動(dòng)策略，包括開展促銷活動(dòng)、舉辦品牌推廣活動(dòng)等，以提高超市的知名度和吸引力。

　　人員管理：制定超市員工的`管理策略，包括招聘、培訓(xùn)、考核等，以提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)超市的財(cái)務(wù)管理工作，包括成本控制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制等，以確保超市的經(jīng)濟(jì)效益。

　　信息管理：負(fù)責(zé)超市的信息管理工作，包括采購、庫存、銷售數(shù)據(jù)的收集、分析和管理等，以幫助超市做出決策。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 6

　　策劃促銷活動(dòng)：根據(jù)超市銷售情況、市場需求、季節(jié)變化等因素，制定促銷方案，包括降價(jià)、打折、贈(zèng)品等活動(dòng)，吸引顧客購買，提高銷售額。

　　制定市場推廣計(jì)劃：根據(jù)超市定位、品牌形象等因素，制定市場推廣計(jì)劃，包括廣告投放、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

　　協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系：與供應(yīng)商建立良好的`合作關(guān)系，保證超市商品供應(yīng)充足、價(jià)格合理，同時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)商品品質(zhì)、配送、售后服務(wù)等方面的問題。

　　分析銷售數(shù)據(jù)：通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析，了解顧客購買習(xí)慣、商品銷售情況、市場需求變化等信息，及時(shí)調(diào)整促銷方案和市場推廣策略，提高銷售效果。

　　管理庫存：根據(jù)超市銷售情況、庫存狀況等因素，制定庫存管理方案，確保商品庫存充足、銷售平穩(wěn)，避免庫存積壓或斷貨等情況。

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門：協(xié)調(diào)超市內(nèi)部各部門的工作，包括采購、物流、售后等，確保各部門協(xié)同配合，共同為超市經(jīng)營發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 7

　　制定超市營銷策略：包括定位目標(biāo)客戶、選擇營銷渠道、設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)等。

　　管理供應(yīng)商：與供應(yīng)商合作，確保商品質(zhì)量和供貨時(shí)間，同時(shí)談判優(yōu)惠價(jià)格。

　　規(guī)劃商品陳列：設(shè)計(jì)貨架布局、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、貨架組合等，以吸引顧客購買。

　　管理庫存：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，以確保庫存充足，并控制成本。

　　維護(hù)品牌形象：設(shè)計(jì)并推廣品牌形象，以提高超市知名度和忠誠度。

　　監(jiān)測銷售數(shù)據(jù)：跟蹤銷售數(shù)據(jù)，分析銷售趨勢，及時(shí)調(diào)整營銷策略。

　　提供市場調(diào)研報(bào)告：根據(jù)市場需求，制定產(chǎn)品推廣方案。

　　確保商品安全：確保商品質(zhì)量和安全，處理投訴和糾紛。

　　提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議。

　　其他相關(guān)職責(zé)：包括制定商品定價(jià)、制定采購計(jì)劃、處理客戶投訴等。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 8

　　市場調(diào)研：了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，包括競爭對(duì)手、消費(fèi)者需求等，為超市的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等方面提供參考。

　　產(chǎn)品策劃：制定超市的產(chǎn)品策略，包括新品引進(jìn)、庫存管理、價(jià)格制定等，以提高產(chǎn)品的市場占有率和盈利能力。

　　促銷策劃：制定促銷方案，包括活動(dòng)主題、宣傳推廣、獎(jiǎng)品設(shè)置等，以吸引消費(fèi)者的眼球，增加銷售量和顧客黏性。

　　價(jià)格策劃：制定價(jià)格策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、折扣方案、促銷價(jià)等，以滿足消費(fèi)者需求和提高超市的盈利能力。

　　服務(wù)策劃：制定超市服務(wù)方案，包括店面環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)等，以提高顧客滿意度和忠誠度。

　　活動(dòng)策劃：制定各類活動(dòng)方案，包括周年慶、節(jié)日促銷、新品發(fā)布等，以增加消費(fèi)者參與度和超市的知名度。

　　數(shù)據(jù)分析：對(duì)超市的'銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，包括銷售額、利潤率、顧客滿意度等，以為超市的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 9

　　策劃銷售活動(dòng)：根據(jù)超市的經(jīng)營情況和市場需求，制定并執(zhí)行各種銷售活動(dòng)，如打折、促銷、滿減、送禮品等，以提高超市的銷售額和知名度。

　　管理供應(yīng)商：與超市的供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，了解市場動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)各種采購和物流問題，以保證貨物供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。

　　制定采購計(jì)劃：根據(jù)超市的經(jīng)營情況和市場需求，制定合理的采購計(jì)劃，并根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行物品的采購和庫存管理，以確保超市貨品的`充足和品質(zhì)的穩(wěn)定。

　　營銷推廣：制定和實(shí)施營銷推廣計(jì)劃，通過各種宣傳手段，提高超市的品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多的消費(fèi)者到超市購物。

　　經(jīng)營管理：協(xié)調(diào)超市的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，包括商品陳列、庫存管理、貨架管理、銷售統(tǒng)計(jì)、售后服務(wù)等，以提高超市的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　統(tǒng)計(jì)分析：定期對(duì)超市的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，為超市的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

　　超市策劃部崗位職責(zé)描述 10

　　市場調(diào)研：了解市場需求、競爭情況、消費(fèi)者購買行為等信息，為制定策略提供數(shù)據(jù)支持。

　　目標(biāo)市場分析：根據(jù)超市定位、產(chǎn)品特點(diǎn)等，確定目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的市場推廣計(jì)劃。

　　品牌管理：負(fù)責(zé)超市品牌形象的設(shè)計(jì)、宣傳、推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

　　產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)超市商品的采購、上架、銷售和退貨管理，確保商品質(zhì)量和庫存管理。

　　促銷策劃：根據(jù)市場需求和節(jié)日特點(diǎn)，設(shè)計(jì)促銷方案，提高銷售額和顧客滿意度。

　　市場營銷策略制定：制定超市營銷策略和推廣方案，提高超市的`市場占有率和競爭力。

　　財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)超市的預(yù)算、成本控制、資金管理和報(bào)表分析等工作，確保超市經(jīng)營效益。

　　數(shù)據(jù)分析：收集和分析超市銷售數(shù)據(jù)、顧客反饋數(shù)據(jù)等，為超市決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　客戶服務(wù)：負(fù)責(zé)超市客戶服務(wù)和投訴處理，提高顧客滿意度和忠誠度。

　　團(tuán)隊(duì)管理：管理超市營銷團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各部門工作，確保超市整體運(yùn)營效率。

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