博物館展廳管理人員崗位職責(zé)

時間：2022-06-20 20:43:00 崗位職責(zé) 我要投稿

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博物館展廳管理人員崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的博物館展廳管理人員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

博物館展廳管理人員崗位職責(zé)

博物館展廳管理人員崗位職責(zé)1

　　1、營業(yè)前20分鐘開始玻璃、柜臺、貨架、商品及地面環(huán)境的衛(wèi)生清掃，營業(yè)開始前完成。

　　2、根據(jù)商品銷售狀況將貨架上數(shù)量不足的商品補(bǔ)齊，檢查貨架上所列商品品類是否齊全，新貨樣品是否已經(jīng)擺放到位。貨架上有損壞的商品要立刻下架。營業(yè)中要始終保持貨架上的展示商品整齊擺放，不足的須及時填寫“商品進(jìn)貨申報表”通知補(bǔ)貨，做到所有商品無斷貨現(xiàn)象。補(bǔ)貨時不能妨礙顧客挑選商品。

　　3、隨時作好為顧客提供服務(wù)的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)顧客有需要導(dǎo)購及服務(wù)的暗示時，應(yīng)立即上前友善、真誠地為其提供各種服務(wù)。如果在商品品種、款式、顏色、尺寸等方面展廳無法提供服務(wù)時，要做好詳細(xì)的記錄。并在顧客離開后上報展廳經(jīng)理。

　　通過網(wǎng)絡(luò)訂購平臺向客戶展示商品時，應(yīng)提前登陸，避免密碼外泄，并向其解釋說明價格并非我方銷售價格，詳細(xì)說明所需的其他費用。

　　4、熟記各種商品的參數(shù)，能將每種商品的詳細(xì)資料準(zhǔn)確的提供給每一個顧客。如果對某種商品沒有足夠了解，暫時不要對顧客推薦此類商品，當(dāng)其他同事正空閑時，尋求其幫助。顧客離開后馬上補(bǔ)充此商品的相關(guān)知識。

　　5、保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼(或編碼)和正確的價格。商品標(biāo)簽要標(biāo)注清晰，準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)書寫錯誤、丟失或涂抹不清的，立刻重新填寫，并分析其丟失和涂抹不清的`原因，防止其再次發(fā)生。

　　6、每天記錄顧客詢問，尤其展廳沒有樣品的商品要做重點記錄。記錄要詳細(xì)，包括商品名稱、尺寸、顏色、材質(zhì)等。如果不能理解顧客的要求，要詢問哪里可以買到樣品，顧客在哪里見到過類似商品，并在顧客離開后上報展廳經(jīng)理。

　　7、防止商品被盜，制止損壞展廳物品、影響其他顧客購物和展廳經(jīng)營的行為。發(fā)現(xiàn)帶小孩的顧客要提醒注意安全，制止小孩場內(nèi)嬉戲。如有可疑情況和突發(fā)事件，迅速通知保安到場處理。

博物館展廳管理人員崗位職責(zé)2

　　1、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)指定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

　　2、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)直接管理責(zé)任，定時監(jiān)督檢查各項工作的完成情況。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，不貪污受賄。

　　3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計、工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施，確保安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。

　　4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制季（月）施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。與有關(guān)部門簽定供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的`調(diào)配與供應(yīng)；及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，努力提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　5、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理匯報工作。嚴(yán)格加強(qiáng)管理，重點加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

　　6、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守工作紀(jì)律，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。